新聞出版“走出去”工程的內(nèi)容主要包括四個方面:第一個是成品出口，第二個是版權(quán)輸出，第三個是資本運(yùn)作，第四個是來料加工。然而，筆者以為，除以上四大方面外，我國新聞出版大可借鑒中國汽車工業(yè)發(fā)展的成功模式，與國外知名出版機(jī)構(gòu)開展合作出版，另辟一條“走出去”工程的重要路徑，這不僅符合當(dāng)前中國出版業(yè)的實(shí)際情況，也具有更加現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。

毋庸諱言，當(dāng)前我國新聞出版的版權(quán)引進(jìn)與輸出仍然存在較大的逆差。究其原因，主要是我們對國際圖書市場較為陌生，選題開發(fā)缺乏“全球觀”和“流行色”，大多局限于自己特定環(huán)境下的“中式口味”和“時代氣息”，所以我們自以為暢銷的官商小說、原創(chuàng)動漫、保健養(yǎng)生等圖書在國外市場大多無人問津，版權(quán)銷售屢遭冷遇。更為重要的一點(diǎn)是，我們對世界先進(jìn)的出版理念和運(yùn)作模式缺乏了解與掌握，難以契合全球出版高速發(fā)展變化的節(jié)拍與步伐。

中國汽車工業(yè)的發(fā)展對我國出版有很好的啟迪作用。從新中國成立那天起，我國就開始研發(fā)自己的汽車，“解放”“東風(fēng)”“紅旗”“上海”曾是國人引以為豪的民族品牌，三十多年來在國內(nèi)一直處于不可撼動的霸主地位。但是，隨著上世紀(jì)80年代國外知名品牌的大量涌入，我國的汽車工業(yè)一夜之間跌入了難以生存的境地。如何跟上世界汽車制造的發(fā)展步伐，如何提升我國汽車的科技含量，如何迎合全球汽車市場的流行趨勢，成了當(dāng)時中國汽車人面臨的最大困惑。后來他們找到了答案，那就是“合作”:通過引進(jìn)世界知名品牌，利用他們的先進(jìn)理念和最新技術(shù)合資辦廠，打破國內(nèi)企業(yè)長期以來閉門造車的落后生產(chǎn)模式，在最短的時間內(nèi)趕上世界汽車制造的發(fā)展步伐。當(dāng)然，合資辦廠絕非傳統(tǒng)意義上“解剖麻雀”似的“研究”，更非“解剖”后的“山寨”與“克隆”，而是要完全參與到“孵化麻雀”的全過程。在這一過程中，我國汽車人不僅接觸到了汽車制造的最新技術(shù)，也學(xué)會了先進(jìn)的管理手段和運(yùn)營模式;更為重要的是，直接感受到了國際汽車巨頭歷史悠久的汽車文化，觸及了汽車生產(chǎn)的核心與真諦，為我國汽車業(yè)后來開發(fā)自主品牌、走向世界市場做好了必要的準(zhǔn)備。

我國的出版改革較汽車業(yè)相對滯后，仔細(xì)分析，今天的中國出版業(yè)與上世紀(jì)八九十年代的中國汽車業(yè)有著許多相似之處。那么，我國出版的“走出去”工程，可否借鑒中國汽車業(yè)的發(fā)展模式呢?回答是肯定的。

首先從品牌上看。我們選擇的合作伙伴應(yīng)為全球頂尖級的出版機(jī)構(gòu)，應(yīng)具有悠久的歷史和品牌影響力，與這類機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作出版，將出版的產(chǎn)品一起冠名、共同投放國際市場，國內(nèi)出版企業(yè)有力借助國際出版集團(tuán)的品牌號召力，擴(kuò)大自身在國際圖書市場的知名度，加深國外讀者對我國出版機(jī)構(gòu)的印象。

第二從選題上看。長期以來，我國圖書選題對象定位大多局限于國內(nèi)讀者，滿足的是中國市場。而國外出版機(jī)構(gòu)幾乎都是國際性的跨國集團(tuán)，他們的銷售目標(biāo)鎖定的是歐美主流市場和全球其他市場。因此他們了解世界教育發(fā)展的最新動態(tài)，懂得世界文學(xué)的熱點(diǎn)題材，熟悉新時期兒童的興趣愛好，緊跟時尚生活的流行趨勢，深諳專業(yè)圖書的版本特色。通過與國際出版大鱷們進(jìn)行合作出版，能培養(yǎng)我國出版人更加開放的思維方式，使我們的選題策劃與全球發(fā)展同步，打造出一種非區(qū)域化的國際口味。這樣，我們的圖書才有望實(shí)現(xiàn)真正意義上的成品出口和版權(quán)輸出。

第三從形式上看。每個時代，無論圖書出版還是其他媒體，都具有自己特定的表現(xiàn)形式。但今天的表現(xiàn)形式，往往是在過去傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上延伸變化而來，難與當(dāng)今國際流行的手法相對接。如“花木蘭”“大熊貓”等中國題材，過去也曾多有表現(xiàn)，但因手法傳統(tǒng)老套，未能在國際上引起過轟動，而經(jīng)迪斯尼、夢工廠重新包裝后，一舉成為引發(fā)全球大片。這一點(diǎn)值得我們反思。

第四從運(yùn)營模式上看?？鐕霭婕瘓F(tuán)大都在法律版權(quán)、市場分析、營銷宣傳、生產(chǎn)制作等方面，既有明確分工，又有高效率的整體配合，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。而我國出版企業(yè)與之相比，在諸多方面仍存在不足，如版權(quán)意識較為淡薄、市場分析缺乏科學(xué)性、營銷宣傳手法陳舊、生產(chǎn)成本過高、物流不夠通達(dá)等。通過合作出版，引進(jìn)國外出版機(jī)構(gòu)先進(jìn)的運(yùn)營模式，可改善和提升我國出版企業(yè)的管理水平，獲得參與國際市場競爭所必需的準(zhǔn)入證。

總之，筆者以為，通過合作出版，我國出版企業(yè)可以了解和掌握世界先進(jìn)的出版理念和運(yùn)作模式，提升國際化運(yùn)作的水準(zhǔn)，拉近與歐美發(fā)達(dá)國家的距離，擴(kuò)大在國際出版界的影響。在此基礎(chǔ)上，我們可以開發(fā)真正適合國際市場的自主產(chǎn)品，擴(kuò)大成品出口和版權(quán)輸出的規(guī)模，最終實(shí)現(xiàn)“走出去”工程的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(作者單位系湖南文藝出版社有限責(zé)任公司)