摘要 機(jī)械維修是為了保證設(shè)備正常運(yùn)行的一種主要的手段，是煤礦企業(yè)的一項(xiàng)重要的管理工作，也是企業(yè)在生產(chǎn)費(fèi)用支出的一個(gè)比較主要的部分。本文針對(duì)煤礦設(shè)備管理的的特點(diǎn)，來(lái)提出合理的措施，對(duì)煤礦企業(yè)的設(shè)備管理和安全生產(chǎn)具有重要的意義。

關(guān)鍵詞 煤礦 設(shè)備管理 機(jī)械 修理維護(hù)

煤礦的設(shè)備管理通常是以是以機(jī)械設(shè)備作為主要的研究對(duì)象，追求煤礦設(shè)備的一種綜合效率和在設(shè)備的壽命周期內(nèi)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，通過(guò)一系列的理論、方法、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施等等，來(lái)對(duì)煤礦設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)管理。加強(qiáng)煤礦設(shè)備中機(jī)械的維修與管理，對(duì)煤礦企業(yè)的設(shè)備管理和安全生產(chǎn)具有重要的意義。

1 煤礦設(shè)備管理的特點(diǎn)

1.1技術(shù)性特點(diǎn)

作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，尤其是礦用大型設(shè)備，是現(xiàn)代科技的物質(zhì)載體。因此，設(shè)備管理必然具有很強(qiáng)的技術(shù)性。首先，設(shè)備管理包含了機(jī)械、電子電力、液壓等多方面的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，其次，為了更好地使用和維護(hù)設(shè)備，還需要掌握狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)、可靠性工程、摩擦磨損理論等專業(yè)知識(shí)。

1.2綜合性特點(diǎn)

設(shè)備管理的綜合性表現(xiàn)在：現(xiàn)代礦用設(shè)備包含了多門專業(yè)知識(shí)，是多門科學(xué)技術(shù)的綜合運(yùn)用；設(shè)備管理的內(nèi)容是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、組織管理三者的結(jié)合；為了獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，必須實(shí)行全過(guò)程管理，它是對(duì)設(shè)備一生各階段管理的綜合；設(shè)備管理涉及物資準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)制造、計(jì)劃調(diào)度、勞動(dòng)組織、質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)核算等許多方面的業(yè)務(wù)，匯集了企業(yè)多項(xiàng)專業(yè)管理的內(nèi)容。

1.3隨機(jī)性特點(diǎn)

許多設(shè)備故障具有隨機(jī)性，使得設(shè)備維修及其管理也帶有隨機(jī)性質(zhì)。另外煤礦設(shè)備種類多，數(shù)量大，故障的分布比較復(fù)雜，同時(shí)受操作使用環(huán)境影響，突發(fā)故障較多，為了減少突發(fā)故障對(duì)生產(chǎn)的干擾和經(jīng)濟(jì)損失，設(shè)備管理必須具備應(yīng)付突發(fā)故障、承擔(dān)意外突擊維修任務(wù)的應(yīng)變能力。

1.4全員性特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理的積極性，實(shí)行以人為中心的管理。設(shè)備管理的綜合性更加迫切需要全員參加管理。

2 煤礦設(shè)備管理中機(jī)械修理維護(hù)的措施

2.1做好新設(shè)備的保養(yǎng)工作

這里所說(shuō)的新設(shè)備包括新安裝的設(shè)備或大修完的設(shè)備。此時(shí)應(yīng)做的首要工作是緊固。當(dāng)安裝后運(yùn)行了一個(gè)生產(chǎn)班后，首先應(yīng)堅(jiān)固各處的連接螺絲，因?yàn)榻?jīng)過(guò)一個(gè)生產(chǎn)班的運(yùn)轉(zhuǎn)，各處的螺絲發(fā)生了配合作用，因而必然發(fā)生松動(dòng)，及時(shí)堅(jiān)固后，可保證其必要的連接強(qiáng)度、配合精度等，這項(xiàng)工作做好了，可避免許多大修之后的再修理。此外，應(yīng)注意各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到了規(guī)定的要求，如油壓、氣壓、電流、溫度等，如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，必須立即查明原因并徹底解決，以絕后患。否則，如果帶病運(yùn)行，對(duì)小問(wèn)題視而不見(jiàn)，必然會(huì)引起更大的問(wèn)題，損失慘重。

2.2對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備的維修和管理

煤礦井下生產(chǎn)條件惡劣，對(duì)設(shè)備造成了很大危害，濕度大、溫度高、淋水、圍巖、腐蝕性氣體等是普遍存在的現(xiàn)象，要加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)，為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)良好的環(huán)境。例如，當(dāng)綜采工作面現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)淋水時(shí)，就應(yīng)保護(hù)好采煤機(jī)電控箱／組合開(kāi)關(guān)等電氣設(shè)備，以免淋水進(jìn)入，同時(shí)對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行防潮處理，可以放入硅膠等進(jìn)行吸潮，并經(jīng)常檢查更換。當(dāng)工作面或迎頭出現(xiàn)巖石，應(yīng)重點(diǎn)檢查設(shè)備的連接部位與機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)。應(yīng)當(dāng)注意，對(duì)于設(shè)備的各項(xiàng)性能參數(shù)不得隨意進(jìn)行調(diào)整，如壓力、過(guò)流保護(hù)、漏電保護(hù)等，否則，將不能保證設(shè)備的正常運(yùn)行，因?yàn)橐慌_(tái)設(shè)備就是一個(gè)完整的系統(tǒng)，每個(gè)參數(shù)是考慮了整體的性能。有兩點(diǎn)需要說(shuō)明，一是：重點(diǎn)關(guān)注易損部位，二是對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)于不適應(yīng)生產(chǎn)的部分進(jìn)行改造。

2.3對(duì)于老設(shè)備的維修力度要加大

對(duì)于老設(shè)備要加大維修力度，并備好充足的配件，以便應(yīng)急這時(shí)的維修量比較大，要分清主次，確保關(guān)鍵部位的正常，任何事故的發(fā)生是有一個(gè)過(guò)程的，各級(jí)管理人員不可忽視。須將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.4維修要從多角度入手

要保證設(shè)備的正常運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)從使用，維修、管理等多方面人手在使用方面，操作人員除了按規(guī)程操作之外，還應(yīng)當(dāng)熟知設(shè)備的性能、參數(shù)及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，否則，將很難用好設(shè)備，誤操作是損壞設(shè)備的一個(gè)重要原因，因此，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁誤操作，機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)是一個(gè)完整的有機(jī)體，電機(jī)功率多大，其傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的機(jī)械強(qiáng)度多大，以及所能帶動(dòng)的負(fù)荷多大是通過(guò)精心設(shè)計(jì)而得來(lái)的，例如，在一個(gè)液壓系統(tǒng)中，安全閥所調(diào)定的壓力是本系統(tǒng)中各零部件所能共同接受的數(shù)值，調(diào)小了，系統(tǒng)運(yùn)行無(wú)力，降低了工作效率，調(diào)高了，馬達(dá)等各零部件所受的沖擊力會(huì)加大，如果超過(guò)了額定值，則會(huì)損壞某些零件，比如齒輪、密封件等。同樣，液壓油的溫度過(guò)高，將會(huì)使密封件受熱而軟化，引起提前損壞，為此要另外再加一個(gè)冷卻系統(tǒng)，直到油溫達(dá)到正常。

2.5管理層要加強(qiáng)對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的重視程度

在管理方面，各基層區(qū)隊(duì)的“一把手”應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)機(jī)電工作的重要性?！耙话咽帧闭莆罩渥愕男畔⒑陀行У目刂颇芰?，“一把手”負(fù)責(zé)本身就是一種力量，一種號(hào)召，具有很大的動(dòng)員能力、有力的示范效應(yīng)和重要的組織能力，逐級(jí)的“一把手”下達(dá)執(zhí)行，往往能夠起到“四兩撥千斤”的作用，因此，只要“一把手”對(duì)機(jī)電工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)并給予充分的支持，機(jī)電工作就會(huì)順利展開(kāi)，各項(xiàng)管理制度就容易落實(shí)到位。

2.6努力培養(yǎng)一批機(jī)電設(shè)備的技術(shù)能手

目前，各單位普遍缺少機(jī)電技術(shù)能手，要想改變這種狀況，應(yīng)該為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，讓機(jī)電能手迅速成長(zhǎng)起來(lái)。可喜的是，某些具有遠(yuǎn)見(jiàn)的單位開(kāi)始著手“首席技師”與“金藍(lán)領(lǐng)”的工作，給他們高出普通職工幾倍的薪酬和榮譽(yù)，但是，在運(yùn)行過(guò)程中，也存在一些問(wèn)題，如果只強(qiáng)調(diào)其示范作用而忽視了其在企業(yè)生產(chǎn)中的實(shí)際作用，也就無(wú)法起到應(yīng)有的示范作用，這項(xiàng)工作的關(guān)鍵是要做好對(duì)“首席技師”與“金藍(lán)領(lǐng)”的考核工作，只有做到業(yè)績(jī)與報(bào)酬相對(duì)應(yīng)才能達(dá)到良好的示范作用。要達(dá)到在處理事故方面一看就能大致判斷出故障部位，并能以最快的速度處理好，這不是件容易的事，更不是一兩天的努力所能夠達(dá)到的。煤礦機(jī)電設(shè)備都是機(jī)電一體化系統(tǒng)的組成，維修所具備的知識(shí)也是多方面的，有機(jī)械、電氣、液壓等，此外還要有相當(dāng)熟練的動(dòng)手能力，需要有悟性，有對(duì)機(jī)電設(shè)備各部分深刻的理解，在人的素質(zhì)方面，要能吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)和高度的敬業(yè)精神?？傊诿旱V機(jī)械設(shè)備修理維護(hù)工作中，只要遵循設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，從提高管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心抓起。從提高職工的安全技術(shù)水平抓起，從淺顯到深入，從基礎(chǔ)到精專，循序漸進(jìn)，就一定能推動(dòng)煤礦機(jī)械設(shè)備修理維護(hù)的創(chuàng)新性發(fā)展。

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