——他開(kāi)發(fā)了86個(gè)世界領(lǐng)先的農(nóng)藥產(chǎn)品，其中十個(gè)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，僅殺蟲(chóng)劑一項(xiàng)10年時(shí)間就為農(nóng)民增加效益92.3億元。

——他啟動(dòng)了“千縣萬(wàn)鎮(zhèn)十萬(wàn)村億萬(wàn)農(nóng)戶(hù)”農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目前已在逾百個(gè)市縣建立了直營(yíng)和加盟連鎖店，已建立逾千個(gè)村級(jí)示范點(diǎn)，發(fā)放“技物服務(wù)卡”100萬(wàn)張，還運(yùn)用連鎖網(wǎng)絡(luò)為農(nóng)民返銷(xiāo)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城。

——他在澳洲建起了中國(guó)人控股的農(nóng)藥企業(yè)，帶領(lǐng)中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)真正走上國(guó)際舞臺(tái)。

——他從無(wú)到有，21年時(shí)間，締造了中國(guó)最大的農(nóng)藥企業(yè)，豎起了中國(guó)生物農(nóng)業(yè)的民族品牌……

21年前，身為南京市高淳縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心辦公室主任的楊壽海，正值風(fēng)華正茂、意氣風(fēng)發(fā)的年齡，擁有過(guò)硬的農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和凌云壯志，懷揣著夢(mèng)想和對(duì)“三農(nóng)”事業(yè)的追求，靠借資5000元，從簡(jiǎn)單的農(nóng)藥分裝起步，義無(wú)返顧地躍入滾滾商海，逐浪弄潮。

在當(dāng)時(shí)的中國(guó)，市場(chǎng)被國(guó)內(nèi)高效高毒農(nóng)藥和國(guó)外進(jìn)口農(nóng)藥所壟斷，國(guó)內(nèi)農(nóng)藥雖然價(jià)格低廉，但由于高毒農(nóng)藥的大量應(yīng)用，對(duì)土壤、環(huán)境、人畜等產(chǎn)生極大的破壞和傷害，國(guó)外進(jìn)口農(nóng)藥價(jià)格昂貴，農(nóng)民種地成本大幅增加。處于兩面夾擊之下的楊壽海摒棄了傳統(tǒng)思維定位，選擇高效低毒、無(wú)公害環(huán)保性的生態(tài)農(nóng)藥。

5000元至40億的嬗變

出生于江蘇省高淳縣椏溪鎮(zhèn)東溝村一個(gè)普通農(nóng)民家庭的楊壽海，面對(duì)祖祖輩輩日出而作，日落而息的艱辛生活，決定改變自己的命運(yùn)。

他靠著邊放牛邊讀書(shū)，完成了小學(xué)學(xué)業(yè)，靠著母親賣(mài)血的錢(qián)在艱苦的歲月里讀完了中學(xué)課程。中學(xué)畢業(yè)后，楊壽海經(jīng)民主推薦當(dāng)上了生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)。19歲時(shí)，由于工作出色被推薦為鄉(xiāng)農(nóng)技員。改革開(kāi)放后，他克服家庭、工作等重重困難，考上了江蘇省農(nóng)林學(xué)院，畢業(yè)后分配在縣農(nóng)業(yè)局從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心秘書(shū)、辦公室主任、農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)等工作。

由于少年時(shí)代親眼目睹了父母的艱辛、農(nóng)民的淳樸和善良，鄉(xiāng)親們對(duì)文化知識(shí)的渴望和尊重;以及在他當(dāng)上隊(duì)長(zhǎng)的時(shí)候，鄉(xiāng)親如此愛(ài)戴和幫助他，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)隊(duì)糧食產(chǎn)量?jī)赡攴环暮贸煽?jī)。在長(zhǎng)達(dá)11年的實(shí)戰(zhàn)中，隨著服務(wù)的范圍和空間逐步增大，他不僅掌握了農(nóng)業(yè)科技基本知識(shí)，而且看到了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，特別是70年代以來(lái)，不僅親眼目睹有大批作物被病蟲(chóng)害吞沒(méi)的現(xiàn)實(shí)，而且即使到80年代中期，雖然基本控制了病蟲(chóng)害的危害，但是每到病蟲(chóng)害防治高峰期間，仍有大量的藥害發(fā)生。

隨著改革開(kāi)放的深入，國(guó)家為了不斷開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)，大量引進(jìn)高效低毒無(wú)公害農(nóng)藥，但是卻被大批國(guó)外公司趁虛而入、一統(tǒng)天下、壟斷霸占。作為農(nóng)民的兒子，作為一位有志向的青年干部，他的心里產(chǎn)生了改變這種現(xiàn)狀的夢(mèng)想。機(jī)會(huì)總是相宜的，就在此時(shí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)在我國(guó)農(nóng)業(yè)部的高層有了新的戰(zhàn)略發(fā)展決策。1988年農(nóng)業(yè)部正式下文提出農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門(mén)要“圍繞推廣辦實(shí)體，辦好實(shí)體促推廣”，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)向技物結(jié)合、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。經(jīng)過(guò)一年多的反復(fù)考慮，1989年4月楊壽海正式向組織要求，積極響應(yīng)國(guó)家農(nóng)業(yè)部關(guān)于“圍繞推廣辦實(shí)體，辦好實(shí)體促推廣”的指示精神，只身下海經(jīng)商，開(kāi)始了他人生夢(mèng)想的追求。于是他借了5000元，租了十間房子，找了20個(gè)農(nóng)民工，帶了三個(gè)農(nóng)技干部，開(kāi)始了紅太陽(yáng)的艱辛創(chuàng)業(yè)。

歷經(jīng)21年的拼搏，紅太陽(yáng)集團(tuán)從一個(gè)“一無(wú)資本、二無(wú)技術(shù)、三無(wú)人才、四無(wú)市場(chǎng)”的空殼企業(yè)，發(fā)展成為擁有紅太陽(yáng)股份、紅太陽(yáng)種業(yè)、紅太陽(yáng)海邦醫(yī)藥、紅太陽(yáng)農(nóng)資連鎖、澳洲海力國(guó)際企業(yè)等控股和全資子公司32家，其中有一家上市公司、一個(gè)工程技術(shù)研究院、四個(gè)工程技術(shù)中心、52個(gè)研究室、一家境外公司、三家駐國(guó)外辦事處、十個(gè)生產(chǎn)基地，形成了以農(nóng)藥化工、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代種業(yè)、生態(tài)肥料等生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的、以農(nóng)資連鎖、國(guó)際貿(mào)易、物流配送等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式為新業(yè)態(tài)的服務(wù)三農(nóng)的高科技企業(yè)群和人才群;并成為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和星火科技示范企業(yè)，其核心產(chǎn)業(yè)——農(nóng)藥已成為世界上生產(chǎn)超高效、低毒性、無(wú)公害品種最系列、亞太地區(qū)最大的超高效殺蟲(chóng)劑生產(chǎn)制造“超市”，中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)規(guī)模、增長(zhǎng)速度、進(jìn)出口貿(mào)易、上交國(guó)家稅收、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大的生產(chǎn)企業(yè)。

從借來(lái)的5000元，到今天的40億元，僅用“奇跡”兩字恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠表達(dá)紅太陽(yáng)目前的發(fā)展勢(shì)頭，而這期間的嬗變也只有楊壽海才能詮釋。

技術(shù)創(chuàng)新占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)

“科技是第一生產(chǎn)力”，在紅太陽(yáng)初級(jí)發(fā)展階段(1989年-1990年)，根據(jù)市場(chǎng)需求，和IcI、日本住友、法國(guó)羅素等國(guó)際跨國(guó)公司合作，引進(jìn)國(guó)內(nèi)不能生產(chǎn)的國(guó)外半成品進(jìn)行加工復(fù)配，舀取了創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”;第二步起步階段(1991年-1992年)自己進(jìn)行半流程合成;第三步發(fā)展階段(1993年-2005年)充分利用當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛興起，科研和生產(chǎn)脫節(jié)，科研成果不能及時(shí)走向工廠，走向市場(chǎng)，不能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的契機(jī)，和國(guó)內(nèi)大專(zhuān)院校、科研單位廣泛合作。

“你出技術(shù)我出費(fèi)用，研究成功了技術(shù)屬于紅太陽(yáng)，沒(méi)有成功，費(fèi)用全部由我承擔(dān)，我們交朋友”，多年來(lái)，楊壽海以博大的胸懷和誠(chéng)意打消了專(zhuān)家的顧慮。構(gòu)筑了一張覆蓋全國(guó)25所院校和科研單位數(shù)百位化工、生命科學(xué)、生物工程等專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家教授“技術(shù)科研網(wǎng)絡(luò)”。同時(shí)不斷培養(yǎng)和引進(jìn)高精尖的技術(shù)人才，開(kāi)發(fā)出具有國(guó)際領(lǐng)先水平的四大系列高科技農(nóng)藥產(chǎn)品116個(gè)，其中13個(gè)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，6個(gè)獲得國(guó)家專(zhuān)利，10個(gè)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，12個(gè)項(xiàng)目被列入國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和“雙加”、國(guó)債工程項(xiàng)目，榮獲世界權(quán)威雜志英國(guó)《環(huán)球植?！贰笆澜绯咝⑾x(chóng)劑生產(chǎn)王國(guó)”的光榮稱(chēng)號(hào)，成為世界生產(chǎn)超高效、低毒性、環(huán)保型生態(tài)農(nóng)藥品種系列、亞太地區(qū)最大的殺蟲(chóng)劑生產(chǎn)中心。

站在新經(jīng)濟(jì)的前沿，楊壽海躊躇滿(mǎn)志，醞釀和探索著紅太陽(yáng)新的征程。如何在商海的搏擊中堅(jiān)如磐石，永立潮頭，保持紅太陽(yáng)健康穩(wěn)定、持續(xù)快速發(fā)展，楊壽海提出利用信息化，帶動(dòng)工業(yè)化，形成紅太陽(yáng)農(nóng)業(yè)生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈，不僅全新詮釋和解讀紅太陽(yáng)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵，而且推動(dòng)紅太陽(yáng)躍上了一個(gè)與強(qiáng)共舞的新時(shí)代。

按照他的思路以石化行業(yè)的源頭石油、煤、水、鹽為上游，衍生出技術(shù)自主創(chuàng)新的三條生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈(擬除蟲(chóng)菊酯產(chǎn)業(yè)鏈、雜環(huán)類(lèi)產(chǎn)業(yè)鏈、有機(jī)磷產(chǎn)業(yè)鏈)。心有多大，舞臺(tái)就有多大。農(nóng)業(yè)生命科學(xué)的三條產(chǎn)業(yè)鏈，連接著科研、采購(gòu)、制造、加工分裝和國(guó)際“百?lài)?guó)千商億萬(wàn)農(nóng)莊”和國(guó)內(nèi)“千縣萬(wàn)鎮(zhèn)億萬(wàn)農(nóng)民”的紅太陽(yáng)、蘇農(nóng)兩大農(nóng)資連鎖市場(chǎng)。技術(shù)創(chuàng)新不僅造就了紅太陽(yáng)的昨天，也為紅太陽(yáng)帶來(lái)了蓬勃發(fā)展的今天和欣欣向榮的明天。

思維創(chuàng)新迎戰(zhàn)多變的市場(chǎng)

“市場(chǎng)唯一不變的法則就是變化”。楊壽海深諳此道，惟有洞悉明察變化莫測(cè)的市場(chǎng)，才能不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，紅太陽(yáng)就與全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心合作，建立起覆蓋全國(guó)28個(gè)省l598個(gè)地市縣的“新技術(shù)、新農(nóng)藥推廣協(xié)作網(wǎng)”。通過(guò)這張無(wú)形的“網(wǎng)”，不僅及時(shí)將高科技產(chǎn)品推向市場(chǎng)，而且為農(nóng)民進(jìn)行田間技術(shù)服務(wù)，潛移默化地改變農(nóng)民的用藥習(xí)慣，提高農(nóng)民素質(zhì)，科學(xué)種田。同時(shí)，與中國(guó)農(nóng)資集團(tuán)公司合作，建立起覆蓋28個(gè)省2100多個(gè)地市縣的“銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)”。

針對(duì)國(guó)內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)都比較傳統(tǒng)和落后;經(jīng)營(yíng)主體多、規(guī)模小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱;市場(chǎng)管理難度大，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，坑農(nóng)害農(nóng)事件時(shí)有發(fā)生等實(shí)際情況。楊壽海抓住機(jī)遇，在全國(guó)首先戰(zhàn)略性提出“千縣萬(wàn)鎮(zhèn)十萬(wàn)村億萬(wàn)農(nóng)民”的農(nóng)資連鎖業(yè)態(tài)概念，成為農(nóng)業(yè)行業(yè)“第一個(gè)吃螃蟹的人”。以整合資本、技術(shù)、市場(chǎng)、人才、信息、管理等社會(huì)資源為支撐，確立了為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)村、為農(nóng)民服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。以電子信息為紐帶，構(gòu)建一條適應(yīng)新時(shí)代和現(xiàn)代市場(chǎng)需求的農(nóng)資B2B產(chǎn)業(yè)鏈。紅太陽(yáng)農(nóng)資連鎖，做到一縣一點(diǎn)(配送中心)，一鎮(zhèn)一店(專(zhuān)營(yíng)店)，一村一站(技物服務(wù))，一戶(hù)一卡(技物服務(wù)卡)。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現(xiàn)在紅太陽(yáng)農(nóng)資連鎖已經(jīng)擁有20家直屬倉(cāng)儲(chǔ)連鎖公司，14個(gè)農(nóng)業(yè)大省投資設(shè)立14家獨(dú)立法人資格的一級(jí)直營(yíng)物流配送中心，303個(gè)二級(jí)區(qū)域物流配送中心，1000多家縣級(jí)加盟中心店(旗艦店)，10000多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的加盟連鎖店，10萬(wàn)多個(gè)村級(jí)技物服務(wù)點(diǎn)，向農(nóng)戶(hù)發(fā)放“紅太陽(yáng)農(nóng)資連鎖技物服務(wù)卡”100多萬(wàn)張(戶(hù))。

紅太陽(yáng)農(nóng)資連鎖的建設(shè)，是一項(xiàng)前無(wú)古人的創(chuàng)舉，更是楊壽海長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和駕馭市場(chǎng)能力的升華。此舉不僅消除舊的農(nóng)資流通領(lǐng)域的頑癥，有利于規(guī)范市場(chǎng)秩序，而且為“三農(nóng)”問(wèn)題提供了可以拷貝的成功模式，對(duì)即將重新洗牌的中國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)有著重要意義。

隨著全球一體化進(jìn)程的加快，楊壽海早在1998年就跨出國(guó)門(mén)，放眼全球。在國(guó)外農(nóng)藥出口必須經(jīng)過(guò)環(huán)保、衛(wèi)生、質(zhì)檢等部門(mén)幾乎苛刻的檢驗(yàn)，登記時(shí)間長(zhǎng)達(dá)2-5以及巨額費(fèi)用等重壓下，先后取得82個(gè)國(guó)家和地區(qū)265個(gè)產(chǎn)品的政府批準(zhǔn)和準(zhǔn)入登記證，成為中國(guó)農(nóng)藥重點(diǎn)出口企業(yè)和最大的研、產(chǎn)、銷(xiāo)合一的國(guó)際企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，紅太陽(yáng)開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)的先河，先后在澳大利亞、巴基斯坦、阿根廷投資辦企業(yè)，在三大洲設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)，構(gòu)建國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

“經(jīng)營(yíng)是智慧的較量、理念的升華、毅力的抗衡”，楊壽海在這場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，運(yùn)籌帷幄，為民族農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)樹(shù)起了一面大旗。(榮灌臻)