一本好書的標準要么是改變你的思想，要么是改變你對世界的看法?！顿嶅X老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟學(xué)》顯然屬于后者，它一度引起了日本人的數(shù)字思考革命。

你知道世界上第一本印刷品嗎?它叫作《古騰堡圣經(jīng)》，在這本書中沒有任何數(shù)字，也就是它沒有頁碼。直到文藝復(fù)興時期，被譽為商業(yè)印刷之父的阿杜思#8226;曼尼修期(Aldus Manutius)才首次為書編上頁碼。于是，書本從此有了秩序，它不亞于一場革命。最常見的是，人們除了給文件編上數(shù)字，也給員工、客戶、廠商、商品、貨架都編上數(shù)字，以便于記憶和管理。數(shù)字就這樣在不經(jīng)意間顯示魔力。

山田真哉是一個半路出家的可愛的會計師，他原來是一個教師，因生活所迫走上了會計師從業(yè)之路，原本痛恨數(shù)字的他卻發(fā)現(xiàn)了數(shù)字的秘密，尤其是發(fā)現(xiàn)了老板的經(jīng)營秘密。

比如，一家拉面店常有吃完飯不付錢就走的客人，有人勸老板雇人來管，老板卻不予采納，我行我素。有人以此判斷老板不會做生意，而事實怎樣呢?其實老板早已計算過，請服務(wù)員的費用遠高于客人逃單所造失的損失。

同樣，如果你是一家中小企業(yè)，你敢跟豐田、索尼這樣的大企業(yè)集團比較嗎?你肯定說，別開玩笑了!如果拿兩家公司的營業(yè)額比較，肯定比不過那些大公司;但如果用總營業(yè)額除以員工的人數(shù)之后再進行比較呢?你會發(fā)現(xiàn)，公司員工的平均營業(yè)額可能比豐田、索尼還要高，所以小企業(yè)也不必悲觀。

然而，數(shù)字也不總是這么可愛，它也會有暴力傾向。作者在書中提到，公司在編制年度預(yù)算時，給予業(yè)務(wù)部的業(yè)績目標，總是讓人膽戰(zhàn)心驚，認為這么重的年度任務(wù)幾乎無法達成。但作者告訴我們，只要運用“除法”，即業(yè)績除以12個月，或者是不同的客戶類別，就可以消除數(shù)字的暴力，讓目標看起來更容易達成。

除此之外，數(shù)字還具有一種難以言傳的魔力，如朋友聚會的時間為什么設(shè)在6點53分而不是7點整;電影宣傳的廣告詞為什么說是“九成觀眾感動落淚”而不是簡單的“大家都哭了”;某飲料宣傳語為什么說“含有1000毫克?；撬帷倍皇恰昂?克?；撬帷?商家為商品定價為99.9元，而不是100元……

這些數(shù)字都暗藏玄機，俘虜著人們的思維慣性。都說商人精明，那是因為他習(xí)慣于用數(shù)字來思考經(jīng)濟問題，讓數(shù)字說話。如果我們也能做到這樣，那么不論是投資、做生意，還是理財、炒股，都可以做到冷靜思考，而不是流于感情，那么財富距離我們也就不遠了。

事實上，《賺錢老板不告訴你的數(shù)字經(jīng)濟學(xué)》這本書，不只是寫給與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的人，更多的是寫給“從今天開始可以好好運用數(shù)字”或是“希望可以看懂數(shù)字”的人。

數(shù)字還有其他有趣的規(guī)則，翻開書慢慢品味吧。書不在厚，“有理則靈”，這本書就是這樣發(fā)現(xiàn)了數(shù)字的秘密，打開了我們看世界的另一只慧眼。