摘要 在當(dāng)前激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭條件下，企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，面臨著越來越大的生存與發(fā)展壓力。企業(yè)的成本管理工作在企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化中也日益顯現(xiàn)出其重要性，本文總結(jié)了企業(yè)成本管理工作中的問題，并提出具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞 成本管理 問題 對(duì)策

當(dāng)今的市場競爭，從某種意義上來講，成本決定了一個(gè)企業(yè)的競爭力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的成本管理方法以加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。

1 當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中的存在的問題

1.1成本管理意識(shí)比較薄弱

我國企業(yè)普遍存在成本管理意識(shí)落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及對(duì)策等方面的認(rèn)識(shí)狹隘。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，很多企業(yè)已經(jīng)形成了按部就班完成上級(jí)任務(wù)的觀念，不重視控制成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種落后的成本管理意識(shí)已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。尤其是國有企業(yè)在很長一段時(shí)間是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)控制的，只要完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)就可以了，不用考慮生產(chǎn)成本的問題，成本管理意識(shí)比較淡薄。所以由國有企業(yè)轉(zhuǎn)型為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)更迫切需要樹立成本管理的意識(shí)才在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以生存和發(fā)展。

1.2成本管理的主體確立失誤，內(nèi)容比較單一

長期以來，企業(yè)職工存在意識(shí)偏差，認(rèn)為成本管理是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，自己干好干壞毫無分別，不受市場壓力的影響，這樣導(dǎo)致了職工控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來。企業(yè)要在職工中樹立成本控制問題不只是財(cái)務(wù)部門的事情，成本管理是一個(gè)管理的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部、物資部、人力資源部門等都需要參與管理。并且企業(yè)現(xiàn)在只重視對(duì)傳統(tǒng)的成本項(xiàng)目進(jìn)行核算和控制，忽略了一些隱性成本的控制。

1.3成本管理的方法還比較陳舊

現(xiàn)階段，對(duì)企業(yè)的成本管理還沒有一套完整有效的管理模式，管理方法陳舊已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該根據(jù)目前國際上廣泛使用的成本管理方法，根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，建立一套完整有效的成本管理模式，這樣就能大大提高成本管理的效率和效果。

2 針對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中的問題提出對(duì)策

2.1在企業(yè)內(nèi)部“從上到下”培養(yǎng)和樹立成本管理的觀念

由于目前不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對(duì)他們制定的計(jì)劃，采取的措施將對(duì)成本的影響程度毫不知情。因此，首先企業(yè)管理層要重視成本管理，應(yīng)把成本管理作為重要的考核指標(biāo)，對(duì)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本管理方面的考核，增強(qiáng)成本管理觀念；其次，在全體職工中進(jìn)行成本管理的觀念的宣傳教育，引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，從身邊的一點(diǎn)一滴做起，為企業(yè)成本管理方法的有效實(shí)施奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

2.2重視各種隱性成本的控制和管理

當(dāng)前企業(yè)都存在著一些隱性的成本，這些成本如果不能很好地控制和管理，會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到一定的影響。例如：企業(yè)的物資采購是生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)的物資采購涉及許多環(huán)節(jié)，如計(jì)劃、審批、訂貨、驗(yàn)收等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)，防止徇私舞弊，無形中增加企業(yè)成本；企業(yè)的人力資源管理也存在隱性的成本問題，要對(duì)該崗位的人員素質(zhì)和崗位職責(zé)做好控制和管理，企業(yè)在選擇某一個(gè)崗位人員時(shí)，要考慮該人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，避免因?yàn)橛萌耸д`給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，人力資源部門還要加強(qiáng)對(duì)員工的崗位技能培訓(xùn)，只有提高每一位員工的工作效率，企業(yè)的勞動(dòng)成本才會(huì)降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)逐漸提高。

2.3選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/p>

由于成本控制的方法多種多樣，所以企業(yè)要依據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)情況，考慮企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)方式制定適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。成本管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨向已為管理工作注入了嶄新內(nèi)容，使其成為以外部環(huán)境為導(dǎo)向、服務(wù)于整體戰(zhàn)略目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織及成員管理在內(nèi)的一種全面性宏觀管理。

2.4制定長期型、戰(zhàn)略化成本管理模式

企業(yè)為在激烈的市場競爭中求得持續(xù)性發(fā)展，就得避免短期性的成本管理，不能只顧眼前利益，而孤立的降低成本，不考慮質(zhì)量及售后服務(wù)等因素。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講，企業(yè)依靠新產(chǎn)品開發(fā)與完善的售后服務(wù)，能夠取得競爭優(yōu)勢(shì)，即使成本有所提高，這種成本管理模式也是可行的。成本管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨向已為管理工作注入了嶄新內(nèi)容，使其成為以外部環(huán)境為導(dǎo)向、服務(wù)于整體戰(zhàn)略目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織及成員管理在內(nèi)的一種全面性宏觀管理。

2.5運(yùn)用會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，會(huì)計(jì)技術(shù)手段由會(huì)計(jì)電算化慢慢跨越到會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化階段。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等的現(xiàn)代化信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合，建立滿足當(dāng)前企業(yè)管理要的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，有利于決策者隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況，從而及時(shí)對(duì)市場變化做出對(duì)策，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論

企業(yè)應(yīng)正確對(duì)成本管理工作的問題進(jìn)行分析，從而完善企業(yè)成本管理體系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。