摘要 財(cái)務(wù)治理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)晉升企業(yè)價(jià)值起著越來(lái)越重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)因素都集中體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)上，所以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)發(fā)展中的鼓勵(lì)作用，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展是非常必要的。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)治理 鼓勵(lì)作用 企業(yè)發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，應(yīng)把加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理作為現(xiàn)階段企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口，施展財(cái)務(wù)治理的鼓勵(lì)作用，應(yīng)用鼓勵(lì)效應(yīng)保持一種對(duì)各方都有利的財(cái)務(wù)關(guān)系，取得財(cái)務(wù)資源的最優(yōu)配置，保持良好的財(cái)務(wù)狀態(tài)，完成企業(yè)價(jià)值最優(yōu)化的目標(biāo)。

1 現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中存在的問題

近年來(lái)，隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和母子公司體制的建立，財(cái)務(wù)資金管理中的問題愈加突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露，其表現(xiàn)主要有以下三個(gè)方面：

1.1信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物流、資金流。然而，目前我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不對(duì)稱和不集成。出于各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來(lái)的信息普遍失真，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查證實(shí)，全國(guó)80％以上的企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在不同程度的失真。信息的不真實(shí)，不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策，也影響了政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督的效果。

1.2監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督。目前國(guó)有企業(yè)中，所有者對(duì)企業(yè)、母公司對(duì)子公司、公司管理層對(duì)各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制的現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國(guó)有資產(chǎn)等問題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒有掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金全面情況的必要信息和手段，故而難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用。相當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機(jī)制，個(gè)人說了算，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，企業(yè)資金入不敷出，依賴借新還舊來(lái)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身家底財(cái)務(wù)狀況不清，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。

1.3資金散亂，使用效率低下。資金的節(jié)約是最大的節(jié)約，資金的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。在以貨幣為媒介的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)營(yíng)運(yùn)必須牢固樹立以資金為核心的觀念，最大限度地追求資金的使用效率。目前，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾，已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問題。

2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理力度，發(fā)揮財(cái)務(wù)治理的鼓勵(lì)作用

加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)治理是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，是落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要，要積極地去發(fā)揮財(cái)務(wù)治理的鼓勵(lì)作用。

2.1樹立高效的治理層

財(cái)務(wù)治理是應(yīng)用科學(xué)技巧、科學(xué)方法并以良好的治理質(zhì)量加以領(lǐng)導(dǎo)和克制的體系工程，其中起主導(dǎo)作用的是人，人是財(cái)務(wù)治理的基本。隨著企業(yè)政策的樹立和完善、會(huì)計(jì)和國(guó)際慣例的接軌，企業(yè)財(cái)務(wù)治理面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，治理者的高素質(zhì)在企業(yè)財(cái)務(wù)治理中的作用更加突出。領(lǐng)導(dǎo)和直接從事企業(yè)財(cái)務(wù)治理職業(yè)的職員治理水平越高，企業(yè)財(cái)務(wù)治理的質(zhì)量也越高，因此樹立高效的治理層對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。

2.2和供應(yīng)商和客戶樹立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)治理中，有不少行之有效并且被經(jīng)常采用的鼓勵(lì)手段。如：超呈現(xiàn)金倍數(shù)、現(xiàn)金倍數(shù)率和信用期設(shè)計(jì)等引導(dǎo)客戶盡早付款，以完成企業(yè)資金的順暢回收。這些鼓勵(lì)措施使得企業(yè)和供應(yīng)商、和客戶的關(guān)系求同于長(zhǎng)期利益，并且以此為媒質(zhì)從業(yè)務(wù)上積極謀求合作，由此形成彼此之間良性的、協(xié)調(diào)的共生關(guān)系。

2.3完成股東利益最大化

股東利益最大化是指企業(yè)通過有效的財(cái)務(wù)活動(dòng)為股東帶來(lái)更多的收益。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓·費(fèi)里德曼指出：“公司唯一特定的對(duì)象就是確保其投資者獲得長(zhǎng)期的報(bào)酬?！惫蓶|是公司的所有者，股東對(duì)公司進(jìn)行投資就是為了取得盡可能大的投資收益。股東利益由其所擁有股票數(shù)目和股票市場(chǎng)價(jià)值兩方面組成，因此股東利益最大化也最終體現(xiàn)為股票價(jià)值。如履行鼓勵(lì)性的股息政策一固定股息加分外股息政策就是一種具有鼓勵(lì)意義的股息政策，即超出固定股息鞏固股東的報(bào)酬期，憑借于分外股息加強(qiáng)股東對(duì)企業(yè)利好的信念，從而完成對(duì)股東的鼓勵(lì)，使股東連續(xù)撐持企業(yè)，并對(duì)企業(yè)管理前景保持信念。

3 如何更好的施展財(cái)務(wù)治理的作用

3.1加強(qiáng)部門內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，樹立健全財(cái)務(wù)治理機(jī)制，理順財(cái)務(wù)關(guān)系

3.1.1樹立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)部門內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職業(yè)，超出深進(jìn)仔細(xì)的審計(jì)酬析，對(duì)企業(yè)管理狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益做出全面的評(píng)論，使企業(yè)治理者有底。

3.1.2企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制全面的財(cái)務(wù)結(jié)算，以資金治理為核心樹立資金支出、分派、應(yīng)用、回收各環(huán)節(jié)連接的調(diào)節(jié)機(jī)制，重視資金構(gòu)造的優(yōu)化和資金應(yīng)用效益，既要防止資金的短缺給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又要防止資金沉淀。

3.1.3企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系到內(nèi)部、外部很多部門，在管理活動(dòng)中可能呈現(xiàn)各種相對(duì)和糾紛，因此必須超出機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)、公關(guān)調(diào)節(jié)、好處調(diào)節(jié)等，樹立企業(yè)良好的形象，取得理順財(cái)務(wù)關(guān)系的目標(biāo)。

3.2保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)，接受各個(gè)范疇的監(jiān)督

在現(xiàn)代企業(yè)政策下，投資主體日益多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的出租者日益增多，包含主管部分、財(cái)務(wù)部分、投資者、債主、企業(yè)的管理者等。作為信息核心的財(cái)務(wù)部分必需以真實(shí)為根本，客觀、公允的體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，滿足投資者、債主等對(duì)企業(yè)的監(jiān)督；滿足各類管理決策的愿望；滿足企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理的愿望。同時(shí)，隨著現(xiàn)代企業(yè)政策的日益發(fā)展和健全，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)信息應(yīng)日趨公然化，對(duì)內(nèi)報(bào)送的會(huì)計(jì)信息也需有更高的質(zhì)量。

3.3提高財(cái)務(wù)職員的素質(zhì)，培養(yǎng)具有全面治理知識(shí)的財(cái)務(wù)治理職員

財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的關(guān)鍵位置要求財(cái)務(wù)職員必需加強(qiáng)高素質(zhì)修養(yǎng)，提高思想政策水平，忠于職守，具備良好的職業(yè)道德，熟悉并把握信息化會(huì)計(jì)治理；樹立市場(chǎng)觀念、責(zé)權(quán)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、決策觀念，加強(qiáng)猜測(cè)、克制、核算、剖析的綜合才能。

總之，財(cái)務(wù)治理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)晉升企業(yè)價(jià)值起著越來(lái)越重要的作用，是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的核心。

參考文獻(xiàn)：

1 李道明，財(cái)務(wù)治理，我國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)塔斯社，2001

2 陳天泉、李伯圣，企業(yè)財(cái)務(wù)治理。全球科學(xué)塔斯社，2002

3 涂建明，如何施展財(cái)務(wù)治理的鼓勵(lì)作用。財(cái)會(huì)通信，2004

4 傅賢治，公司治理泛化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力衰退。管理世界，2006

5 吳文俊，論我國(guó)公司治理中財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的建立。企業(yè)活力，2004