摘要 成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，成本的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益及其生存和發(fā)展起著重要的作用。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱。它是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，是企業(yè)增加利潤的根本途徑。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間競爭的日益激烈，使成本管理變的越來越重要。結(jié)合工作實際，歸納了企業(yè)現(xiàn)行成本管理中存在的諸多問題，剖析原因，提出解決問題的對策。

關(guān)鍵詞 成本管理 問題 原因 對策

1 企業(yè)成本管理存在的問題

1.1缺乏成本戰(zhàn)略思想。成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞成本費用而展開的一種長期謀劃，與經(jīng)營戰(zhàn)略一樣，具有全局性、長遠性、抗爭型、綱領(lǐng)性四個特點。實踐中，提起成本管理，它的目標就是降低成本，采取的方法就是限制消耗、節(jié)約開支，手段就是加強成本考核，與職工利益相掛鉤。缺乏站在戰(zhàn)略的高度，去分析、判定企業(yè)外部環(huán)境及市場競爭對手成本水平，不能深入挖掘成本效益的真正含義，難以在物流技術(shù)、資源配置等方面有所創(chuàng)新，最終難于取得長久競爭優(yōu)勢。

1.2企業(yè)成本管理缺乏市場觀念。表現(xiàn)在對成本管理范圍、目的及手段方面認識存在偏差。成本是企業(yè)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企內(nèi)部投入和產(chǎn)出的配比關(guān)系，低成本意味以較少資源投入提供盡量多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但絕不等于高效益。以所在公司為例，集中表現(xiàn)為兩點：

1.2.1追求規(guī)模效益，主導思想依然是通過提高產(chǎn)量降低產(chǎn)品分擔的固定成本，產(chǎn)量越高，產(chǎn)品單位成本越低。

1.2.2增強與供應(yīng)商的談判能力，以期達到降低采購成本的目的。

1.3成本管理手段落后，信息不暢。成本管理主要具備三項功能：為定期財務(wù)報告目的，計量銷售成本和估計存貨價值；估計和預測作業(yè)、產(chǎn)品等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率，進行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息和反饋。這就要求成本信息及時、全面、準確，而企業(yè)目前成本管理的手段仍處于手工操作階段，很難達到這些要求。

1.4缺乏全面成本管理理念。主要表現(xiàn)：目前企業(yè)更多關(guān)注生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；注重對物的管理，缺乏對人等隱性成本的管理；注重財務(wù)信息成本管理，忽視非財務(wù)信息成本管理。

1.5忽視競爭對手的存在。企業(yè)成本管理理念建立在賣方市場基礎(chǔ)上，僅就成本論成本，強調(diào)的是降低成本和提高生產(chǎn)率來滿足市場的需求，而忽視了競爭對手的存在。要知己知彼，才能取得勝利。要想在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須分析企業(yè)自身與競爭對手的成本情況，并模擬計算出競爭對手的各項成本指標，找出自身與對手的成本差異。

2 分析問題產(chǎn)生的原因

2.1市場觀念淡薄。市場法則，機會稍縱即逝。企業(yè)要想生存，必須強化市場競爭觀念，提高應(yīng)變能力，快速適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境變化。

2.2技術(shù)力量制約成本持續(xù)降低。一定時期、一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強管理使其下降。但這種降低絕不是長久的，降到一定程度，它就必須依靠技術(shù)革新、科技手段來保持持續(xù)降低，但是技術(shù)改造往往會減少企業(yè)當期利潤，短期內(nèi)不能體現(xiàn)收益。

2.3復合條件的人才缺乏。企業(yè)管理人員老化，綜合性人才缺乏。

2.4企業(yè)管理者盲目追求短期效益。受任期政績約束，企業(yè)管理者在成本費用劃分，計提折舊、大修及存貨盤盈、盤虧及壞賬方面，可能存在人為調(diào)整現(xiàn)象，給后期成本管理帶來隱患。

2.5信息資料不全。大多企業(yè)成本管理尚依賴于成本會計系統(tǒng)，由于未深入經(jīng)營過程，所以提供的信息不能全面反映各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果等等非財務(wù)信息成本。

3 加強企業(yè)成本管理的對策

3.1強化成本意識，增強成本觀念，實行全員成本管理。成本意識是推動成本管理的前提，要做到有效地控制成本，必須對企業(yè)全體職工進行成本意識方面的宣傳教育，使員工認識到成本管理與控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，全體員工必須同心協(xié)力。同時，建立適當?shù)募畲胧浞终{(diào)動每一位職工關(guān)心企業(yè)成本、控制企業(yè)成本費用的積極性和主觀能動性，使每一位職工對成本管理和控制有足夠的重視。

3.2樹立產(chǎn)品生命周期成本管理觀念，實行系統(tǒng)全面的成本管理。產(chǎn)品生命周期成本是指產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售以及售后服務(wù)成本。任何一種產(chǎn)品的成本絕不僅僅包含制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。企業(yè)成本管理不能只局限于生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求、相關(guān)技術(shù)分析以愛產(chǎn)品的設(shè)計，向后延伸到顧客的使用、維修及處置；不僅要重視生產(chǎn)制造成本，而且要重視項目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、運輸及售后服務(wù)等影響產(chǎn)品成本的其他環(huán)節(jié)的成本；不僅要重視物質(zhì)產(chǎn)品成本。還要重視如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本：不僅要重視歷史成本，還要重視相關(guān)成本、機會成本、邊際成本、差量成本等各項與決策相關(guān)的成本，即應(yīng)實行系統(tǒng)全面成本管理，對產(chǎn)品所有成本內(nèi)容加以管理。

3.3運用成本效益權(quán)衡原則。成本一效益權(quán)衡原則體現(xiàn)了財務(wù)管理原則中的凈增效益原的收益。按照該原則判斷一項成本是否值得支出，主要看它能否給企業(yè)帶來正的現(xiàn)金凈流量，即能否為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。

降低成本是提高經(jīng)濟效益的手段之一，但是，成本管理不是孤立地降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。因為單純的成本降低是有條件和限度的。并不一定意味著經(jīng)濟效益的提高，而有時增加成本支出的絕對額。反而會增加企業(yè)的絕對收益。

3.4樹立戰(zhàn)略成本管理思想。戰(zhàn)略成本管理是隨著顧客需求的多樣化、高科技應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域以及競爭的日益激烈而產(chǎn)生的，它是以企業(yè)的全局為對象。根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的成本戰(zhàn)略。是指成本管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的，其核心是成本優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理的整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，通過價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析和競爭對手分析達到知己知彼，洞察全局的目的，從而使企業(yè)在激烈的競爭中取得持久的競爭優(yōu)勢。

3.5建立健全成本考核制度。完善成本管理制度?？己耸菍崿F(xiàn)管理的重要手段和措施，沒有嚴格的考核制度，其它管理制度只是形同虛設(shè)，因此，應(yīng)建立健全成本考核指標體系，根據(jù)可控性原則，設(shè)置合理有效的成本費用考核指標體系。定期對各成本責任單位和個人進行考核和評價，并建立相應(yīng)的獎懲機制，將考核結(jié)果同職工的經(jīng)濟利益掛鉤，做到有獎有罰。獎罰分明，真正形成一套完善的、責權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。

總之，在市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善的過程中，成本管理改革始終是一個突出而又迫切的話題。企業(yè)要生存、要發(fā)展，只有實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，才能在競爭中取得持久優(yōu)勢，只有把現(xiàn)代科學技術(shù)與現(xiàn)代成本控制和管理手段有效地、綜合地運用到實踐中，不斷改進、完善，才能走出一條適合本單位持續(xù)、快速、健康發(fā)展的道路。

參考文獻：

1 MBA必修核心課程編譯組，經(jīng)營戰(zhàn)略，北京：中國國際廣播出版社，1997

2 石志芳，淺析企業(yè)的成本管理I：EB，OL