編輯承擔(dān)整個(gè)出版工作的中心環(huán)節(jié)，是出版業(yè)務(wù)的骨干力量。編輯人員因?yàn)槌袚?dān)有文化生產(chǎn)中的組織職能、文化傳播中的選擇職能、文化創(chuàng)造中的優(yōu)化職能，因此必須具備一定的素質(zhì)和能力，素質(zhì)包括政治、思想、文化和職業(yè)素質(zhì)等，能力包括策劃能力、社會(huì)活動(dòng)能力、判斷能力、文字能力等。在此基礎(chǔ)上，我們可以把編輯工作分為四個(gè)層次:組稿、組人、培養(yǎng)人、資源重組。

組稿

組稿是編輯貫穿始終的工作。每個(gè)編輯的成長(zhǎng)都是從組稿開始的，一個(gè)剛進(jìn)入出版領(lǐng)域的編輯除了正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，第一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性的也有成就感的工作就是組稿了。組稿的多少和質(zhì)量在絕大多數(shù)出版社中是考核編輯的主要指標(biāo)。組稿是編輯的常態(tài)工作。

從另一個(gè)角度講，組稿也是編輯的最低層次工作。因?yàn)榻M稿只是了解或知道有稿件，才去組稿，稿件能不能符合出版社要求，還是一個(gè)未知數(shù)。并且，由于稿件已經(jīng)基本成熟，很難再進(jìn)行大的修改;如果修改，還得與作者進(jìn)行充分的溝通——是否修改取決于作者的態(tài)度，如果作者不同意修改，這次組稿就失敗了。從風(fēng)險(xiǎn)程度來(lái)講，組稿就是編輯的最低層次工作。

編輯在組稿的過(guò)程中得到鍛煉和提高，收獲成就感，在組稿的過(guò)程中，編輯會(huì)把編輯業(yè)務(wù)知識(shí)充分展示給作者，也會(huì)從作者那里學(xué)到很多的知識(shí)，對(duì)稿件內(nèi)容的把握和質(zhì)量的把控也在組稿的過(guò)程中逐步提高，編輯也會(huì)與作者充分溝通而成為工作伙伴或朋友，進(jìn)而通過(guò)作者去聯(lián)系與作者有關(guān)的作者。

組人

比組稿高一層次的編輯工作來(lái)講就是組人了，在這里人指的是一個(gè)作者或多個(gè)作者。相比組稿，組人是有目的性的去組織某方面或某領(lǐng)域的一個(gè)或多個(gè)作者去按出版社或編輯的要求去從事寫作;同時(shí)，組人的過(guò)程中還可以更多地嵌入營(yíng)銷的安排。因此，組人組織出的稿件，會(huì)更加符合出版社和市場(chǎng)的需求。

組人對(duì)編輯提出了更高的要求:一是編輯必須對(duì)某個(gè)領(lǐng)域、或者某個(gè)專業(yè)方向有非常深入的了解，對(duì)需要的稿件非常清楚;二要求編輯對(duì)能解決此問(wèn)題的作者的情況十分清楚;三是做好與作者溝通合作的預(yù)案，預(yù)案越詳細(xì)越好;四是做好營(yíng)銷方案。

編輯必須樹立一個(gè)正確的理念:丟稿不丟人。個(gè)別稿件可以丟掉，但不能丟了作者。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，編輯的組稿工作充滿了不確定性，可能會(huì)因?yàn)樽髡?、出版社或者?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，導(dǎo)致稿件流產(chǎn)，或者落入其他出版社。出現(xiàn)這種情況總是難免的，但要注意通過(guò)組稿工作的過(guò)程，向作者傳達(dá)出一些積極向上的信號(hào)，讓作者對(duì)編輯、對(duì)出版社有一個(gè)正確積極的認(rèn)識(shí)，為今后的工作打好基礎(chǔ)。

培養(yǎng)人

比組人再高一個(gè)層次的就是培養(yǎng)人了，在某種程度上，說(shuō)編輯培養(yǎng)作者成為專家也無(wú)可厚非。那么，編輯在培養(yǎng)人方面有哪些優(yōu)勢(shì)呢?

一、成熟的編輯對(duì)稿件和市場(chǎng)要比作者了解得更多，因此編輯會(huì)根據(jù)學(xué)科和市場(chǎng)需求命題要求作者作文，并且對(duì)稿件的內(nèi)容形式等提出要求，要求作者積極參與到宣傳營(yíng)銷體系中來(lái)。

二、成熟的編輯會(huì)協(xié)調(diào)有關(guān)機(jī)構(gòu)和其他作者，樹立作者的核心地位。

三、成熟的編輯與相關(guān)機(jī)構(gòu)有良好的關(guān)系，比如使用某些機(jī)構(gòu)的資料，比如動(dòng)用一些宣傳營(yíng)銷體系。

編輯在把作者培養(yǎng)成某方面或某領(lǐng)域的專家和知名人士的過(guò)程中也鍛煉了自己的能力，提高了自己的地位，成為了名牌編輯。

資源重組

如果已經(jīng)做到培養(yǎng)人的層次上，那就是編輯的一個(gè)頂峰。百尺竿頭更進(jìn)一步，資源重組會(huì)成為他的下一個(gè)目標(biāo)。從某種意義上說(shuō)，策劃編輯工作的核心價(jià)值，主要應(yīng)體現(xiàn)在資源重組層面。

資源重組實(shí)際上滲透在編輯的各個(gè)方面，但在此提到的是更高層次的資源重組，指的是在出版業(yè)轉(zhuǎn)企或上市的過(guò)程中一個(gè)名牌編輯所背負(fù)的歷史使命。那就是如何把他周圍的資源用到出版業(yè)中來(lái)，如何使出版業(yè)沿著企業(yè)的模式更好、更快地走下去，充分發(fā)揮名牌編輯的力量去實(shí)現(xiàn)資源重組(書刊互動(dòng)、出版社聯(lián)合買斷、數(shù)據(jù)平臺(tái)、電子出版、網(wǎng)絡(luò)出版、成立傳媒集團(tuán)等)。對(duì)出版社來(lái)說(shuō)，通過(guò)策劃編輯的資源重組，完善原有產(chǎn)品線，打造新的產(chǎn)品線和板塊，才能不斷提升出版社的影響力和品牌價(jià)值。

在資源重組的過(guò)程中和出版企業(yè)的發(fā)展中，名牌編輯也會(huì)實(shí)現(xiàn)他的人生價(jià)值。