摘要：企業(yè)文化，是文化藝術(shù)的一個(gè)重要分支，是廣大企業(yè)職工在工作實(shí)踐中摸索總結(jié)出來(lái)的、具有企業(yè)特色的、廣大職工喜聞樂(lè)見且認(rèn)可的文化形式。這種文化形式，具有愉悅身心、舒緩壓力、美化心靈等功能，因此企業(yè)工作中，企業(yè)文化建設(shè)不可或缺，必須高度重視，下大力抓好，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)不無(wú)裨益。

關(guān)鍵詞：基層；企業(yè)文化建設(shè)

一、及時(shí)制定行之有效的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

文化藝術(shù)工作，是長(zhǎng)期、艱巨、循序漸進(jìn)的。企業(yè)文化建設(shè)，是一項(xiàng)十分巨大、艱辛的系統(tǒng)工程，是一場(chǎng)沒(méi)有時(shí)間限定的持久戰(zhàn)，需要持之以恒，終身修煉，方成正果。為此，我們?cè)陂_展企業(yè)文化建設(shè)中，必須要有前瞻性，有科學(xué)的遠(yuǎn)景規(guī)劃。首先，我們要結(jié)合本單位、本地域、本部門以及職工隊(duì)伍素質(zhì)情況，制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)文化，流動(dòng)、生存于企業(yè)工作的血液之中，與企業(yè)工作有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，二者互相滲透、互利互惠，切不可割裂開來(lái)。規(guī)劃不但要遵循企業(yè)工作的基本規(guī)律，尊重文化藝術(shù)的固有特征，滿足職工工作生活需要，更重要的是定位要實(shí)事求是，結(jié)果要行之有效。其次是統(tǒng)籌兼顧、通盤謀劃。從硬件上講，應(yīng)該從工作環(huán)境規(guī)化開始，在設(shè)計(jì)中就注入企業(yè)文化元素，就考量文化含量、文化品位和文化特性，使工作環(huán)境一磚一瓦、一草一木都滲透著文化的基因，散發(fā)著文化的芬芳。從軟件上看，我們開展的是企業(yè)文化活動(dòng)，不是單純、膚淺的一般文娛活動(dòng)，也要考慮承載、展示、傳播企業(yè)文化的問(wèn)題。第三，規(guī)劃內(nèi)容中，既有長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)想，又有近期目標(biāo)，并將其納入黨委議事日程和考評(píng)范疇之例。在實(shí)施規(guī)劃中，切忌喧賓奪主，要互相照應(yīng)，互相配合，把企業(yè)文化與企業(yè)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

二、積極搭建企業(yè)文化建設(shè)載體

從目前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，存在著定位不準(zhǔn)、層次不高、等諸多問(wèn)題，其中一個(gè)重要原因就是載體太少，職工縱然渾身是藝術(shù)細(xì)胞，也沒(méi)有施展才華的平臺(tái)和空間。企業(yè)文化要真正在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮作用，它必須要通過(guò)一定載體來(lái)實(shí)現(xiàn)。譬如說(shuō)要從書本中學(xué)到知識(shí)，首先要有書本；要從影視中受到啟發(fā)，總得先看電視吧。而其中的書本、電視就是載體。企業(yè)文化要傳播，必須要有傳播工具和傳播形式，必須因地制宜、因人制宜地搭建企業(yè)文化載體，如何搭建呢?一要舍得經(jīng)費(fèi)投入。據(jù)了解，在企業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算中，絕大多數(shù)單位沒(méi)有文化建設(shè)的內(nèi)容和立項(xiàng)。有的基層單位居然連小閱覽室也沒(méi)有，相當(dāng)部分的職工找不到一本業(yè)務(wù)書籍，而文學(xué)藝術(shù)書籍更是難得一見。在工資支出中，文化投入為零，而在一些發(fā)達(dá)國(guó)家中，文化投入為工資支出的20％。沒(méi)有投入，哪有產(chǎn)出!企業(yè)文化建設(shè)，不是可有無(wú)的軟任務(wù)，而是必不可少的硬指標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)必須要在企業(yè)經(jīng)費(fèi)中占有一定比例，必須要有源源不斷的經(jīng)費(fèi)作支撐，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的良性發(fā)展。二要挖掘潛力。當(dāng)前，我們?cè)陂_展企業(yè)文化建設(shè)中，形式極為陳舊老套，如打打球、讀讀報(bào)、上上網(wǎng)，有的甚至連這些也做不到，使企業(yè)文化工作極其蒼白、單調(diào)、乏味。在我們的隊(duì)伍中，年輕人占絕大多數(shù)，如果長(zhǎng)期得不到文化的澆灌和滋潤(rùn)，他們的心田就會(huì)荒蕪，這對(duì)他們的成長(zhǎng)進(jìn)步和我們的企業(yè)事業(yè)來(lái)說(shuō)，有百害而無(wú)一利。三要充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用?，F(xiàn)在，一些單位的照相、錄像設(shè)備不但數(shù)量多，而且檔次高，可大多不是躺在柜子中睡大覺(jué)，就是拿去記錄一些毫無(wú)意義、毫無(wú)價(jià)值、沒(méi)有任何文化含量、沒(méi)有任何藝術(shù)色彩的會(huì)議場(chǎng)面，其現(xiàn)有設(shè)備的利用率僅達(dá)到30％，還有70％處于休克或半休克狀態(tài)，使文化工具沒(méi)有發(fā)揮它應(yīng)有的作用。電腦上也儲(chǔ)存有文化書屋，但點(diǎn)擊率長(zhǎng)期居低不上，而玩游戲則興趣盎然、樂(lè)此不疲。每年，國(guó)家都要在影視、文學(xué)創(chuàng)作等方面推出一批“五個(gè)一工程”精品，可我們很少組織觀看和品評(píng)，有的也買了幾本書，但大多成了擺設(shè)。企業(yè)文化人幾乎全被埋沒(méi)，他們辛辛苦苦創(chuàng)作的勞動(dòng)成果無(wú)處發(fā)表，創(chuàng)作環(huán)境得不到保障。

三、努力培養(yǎng)和塑造公安文化典范

典范是標(biāo)竿，是領(lǐng)頭雁、帶頭人。企業(yè)文化典范包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是人才典范，二是精品典范。人才典范，就是每種企業(yè)文化形式上都有自己的行家里手，都有自己的拿手好戲?；蛘哒f(shuō)每個(gè)領(lǐng)域里都有響當(dāng)當(dāng)?shù)摹熬耦I(lǐng)袖”，并在他身邊聚集著一批興趣愛(ài)好者、祟拜者，或忠貞的“粉絲”，或者在他的帶領(lǐng)和影響下，成就了一批專門人才。這些專門人才不一定學(xué)貫中西、博古通今，但至少應(yīng)該涵養(yǎng)高潔、舉止文雅、性格健全。目前，企業(yè)文化嚴(yán)重邊緣化的重要原因之一，就是典型的“領(lǐng)軍人物”太少，有的單位既使有幾個(gè)典型代表，也視而不見，默默無(wú)聞。為了解決這個(gè)問(wèn)題，還要不斷挖掘、培養(yǎng)專門人才，或借船出海，借雞下蛋，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享。一個(gè)沒(méi)有領(lǐng)軍人物的團(tuán)隊(duì)，一定是散沙一盤。各自為政，就難以顯現(xiàn)出凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。精品典型，就是形象意識(shí)、品牌效應(yīng)、旗艦作用。而形象和品牌是生產(chǎn)力的體現(xiàn)，是無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)價(jià)之寶，是職工隊(duì)伍之魂。形象不僅使人產(chǎn)生好惡感，更重要的是可以折射出一個(gè)單位的素質(zhì)。精品典型，它從不同角度提升了企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和公信度，擴(kuò)大了石化職工在人民群眾心目中的影響力。在開展企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該努力打造自己的精品，樹立自己的典型。通過(guò)典型示范、精品觀摩，促使企業(yè)每位職工產(chǎn)生責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)、形象意識(shí)，永遠(yuǎn)保持高昂的向心力和頑強(qiáng)的斗志。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的精品典范，如儀表典范、執(zhí)法典范、服務(wù)典范等，使廣大職工學(xué)有目標(biāo)，行有方向。