〔摘 要〕本文立足于企業(yè)動態(tài)競爭的理論，綜合考慮影響到企業(yè)技術實力的因素，構(gòu)建出企業(yè)技術動態(tài)競爭態(tài)勢模型，再利用專利地圖表達出各實力因素，最后將該模型應用于樓宇對講技術領域?qū)υ摲治瞿Ｐ瓦M行了實證論證。

〔關鍵詞〕專利地圖；樓宇對講；動態(tài)技術競爭態(tài)勢

ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００８－０８２１．２０１０．１２．０３８

〔中圖分類號〕Ｇ３５ 〔文獻標識碼〕Ａ 〔文章編號〕１００８－０８２１（２０１０）１２－０１３４－０５

The Using of the Patent Map in Enterprises

Dynamic Technology Competition Situation

——To Landing-answer Industry as an ExampleYang Ruikun Fu Xiaoxiao

（Library，F(xiàn)uzhou University，F(xiàn)uzhou 350108，China）

〔Ａｂｓｔｒａｃｔ〕This article was based on the theory of dynamic competitive，and considered the elements that influencing the ability of the enterprise and raises the model of competition situation of enterprise technology.After that，the article expressed the situation of these influence elements with the help of patent map.Finally，this model was applied to the field of landing-answer.

〔Ｋｅｙｗｏｒｄｓ〕patent map;landing-answer;dynamic technology competition situation

專利文獻中所含有的有關行業(yè)的各種內(nèi)在信息，對于了解行業(yè)或領域技術信息、競爭對手技術策略有很大的幫助，對于企業(yè)在市場中的定位、競爭具有十分重要的作用。

國內(nèi)外許多學者在利用專利文獻來為企業(yè)提供競爭市場上的競爭情報已經(jīng)做了很多的研究，如譚思明進行的基于專利地圖的微流控技術領域的專利競爭情報研究、王娟等學者基于專利地圖的旅游業(yè)專利研究等。同濟大學的慎金花將專利地圖在企業(yè)經(jīng)營活動中的競爭情報功能分為三種：企業(yè)管理競爭情報功能、技術研發(fā)競爭情報功能和法律權利競爭情報功能。但是，學者們所做的各種分析都是根據(jù)以往的信息來分析企業(yè)當前的靜態(tài)的競爭態(tài)勢。

這種分析雖然對于企業(yè)認識自身所處的競爭態(tài)勢有很大的幫助，然而，20世紀90年代以來，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境復雜多變，環(huán)境的變化改變了企業(yè)的競爭行為與競爭模式，企業(yè)間的競爭也由原來的靜態(tài)模式演變?yōu)閯討B(tài)模式，趨向立體化、多方位，呈現(xiàn)出非連續(xù)性。如果仍然以一種靜態(tài)的專利地圖分析方法進行企業(yè)競爭態(tài)勢的分析，則有可能會影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

本文針對這些情況利用專利地圖所提供的信息構(gòu)建一個線性模型，以用來模擬企業(yè)在市場中的動態(tài)的競爭態(tài)勢模型，不僅可以根據(jù)以往數(shù)據(jù)判斷出企業(yè)所需要的改進，更可以得到企業(yè)在實施改進之后市場競爭態(tài)勢可能產(chǎn)生的變化，能夠幫助企業(yè)在多變的環(huán)境中很好的發(fā)展下去。

１ 基于專利地圖的企業(yè)技術動態(tài)競爭態(tài)勢及發(fā)展分析模型由于全球經(jīng)濟一體化及全球信息化進程加快，使企業(yè)之間的競爭由過去的靜態(tài)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的動態(tài)競爭。什么是動態(tài)競爭？目前沒有統(tǒng)一的、規(guī)范化的定義，根據(jù)Hiit的定義，動態(tài)競爭是指在特定行業(yè)內(nèi)，某個(某些)企業(yè)采取的一系列競爭行動，引起競爭對手的一系列反應，這些反應又會影響到原先行動的企業(yè)，這是一種競爭互動的過程［２］。

通過挖掘?qū)＠貓D中的有關技術信息與經(jīng)濟信息，能夠較好的評估出企業(yè)目前競爭能力［３］，通過圖１清晰地了解到企業(yè)當前競爭能力與專利地圖之間的聯(lián)系。

企業(yè)當前能力核心技術——IPC分布圖

專利數(shù)量——專利數(shù)量排行

發(fā)明專利所占比例——專利構(gòu)成

目前人力能力——發(fā)明人分析圖１ 企業(yè)能力因素［４］

企業(yè)當前能力的量化是對每一個能力因素賦予一個適當權重，進行加權平均，我們就可以得出企業(yè)當前的技術能力，如式（1）。

F=K1×F1+K2×F2+K3×F3+K4×F4（1）

技術成長率指標可以判定某一個國家或企業(yè)的技術水平處于何種發(fā)展階段［４］，可以判定一個企業(yè)的技術成長水平，其計算公式為v=a/A。本文為了計算更加精確，確定a為企業(yè)近兩年專利申請量，A為企業(yè)近十年專利申請量。

由此，我們構(gòu)建出企業(yè)動態(tài)競爭能力的分析模型，表示為式（2）：

F0=F+vn (v=a/A)（2）

其中，目標函數(shù)F0——企業(yè)動態(tài)競爭態(tài)勢，F(xiàn)——企業(yè)當前競爭能力，v——企業(yè)技術成長率，a——企業(yè)最近兩年專利申請量，A——企業(yè)近十年專利申請量，n——企業(yè)發(fā)展時間，F(xiàn)1——企業(yè)核心技術/企業(yè)申請專利數(shù)目，F(xiàn)2——企業(yè)專利數(shù)目/競爭企業(yè)總專利數(shù)目，F(xiàn)3——企業(yè)發(fā)明數(shù)目/企業(yè)申請專利數(shù)目，F(xiàn)4——企業(yè)專利平均每件參與人數(shù)，Ki為各競爭能力因子的權重。上式轉(zhuǎn)化為坐標表示則為：

圖２ 動態(tài)技術競爭態(tài)勢坐標表示

若將企業(yè)與競爭公司技術競爭態(tài)勢同放于此坐標系中，則可以更清晰地判別出企業(yè)與競爭對手的差距或優(yōu)勢，更好的為公司所利用。

２０１０年１２月第３０卷第１２期專利地圖在企業(yè)動態(tài)技術競爭態(tài)勢中的研究Ｄｅｃ.，２０１０２ 實證——樓宇對講領域動態(tài)技術競爭態(tài)勢分析

針對前面提出的動態(tài)技術競爭態(tài)勢分析模型進行實證分析，選用的技術領域為“樓宇對講”行業(yè)。

２.１ 專利信息來源與檢索

本研究以中國知識產(chǎn)權網(wǎng)站（www.cnipr.com）提供的國內(nèi)外公開專利文獻庫作為專利信息來源，以“樓宇對講”、“可視對講”、“門禁”、“智能樓宇”等作為關鍵詞進行檢索，共檢索出專利文獻484條。

２.２ 國內(nèi)專利權人排行

通過檢索1985-2009年期間我國樓宇對講領域的申請人申請的專利件數(shù)，得出在該領域我國企業(yè)的主要競爭公司為愛峰株式會社、福建冠林科技有限公司、中興通訊股份有限公司、俞氏電器股份有限公司等7家公司。圖３ 專利權人排行

２.３ 競爭企業(yè)研發(fā)趨勢圖

圖４ 主要競爭者歷年專利申請趨勢圖

圖４顯示1993-2009年期間各企業(yè)樓宇對講專利公開數(shù)量歷年情況。由圖４可看出，從總體上來看，樓宇對講領域在2006年以來有了一個較大幅度的發(fā)展，在2007年達到高峰，但在2008后卻有一個低谷，說明該技術可能面臨技術上的瓶頸需要突破。

２.４ 各競爭企業(yè)技術重點圖５ 各競爭企業(yè)IPC分類圖

本研究以主分類號為統(tǒng)計對象，分析至第三階層。分析國內(nèi)所有企業(yè)專利，共涉及A、B、E、F、G、H 5個部、22個大類、37各小類。表１列出了國內(nèi)樓宇對講專利IPC分析前五名的分類及技術內(nèi)容。從中可以看出，H04大類屬于樓宇對講領域的主要研究技術領域。

更進一步分析，圖５呈現(xiàn)了各主要競爭者專利（或申請的專利）IPC分類。對比表１我們可以看出，主要競爭者申請專利的技術趨向同行業(yè)整體趨勢雷同，H04大類仍是主要的申請領域，其中，比較熱點的領域為H04Q和H04M。表１ 國內(nèi)樓宇對講行業(yè)IPC分類申請情況

序號主分類號技術內(nèi)容件數(shù)1H04Q選擇1182H04B傳輸106 續(xù)表１

序號主分類號技術內(nèi)容件數(shù)3H04N圖像通信，例如電視864H04M電話通信665H04L數(shù)字信息的傳輸，例如電報通信106G08B信號裝著或呼叫裝置；指令

發(fā)信裝置；報警裝置9

２.５ 研發(fā)能力

通過研究一家公司（學校）在此領域研發(fā)人員的投入和產(chǎn)出，可以了解和掌握該公司在此技術領域的研發(fā)力量、研發(fā)人數(shù)和學科帶頭人等方面的情況。

表２列出了專利數(shù)前七名的公司的專利研發(fā)團隊投入／產(chǎn)出情況。愛峰株式會社第一發(fā)明人6人，發(fā)明參加人次（每件專利發(fā)明人數(shù)的累計數(shù)）15人，表明該公司在樓宇對講技術領域參與研發(fā)的人數(shù)最多，專利產(chǎn)出最多，技術實力最強。從平均每件專利參加人次來看，只有深圳市好易通科技有限公司每件參加人次達到了2人，說明其人員投入強度是比較大的，也進一步證明這家公司在樓宇對講技術領域有較強的技術實力和良好的成長性。而其他公司平均每件專利參加人次均在1.0以下，說明其研發(fā)投入力度仍稍有缺乏。從人均產(chǎn)出專利數(shù)來看，俞氏電器股份有限公司人均產(chǎn)出專利數(shù)達到14，說明其研發(fā)人員數(shù)目有限，但研發(fā)能力較強［５］。

表２ 主要競爭企業(yè)研發(fā)能力

序號公司名稱第一發(fā)明人發(fā)明參加人次發(fā)明專利數(shù)平均每件參加人次人均產(chǎn)出專利數(shù)1福建省冠林科技有限公司13110.273.672中興通訊股份有限公司45100.502.003俞氏電器股份有限公司11140.0714.004廣州惠和電子有限責任公司2270.293.505深圳市好易通科技有限公司61262.000.506深圳市松本先天下科技發(fā)展有限公司1460.671.507愛峰株式會社615200.751.33

３ 競爭企業(yè)技術競爭態(tài)勢分析

根據(jù)以上對競爭對手各個角度的分析以及分析的結(jié)果，可以建立競爭對手分析模型，如表３所示：表３ 競爭企業(yè)競爭能力因子分析

F1F2F3F4vFF0福建省冠林科技有限公司0.640.150.180.060.2502.522.52+0.250n中興通訊股份有限公司0.800.140.70.110.1434.354.35+0.143n俞氏電器股份有限公司0.210.190.710.020.2862.752.75+0.286n廣州惠和電子有限責任公司0.860.090.000.060.3332.522.52+0.333n深圳市好易通科技有限公司0.830.080.170.440.3333.983.98+0.333n深圳市松本天下科技發(fā)展有限公司1.000.080.170.150.0003.523.52+0.000n愛峰株式會社0.550.270.800.160.2004.414.41+0.200n

將其在坐標系中表示，橫坐標為企業(yè)距今的年限n，縱坐標為企業(yè)實力F0，如圖6：

圖６ 競爭企業(yè)動態(tài)技術競爭態(tài)勢

從上圖我們可以得出以下結(jié)論：

（1）就企業(yè)當前技術研發(fā)實力來說，中興通訊和愛峰株式會社屬于當前行業(yè)的龍頭企業(yè)，技術研發(fā)實力較為雄厚。

（2）就研發(fā)活躍程度來說，深圳好易通公司和廣州惠禾公司對技術研發(fā)活動最活躍，企業(yè)對技術研發(fā)比較重視，研發(fā)投入力度大，其研發(fā)實力增長最快，其次為俞氏電器。深圳松本天下在最近兩年則幾乎沒有新技術問世，研發(fā)實力保持不變。

（3）就未來發(fā)展來說，如果企業(yè)保持當前的研發(fā)投入力度不變，那么，三年之后，深圳好易通則可能會有極大地發(fā)展而成為該行業(yè)的先進企業(yè)，而深圳松本天下也會在企業(yè)的不作為情況下落于其他企業(yè)之后。

（4）動態(tài)的變化。如果企業(yè)增加其對研發(fā)的投入力度，那么則有可能在更短的時間內(nèi)超越競爭對手，或不被競爭對手所超越。所以，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就要加大對技術研發(fā)的投入力度，不斷增強自身企業(yè)的研發(fā)實力，但同時也應當嚴密注意競爭對手的研發(fā)投入力度的改變，隨時改變研發(fā)戰(zhàn)略，以適應市場動態(tài)的變動。

４ 結(jié) 論

企業(yè)能力理論認為，所謂企業(yè)的能力是指它在競爭性的環(huán)境中取得潛在競爭位勢的能力。每個企業(yè)都有其實際的和潛在的能力，這對區(qū)分它和其他企業(yè)來說非常重要，對于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定也有著至關重要的作用［６］。本文的主旨在于利用專利地圖，以一種動態(tài)的模型將企業(yè)實際的能力，以一種定量的方式表達出來，并將企業(yè)潛在的能力以函數(shù)模型的形式表現(xiàn)出來。利用此模型，企業(yè)可以在判斷企業(yè)目前競爭態(tài)勢的前提下，估計出企業(yè)潛在的能力，以及競爭對手實際和潛在的競爭態(tài)勢，并將其對比，對企業(yè)認識目前形勢和將來與競爭對手之間的博弈競爭都有重要意義。

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