摘要 新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。強(qiáng)化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

在入世后，面對國際先進(jìn)企業(yè)的競爭，我們只有在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合我國企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)和方法體系，才能盡快趕上和超過世界先進(jìn)水平，創(chuàng)造更大價值。管理創(chuàng)新要注重建立健全適合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的各種管理規(guī)章制度，使企業(yè)的每項(xiàng)工作在執(zhí)行中都有章可循。本文擬從以下幾個方面對我國企業(yè)的管理創(chuàng)新作思路性分析。

1 管理理念的創(chuàng)新

管理現(xiàn)代化必須以觀念創(chuàng)新、思想轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，才會是成功的保障。管理中遇到的各種助力、困難和問題與觀念守舊有關(guān)，觀念的落后是管理落后的主要根源。觀念性的創(chuàng)新對企業(yè)的生存和發(fā)展是十分關(guān)鍵的，企業(yè)的創(chuàng)新，無論是制度創(chuàng)新、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、市場的創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新，都是以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)的。因此，我們必須下大力氣加快思想觀念，特別是加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想觀念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，只有這樣才能達(dá)到深化改革，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。只有進(jìn)行觀念創(chuàng)新，使觀念創(chuàng)新跟上時代的潮流，才能使企業(yè)不斷改進(jìn)和完善，從而利于不敗的境地。第一，要從單一生產(chǎn)意識變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益的市場意識。第二，要從追求政績的“烏紗帽”轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念。第三，面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作統(tǒng)一的競爭理念的創(chuàng)新。這是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的客觀要求。第四，從企業(yè)片面追求利潤最大化，發(fā)展到對社會、環(huán)境、用戶責(zé)任、及股東責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新。從國際企業(yè)發(fā)展上看，經(jīng)營目標(biāo)多元化以成為趨勢。我們要拓展思維，超前發(fā)展。

2 決策管理的創(chuàng)新

決策管理是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個企業(yè)的興衰成敗?，F(xiàn)代企業(yè)面對的是瞬息萬變，錯綜復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)，充分掌握各方面的信息。因?yàn)樾畔⑹乾F(xiàn)代企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是企業(yè)科學(xué)決策和及時應(yīng)變的依據(jù)，所以企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容就是要建立準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)。

3 戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理從微觀上來說，正確戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確的把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍，使企業(yè)贏得持續(xù)競爭力。從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢，并適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上來看，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新是整個企業(yè)的靈魂，同時生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去，能夠盈利就是硬道理。所以市場營銷和技術(shù)開發(fā)是在整個生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此，我們在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，即由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變勢在必行，刻不容緩。

4 人本管理創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)人的因素放在首位，實(shí)行以人為本的管理。即從以物為中心的剛性管理走向以人為中心的柔性管理。因?yàn)楫?dāng)今社會是知識經(jīng)濟(jì)的時代，知識是最寶貴的資源，而知識的背后則是人才，人才應(yīng)當(dāng)高于一切。所以作為現(xiàn)代企業(yè)如何能夠吸收人才，如何能夠留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，展現(xiàn)他們的聰明才智，從而使其為企業(yè)為社會服務(wù)，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要課題。事實(shí)上管理如果不深入人的內(nèi)心世界就不可能取得真正的效益。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人的創(chuàng)造性、個性、才能在生產(chǎn)及生活活動中得以充分的體現(xiàn)，這就使企業(yè)管理日益重視人的因素。事實(shí)上在現(xiàn)代管理中，剛性管理和柔性管理都有可取之處，都是必要的，但也都不全面。剛性管理強(qiáng)調(diào)集權(quán)、服從，這是以被管理者的低素質(zhì)為基礎(chǔ)的。柔性管理強(qiáng)調(diào)民主、自覺，這是以被管理者的覺悟?yàn)榛A(chǔ)的。我們認(rèn)為，對于人的管理創(chuàng)新應(yīng)該是綜合泰羅科學(xué)管理中剛性管理的優(yōu)點(diǎn)和行為科學(xué)管理中柔性管理的優(yōu)點(diǎn)，并克服這兩種管理中的缺點(diǎn)而創(chuàng)新的一種建立在中國文化基礎(chǔ)之上的、吸收二十世紀(jì)九十年代西方國家在管理上的創(chuàng)新內(nèi)容的，中國企業(yè)自己的一種新型的管理模式。這種管理要使中國文化追求和諧，符合現(xiàn)代化科學(xué)發(fā)展規(guī)律的要求，使人們自覺地以企業(yè)的目標(biāo)為自己的奮斗目標(biāo)，并在實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中充分施展自己的才華。

5 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。過去大型企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)既龐大而又多層次，有很多弊端。為了適應(yīng)先進(jìn)的生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，應(yīng)當(dāng)做到第一，要按照專業(yè)化社會協(xié)作的方向，分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體，使企業(yè)精干起來；第二，要剝離企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的各種政府職能和社會職能，使企業(yè)能夠輕裝上陣；第三，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息化，企業(yè)可以削減中間管理層次，這樣使大大降低成本，提高效率。第四，強(qiáng)化生產(chǎn)過程前的市場研究，經(jīng)營決策，技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售，用戶服務(wù)，廣告宣傳等經(jīng)營職能，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。

總之，企業(yè)要加強(qiáng)科學(xué)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)借職能，開發(fā)新產(chǎn)品，搶占國際市場，拓展產(chǎn)品利潤空間，提高企業(yè)的核心競爭力；努力減少存貨，降低庫存，盤活存量資產(chǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)；加大清欠力度，提高銷貨款的回籠率；加強(qiáng)采購管理，降低采購成本，實(shí)現(xiàn)降本增效；壓縮可控費(fèi)用，節(jié)支增效；鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)行價值管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效；推行客戶關(guān)系管理，完普營銷體系，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新出效益。