她的路徑告訴我們，只要方法得當(dāng)，國有企業(yè)就能夠搞好。

十年，對企業(yè)而言即長也短，長是許多企業(yè)開張不到3年、5年，就夭折了；短是指我們常講的百年老店，那就太短了。上世紀90年代末，經(jīng)濟全球化進程加快，世界范圍的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本重組此起彼伏，市場競爭日趨激烈。記得當(dāng)時在一次學(xué)術(shù)會上，大家一致認為，國有企業(yè)效率低、效益差、經(jīng)營笨，部分人覺得對中國石化這樣的資源壟斷企業(yè)，由于“低、差、笨”，造成資源的巨大浪費，應(yīng)該把它拆了。筆者是研究企業(yè)的，從對全球經(jīng)濟與民族經(jīng)濟的觀察與理解，指出不能拆，原因是它雖然“笨”，但它是頭“笨牛”，大得讓國際石油大鱷吃不動、吃不了它。如果拆成“牛排”，肯定成為大鱷們的盤中餐了，并指出應(yīng)想辦法把它變成能去西班牙斗牛場的“野?！薄?/p>

中國石化上市十年，我打88分。因為它實現(xiàn)了從“笨?！钡健耙芭！钡娜A麗轉(zhuǎn)身!88是個吉利數(shù)，88分到滿分還有努力的空間，而作為吉利數(shù)是希望她明天更美好!

2000～2001年，中國石化完成了四地上市。從此。她拉著資本市場的手，從“笨?！卑l(fā)展成為“野牛”，從“大”走到了“強”。她的路徑，告示給我們，只要方法得當(dāng)，國有企業(yè)就能夠搞好!

長期以來，國有企業(yè)并不透明。國務(wù)院國資委工作目標(biāo)之一是希望國有企業(yè)經(jīng)營走向公開、透明，全國人民的企業(yè)真正接受全國人民的監(jiān)督。作為實現(xiàn)的具體方式，首推的是上市，并逐步實現(xiàn)整體上市。上市將使公司成為市場中的公眾公司，必須公開披露經(jīng)營信息，受到市場證券法規(guī)的監(jiān)管，受到媒體的挑剔，受到市場和股民們的苛刻監(jiān)督。公開、透明就是一切都在陽光下進行，一些企業(yè)會在陽光的照射下不斷改進和成長，實現(xiàn)涅槃式轉(zhuǎn)變，中國石化的上市就是這種模式的具體實踐。

十年來，中國石化適應(yīng)上市后內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的一系列變化，順應(yīng)時代潮流，結(jié)合自身實際，把加快發(fā)展的戰(zhàn)略基點放在主要依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的提高上，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，增強公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，揚長補短、揚長避短，緊緊圍繞擴大資源、拓展市場、降本增效，抓住歷史性機遇，深化內(nèi)部改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升管理水平，強化科技創(chuàng)新，完善公司治理，擴大對外合作，推動公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

上市以來，中國石化注重治理結(jié)構(gòu)的改善。健全落實股東大會、董事會、監(jiān)事會、總裁班子各自職責(zé)和工作程序；董事會設(shè)立戰(zhàn)略、審計、薪酬與考核三個專門委員會，發(fā)揮科學(xué)、迅速和謹慎的決策功能；修訂完善了《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》等內(nèi)部治理制度，初步形成了權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。

上市以來，中國石化注重業(yè)務(wù)的整合和管理的提升。通過持續(xù)改革、調(diào)整，精簡機構(gòu)，壓扁管理層次，不斷完善管理體制和機制，推進一體化、標(biāo)準化、流程化、信息化等管理創(chuàng)新，努力做到生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，采取各項措施降本增效，促進了精細化，提升了主業(yè)經(jīng)營水平；先后重組成立了潤滑油、瀝青和石油焦銷售、化工銷售、天然氣、燃料油等專業(yè)化分公司，形成了營銷策略、市場開拓、物流優(yōu)化、資源配置、銷售業(yè)務(wù)、品牌戰(zhàn)略“六統(tǒng)一”的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮了集約化經(jīng)營的整體優(yōu)勢，提高了市場綜合競爭能力，較快實現(xiàn)了內(nèi)涵發(fā)展和業(yè)務(wù)擴張；建成了覆蓋總部和所有分子公司的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了內(nèi)部財務(wù)、計劃、銷售、采購等信息的集成和共享，提高了數(shù)據(jù)的實時性、準確性，工作效率大幅提高。

上市以來，中國石化注重風(fēng)險防控和積極踐行社會責(zé)任。建立和試行了內(nèi)部控制制度，涵蓋投資、采購、銷售等59個業(yè)務(wù)流程，1331個控制點，并每年對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進行全面檢查和評估，不斷修訂和完善內(nèi)控制度，為有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和科學(xué)管理打下了良好基礎(chǔ)；災(zāi)害面前挺身而出，中國石化的救援人員始終以“搶險設(shè)備開到哪里，汽油柴油就供到哪里”為救災(zāi)目標(biāo)，沖在第一線，成為“救災(zāi)前線的流動加油站”；切實履行社會責(zé)任，不斷深化HSE工作，扎實推進節(jié)能減排，努力奉獻清潔能源和綠色產(chǎn)品，積極參與社會公益事業(yè)，全面落實人文關(guān)懷各項措施，樹立了良好的公司形象。

與十年前相比，中國石化由大走向了強，營業(yè)收入、每股凈利潤、資產(chǎn)總額、股東權(quán)益、公司市值等主要經(jīng)營指標(biāo)均成倍以上增長，上市十年累計向投資者分紅1024億元。2009年，中國石化生產(chǎn)原油3.012億桶，天然氣2990億立方英尺；煉油方面，已建成13個千萬噸級煉油企業(yè)，長三角、珠三角和環(huán)渤海灣三個煉化集群粗具規(guī)模，原油一次加工能力2.27億噸／年，排名世界第二位；化工方面，公司目前下屬乙烯生產(chǎn)企業(yè)11家，年生產(chǎn)能力達713.5萬噸，2009年生產(chǎn)乙烯671.3萬噸，生產(chǎn)能力排名世界第四位；中國石化已建成我國最大的加油站服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有我國里程最長的成品油管道，目前已在全國除臺灣省外的所有省、市、自治區(qū)設(shè)立了石油公司，2009年擁有加油站3萬座，銷售成品油1.29億噸，每天為1500萬名顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

與十年前相比，中國石化由笨牛走向了野牛，以中國石化為核心資產(chǎn)的中國石油化工集團公司在《財富》500強中從第58位上升到第7位，資產(chǎn)增長3.51倍，利潤增長了12.86倍，營業(yè)收入增長了4.48倍，所有者權(quán)益增長了3.21倍，均高于同期國際石油大鱷的發(fā)展速度。作為投資者，韓國未來資產(chǎn)證券地區(qū)能源研究主管Gordon Kwan對中國石化上市十年來的業(yè)績相當(dāng)滿意：“上市十年以來，中國石化明顯地改善了上游勘探開發(fā)業(yè)務(wù)。尤其是在全球大部分地區(qū)處于衰退的時期，其業(yè)績尤為突出?！?/p>

與十年前相比，中國石化由傳統(tǒng)企業(yè)走向了現(xiàn)代企業(yè)。伴隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，中國石化實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。注重法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，建立了權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)決策的科學(xué)化、程序化、規(guī)范化；注重降本增效，優(yōu)化要素配置，實現(xiàn)主業(yè)經(jīng)營的精細化；注重科技創(chuàng)新，讓科技創(chuàng)新在主業(yè)經(jīng)營中有效發(fā)揮“推進器”作用；注重融資模式創(chuàng)新，保障企業(yè)發(fā)展資金需求，加快資產(chǎn)重組和子公司整合，不斷增強主業(yè)集中度和盈利能力；注重提高管理水平，通過理順管理體制，實施專業(yè)化重組，實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，不斷完善內(nèi)部管理體制和運行機制；注重風(fēng)險防控，不斷完善內(nèi)控制度，確保內(nèi)控有效實施；注重信息技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)資源有效集成，規(guī)范采購業(yè)務(wù)，資金集中管理，統(tǒng)籌資本支出，改造和提升主業(yè)經(jīng)營水平，促進主業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；注重社會責(zé)任和企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)發(fā)展支持國民經(jīng)濟建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力，高度重視HSE工作，關(guān)愛員工身心健康與事業(yè)發(fā)展，為投資者創(chuàng)造良好的收益和回報。積極參與公益事業(yè)、努力奉獻社會。

十年發(fā)展，鑄就輝煌，我們期盼著再一個十年，中國石化百尺竿頭更進一步，早日建成具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司，成為世界上具有顯著影響力和知名度的能源化工公司。中國石化上市的十年實踐證明，中央企業(yè)走混合經(jīng)濟的發(fā)展道路，實現(xiàn)資產(chǎn)證券化、資本化的路子是正確的，只要堅定信心，按照企業(yè)發(fā)展的規(guī)律辦事，國有企業(yè)就一定能搞好!