摘要 在一浪高過一浪的激烈競爭浪潮中，企業(yè)如何求得長期的生存和發(fā)展，已不是僅靠企業(yè)加強內(nèi)部的管理職能所能奏效的。價值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的一個不可或缺的步驟。想要運用戰(zhàn)略成本管理就必須掌握價值鏈的含義、價值鏈分析的作用及價值鏈分析的步驟等。本文通過對價值鏈理論的介紹，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題進行分析。

關(guān)鍵詞 價值鏈 企業(yè)戰(zhàn)略 成本管理

1 價值鏈的簡介

價值鏈理論產(chǎn)生于20世紀80年代，其概念由美國的邁克爾·波特(Michael Porter)在1985年提出的。價值鏈是指企業(yè)為了生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)給顧客而發(fā)生的一系列在顧客看來有價值的活動。企業(yè)從研究開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷直到向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)，形成了一系列的作業(yè)活動，這些活動既消耗一定資源，又產(chǎn)出一定價值。從價值的形成過程來看，這種作業(yè)鏈同時表現(xiàn)為價值鏈。他將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價值活動。這些都會對企業(yè)的相對成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。波特將企業(yè)的價值活動進行了分類，所有這些活動可以用一個價值鏈來表示。

2 價值鏈與戰(zhàn)略成本的關(guān)系

價值鏈理論為戰(zhàn)略性的作分析工作，同時被廣泛應(yīng)用于其競爭優(yōu)勢的評估與戰(zhàn)略管理中。它是企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的第一步，通過對企業(yè)內(nèi)外部的不同形式價值鏈的分析，并識別企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中的位置及其優(yōu)勢和劣勢，準確進行企業(yè)價值鏈定位、價值鏈成本定位，確保優(yōu)勢競爭地位。

價值鏈在經(jīng)濟活動中無處不在，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間都存在行業(yè)價值鏈，企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價值鏈的聯(lián)結(jié)。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成很大的影響。企業(yè)所從事的每一項活動都會產(chǎn)生成本，當企業(yè)出售產(chǎn)品(服務(wù))的價格比所有活動的疊加成本高時，企業(yè)就可以獲得利潤。從這個角度看，企業(yè)的任何活動都是穿鑿價值的活動。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)能比競爭對手更便宜、更有效地完成那些具有戰(zhàn)略意義的價值創(chuàng)造活動。

3 價值鏈的企業(yè)管理成本分析及步驟

價值鏈分析法是將企業(yè)在向永和提供產(chǎn)品過程中的一系列活動，按發(fā)生的時間存續(xù)和產(chǎn)品實體構(gòu)成的作用，劃分為在戰(zhàn)略還是那個相互關(guān)聯(lián)的活動類，根據(jù)它們對形成企業(yè)價值的作用來理解企業(yè)的成本變化以及引起變化的原因和方法。

價值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個價值鏈單元的成本及最終成本的重要因素，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于價值鏈各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。價值鏈分析是一個十分獨特的方法論，運用價值鏈方法而進行戰(zhàn)略成本分析的基本步驟如下：

3.1價值鏈分析及分配方式。價值鏈分析的主要內(nèi)容是劃分企業(yè)主要價值活動，把成本、收入和資產(chǎn)分配到價值鏈中去。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中會涉及到各種各樣的活動，而將這些活動進一步劃分為各項價值作業(yè)有利于企業(yè)尋找自身的競爭優(yōu)勢。

3.2價值鏈的運用增加競爭地位。為發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要堅持系統(tǒng)觀、長期觀和動態(tài)觀，通過多樣化的相關(guān)渠道，掌握豐富全面的信息，在洞悉企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及其可能發(fā)生變化的基礎(chǔ)上，周密地制定靈活多樣的進攻策略。企業(yè)在取得較為滿意的成果后，就應(yīng)揚長補短，采取有力的防御策略，阻止競爭對手的進入，及時鞏固本企業(yè)已取得的優(yōu)勢競爭地位；并以此為基礎(chǔ)，相應(yīng)地采取進攻策略，盡可能從競爭對手中奪取他們已占有的市場陣地，不斷改善本企業(yè)的價值鏈和相應(yīng)的競爭地位。

3.3靈活運用價值鏈在企業(yè)的各個部門?？v向價值鏈的分析始于原材料、外購件的采購，終于產(chǎn)品的銷售。同時還應(yīng)將企業(yè)價值鏈的分析延伸到企業(yè)之外，即任何一個行業(yè)從最初原材料的開發(fā)到產(chǎn)品的最終消費，形成一系列不同價值作業(yè)的組合：行業(yè)價值鏈。行業(yè)中任何一個企業(yè)居于行業(yè)價值鏈中的一個或多個鏈節(jié)，行業(yè)價值鏈中的企業(yè)互為現(xiàn)行的或潛在的競爭對手，每一個企業(yè)既是買方也是賣方，為尋求競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度進行分析，考慮是否可以利用上下游價值鏈進一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置。首先與供應(yīng)商合作，旨在分析企業(yè)上游供應(yīng)商的價值鏈，通過影響供應(yīng)商的價值鏈結(jié)構(gòu)，或者通過改善和供應(yīng)商價值鏈之間的關(guān)系，改進企業(yè)與供應(yīng)商之間的作業(yè)協(xié)作，使彼此的價值鏈都得以進一步優(yōu)化，達到企業(yè)和供應(yīng)商雙方受益。其次加強與銷售商的聯(lián)系，通過對銷售渠道的改善，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)下游銷售商的互利局面。

通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析，將企業(yè)的價值活動區(qū)分為兩大類：一類是可增加顧客價值的活動，如產(chǎn)品的設(shè)計、加工制造、包裝以及營銷方面的活動等；另一類是不增加價值的活動，如與各種存貨有關(guān)的活動和原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等因質(zhì)量不符合要求需要進行加工、改造而形成的追加作業(yè)等。

結(jié)束語

價值鏈分析不僅能給企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供了一個全新的研究思路，還能激發(fā)企業(yè)的潛在發(fā)展?jié)撃?。在通過對價值鏈的綜合分析之后，管理人員能夠針對具體產(chǎn)品或者服務(wù)，從宏觀和微觀層次上了解到企業(yè)的成本狀況以及相應(yīng)的競爭優(yōu)勢，并在這基礎(chǔ)上進行決策。另外，確定各個價值鏈的單元，可充分理解各個價值鏈單元和成本以及產(chǎn)品間的關(guān)系，以提供有價值的信息；分析企業(yè)潛在的問題，可以對所有的價值活動提供成本和效益的測量，并以某種提高效率的方式來幫助縮減、增強或者取消某些價值活動。這種成本分析方法比傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)更加有助于管理和戰(zhàn)略決策。

從本文中，我知道了通過對價值鏈的分析，有助于企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟。通過規(guī)模經(jīng)濟，使企業(yè)以不同的方式或更高的效率進行更大范圍的活動，也可以相應(yīng)地減少單位產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以獲得更大利潤。