摘要：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，是財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。如何科學(xué)地選擇，對(duì)優(yōu)化理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展等都具有十分重要的意義。因此，研究、確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是擺在企業(yè)管理者面前不容回避，必須解決的首要問題，無論在理論上還是實(shí)踐上都需要我們進(jìn)行積極地探索。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；影響因素；現(xiàn)實(shí)選擇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義及重要性

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(又稱企業(yè)理財(cái)目標(biāo))是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問題，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。就其含義來說，它是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定的條件和環(huán)境下所達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，是整個(gè)企、世財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行綜合性的管理。

2.財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部分，與經(jīng)濟(jì)價(jià)值或財(cái)富的保值增值有關(guān)。一方面，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標(biāo)離不開財(cái)務(wù)的籌資、投資以及對(duì)資金的運(yùn)用管理。另一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一系列目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于一個(gè)核心地位，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)。所以確立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。

二、幾種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較分析

1.利潤(rùn)最大化目標(biāo)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織，其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的適當(dāng)分離，企業(yè)的利益得到明確的確認(rèn)，這就使得企業(yè)更加關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)心利潤(rùn)，追求利潤(rùn)已是企業(yè)運(yùn)行的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。利潤(rùn)在一定程度上代表了企業(yè)的新創(chuàng)財(cái)富，獲得了多少表明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的大小，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，謀求發(fā)展，就必須創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。而且利潤(rùn)是企業(yè)補(bǔ)充資本、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，保持良好發(fā)展后勁的動(dòng)力源泉。企業(yè)只有最大限度地獲取利潤(rùn)，才能不斷地壯大實(shí)力，才能為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，從而促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。

2.股東財(cái)富最大化目標(biāo)

股東財(cái)富最大化是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過合理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度地追求股東的利益。而股東財(cái)富是由股東持有的股票數(shù)量和股市價(jià)格兩方面決定的，在股票數(shù)量一定的情況下，股票的價(jià)格就決定了股東的財(cái)富。當(dāng)股票價(jià)格最高時(shí)，股東的財(cái)富就達(dá)到了最大化；股東財(cái)富最大化這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樗瓤紤]了風(fēng)險(xiǎn)因素又在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤(rùn)的短期行為，因此，越來越受到人們的廣泛，關(guān)注。但是，這一理財(cái)目標(biāo)首先只能適用于在全部企業(yè)中只占少數(shù)的上市公司，大量非上市公司很難適用。其次，由于股票價(jià)格受多種因素影響，股票價(jià)格并不能總是反映企業(yè)的業(yè)績(jī)，股東的投資報(bào)酬也就難以準(zhǔn)確體現(xiàn)。

3.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)是與傳統(tǒng)企業(yè)相比已有很大的不同，它是由多元利益主體組成的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)必須統(tǒng)籌兼顧所有者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者等多個(gè)利益集團(tuán)的利益。同時(shí)，還必須盡到應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。而這些都可以通過企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，不斷增加企業(yè)的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)。

三、確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要考慮的相關(guān)因素

1.理財(cái)環(huán)境

理財(cái)環(huán)境是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件和因素的總稱。任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理都是在一定環(huán)境和條件下展開的，并受環(huán)境的制約。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理體系的一部分也必然要受理財(cái)環(huán)境的制約，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映著理財(cái)環(huán)境的變化，并要根據(jù)環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)體制、金融體系、法律環(huán)境、科學(xué)技術(shù)和企業(yè)組織形式及內(nèi)部環(huán)境等方面的變化，考慮不同的風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)、適時(shí)地調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理工作更好地適應(yīng)理財(cái)環(huán)境，以滿足企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)的目標(biāo)就是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)中的一個(gè)子系統(tǒng)，其目標(biāo)也就自然地從屬于企業(yè)的目標(biāo)，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)能夠有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大、風(fēng)險(xiǎn)最小，并為企業(yè)長(zhǎng)期的收益創(chuàng)造條件。企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本一致性，是公認(rèn)的理論研究的前提。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)本質(zhì)上是多邊契約關(guān)系的總和，與企業(yè)相互聯(lián)系的主體組成了利益相關(guān)者，即企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮各利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，進(jìn)而通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)中使利益相關(guān)者獲得相應(yīng)的利益。

3.社會(huì)責(zé)任

社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)。如：保護(hù)消費(fèi)者的利益，付給職工公平合理的工薪，實(shí)行公正的招工辦法，支持教育事業(yè)，積極參加環(huán)境保護(hù)活動(dòng)等。它屬于企業(yè)的非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，但是也會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)，必須履行應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)做到與社會(huì)責(zé)任的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，否則企業(yè)將無法長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際理財(cái)過程中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不總是與社會(huì)責(zé)任的履行保持一致，兩者之間存在著一定的矛盾，企業(yè)在謀求自身利益的同時(shí)，要遵守國(guó)家的相關(guān)法規(guī)，要受到商業(yè)道德的約束，要接受政府有關(guān)部門的行政監(jiān)督，以及社會(huì)公眾的輿論監(jiān)督，進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)和社會(huì)的矛盾。

四、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇及原因

現(xiàn)代企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體，需要遵循價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律自主地進(jìn)行運(yùn)作，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以經(jīng)濟(jì)效益增值最大化為目的，作為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

所謂經(jīng)濟(jì)效益，是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)，是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，用公式表示，經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值／生產(chǎn)成本。經(jīng)濟(jì)效益從一般的、抽象的概念上說，就是產(chǎn)出與投入的比較，它可以通過銷售收入、成本、資金占用及利潤(rùn)率等一系列客觀指標(biāo)構(gòu)成一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系進(jìn)行衡量。從現(xiàn)代化生產(chǎn)的角度去觀察，經(jīng)濟(jì)效益和提高經(jīng)濟(jì)效益概念應(yīng)加進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)條件下所發(fā)生的某些新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，如節(jié)約自然資源、保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)平衡以及勞動(dòng)力充分就業(yè)、人盡其才等。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)，應(yīng)把企業(yè)自身的微觀經(jīng)濟(jì)效益與全社會(huì)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，把當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來。

把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)符合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)具備的四大特征，是比較科學(xué)的，究其原因主要包括以下幾個(gè)方面：

第一，它具有前瞻性和戰(zhàn)略性。自十一屆三中全會(huì)以來，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是我們黨的一項(xiàng)基本路線方針政策。黨和政府一再?gòu)?qiáng)調(diào)，要把全部經(jīng)濟(jì)工作轉(zhuǎn)移到以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來，要始終把提高經(jīng)濟(jì)效益作為全部經(jīng)濟(jì)工作的中心。提高經(jīng)濟(jì)效益是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的一項(xiàng)重要目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，其管理目標(biāo)必然體現(xiàn)這一要求。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，只有以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)認(rèn)真貫徹經(jīng)濟(jì)核算原則，以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，它符合可衡量性特征。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益因素分析，一是從資金占用和資金周轉(zhuǎn)的角度，分析影響經(jīng)濟(jì)效益的資金因素；二是從原材料、工資、費(fèi)用等支出角度，分析影響經(jīng)濟(jì)效益的成本因素。由于從不同角度計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)不能直接加總，為了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面分析、比較和評(píng)價(jià)，還可以采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ逊从称髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)、各因素的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)綜合起來，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況做出總的評(píng)價(jià)。最常用的綜合評(píng)價(jià)方法有評(píng)分法和綜合指數(shù)法。評(píng)分法是對(duì)構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的每個(gè)指標(biāo)評(píng)分，將所有得分相加算出總分，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合值。綜合指數(shù)法是在確定一套合理的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)個(gè)體指數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均，計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益綜合值，用以綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第三，它符合可控性特征。在通過資金、成本費(fèi)用以及贏利等財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的活勞動(dòng)消耗、物質(zhì)消耗和資金占用、勞動(dòng)成果量等進(jìn)行記載、計(jì)算、分析、考核和對(duì)比，而相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任很容易落實(shí)到具體的部門、管理層次或責(zé)任中心上。另外，只要依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)技術(shù)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就可以以最小的勞動(dòng)消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第四，它符合利益均衡性特征。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能減少勞動(dòng)消耗，使企業(yè)生產(chǎn)商品的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)的是偽劣產(chǎn)品，雖然減少了勞動(dòng)消耗，但這是以損害消費(fèi)者利益為代價(jià)的，是不可取的，最終也必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰?？梢娒撾x社會(huì)效益，脫離國(guó)民整體利益，而片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的做法是完全錯(cuò)誤的?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，還應(yīng)考慮社會(huì)物質(zhì)資源的節(jié)約和合理使用、生態(tài)環(huán)境的維護(hù)與發(fā)展等方面。只有把企業(yè)自身的微觀經(jīng)濟(jì)效益與全社會(huì)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，把當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。