摘要 隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大興開展，逐步走向完善的現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)代化，科學(xué)化方法對施工質(zhì)量，成本控制以及施工效率的重要性慢慢引起相關(guān)負(fù)責(zé)單位的重視。本文分別從宏觀，以及具體方面分別對工程現(xiàn)代化管理模式與方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 施工現(xiàn)場 施工管理 成本控制

工程管理的根本目的，則是在滿足合同中所約定的工期內(nèi)交付工程的前提下，在施工過程中，確保質(zhì)量，節(jié)約成本，適當(dāng)縮短工期。同時(shí)，增強(qiáng)施工企業(yè)在市場中的綜合競爭力，推動(dòng)企業(yè)在未來環(huán)境中的生存與發(fā)展。

1 基本分析

施工過程，實(shí)質(zhì)上是一次臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)，以某一中心力量(個(gè)人或集體)的愿望為基本指導(dǎo)的建設(shè)性質(zhì)的行為。雖然每種團(tuán)隊(duì)因社會分工，運(yùn)轉(zhuǎn)形式而形成完全不同的團(tuán)隊(duì)哲學(xué)(企業(yè)文化)，但是在商務(wù)管理學(xué)的分析中，各種團(tuán)隊(duì)根據(jù)其效率反饋速度的高低，操作風(fēng)險(xiǎn)的不同可以科學(xué)地分為四種團(tuán)隊(duì)文化。

而當(dāng)我們對施工團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)進(jìn)行細(xì)致分析，我們可以發(fā)現(xiàn)：施工團(tuán)隊(duì)總體圍繞一關(guān)鍵目的，以大范圍內(nèi)合作以及責(zé)任下放為基本方法，所作決定更多關(guān)注對目前或者近期情況的影響。同時(shí)，施工也具備相對高風(fēng)險(xiǎn)、迅速的結(jié)果與快速盈利反饋的特征。因此，我們可以將工程施工團(tuán)隊(duì)的管理文化定性為硬漢式文化(Tnugh-guy macho culture)，如餐飲業(yè)、體育團(tuán)隊(duì)等。而通過結(jié)合相關(guān)商務(wù)管理的辦法和工程施工的自有屬性，我們可以總結(jié)出綜合垂直管理，平行管理方法論的”面，點(diǎn)，面”的管理方法與模式。

2 “面”：宏觀性管理

2.1制定科學(xué)的宏觀的現(xiàn)場施工指導(dǎo)方案。對施工的人力物力財(cái)力以及施工環(huán)境進(jìn)行綜合分析，綜合擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此為基本時(shí)刻表指導(dǎo)未來施工的進(jìn)度。同時(shí)，通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致研究，對未來的每一階段可能出現(xiàn)的技術(shù)難題、管理難題，結(jié)合施工實(shí)際提出科學(xué)的指導(dǎo)措施，從而有效、高效地保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度，力求人、機(jī)、料、法、環(huán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.2制定合理化施工現(xiàn)場布局方案。合理、科學(xué)的施工現(xiàn)場布局，不僅提升施工團(tuán)隊(duì)總體的施工進(jìn)度、施工效率，更可以在雜而不亂的施工過程中起到節(jié)約成本，提升團(tuán)隊(duì)精神的作用。因此，科學(xué)繪制、擺放平面空間布局圖、對塔設(shè)臨時(shí)設(shè)施、安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)情況的標(biāo)示便起到至關(guān)重要的作用。同時(shí)，通過設(shè)計(jì)標(biāo)示牌、指示牌、讓施工現(xiàn)場：臨時(shí)設(shè)施布局合理、材料碼放整齊、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔。這樣，施工雖然緊張，但整個(gè)施工現(xiàn)場便會井然有序，忙而不亂。

3 “點(diǎn)”：堅(jiān)持與改革項(xiàng)目經(jīng)理制度

3.1目標(biāo)管理，即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，是最基本的管理技術(shù)與方法。在實(shí)施過程中，施工管理責(zé)任被逐一分解落實(shí)，到團(tuán)隊(duì)，到個(gè)人。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，同時(shí)做到對項(xiàng)目部門(經(jīng)理)進(jìn)行定期檢查與考評。然而，在實(shí)際工作中，項(xiàng)目經(jīng)理制度施行并不完全，各項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，個(gè)別并不具備合格的管理能力，缺乏相關(guān)理論實(shí)踐認(rèn)識。而相關(guān)權(quán)利和責(zé)任的不合理下放則是造成企業(yè)巨大時(shí)間、成本損失的一大主要來源。我們認(rèn)為：在每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中，因管理水平不夠，如財(cái)務(wù)把關(guān)不嚴(yán)，不全而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)中，會存在一個(gè)大致穩(wěn)定的成本浪費(fèi)率。浪費(fèi)率與團(tuán)隊(duì)管理缺陷、原始成本的大小成正比。耗資越大的工程會造成更加驚人的成本、時(shí)間浪費(fèi)。

3.2為了更好地完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，讓更多浪費(fèi)成本應(yīng)用到有效的工程建設(shè)中去，我們認(rèn)為應(yīng)該：

3.2.1培訓(xùn)提高項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，綜合相關(guān)個(gè)人歷史的績效評估，在技術(shù)上、管理上對項(xiàng)目經(jīng)理的選拔嚴(yán)格把關(guān)。

3.2.2對項(xiàng)目部門，提倡并灌輸成本節(jié)約、效率觀念。如果項(xiàng)目經(jīng)理總體用嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)觀念意識管理工程，成本浪費(fèi)現(xiàn)象則會得到有效控制。

3.2.3定期對各項(xiàng)目部門材料使用現(xiàn)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核并與責(zé)任掛鉤，對各部門的成本消耗是否節(jié)約、是否浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行細(xì)致分析，并與獎(jiǎng)罰制度聯(lián)系起來。

3.3總體的項(xiàng)目經(jīng)理制度其實(shí)普遍存在一種人員冗余的現(xiàn)象。過于繁雜，過于細(xì)化的項(xiàng)目經(jīng)理制度，也為成本浪費(fèi)現(xiàn)象提供空間。因此，調(diào)整項(xiàng)目部門經(jīng)理結(jié)構(gòu)，適當(dāng)情況做到一人多任，從而精簡人員、集中精力，這相對于一些復(fù)雜、分散的責(zé)任下放制度更有利于提高施工效率與節(jié)約材料。

4 “面”：合理的施工資源配置與成本控制

4.1合理的施工資源配置的根本目的，則是尋求最完美的人力、材力、機(jī)械的分配組合，讓施工過程以最順利的運(yùn)行模式進(jìn)行，達(dá)到總體均衡，這些都是為施工企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)鍵途徑。然而，根據(jù)施工的特殊性，工地中每個(gè)施工場所，因施工難易不同、速度不同，以及天氣原因、環(huán)境原因、實(shí)際材料的進(jìn)場情況不同，各區(qū)域所需要的資源配置也會不同。因此，為了避免非人為因素、臨時(shí)性因素造成的不必要的資源配置糾紛，拖慢工程進(jìn)度甚至個(gè)別區(qū)域的施工停滯，我們的資源配置應(yīng)當(dāng)適當(dāng)均衡。同時(shí)，在最初的施工組織指導(dǎo)方案的制定中，應(yīng)當(dāng)對整體的施工進(jìn)度有一定的計(jì)劃性和預(yù)見性，同時(shí)在施工過程中：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械，進(jìn)行與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械的配置。這樣，通過總體的均衡配置以及動(dòng)態(tài)的情況監(jiān)控，就能以最高效率完成施工階段的任務(wù)，為企業(yè)獲取最大效益取得機(jī)會。

4.2動(dòng)態(tài)的成本控制，即在總體環(huán)境相對穩(wěn)定，工程質(zhì)量保證的情況下的成本管理活動(dòng)，就是將工、料、機(jī)投入到施工過程當(dāng)中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值進(jìn)行比較，檢查偏差，尋找原因。成本控制環(huán)節(jié)是一個(gè)相對棘手的問題，龐大的施工過程，很多成本浪費(fèi)難以察覺。但是細(xì)節(jié)決定成敗，因此，必須堅(jiān)持在每一個(gè)各施工階段，進(jìn)行施工耗材情況進(jìn)行總結(jié)與統(tǒng)計(jì)評估，嚴(yán)格把控可能出現(xiàn)問題的每一關(guān)口，從而謀求當(dāng)前情況下最優(yōu)化的節(jié)約方案。同時(shí)，在施工過程中，更應(yīng)在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，員工中樹立成本控制的觀念、調(diào)動(dòng)積極性，從根本杜絕過度支、成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。

結(jié)束語

施工管理，是一個(gè)系統(tǒng)的、規(guī)模性的管理工作。通過對施工團(tuán)隊(duì)的特征進(jìn)行理論上的分析，并且通過“兩面一點(diǎn)”相結(jié)合的管理辦法，就能從理論上提升施工效率，減少施工不必要成本流失、浪費(fèi)的產(chǎn)生，最終為施工單位獲取效益，為企業(yè)的發(fā)展謀求機(jī)會與希望。然而始終懷持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，才能綜合理論基礎(chǔ)從實(shí)際中找到最為科學(xué)的施工管理方法。