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        淺談施工企業(yè)財務(wù)管理

        2010-12-31 00:00:00王雯渤
        China’s foreign Trade 2010年22期

        摘要 財務(wù)管理是施工企業(yè)管理的中心,通過提升施工企業(yè)對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識、加強財務(wù)成本控制、建立完善的施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度、提高財務(wù)人員的素質(zhì),可以加強施工企業(yè)財務(wù)管理,提高經(jīng)濟效益。

        關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 財務(wù)管理 成長控制

        在市場經(jīng)濟中,企業(yè)管理的核心是資源配置和價值創(chuàng)造,財務(wù)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。為了加強施工企業(yè)財務(wù)管理,提高經(jīng)濟效益,施工企業(yè)重點應(yīng)做好以下幾個方面的工作。

        1 提升施工企業(yè)對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識

        雖然現(xiàn)在大家都在談“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”,但許多企業(yè)重視施工項目的承攬、重視工程質(zhì)量的提高和工程任務(wù)的完成,忽視了財務(wù)管理的重要性。在市場經(jīng)濟體制下,施工企業(yè)隨著投資主體的多元化,經(jīng)營方向也多角化的發(fā)展,有的企業(yè)可能成為上市公司,財務(wù)管理愈發(fā)顯得重要。施工企業(yè)的財務(wù)就是施工企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動,它體現(xiàn)著企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系。施工企業(yè)要有效地進行施工生產(chǎn)經(jīng)營,就必須根據(jù)企業(yè)資金運動的規(guī)律,合理組織籌資活動、投資活動、營運活動、分配活動,正確處理施工企業(yè)通投資者、稅務(wù)行政部門、金融機構(gòu)、其他企事業(yè)單位及職工之間的財務(wù)關(guān)系。只有這樣施工企業(yè)才能增強競爭力,提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。因此,施工企業(yè)要想在市場中生存、發(fā)展、獲利,就必須樹立“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理以資金管理為中心”的觀念,使企業(yè)全體員工尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性,不斷的加強財務(wù)管理,提高經(jīng)濟效益。

        2 加強財務(wù)成本控制

        2.1加強材料費用控制,降低材料采購成本。在采購環(huán)節(jié),堅持分渠道進貨,按先近遠(yuǎn)后的原則,同質(zhì)量比價格的原則進行市場采購,減少材料采購的成本費用。各個施工單位建立小倉庫,把大宗材料直接送到施工現(xiàn)場,其它材料分送到各個施323-區(qū)小倉庫,既減少了自行購料環(huán)節(jié),又控制了領(lǐng)料過程中的損失浪費。同時還要加強材料管理。

        2.2加強施工機械設(shè)備管理,降低機械使用費用。施工企業(yè)要對大型機械設(shè)備進行統(tǒng)一的管理與調(diào)配,這樣可以耗費較少施工機械使用費,但卻充分的發(fā)揮了設(shè)備的效能。

        2.3加強科研研究,降低工程成本。施工企業(yè)必須依靠科技進步,不斷的提出新課題,在技術(shù)、方法、工藝、材料方面不斷的研究創(chuàng)新,進一步降低施工成本,提高經(jīng)濟效益。

        2.4加強人員管理,降低人工費用指出。在工程安排上,要組織均衡施工和交叉作業(yè),盡可能減少停工、窩工現(xiàn)象,進而減少人工費指出。施工企業(yè)還要對職工的技能進行培訓(xùn),提高職工技術(shù)水平,從而提高勞動效率,減少人工費成本。

        3 建立完善的施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度

        一個完善的財務(wù)管理體制具有防范財務(wù)管理風(fēng)險的能力,以適應(yīng)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營管理的需要。施工企業(yè)要依據(jù)《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度,使財務(wù)人員有章可循,可以有效的降低管理成本,保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整,保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)。

        4 提高財務(wù)人員的素質(zhì)

        施工企業(yè)要提高財務(wù)管理水平,除了制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的完善制度外,還要提升財務(wù)人員的素質(zhì)。首先要加強財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè),要有一批“愛崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、客觀公正、依法辦事,保守秘密”的財務(wù)人員保證財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行,保證及時、完整準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會計信息。其次,財務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)新知識,豐富自己的理論知識,提高自身的理財能力和水平,以適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。

        參考文獻:

        1 俞文青,施工企業(yè)財務(wù)管理,立信會計出版社,2009

        2 郭軍,淺談施工企業(yè)財務(wù)管理,施工企業(yè)財務(wù)管理2008(1)

        3 楊有親,淺談施工基業(yè)財務(wù)管理,太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院院報,2006,(7)

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