今年是我國出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制關(guān)鍵的一年，隨著中央部委出版社轉(zhuǎn)企改制的不斷推進(jìn)，我國出版結(jié)構(gòu)和市場機(jī)制將出現(xiàn)新的發(fā)展變化，圖書市場將呈現(xiàn)出前所未有的生機(jī)與活力，市場競爭將更加激烈。在愈演愈烈的市場競爭中，如何自主沉浮、立于不敗之地，成為從業(yè)人員關(guān)注的話題。從國內(nèi)外圖書出版行業(yè)的發(fā)展來看，創(chuàng)立品牌辦出特色，走有自己特色的發(fā)展之路，是出版社立于不敗之地的關(guān)鍵，只有在圖書的選題、版式、用材、裝幀、封面設(shè)計(jì)、營銷方式、渠道、廣告宣傳等方面都具有自己的特色，做到在某一學(xué)科和某一領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，真正實(shí)現(xiàn)專、精、特，使廣大讀者聽其社知其書，觀其書就知其社，才能在競爭激烈的圖書市場中立于不敗之地。

出版社的特色通常指的是出版社出書的總體特色，即在出書方面呈現(xiàn)出明顯有別于其他出版社的優(yōu)勢和特點(diǎn)。所謂出書特色，概括地說就是出版社為滿足部分讀者的某種閱讀需求，在某一圖書門類、學(xué)科領(lǐng)域里集中或相繼推出一批題材內(nèi)容相關(guān)、形式風(fēng)格相近的圖書，這些圖書無論從數(shù)量到質(zhì)量都明顯地居領(lǐng)先地位，并產(chǎn)生一定的社會影響，為社會所認(rèn)可，為書店業(yè)務(wù)人員和廣大讀者所認(rèn)可。

出書特色定位是出版社出書特色的預(yù)先設(shè)定。特色定位是出版社的一種發(fā)展戰(zhàn)略。明確恰當(dāng)?shù)奶厣ㄎ?，對于出版社的生存發(fā)展至關(guān)重要，馬克思主義哲學(xué)中說:一般只能通過個(gè)別存在。個(gè)性比共性的內(nèi)容更豐富、更生動。出版社出書的特殊性構(gòu)成了出版社的個(gè)性，一個(gè)出版社如果沒有自己的個(gè)性，便失去了其存在的意義，就出版業(yè)全局而言，是有它不多，無它不少。我國的圖書市場十分巨大，讀者的需求多種多樣，任何出版社都不可能滿足所有讀者的需求，因此任何一家出版社都不具備全面的優(yōu)勢，更不可能“包打天下”。但任何一家出版社都有可能具備相對的局部優(yōu)勢，并憑借這種局部優(yōu)勢在市場中占有一席之地，這種局部優(yōu)勢的形成往往依賴于自身的特色。一家出版社，無論其規(guī)模大小，只要出書有其長，就有可能將這種特長轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，在市場贏得一群讀者，求得生存和發(fā)展的空間。

出書特色定位又是出版社的一種經(jīng)營策略。俗話說:“藝多不養(yǎng)家”。專一的經(jīng)營，一般要比“四面出擊”干得出色。從消費(fèi)心理上講，有特色的圖書往往容易引起讀者的關(guān)注和興趣，產(chǎn)生牢固的特色印象，并轉(zhuǎn)化為讀者的信任感，產(chǎn)生購買動機(jī)。特色是維系消費(fèi)群體的紐帶，從這個(gè)意義上講，出版社的特色也是一種商譽(yù)，是一種巨大的無形資產(chǎn)，運(yùn)用發(fā)揮好，可以給出版社帶來非?？捎^的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

出書特色定位有其特點(diǎn)。特色定位只是出版社對追求特色的一種預(yù)先設(shè)想，帶有一定的理想主義色彩。要建立自己的特色，一定要使特色建立在一定的客觀條件之上，要與本社的實(shí)際相結(jié)合。這些基礎(chǔ)和依據(jù)概括起來有以下幾點(diǎn):

一是所建特色目標(biāo)必須符合黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，與時(shí)代的發(fā)展趨勢相一致，代表先進(jìn)文化。

二是所建特色目標(biāo)要有一定的出書基礎(chǔ)。多年來有這類圖書的品種積累和這類圖書的編輯、出版、發(fā)行的經(jīng)驗(yàn)積累，在書店和廣大讀者中多少有一定影響，而不是另起爐灶。

三是出版社現(xiàn)有的作者隊(duì)伍中，有相當(dāng)一部分作者的學(xué)識范圍、研究方向、寫作興趣與出版社的特色取向相一致。

四是出版社所建特色要符合市場的需求，或潛在著一定的市場需求，有可能擁有相對穩(wěn)定的讀者群體，這是建立特色的關(guān)鍵，也是出版社生存的根本。