在陳潤關(guān)于美的集團發(fā)展歷程的新書《生活可以更美的：何享健的美的人生》上市之前，我有幸提前閱讀。

從作者的文章架構(gòu)來看，陳潤受吳曉波《激蕩三十年》較大影響。在書中，談及某個年份的時候，陳潤用大歷史觀來看問題，試圖通過渺小的個體，看到歷史的大趨勢，這顯然增加了作品的深度。

全書將何享健與美的發(fā)展歷程講得很清楚。何享健開始創(chuàng)業(yè)正是在文革開始的1958年。當(dāng)時何享健帶領(lǐng)23位同人，以“生產(chǎn)自救”的名義開始了最初的創(chuàng)業(yè)。他們—共募集了5030元創(chuàng)業(yè)資金，正式創(chuàng)辦了“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，這個生產(chǎn)組由何享健擔(dān)任組長，行政上隸屬于順德縣北溶街道辦。

這實在是個悖論，在那個“養(yǎng)4只雞是社會主義，養(yǎng)5只就是資本主義”的文革年代，伺享健以集體企業(yè)的名義開始了個人創(chuàng)業(yè)。這段經(jīng)歷，讓何享健跟大多數(shù)叱咤風(fēng)云的企業(yè)家區(qū)別開來，因為無論是任正非、柳傳志，還是史玉柱、王傳福、馬云，他們真正意義上的創(chuàng)業(yè)都是在改革開放以后。

如果說任正非的南下深圳，柳傳志的下海單干可以用“得風(fēng)氣之先”來形容，那么對于何享健我們真的無法形容了。因為我們對“文革”期間的經(jīng)濟活動已經(jīng)完全陌生了。何享健從那樣—個時代，開始了個人的創(chuàng)業(yè)活動。

美的早期的集體企業(yè)性質(zhì)，也為它后來的產(chǎn)權(quán)問題埋下了伏筆。從前我們用“人民”來概括一切，但是后來才發(fā)現(xiàn)，原來人民之間也有利益糾葛。不過何享健是幸運的，美的幸運地完成了管理層收購(MBO)，美的這個從一開始就由伺享健而生的企業(yè)，最終安然回到了何享健的手上。

不可否認何享健在美的實施的MBO，是一次經(jīng)典案例，無論是政府、社會、公眾，還是對MBO持批判態(tài)度的學(xué)者，對于美的MBO都沒有太多負面的言論。這是伺享健之幸，也是美的之幸!這些相關(guān)內(nèi)容，陳潤在書中都有詳細的剖析，有的段落講的比較到位，而有的地方也還有再深入探討的必要。