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        劉德樹:“死”過方知如何“生”

        2010-12-31 00:00:00
        國(guó)企 2010年11期

        20年前第一次進(jìn)入世界500強(qiáng)榜單時(shí),中化還是一個(gè)依賴壟斷性經(jīng)營(yíng)資源的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化進(jìn)程,中化在1998年喪失了壟斷性政策業(yè)務(wù)后,通過持續(xù)不斷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,已經(jīng)成為一個(gè)完全立足于市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的新國(guó)企,企業(yè)的內(nèi)涵與過去已有本質(zhì)的不同。過去中化進(jìn)入500強(qiáng)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基因,是“做大”的結(jié)果;現(xiàn)在完全是市場(chǎng)的基因,而且我們現(xiàn)在把“做強(qiáng)”放在首要位置,注重的是發(fā)展的質(zhì)量和效益,而不是規(guī)模。

        達(dá)爾文在《進(jìn)化論》中講“物競(jìng)天擇,適者生存”。研究世界500強(qiáng)榜單,發(fā)現(xiàn)能夠長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)并不多,大多是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”。中化這么多年來能夠一直保持在500強(qiáng)榜單上,我們最大的感觸就是,企業(yè)一定要保持很強(qiáng)的危機(jī)感,對(duì)外部環(huán)境的變化非常關(guān)注、非常敏感,能根據(jù)變化的需要,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,不斷去培育和發(fā)展核心能力,只有這樣才能避免曇花一現(xiàn),我們內(nèi)部經(jīng)常講的兩個(gè)詞就是:如臨深淵、如履薄冰。企業(yè)只有時(shí)刻保持危機(jī)感,才能充滿活力,不斷進(jìn)步。

        現(xiàn)在大家都在講基業(yè)長(zhǎng)青,能夠做到基業(yè)長(zhǎng)青是非常不容易的,這一輪國(guó)際金融危機(jī)之中,我們看到世界上有100多年歷史的企業(yè)倒閉的也不少。正是因?yàn)椴蝗菀?,所以才有挑?zhàn)性、有吸引力,就像登山一樣,越艱難越有魅力,越能吸引那些真正的勇士去征服。

        1998年是中化發(fā)展史上的“分水嶺”。當(dāng)時(shí)隨著國(guó)家市場(chǎng)化進(jìn)程不斷深入,外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)一步放開,國(guó)家對(duì)石油、化肥經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行了重大改革,中化在一年之內(nèi)失去了這兩大看家商品的壟斷經(jīng)營(yíng)政策,外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了顛覆性變化,企業(yè)長(zhǎng)期賴以生存的傳統(tǒng)進(jìn)出口代理經(jīng)營(yíng)模式難以為繼。同時(shí),由于過去盲目擴(kuò)張和管理混亂,企業(yè)積累的矛盾和問題在亞洲金融危機(jī)沖擊下集中爆發(fā),外資銀行紛紛逼債,中化資金鏈斷裂,發(fā)生了支付危機(jī),幾近破產(chǎn)。

        在依靠國(guó)家的支持和我們自身的艱苦努力渡過支付危機(jī)之后。我們認(rèn)識(shí)到,以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為背景的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)只有實(shí)施全方位市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,才是走出困境的唯一出路。因此,中化陸續(xù)采取了一系列重大舉措。對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全面的轉(zhuǎn)型和再造。我們內(nèi)部稱之為“再造中化”。具體來說,就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律,徹底改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代粗放落后的管理理念和管理模式,徹底改變依賴壟斷政策的進(jìn)出口代理經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)企業(yè)價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式、員工隊(duì)伍等各個(gè)方面進(jìn)行全面和系統(tǒng)的變革,從根本上改造中化的生命“基因”,重塑一個(gè)全新的中化。

        可以說,經(jīng)過這十多年的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,中化的企業(yè)面貌發(fā)生了很大變化,培育起了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、管理素質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)利能力都有了很大變化,使中化這個(gè)在我國(guó)外貿(mào)發(fā)展歷史上曾經(jīng)很輝煌的企業(yè),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下又重新站了起來,而且越來越強(qiáng)大,能夠繼續(xù)為國(guó)家和社會(huì)做貢獻(xiàn)。

        因?yàn)橹谢菐缀酢八馈边^一次的企業(yè),所以我們對(duì)如何生有更清醒的認(rèn)識(shí),也能避免再犯歷史上的一些錯(cuò)誤。

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