摘要 中小企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)要想在社會主義經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系。本文就我國中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性談幾點粗淺認(rèn)識。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 重要性

引言

我國中小企業(yè)以其靈活的機(jī)制和市場適應(yīng)能力成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境；很多中小企業(yè)受管理者素質(zhì)的限制，往往存在會計核算制度不健全，財務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象；企業(yè)財務(wù)管理的作用沒能得以充分發(fā)揮。企業(yè)要想在社會主義經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理運行機(jī)制。本文就我國中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性談幾點粗淺認(rèn)識。

1 中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性

1.1有利于貨款壞帳的管理

我國市場經(jīng)濟(jì)債務(wù)很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，壞帳損失巨大，為了減少壞帳損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進(jìn)行規(guī)避，應(yīng)當(dāng)讓營銷人員深刻認(rèn)識到應(yīng)收款項的潛在風(fēng)險，充分考慮壞帳損失，營銷部門應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽(yù)進(jìn)行評價，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限。營銷部門領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動，計算資金的時間價值，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。

1.2有利于存貨資金成本管理

物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場條件下，實現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應(yīng)當(dāng)對主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測算，然后根據(jù)實際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制，降低資金占用，加快公司資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。

1.3有利于固定資產(chǎn)更新

我們應(yīng)當(dāng)堅持嚴(yán)格審核、快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)、進(jìn)入生產(chǎn)運行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的，早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。

1.4有利于人工成本的控制

在我國各行業(yè)、部門間的收入差距很大，中小企業(yè)工資剛性很強(qiáng)，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的激勵與約束作用，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資體系，以效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，在工資分配上更注重對企業(yè)的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與對企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動職工的積極性；建立科學(xué)的評價制度，也能使職工更客觀的認(rèn)識自己的能力，有利于平衡心態(tài)，將更多精力投入到工作中去，另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定工資增長制度，將工資增長與企業(yè)盈利相聯(lián)系，避免在經(jīng)濟(jì)形勢惡化時，職工工作量增加而收入不增加引起的心態(tài)波動；控制人工成本，必須與職工進(jìn)行廣泛的接觸和深入的交流、溝通。

1.5有利于商品售價管理

決定商品售價的因素很多，營銷部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司財務(wù)管理的具體情況，做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。在公司初創(chuàng)時期，為了擠進(jìn)已有市場，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取較低的價格，以擴(kuò)大市場份額，在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場認(rèn)可的情況下，逐漸完成價格回歸；對具有鮮明特點、市場接受愿望強(qiáng)烈的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)提高價格，以在短期內(nèi)獲得高額利潤，在其他類似產(chǎn)品進(jìn)入市場時，逐漸調(diào)低價格，對其他產(chǎn)品進(jìn)行擠壓，爭取更大的市場份額；在市場接近飽和，市場價格一降再降的情況下，應(yīng)當(dāng)避免采取通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模取得盈利的策略，應(yīng)當(dāng)盡快開發(fā)新的利潤增長點，避開低層次的價格戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要根據(jù)市場需求開發(fā)，而且要在開發(fā)后主動向客戶推廣，不僅要占領(lǐng)已有市場，而且要引導(dǎo)和開辟新的市場。消費者求新、求全、求快、求強(qiáng)的需要是無限的，中小企業(yè)只有不斷開發(fā)質(zhì)優(yōu)、價廉的新產(chǎn)品，才能取得豐厚的回報。

2 加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

2.1設(shè)立符合財務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的一致，使財務(wù)管理不需要象大企業(yè)一樣花費許多監(jiān)督和激勵的成本，但財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)所有者財富的最大化或企業(yè)價值最大化的目標(biāo)沒有改變。企業(yè)所有者要充分認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的財務(wù)管理可以作為一種經(jīng)營管理手段，保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。一些中小企業(yè)經(jīng)營者雖然在心目中都有自己的近期及中長期目標(biāo)，也存在追求利潤的內(nèi)在動力，但都沒有將之形成具體的財務(wù)目標(biāo)，每個企業(yè)都設(shè)立了一定的業(yè)務(wù)指標(biāo)，卻沒有在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的財務(wù)指標(biāo)，實際上任何業(yè)務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)后都要歸結(jié)到財務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)上，只有最終的財務(wù)目標(biāo)得到實現(xiàn)，企業(yè)的生存與發(fā)展才能得到保障。

2.2規(guī)范資金使用

充分發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能。財務(wù)管理人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)，可以積極參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定，中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)對財務(wù)管理給予一定支持，采取能不斷調(diào)整的滾動式預(yù)算或全面動態(tài)預(yù)算制度，為管理者提供詳盡的資料，使預(yù)算能更多地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，使預(yù)算更接近于連續(xù)進(jìn)行的計劃過程。企業(yè)的管理人員應(yīng)該能通過財務(wù)信息做出相應(yīng)的決策。

2.3加強(qiáng)財務(wù)分析和控制

我們應(yīng)切實加強(qiáng)財務(wù)分析，建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系。保證中小企業(yè)已經(jīng)制定的財務(wù)政策得到有效執(zhí)行，加強(qiáng)對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財務(wù)管理與監(jiān)督。加強(qiáng)財務(wù)控制，提高資金利用水平。企業(yè)在利潤分配時應(yīng)優(yōu)先考慮積累，充實資本，保持良好的資本結(jié)構(gòu)，努力提高資產(chǎn)的運用效率，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)牧鲃幽芰?，使資金運用產(chǎn)生最佳效果，合理分配資金。加強(qiáng)對會計信息的分析，在決策上不能靠主觀感覺，在內(nèi)部管理上不能靠主觀喜好，必須踏實地進(jìn)行成本、利潤控制，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營目標(biāo)分析、企業(yè)經(jīng)營策略分析、生產(chǎn)要素投入和產(chǎn)出分析、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2.4完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度

大多數(shù)中小企業(yè)沒有專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)，有的財會人員出現(xiàn)一人多廠的兼職現(xiàn)象，有的小企業(yè)聘請記帳公司，這樣缺乏了必要的崗位職責(zé)，降低了財務(wù)管理紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。小企業(yè)為了減少用人，節(jié)約成本，財務(wù)人員多數(shù)是自己的家屬和親戚，僅能完成簡單的任務(wù)，無法實現(xiàn)真正意義上的財務(wù)管理，使得財務(wù)管理工作在小企業(yè)中失去了它應(yīng)有地位和作用；良好的財務(wù)管理制度也是完善中小企業(yè)財務(wù)管理的制度基本保障，中小企業(yè)只有健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立一套適合自己的的財務(wù)管理制度才能夠真正為企業(yè)財務(wù)管理提供制度保障。

結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理人員所認(rèn)同，要實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不僅需要發(fā)揮財務(wù)管理的職能，還要發(fā)揮企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利，使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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