摘要：工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理。但目前我國水電施工項(xiàng)目在成本管理中還存在許多問題。針對諸多問題本文提出具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，水電施工

一、強(qiáng)化全員參與成本管理的意識

水電施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提高思想認(rèn)識上至企業(yè)法人，下至項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長和班組長，都應(yīng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識到成本降低的潛力是無窮無盡的，牢固樹立起“抓效益必須抓成本”的觀念，把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)。加強(qiáng)對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性，使員工關(guān)心和支持成本管理工作，并且都參與成本管理工作。還要加強(qiáng)對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓(xùn)，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識深入人心，成本管理素質(zhì)全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為，并使之成為持久、自覺的行動。

二、抓好施工全工程的成本控制

成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制。項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從單一人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制的模式向成本的事先預(yù)測、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進(jìn)轉(zhuǎn)變。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個領(lǐng)域和過程，由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，以真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。

1.施工前的成本管理

重視成本預(yù)測，做好投標(biāo)報價工作。必須建立一個強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，在投標(biāo)決策前就注入成本思考根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)和工程所在地的市場供求情況以及本企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、職工素質(zhì)等條件，在深入研究招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙和踏勘施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，對招標(biāo)工程的實(shí)際成本進(jìn)行定性和定量預(yù)測。同時，應(yīng)深入調(diào)查研究，充分估計中標(biāo)后可能面臨的風(fēng)險和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力。

2.施工中的成本管理

(1)材料費(fèi)的控制。嚴(yán)把材料關(guān)，確保降低成本材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。

(2)機(jī)械使用費(fèi)的控制。根據(jù)施工生產(chǎn)能力，合理配置設(shè)備，搞好設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高設(shè)備完好率和利用率，嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行的變動項(xiàng)目成本，建立設(shè)備運(yùn)行、動力消耗、維修等項(xiàng)目成本控制程序。

(3)其他直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的控制。嚴(yán)把項(xiàng)目管理人員編制關(guān)、定員、定崗。制定合理的費(fèi)用定額與支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格費(fèi)用開支管理，建立費(fèi)用支出控制程序，實(shí)行“指標(biāo)總量控制、計劃開支、部門包干、主管一支筆審批”制度。重點(diǎn)加強(qiáng)對臨時設(shè)施、水電等費(fèi)用的管控。

3.竣工前后的成本管理

做好索賠工作。工程索賠形成于施工的全過程全方位，是水電施工企業(yè)挽回成本損失的重要手段，是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。首先，水電施工企業(yè)應(yīng)成立專門的索賠機(jī)構(gòu)，配備具有豐富的專業(yè)知識和施工經(jīng)驗(yàn)、熟悉法律、掌握談判技巧、應(yīng)變能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的專業(yè)人員；其次，樹立法制觀念，增強(qiáng)索賠意識，在招投標(biāo)、簽訂合同和施工全過程中盡早預(yù)測，隨時發(fā)現(xiàn)可能索賠和應(yīng)索賠的因素。

三、建立健全責(zé)任成本管理體系

項(xiàng)目責(zé)任成本管理就是把項(xiàng)目目標(biāo)成本中責(zé)任成本指標(biāo)，分解落實(shí)到相關(guān)職能部門、作業(yè)隊(duì)、班組、單車單機(jī)，納入內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制進(jìn)行考核管理。項(xiàng)目部是項(xiàng)目責(zé)任成本管理總中心，由項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組行使項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目成本管理職能；項(xiàng)目部相關(guān)職能部門是項(xiàng)目責(zé)任成本管理分中心行使相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任成本的承接和分解職能；作業(yè)隊(duì)、班組、單車單機(jī)是項(xiàng)目責(zé)任成本管理子中心，行使本中心責(zé)任成本管理職能。各工程項(xiàng)目部建立項(xiàng)目責(zé)任成本組織體系、指標(biāo)體系、考核體系和信息反饋體系，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。

1.建立項(xiàng)目責(zé)任成本組織體系，以項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，確立各級責(zé)任單位，并依據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本的相關(guān)原則，合理地歸并或分解責(zé)任成本單位。

2.建立項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)體系，項(xiàng)目部成本管理組將項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)分解為實(shí)物指標(biāo)和價值指標(biāo)，實(shí)物指標(biāo)根據(jù)要求，先橫向分解到相關(guān)職能部門，再縱向分解到各級項(xiàng)目成本責(zé)任單位價值指標(biāo)直接分解到作業(yè)隊(duì)、班組、單車單機(jī)。

3.建立項(xiàng)目責(zé)任成本考核體系，科學(xué)運(yùn)用責(zé)任相關(guān)原則和責(zé)任可控原則，建立互相約束、互相促進(jìn)的考核體系。

4.建立項(xiàng)目成本分析和評價報告制度，定期或不定期地召開項(xiàng)目成本分析會，迅速反饋項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，總結(jié)項(xiàng)目成本超支的原因和項(xiàng)目成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，及時采取對策，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。

四、結(jié)語

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)代的成本管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本治理和成本控制，挖潛企業(yè)潛力，以保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價值最大化，促進(jìn)水電施工企業(yè)又好又快地發(fā)展。