系山英太郎被譽(yù)為日本的“巴菲特”，2002年個(gè)人資產(chǎn)就高達(dá)4150億日元(折合人民幣290億元)，是惟一連續(xù)10年登上《福布斯》“全球億萬(wàn)富翁排行榜”的日本人。

更具傳奇的是，他在26歲時(shí)就擔(dān)任前日本首相中曾根康弘的秘書，32歲時(shí)成為日本歷史上最年輕的參議院議員。

然而，在童年的時(shí)候，系山英太郎卻因?yàn)槠渌缴由矸?，被首富父親拒之門外。這個(gè)靠打架、勒索、販賣黃色照片混世的流氓頭目，是黑社會(huì)大佬的座上賓和警察局的?？?。這也使他在投資領(lǐng)域之外的表現(xiàn)，更像一位歷經(jīng)挫折，作風(fēng)冷酷的日本武士。

一戰(zhàn)成名

1971年，《日本經(jīng)濟(jì)報(bào)》刊登了一則消息:“對(duì)于日元升值帶來(lái)的危機(jī)，只有那些隱性資產(chǎn)多的企業(yè)才能順利渡過(guò)，其中最保險(xiǎn)的就是中山煉鋼廠?！?/p>

當(dāng)時(shí)，日元對(duì)美元正面臨升值壓力，系山英太郎也是看中了中山煉鋼的隱性資產(chǎn)，以每股800日元買入了中山煉鋼廠的股票，一次買入12萬(wàn)股。隨后，他對(duì)這家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)中山煉鋼的銷售額非常高，而注冊(cè)資本卻少得可憐，而且年分紅只有10%，扣稅以后平均每股只有4日元25錢。由此，系山斷定這家公司對(duì)股東不夠忠誠(chéng)。

后來(lái)，通過(guò)多方打探，他發(fā)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的管理大權(quán)都掌握在董事長(zhǎng)中山重隆手里。中山重隆對(duì)股東吝嗇到極點(diǎn)，他擁有資產(chǎn)不低于3000億日元，控制著公司75%的股份。這意味著，中山投入市場(chǎng)的股票不過(guò)是25%，如果有人想買空賣空，市面上的股票根本不夠用。中山在價(jià)格高的時(shí)候把股票放出籌集資金，等到價(jià)格低了再以低價(jià)回收，如此周轉(zhuǎn)，從中漁利。

這種做法令系山大為惱火，在與對(duì)方理論無(wú)果后，他繼續(xù)購(gòu)入中山煉鋼的股票，以湊夠60萬(wàn)股的份額，召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。對(duì)方終于惱羞成怒:“哪里來(lái)的黃毛小子，拿著3%的股票就來(lái)要挾我!”此言徹底激怒了系山。為了能夠加入中山煉鋼董事會(huì)，他決定收購(gòu)到對(duì)方公司25%的股份，也就是500萬(wàn)股。

正當(dāng)此時(shí)，美國(guó)尼克松總統(tǒng)發(fā)表了“美元保衛(wèi)聲明”，1美元兌換360日元的低匯率時(shí)代結(jié)束了。此后，道瓊斯指數(shù)一路暴跌，受它的影響，中山煉鋼股票在短短的5天內(nèi)下跌了265日元。也就是說(shuō)，系山先前收購(gòu)到的60萬(wàn)股已經(jīng)損失了1.59億日元，但他沒(méi)有改變計(jì)劃，而是繼續(xù)頂風(fēng)買進(jìn)。

就在中山煉鋼25%的股票即將到手時(shí)，被稱為“日本第一股神”的近藤信夫也加入了這場(chǎng)大戰(zhàn)。

近藤擅長(zhǎng)以大量拋票的手法操縱股票，他一旦判斷某只股票的價(jià)格過(guò)高，就開(kāi)始平倉(cāng)，這樣股價(jià)就會(huì)繼續(xù)下跌，等股價(jià)跌無(wú)可跌時(shí)，他再買入，從中賺取差價(jià)。這次，他也是大量拋出中山煉鋼的股票，而系山依然沒(méi)有畏懼，他不計(jì)一切代價(jià)，收購(gòu)近藤及其跟風(fēng)者拋出的那些股票。

半年之后，系山25%的收購(gòu)計(jì)劃完成，鼎鼎大名的股神近藤落了個(gè)高買低拋的慘痛下場(chǎng)。日元的升值引發(fā)并強(qiáng)化了上世紀(jì)70年代至80年代日本股市歷史上最長(zhǎng)的一次大牛市，系山購(gòu)入的股票一路上漲，打了一個(gè)漂亮的股票收購(gòu)戰(zhàn)。

從此，系山英太郎名聲大振，真可謂一戰(zhàn)成名。

一年后，他又成功收購(gòu)了干輪船公司的股票，起因是干輪船的董事長(zhǎng)干豐彥惹惱了他。于是，系山短時(shí)間內(nèi)買下800萬(wàn)股，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)方手上的250萬(wàn)股，迫使干豐彥不得不上門向他求饒。

當(dāng)時(shí)的系山不過(guò)30來(lái)歲，但日本投資界已經(jīng)流行這樣一句話:“誰(shuí)惹惱了系山，他就去收購(gòu)誰(shuí)!”

從浪子到精英

系山英太郎如此激進(jìn)的投資風(fēng)格，跟他的出身以及童年生活密不可分。他生于1942年，父親佐佐木真太郎是日本上世紀(jì)60年代的首富，而他卻是被拒之門外的私生子。他之所以沒(méi)有隨父姓，也是因?yàn)樗且粋€(gè)不被社會(huì)認(rèn)可的孩子。

小時(shí)候，父母雙方的親戚從來(lái)不拿正眼瞧他，好學(xué)校也以他出身不好為由，將他拒之門外。回憶起十幾歲時(shí)的日子，用系山自己的話概括，就是“打架、打架、再打架，不知道被警察逮進(jìn)去多少次”。他一心要強(qiáng)悍起來(lái)，要讓別人即便知道他的出身，也不會(huì)瞧不起他。

在這樣的想法推動(dòng)下，這個(gè)少年變得越來(lái)越喜歡使用暴力，后來(lái)竟以勒索和販賣黃色照片為生。18歲那年，他的父親也與之?dāng)嘟^了父子關(guān)系。

當(dāng)他最后一次被警察局放出來(lái)時(shí)，他在自己幾平方米的小公寓里啃著面包，喝著燒酒，終于意識(shí)到不能再靠打架混日子了。

1960年，告別浪子生活的系山，成了一個(gè)二手車推銷員。在這里，他表現(xiàn)出經(jīng)商的天分，入行僅一年就賣掉77輛車，創(chuàng)下日本銷售進(jìn)口車的最高紀(jì)錄。后來(lái)，卻因花光了客戶的35萬(wàn)日元訂金而再度陷入絕境。

為了還債，他迫不得已向首富父親借錢，但父親告訴他:“錢不會(huì)借給你，但你可以賣身到我的公司”。就這樣，他成了父親高爾夫球場(chǎng)的一名撿球的球童。

有一次，在召開(kāi)公司主管會(huì)議時(shí)，父親因?yàn)樗谥鞴艿奈蛔由?，就喝令他?dāng)眾下跪。當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的，包括他同父異母的兄弟。

這一跪令他發(fā)誓，總有一天要成為這些人中最有錢的那個(gè)人。

之后的系山，就像我們看電影時(shí)所看到的劇情:他完全變成了另外一個(gè)人，他集中所有精力，將自己的聰明才智發(fā)揮到了極致，并在23歲時(shí)第一次涉足股市。系山英太郎投資股市的手法獨(dú)特，他從不相信操作員和曲線圖，堅(jiān)持逆勢(shì)入市的投資理念，并對(duì)長(zhǎng)線與短線兩種模式靈活掌控，各取千秋。

他的戰(zhàn)場(chǎng)也轉(zhuǎn)向到了股票市場(chǎng)，他的對(duì)手也變成了企業(yè)，在跟他們交手的時(shí)候從不退縮。股票帶給他無(wú)與倫比的滿足，內(nèi)心深處的自卑在股市投資中得到了釋放。

從20歲到30歲的10年間，他在股市與商場(chǎng)這一個(gè)虛擬、一個(gè)真實(shí)的戰(zhàn)場(chǎng)摸爬滾打，積累了寶貴的投資經(jīng)驗(yàn)。

他憑著自己的努力，從一名球童做到公司的高管，30歲時(shí)已擁有數(shù)十億日元的資產(chǎn)。此后，他一邊繼續(xù)股票投資和生意運(yùn)作，一邊投身到了政界，26歲時(shí)當(dāng)了前首相中曾根的秘書，32歲那年成為日本史上最年輕的參議員。

以日本的名義

投身政界后，日本經(jīng)濟(jì)漸入低迷，系山個(gè)人的榮辱心已上升為愛(ài)國(guó)之心，他希望以自己的智慧“拯救日本經(jīng)濟(jì)于低迷”。

系山長(zhǎng)期持有的股票，包括JAL(日本航空)、三菱重工、新日鐵以及野村證券等，這些都是決定日本經(jīng)濟(jì)命脈的大公司。他持有6000萬(wàn)股JAL的股票，都是在歐洲人大量拋售的時(shí)候，花了10年時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)吃進(jìn)去的。他放著這些股票不動(dòng)，只是為了適時(shí)給這些企業(yè)提建議，幫助它們改善自身的經(jīng)營(yíng)狀況。

在“日本——洛杉磯”航線開(kāi)通50周年之際，經(jīng)作為公司股東的系山建議，JAL給股東們分了紅。看到JAL公司一度在廣告宣傳上揮金如土，系山又建議它將廣告費(fèi)用壓縮在60-100億日元之間，理由是這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不是只要請(qǐng)個(gè)演藝界明星，或者在機(jī)身上繪上可愛(ài)的標(biāo)志圖案，客戶就會(huì)買賬的時(shí)代了。后來(lái)證明，系山的這個(gè)建議無(wú)比英明，系山在日本的影響力也越來(lái)越大。

后來(lái)，由于系山的巨大影響力，還促成了JAL與日本第二大航空公司JAS的合并。JAS當(dāng)時(shí)的帶利息負(fù)債超過(guò)了3000億日元，已經(jīng)出現(xiàn)赤字，如果坐視不管，很快就經(jīng)營(yíng)不下去了。當(dāng)時(shí)，JAS的營(yíng)業(yè)額只有JAL的1/4，利潤(rùn)也只有JAL的1/4，公司資產(chǎn)按估價(jià)只有JAL的1/5。最后，系山大力主張，力排眾議，使JAL平等合并了JAS。

系山認(rèn)為，這是符合日本的整體利益的，因?yàn)槿毡緝H有1.2億人，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有限，航空公司居然在3家以上，傾軋之戰(zhàn)愈演愈烈。如不及時(shí)調(diào)整，很可能會(huì)被國(guó)際巨型運(yùn)輸公司吞并，真到了那個(gè)時(shí)候，誰(shuí)都無(wú)能為力了。

對(duì)于這類業(yè)績(jī)不佳但基本面良好的上市公司，系山都是這個(gè)思路，長(zhǎng)期持有大量股票，以便提出合理建議，以期后來(lái)升值。

另一方面，他會(huì)選擇索尼、NTT這樣的績(jī)優(yōu)股來(lái)做短線操作，因?yàn)檫@類公司不會(huì)倒閉，而股票價(jià)格的波動(dòng)往往又很大，只要股票上漲了兩成，他就把它拋出去，如此反復(fù)幾次，資本就能翻幾番。

他的短線原則就是絕不低價(jià)斬倉(cāng)，越是下跌越是買進(jìn)，在常人看來(lái)是損失，在他看來(lái)正是低價(jià)買入的時(shí)機(jī)。根據(jù)系山自己的統(tǒng)計(jì)，每天在股票上的錢都有五六百億日元，隨著股票價(jià)格的上下波動(dòng)，每天都有10億左右的錢在賬上進(jìn)進(jìn)出出。

幾十年下來(lái)，系山積累了大量財(cái)富，也積累了非常高的個(gè)人名望。他以日本的名義炒股，并取得了巨大成功，人們稱他為“日本巴菲特”。

不與窮人交往的“哲學(xué)”

1996年，系山英太郎退出政界，悉數(shù)購(gòu)進(jìn)其父的10個(gè)高爾夫球場(chǎng)，成為新日本觀光股份公司董事長(zhǎng)兼社長(zhǎng)。同時(shí)，設(shè)立了塞席爾經(jīng)濟(jì)合作援助基金、斯里蘭卡福祉合作援助基金、柬埔寨醫(yī)院設(shè)立基金等。此外，他還推出多本暢銷書，傳授他的投資理念。

有人問(wèn)他賺這么多錢干什么?他說(shuō):“在今后的20年里，我準(zhǔn)備將錢投資到我認(rèn)為需要的地方，或許是慈善事業(yè)，或許是教育，或許是其他，我會(huì)憑我的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，全身心回饋社會(huì)!”他更坦言，這個(gè)想法的動(dòng)機(jī)是不想在不知用途的情況下，交給國(guó)家太多的錢，只有憑著自己的智慧，才能使這些錢找到最需要它的地方。

也許是從小深感世態(tài)炎涼，系山把人情看得非常薄。他覺(jué)得人與人之間就是施與受的關(guān)系，顯示出其不盡人情，甚至冷酷的一面:

比如有人問(wèn)他賺錢的秘密時(shí)，他曾開(kāi)宗明義地表示:不要和窮人交往。一種是字面上所指的“沒(méi)有錢的窮人”，跟這種人交往，只會(huì)陷入老是自掏腰包的境地，當(dāng)你沒(méi)錢時(shí)，這些人就會(huì)忘記你曾經(jīng)施于的恩惠，兩腳開(kāi)溜而去。而另一種窮人不只是沒(méi)錢，也缺乏有益于人的資訊和娛樂(lè)別人的才能，毫無(wú)利他的價(jià)值。

他說(shuō):“雖然我說(shuō)別和窮人交往，但如果哪個(gè)沒(méi)錢的人有值得我們請(qǐng)客的價(jià)值，那么即使他再窮，我也樂(lè)意和他交往。尤其是年輕人，他們擁有許多我不知道的資訊，花錢在他們身上絕對(duì)不會(huì)浪費(fèi)。我從與他們交游閑聊中得到的資訊，往往成為生意上的靈感”。

在篩選朋友方面，系山非常謹(jǐn)慎，他會(huì)把收到的名片按照“能為我?guī)?lái)好處的大小”分類整理，直接篩去那些沒(méi)有價(jià)值的人，避免了不必要的應(yīng)酬，而留下的都是能給自己帶來(lái)賺錢機(jī)會(huì)的人。

在他的人際關(guān)系網(wǎng)中，既有黑社會(huì)的老大、財(cái)政界的大人物，也有曾位居日本最高位的政治家。他不介意人們的評(píng)價(jià)，說(shuō)他是沾了誰(shuí)的光，他認(rèn)為那不重要，重要的是自己賺了錢，并把錢用到了正確的地方。