北京銀行副行長許寧躍

北京銀行作為一家股份制的商業(yè)銀行，近幾年隨著市場變化，也積極參與到與PE的合作中來?！覀兎e極與PE基金在做全方位上下游的合作，比如說我們現(xiàn)在與弘毅投資、聯(lián)想投資，還有啟迪創(chuàng)投基金，已經(jīng)在合作過程中。通過這些合作，尤其在上下游，我們?yōu)槠涮峁┝艘环N非常好的服務。

TopCapital：銀行系“PE”潛力

易凱資本有限公司首席執(zhí)行官王冉

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度講，我仍然希望看到騰訊在互聯(lián)網(wǎng)上的所謂霸權不斷被外部創(chuàng)新的力量制衡和削弱。但與此同時，我也會顧忌另外一種結果，那就是讓另外那家借反對霸權之名圖謀霸權之實的公司構建新的霸權。我不愿看到騰訊一家獨大，但我更害怕看到360隨波稱霸，簡稱波霸。

TopCapital：拳王爭霸賽

全國社?；鹄硎聲崩硎麻L王忠民

目前全國社?；鹳Y金量為8000億元，按照10％可以投資到私募股權投資機構的比率計算，可以投資的額度為800億元。從現(xiàn)在全國社?；鹨呀?jīng)投出去的100多億來看，還有較大空間。

未來，全國社保基金正以每年平均1000億規(guī)模在新增，如果按照10％算，每年大概有近百億新增市場規(guī)?？梢酝顿Y于PE市場當中。

TopCapital：未來誰成幸運兒?

中澤嘉盟投資有限公司董事長吳鷹

我們投了一個18個人的小企業(yè)，他們想見一個幾十萬人企業(yè)的CEO，見不著。我們把雙方請到一塊吃個工作餐。這對小企業(yè)可能至關重要，中國是“一把手”文化，有些事情(大企業(yè))“一把手”一推，可能就做成了。

TopCapjtaI：VC／PE幕后推手

凱風創(chuàng)業(yè)投資有限公司合伙人趙貴賓

VC在中國也有大概20年左右了，真正崛起是在2005年以后。現(xiàn)在又出現(xiàn)了很多VC排名。我認為現(xiàn)在去評價一個VC還為時尚早，換句話說才剛剛開始而已，未來的路很長，其實評價一個基金未來是不是會成功，關鍵在于它的機制，團隊。我們的理念是做一個平臺，吸引一批有能力、有資源并且理念相近的團隊，通過不斷積累從而形成更多人脈資源的圈子，有了這樣的一個圈子，未來業(yè)績就不是問題了。

TopCapnal：時間是檢驗投資的唯一標準

任君盛投資管理公司高級合伙人朱瑞富

我在以前的公司，在國內(nèi)投資10個項目中有9個虧錢，現(xiàn)在倒過來了，10個項目，可能8個賺錢的，這是因為創(chuàng)造公司的人，企業(yè)家他們的想法成熟了，他看到周圍的人上市了，不只是有錢，有名聲，他也愿意要這樣。

TopCapital：向“前”看與向“錢”看

上海永宣創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司主管合伙人馮濤

我喜歡鹽多了加點水，水多了加點鹽，不喜歡絕對。比如美元基金團隊里西點軍校畢業(yè)的太多了，我想加點游擊隊進去，國內(nèi)基金管理公司游擊隊太多了，我也想加點西點軍校的人才。

TopCapital：鯰魚效應?

經(jīng)緯創(chuàng)投中國創(chuàng)始人張穎

只招互聯(lián)網(wǎng)人且技術、產(chǎn)品經(jīng)理優(yōu)先；學歷名校無所謂；零投資經(jīng)驗零金融背景；對新事物具有高度敏感度；勤思考會溝通；拼命三郎。

TopCapitaI：微博的招聘功能

逸飛投資控股集團執(zhí)行董事兼CEO陳凜

判斷一個企業(yè)是否健康，是否能夠持久發(fā)展，一定要看老板天天晚上在干嘛。與企業(yè)家交流，主要是看對方喜歡什么。

TopCapital：細節(jié)決定投資

深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會常務副會長、秘書長王守仁

退市制度是個大問題。如果企業(yè)要退市的話需要先從主板開始，不能先從中小板和創(chuàng)業(yè)板退市。由退市制度缺失而帶來的痼疾，只有從主板開刀才能迅速祛除。

TopCapitaI：千呼萬喚“退”不出

國家發(fā)改委金融司金融處處長劉健鈞

我個人認為，PE基金只宜適度監(jiān)管，不能當作公開的投資基金來監(jiān)管。因為PE基金都是老練的投資者，他自己有鑒別風險的能力。PE基金運作的全過程，也很難導致這種外部性的金融風險?！烤筆E、VC該怎么監(jiān)管?我想了想16字原則：事后備案，了解動態(tài)，政策引導，行業(yè)自律。

TopCapitaI：先掃各自門前雪，再管他人瓦上霜

Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人比茲·斯通

Twitter有責任考慮其他公司提出的收購計劃，但Twitter才剛剛起步，還是希望自主發(fā)展成為一家大型企業(yè)。Twitter無對外出售計劃，即使40億美元，甚至50億美元也不賣。

TopCapitaI：100億美元?

騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰

這些事情從本質(zhì)來說，實際上是講市場的有序競爭和叢林法則，可能有不遵守這種法制社會而用技術的手段來解決這樣一個沖突的問題。具體到事件的本質(zhì)上是一個惡性的計算機網(wǎng)絡的攻擊事件，但是用戶其實是并不了解這些情況的。

TopCapital：孰是孰非留明朝

麥考林CEO顧備春

從期權的比例來說，我們管理層有超過20％多的stockoption，這個比例我覺得在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，也是一個正常的比例。雖然說歷史造成沒有使(麥考林)管理層成為一個控股股東，但在前期因為資本注冊成立他們也承擔了很大的風險，這我黨得倒是一個對雙方都比較公平的結果。

TopCapital：控制與管理之博弈

SOHO中國有限公司董事長潘石屹

在這次調(diào)整中有一部分老同事離開了公司，他們在公司發(fā)展的過程中為公司做出了巨大貢獻。公司的發(fā)展猶如接力賽一樣，接力棒傳給了新的～代，未來會有更多有責任心、有創(chuàng)新意識的人持續(xù)努力。

TopCapital：鐵打的營盤流水的兵

中國熔盛重工集團控股有限公司首席財務官CFO王少劍

我們在金融危機當中首先提出一個口號，與客戶共度難關，并不是發(fā)生了金融危機就考慮到自己把客戶扔掉，我們更多是跟客戶一起商量解決問題的方案，如何在大家不損失雙方利益的前提下找到一個更好的解決的方式。根據(jù)英國克拉克松的報告，在金融危機期間熔盛重工是所有世界發(fā)展較大船廠里面訂單取消最少的。

TopCapital：危機變轉(zhuǎn)機

千橡互動董事長兼CEO陳一舟

旗下社交網(wǎng)站人人網(wǎng)不會推出微博服務?！ヂ?lián)網(wǎng)服務與企業(yè)多種多樣，有蘿卜有青菜，比如人人網(wǎng)是蘿卜，新浪微博是青菜。如果什么都做，則蘿卜不是蘿卜，青菜不是青菜。

TopCapital：

蘿卜也會變青菜

漢庭酒店連鎖董事長季琦

中國的市場夠大，每一個服務類行業(yè)，都能夠孕育出世界級的公司。對于我們民企來說。能夠在夾縫中生存已屬不易，沒有必要也不應該踩著同伴們的身體向上生長。而是應該靠自身的實力贏得屬于自己的位置。

TopCapital：

本是同根生，相煎何太急

泰康人壽保險股份有限公司董事長陳東升

比如在保險業(yè)我們有100家，你能做到前10家。金融危機是什么?老虎來了，他把你吃了就不再吃別人了，你就活下來了。面對金融危機的時候，我的觀點就是一定要做體制最好的前面的10家。金融危機來的時候一定是死體制最差的，不要死的是你就行了。

TopCapital：抗危機的是體制，不是身體

萬通集團董事長馮侖

全世界賺錢的人最多是誰?恰好是追求理想，順便賺錢的人，而不是追求賺錢，順便談理想的人。……我們來探討企業(yè)的領導、企業(yè)家、民營企業(yè)的境界，我覺得還是要回到最簡單的話來，堅持理想，順便賺錢，把我們的心放在對社會有益、對周圍人有益、對環(huán)境有幫助(的事)，最終當我們死之前我們都不會為碌碌無為而后悔，也不會為我們對社會沒添亂而感到安慰。

TopCapital：錢與理想之間，或遠或近

社交游戲開發(fā)商Zynga CEO馬克·平庫斯

Zynga是非賣品。出售不是我的目標。我希望建立一個國際化的財富，一家在人們一生中持續(xù)很多年的公司?！也荒芸隙?，Zynga將永遠不會出售，但我們更傾向于上市，而不是出售。我的理想不是出售。

TopCapital：未到出售時點?

B2C網(wǎng)站麥包包CEO葉海峰

中國箱包實際上沒有什么品牌，目前在麥包包還是處于品牌培育早期的階段，需要資本協(xié)助我們縮短品牌喚醒的時間。

TopCapttal：B2C行業(yè)機會幾何