2009年9月7日上午10點(diǎn)，清華科技園大廈，數(shù)百名記者人頭攢動(dòng)，他們?cè)诘却粋€(gè)人的出現(xiàn)。10點(diǎn)整，這個(gè)人準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)了，他中等身材，散發(fā)著一種儒雅的氣質(zhì)，舉手投足間有一種自信和聰慧的眼神流露出來(lái)。他對(duì)于這種鎂光燈下的曝光比較在行，一邊配合著記者們拍照，一邊有禮貌地和熟人打著招呼，他就是李開(kāi)復(fù)。

不同的是，不久前李開(kāi)復(fù)參加的發(fā)布會(huì)的背板上還是絢麗多彩的“Google”LOGO，如今卻換上了簡(jiǎn)潔的橙色燈泡式樣的“創(chuàng)新工場(chǎng)”。就在這個(gè)與谷歌辦事處僅一墻之隔的地方，李開(kāi)復(fù)開(kāi)始了他的另一段人生旅程。

“也許多少年后在某個(gè)地方，我將輕聲嘆息把往事回顧，一片樹(shù)林里分出了兩條路，而我選擇了人跡罕至的一條，從此決定了我的人生道路?！崩铋_(kāi)復(fù)如詩(shī)人般描述著自己今天的選擇。是的，在選擇的分岔口，李開(kāi)復(fù)選擇在中國(guó)成為一個(gè)天使投資人，將中國(guó)的技術(shù)和資本有力地結(jié)合在一起，或許這次的選擇比以往的每一次都幸福。

夢(mèng)·啟航

不得不承認(rèn)，李開(kāi)復(fù)是一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人，從蘋(píng)果、SGI到微軟和谷歌，李開(kāi)復(fù)20年的職業(yè)經(jīng)理人生涯可謂一路輝煌，而李開(kāi)復(fù)這三個(gè)字更成為了一個(gè)符號(hào)，一個(gè)成功的符號(hào)，一個(gè)幸運(yùn)的符號(hào)，甚至一個(gè)無(wú)所不能的符號(hào)。

“在過(guò)去的十年中，我更加接近中國(guó)，對(duì)于中國(guó)青年的夢(mèng)想也越來(lái)越清晰。同時(shí)也希望用我自己可以掌控的方式，推動(dòng)科技的創(chuàng)新?！崩铋_(kāi)復(fù)這樣描述著他成立創(chuàng)新工場(chǎng)的初衷，“‘創(chuàng)新’、‘中國(guó)’、‘青年’成為了我內(nèi)心的主旋律。”雖然在別人看來(lái)從谷歌到創(chuàng)新工場(chǎng)是一種轉(zhuǎn)折，但是在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍的傳承。

在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)、欠缺初期啟動(dòng)資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實(shí)際成功率很低，而在美國(guó)硅谷這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期投資的完整的流水線(xiàn)式的體系。

“在美國(guó)，一個(gè)好的想法可以獲得幾十萬(wàn)美元的天使資金的支持，而天使投資人也會(huì)導(dǎo)入專(zhuān)業(yè)人員和管理經(jīng)驗(yàn)，為公司鋪平前進(jìn)的道路?！崩铋_(kāi)復(fù)介紹到。據(jù)悉，2009年美國(guó)的天使投資占風(fēng)險(xiǎn)投資總體規(guī)模的40％一50％，共有26萬(wàn)多個(gè)活躍的天使投資人和組織。然而，雖然中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資快速發(fā)展起來(lái)，但是天使投資領(lǐng)域還是一片空白。

“創(chuàng)新工場(chǎng)的誕生就是為了填補(bǔ)這個(gè)空白，帶來(lái)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進(jìn)行最佳的整合?！边@是李開(kāi)復(fù)對(duì)未來(lái)的憧憬。

李開(kāi)復(fù)的想法，就是要讓中國(guó)的技術(shù)嫁接上資本市場(chǎng)的翅膀，而他的夢(mèng)想也得到了圈中好友的積極響應(yīng)和全力支持，美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)創(chuàng)始人劉宇環(huán)、聯(lián)想控股總裁柳傳志、富士康集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪、YouTube和PayPal創(chuàng)始人陳士駿等紛紛傾囊相助，出資助創(chuàng)新工場(chǎng)一臂之力。 “在未來(lái)的五年中，我們計(jì)劃用8億元人民幣打造創(chuàng)新工場(chǎng)。”在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，錢(qián)并不是問(wèn)題。

“理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感”這時(shí)下的流行語(yǔ)在李開(kāi)復(fù)身上也有了體現(xiàn)，雖然在成立大會(huì)上李開(kāi)復(fù)勾畫(huà)了未來(lái)完美的前景，但是在執(zhí)行過(guò)程中所遇到的問(wèn)題是他想不到的。

“前四個(gè)月，我們一個(gè)項(xiàng)目都沒(méi)有找到?！崩铋_(kāi)復(fù)直言不諱地說(shuō)，“創(chuàng)新工場(chǎng)的吸引力還需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間來(lái)構(gòu)建溝通和信任的渠道。”在項(xiàng)目招募過(guò)程中的不順利使得李開(kāi)復(fù)不得不自己帶著工程師做項(xiàng)目，這期間，他既是投資者又是創(chuàng)業(yè)者，“既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，最大的感受就是時(shí)間不夠用?！崩铋_(kāi)復(fù)說(shuō)。隨著創(chuàng)新工場(chǎng)的名氣與日俱增，越來(lái)越多的優(yōu)秀人才加入到創(chuàng)新工場(chǎng)的大家庭當(dāng)中。

夢(mèng)·著陸

張磊，一個(gè)有夢(mèng)想的“70后”，在華為、百度無(wú)線(xiàn)有過(guò)幾年的工作經(jīng)驗(yàn)后，一直夢(mèng)想著能夠創(chuàng)辦一個(gè)自己的公司，但是面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，懷揣夢(mèng)想的張磊在碰壁以后有些不知所措。

又一個(gè)夜不夢(mèng)寐的晚上，張磊喊醒身邊早已入睡的妻子，暢談他的創(chuàng)業(yè)理想，這已經(jīng)不知道是第幾次了，可是第一次創(chuàng)業(yè)的失敗令張磊有些卻步，畢竟，只有創(chuàng)意和技術(shù)，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于張磊來(lái)說(shuō)是他的死穴。

一個(gè)機(jī)緣巧合，張磊在朋友的介紹下，準(zhǔn)備到創(chuàng)新工場(chǎng)試試。

來(lái)到創(chuàng)新工場(chǎng)的辦公室，沒(méi)有前臺(tái)、沒(méi)有秘書(shū)，只有各自忙碌的人們，張磊隨便叫住一個(gè)人，問(wèn)到“請(qǐng)問(wèn)開(kāi)復(fù)老師在哪個(gè)房間?”“開(kāi)復(fù)老師?我們這里沒(méi)有開(kāi)復(fù)老師，你愛(ài)找的人在那個(gè)房間?！蹦侨穗S手指了一下后面的辦公室，后來(lái)張磊才知道，創(chuàng)新工廠里，只有開(kāi)復(fù)，沒(méi)有開(kāi)復(fù)老師。

李開(kāi)復(fù)并沒(méi)有如面試員工一樣的方式交談，而是雙方對(duì)于整個(gè)行業(yè)和技術(shù)前景交談了20分鐘，正是這20分鐘，令李開(kāi)復(fù)認(rèn)定了面前這位如大學(xué)生般靦腆穩(wěn)重的大男孩，也是這20分鐘，令張磊找到了再次創(chuàng)業(yè)的希望。 “就是那種一見(jiàn)鐘情的感覺(jué)，讓我知道，我要來(lái)創(chuàng)新工場(chǎng)?！睆埨诨貞浀健?/p>

隨后，張磊就帶著他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想來(lái)到了創(chuàng)新工場(chǎng)，當(dāng)然，也帶來(lái)了他的三個(gè)條件?！斑@是我對(duì)開(kāi)復(fù)提出的唯一要求，就是要答應(yīng)我三個(gè)條件?！睆埨谡f(shuō)，“其一，我的項(xiàng)目一定要以獨(dú)立公司的形式存在和運(yùn)營(yíng)，因?yàn)橹挥歇?dú)立生存的公司才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)。其二，我要有優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)配合我，因?yàn)橹笆〉慕?jīng)驗(yàn)告訴我，一個(gè)人是不可能實(shí)現(xiàn)的。其三，希望少一些媒體宣傳，畢竟我想把公司和產(chǎn)品做好，而不希望過(guò)度曝光?！?/p>

正所謂“志同道合”，這三點(diǎn)也都是李開(kāi)復(fù)以及創(chuàng)新工場(chǎng)希望給予其創(chuàng)業(yè)者的?！暗谝?，創(chuàng)新工場(chǎng)的模式，也希望每個(gè)獨(dú)立成型的公司能夠獨(dú)立完成公司運(yùn)營(yíng)，而不是始終依附在創(chuàng)新工場(chǎng)旗下。第二，我們有很多優(yōu)秀的人才，也會(huì)對(duì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行合理分配，令合適的人去到合適的項(xiàng)目當(dāng)中，這樣更利于項(xiàng)目的發(fā)展以及人才的發(fā)揮。第三，關(guān)于媒體宣傳，我們會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇曝光或者緘默?！崩铋_(kāi)復(fù)回答張磊。

于是，這次簡(jiǎn)單的會(huì)面，將兩個(gè)完全不認(rèn)識(shí)的人緊緊連在一起。之后的一切都超乎尋常的順利。

2010年7月，作為風(fēng)靈創(chuàng)景公司CEO的張磊，交出了“點(diǎn)心手機(jī)操作系統(tǒng)”這份“成績(jī)單”。2010年9月， “點(diǎn)心”與第一家手機(jī)廠商夏普公司合作推出的第一款產(chǎn)品問(wèn)世，“‘點(diǎn)心’之所以能夠與夏普成為合作伙伴就是因?yàn)槲绎w了兩趟日本。”李開(kāi)復(fù)坦然的說(shuō)， “你很難想象一個(gè)40人的團(tuán)隊(duì)，能夠讓夏普這樣的公司在兩款非常重要的手機(jī)上用它們未被證明的軟件作為操作系統(tǒng)。”

原來(lái)，李開(kāi)復(fù)與夏普負(fù)責(zé)手機(jī)終端的副社長(zhǎng)是認(rèn)識(shí)18年的好友，有了這樣的彼此信任，加上創(chuàng)新工場(chǎng)的知名度和品牌就促成這個(gè)合作?！拔覀兛傉f(shuō)開(kāi)復(fù)是我們最大的資源，我們一定要把他壓榨到極限。”張磊笑稱(chēng)。隨后，“點(diǎn)心”又與天語(yǔ)、華為、海爾等多家品牌商結(jié)成合作協(xié)議，為其開(kāi)發(fā)量身定做的手機(jī)操作平臺(tái)。

“點(diǎn)心”只是創(chuàng)新工場(chǎng)項(xiàng)目當(dāng)中的一個(gè)，在創(chuàng)新工場(chǎng)被孵化出的首批企業(yè)有五個(gè)，魔圖精靈、豌豆夾、行云等都是它們當(dāng)中的成員。

夢(mèng)·未來(lái)

也許是對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)名字的理解過(guò)于苛刻，也許是對(duì)于李開(kāi)復(fù)的成果過(guò)于期待，大家對(duì)于目前創(chuàng)新工場(chǎng)孵化出來(lái)的產(chǎn)品有著很多質(zhì)疑，有人認(rèn)為它們不夠“創(chuàng)新”，甚至存在“抄襲”、“一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力都沒(méi)有”。

對(duì)于外界的質(zhì)疑，李開(kāi)復(fù)始終帶著標(biāo)志性的微笑解釋道： “發(fā)明者往往不是最后的贏家?！盭erox發(fā)明了圖形用戶(hù)界面，但蘋(píng)果、微軟是贏家；Visicalc發(fā)明了spreadsheet，但Excel是贏家；Mosaic發(fā)明了瀏覽器，但I(xiàn)E是贏家；LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是贏家；Friendster很早就做了SNS，但Facebook是贏家。“所以，重點(diǎn)是誰(shuí)能在正確的時(shí)機(jī)，把技術(shù)做到普及?！崩铋_(kāi)復(fù)堅(jiān)稱(chēng)，創(chuàng)新工場(chǎng)將發(fā)掘出下一個(gè)中國(guó)的百度、騰訊。

身在創(chuàng)新工場(chǎng)的張磊也認(rèn)為，只要做“微創(chuàng)新”就好了，最重要的是把事情做成了，對(duì)用戶(hù)有價(jià)值就可以了?！安挥萌タ桃庾非蟆畡?chuàng)新’的大帽子。開(kāi)復(fù)頂著這樣的壓力還在做事，很難能可貴?！?/p>

作為創(chuàng)業(yè)者，張磊也表達(dá)了對(duì)于李開(kāi)復(fù)能夠堅(jiān)持為中國(guó)的早期創(chuàng)業(yè)者做事的感激， “無(wú)論未來(lái)創(chuàng)新工場(chǎng)能否成功，他本身都是一個(gè)很偉大的公司，在中國(guó)，愿意幫助早期創(chuàng)業(yè)者的人鳳毛麟角，創(chuàng)新工場(chǎng)在無(wú)數(shù)的鎂光燈下，接受無(wú)數(shù)的質(zhì)疑中，還愿意為創(chuàng)業(yè)者做事，這本身就是很偉大的事情?！?/p>

在成長(zhǎng)的過(guò)程中不斷調(diào)整公司的方向，也是在挫折中不斷的磨煉，使得創(chuàng)新工場(chǎng)制定了完備的孵化計(jì)劃。李開(kāi)復(fù)和他的團(tuán)隊(duì)制定了三個(gè)不同的計(jì)劃：針對(duì)有商業(yè)創(chuàng)意但是沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的“助跑計(jì)劃”、針對(duì)高端人才的“創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃”、針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“加速計(jì)劃”。

目前，創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)成功孵化出12個(gè)項(xiàng)目，并且開(kāi)始募集新一輪的人民幣基金。