人力資本股權(quán)化是將勞動者的學(xué)歷、技能、職務(wù)、管理水平、工作經(jīng)驗等為依據(jù)，來評估人力資本可能給企業(yè)帶來的收益，從而確定勞動者的人力資本投資額。人力資本股權(quán)只是虛擬的股權(quán)，當(dāng)企業(yè)清算的時候，不能作為分配剩余財產(chǎn)的依據(jù)。人力資本股權(quán)化對公司財務(wù)管理具有六大創(chuàng)新：

1.財務(wù)管理目標(biāo)和對象創(chuàng)新

為激勵人才為公司創(chuàng)造更多的財富，把公司和個人捆綁在一起，共同分享利益，共同承擔(dān)風(fēng)險，賦與人力資本企業(yè)股權(quán)既是資本生產(chǎn)力發(fā)展的必然，也是物力資本和人力資本的財務(wù)管理目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展和組合而達(dá)到最佳運營結(jié)果。現(xiàn)行財務(wù)管理除傳統(tǒng)的管理物質(zhì)資本運動以及實物資產(chǎn)的日常管理外，要納入對人力資本的管理。

2.綜合資本結(jié)構(gòu)和融資活動的優(yōu)化

在新的資本結(jié)構(gòu)中，要按照人力資本的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的各類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險相均衡，實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，形成團(tuán)隊的合力，實現(xiàn)人力資本效率最大化。財務(wù)管理的對象改變，相應(yīng)的融資活動也發(fā)生改變。不僅要重視物力資本融資，也要關(guān)注人力資本的融資活動。通過招聘人才來達(dá)到人力資本的融資目的；根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營特點、發(fā)展趨勢等方面預(yù)測人力資本的需要量和籌集時機，計算籌集過程中所需要的資金并做出相應(yīng)的安排，選擇最優(yōu)的籌集方案，對人力資本籌集活動進(jìn)行成本效益分析。

3.投資活動的創(chuàng)新

人力資本的投資目的就是實現(xiàn)人力資本價值的最大化，以人為對象，以開發(fā)人力資本，提高人力資本質(zhì)量為目的。其重要性體現(xiàn)在以下兩個方面：

(1)開發(fā)人力資本是每個公司應(yīng)十分重視的環(huán)節(jié)。企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的目的是為了獲得經(jīng)濟利益，而人力資本給企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益就是他所能創(chuàng)造的價值和財富，同時企業(yè)要進(jìn)行人力資本投資就要付出代價。

(2)在現(xiàn)有的人力資本上提高人力資本質(zhì)量也很重要。要建立一套完善的員工培訓(xùn)體系；還要建立良好的人力資本激勵機制；要建立企業(yè)集團(tuán)的留住人才機制。

4.財務(wù)成果分配方式的變革

企業(yè)收益是人力資本與物質(zhì)資本合作的產(chǎn)物，二者都必然要獲得收益。作為人力資本的收益形式必須和他們的勞動特點以及貢獻(xiàn)相對稱。人力資本財務(wù)成果分配原則，意味著人力資本所有者的總收入不再僅僅是由工資構(gòu)成了。他們的總收入包含了工資和企業(yè)部分凈利潤。這樣的總收入使人力資本擁有了企業(yè)的部分控制權(quán)與索取權(quán)。

5.風(fēng)險管理方法和財務(wù)決策機制的創(chuàng)新

在人力資本日益重要和人力資本股權(quán)化的今天，不僅要重視債務(wù)資本和股權(quán)資本的合理結(jié)構(gòu)的風(fēng)險管理，還應(yīng)重視對人力資本投資風(fēng)險的管理和防范。

(1)人力資本投資具有以下特性，使得投資于人力資本存在相當(dāng)大的風(fēng)險：①人力資本投資回收期長、見效慢；②人力資本投資準(zhǔn)確性不高；③人力資本投資中的道德風(fēng)險；④環(huán)境變化的不確定性帶來的風(fēng)險。

(2)為了防止風(fēng)險的發(fā)生，應(yīng)對風(fēng)險管理方法進(jìn)行改革：①因材施教，對不同的員工制定不同的培訓(xùn)方案；②利用法律武器，維護(hù)企業(yè)權(quán)益；③密切注視政府施政行為以及產(chǎn)業(yè)政策走向；④倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的社會氛圍。在人力資本股權(quán)化的條件下，使經(jīng)營者成為企業(yè)的所有者，自身利益與企業(yè)利潤掛鉤，激發(fā)其經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造力，在財務(wù)決策時更加注重公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、減少了短期行為，更加注重保護(hù)物力資本所有者的利益、克服侵犯股東利益的敗德行為。公司重大財務(wù)決策可以融集體智慧和力量于決策之中，提高決策的科學(xué)性、民主性以及對內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化的適應(yīng)能力，保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

6.財務(wù)監(jiān)控機制、財務(wù)分析和評價方法創(chuàng)新

財務(wù)監(jiān)控機制是對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行調(diào)節(jié)和糾正的財務(wù)治理機制。在人力資本股權(quán)化條件下，維護(hù)的不只有股東的利益，也有人力資本所有者的利益。當(dāng)企業(yè)發(fā)展前景直接關(guān)系到其經(jīng)濟利益、個人前途、自己及家庭的生活質(zhì)量，人力資本所有者更有積極性監(jiān)控經(jīng)營者的財務(wù)行為。建立有關(guān)人力資本的財務(wù)評價指標(biāo)體系是目前迫切需要的，人力資本作為企業(yè)的主要生產(chǎn)要素后，以知識來獲取、創(chuàng)造財富。知識資本、知識成本、知識收益等指標(biāo)也應(yīng)進(jìn)入企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系，分析評估人力資本的投入和價值，形成對公司整體價值的合理判斷，正確引導(dǎo)公司的價值生產(chǎn)過程。

以人力資本為運作核心進(jìn)行的財務(wù)管理及運作具有很強的專業(yè)性、綜合性和超前性。需要財務(wù)管理人員具有較強市場經(jīng)濟意識和社會適應(yīng)能力、具有較寬的知識面和扎實的商業(yè)經(jīng)濟理論以及財會理論基礎(chǔ)。同時，也要求財務(wù)人員能不斷吸收新的知識，以應(yīng)對靈活變動的經(jīng)濟活動。