國企最大的優(yōu)勢就是我們的政治文化傳統(tǒng)，就是國企職工自發(fā)的責(zé)任感、自豪感和榮譽(yù)感，因?yàn)橹醒肫髽I(yè)、國有企業(yè)做的每一件事都與國家前途、民族命運(yùn)聯(lián)系在一起。自豪感的背后是責(zé)任，這是對國家、對民族的責(zé)任，對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，對員工的責(zé)任，還有對社會(huì)的責(zé)任。履行好了這份責(zé)任，我們才能有這種自豪感。如果要和外資企業(yè)來比待遇，國有企業(yè)永遠(yuǎn)比不過它，和民企比也不一定比得過，但是如果我們在經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)把提高職工待遇和為國家、為民族做貢獻(xiàn)結(jié)合起來，那么大家就愿意多做奉獻(xiàn)，愿意做出犧牲。

前些日子，我陪著中國工程院的院士們到海上采油平臺(tái)去視察，我們看到了一條至少有十米左右的虎頭鯊，那的確很美，但是長期工作和生活在那里，你體會(huì)到的不是浪漫，而是單調(diào)，是枯燥，特別是一些剛?cè)肼毜哪贻p人，在情緒上有時(shí)會(huì)十分煩躁。長期面對著大海，周圍有時(shí)甚至連只鳥都看不見，你會(huì)感覺到很寂寞。一旦臺(tái)風(fēng)來臨，海上的員工還承受著更為嚴(yán)峻的壓力。

我在南海工作的時(shí)候就遇到過一次臺(tái)風(fēng)，原來預(yù)報(bào)臺(tái)風(fēng)不會(huì)對著平臺(tái)吹，但是臺(tái)風(fēng)轉(zhuǎn)向，對著平臺(tái)來了，并且速度特快，最后撤離時(shí)。人只能趴著走，直升飛機(jī)門沒關(guān)嚴(yán)就強(qiáng)行起飛了，如果再晚，飛機(jī)就刮到海里去了。一路飛回來一個(gè)多小時(shí)，沒有關(guān)機(jī)門，等下了飛機(jī)，人都傻了，但啥話也沒有，也沒有怨言。這就是在海上工作必須面對的環(huán)境。

現(xiàn)在公司發(fā)展很快，海外業(yè)務(wù)不斷增多，但是到海外工作就更艱苦了。海外很多地區(qū)都存在社會(huì)安全問題，有的還是戰(zhàn)爭地區(qū)。如果沒有犧牲精神，沒有對國家和民族的那份責(zé)任，只是為掙那兩個(gè)錢，他才不會(huì)去呢。

所以國有企業(yè)有它特殊的政治資源，這就是把每一個(gè)員工的利益和國家利益、民族前途聯(lián)系在一起。我們每年都組織直管干部到井岡山和延安培訓(xùn)，到了那兒，每個(gè)人的思想都會(huì)升華，過兩年再加一次油，大家都精神飽滿。在中海油，80后、90后的員工精神面貌都很好，有理想，講奉獻(xiàn)。

對于國有企業(yè)來說，這是我們最重要的政治資源，也是我們的重要競爭力之一。這幾年我們加強(qiáng)了把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的理論和實(shí)踐探索，加強(qiáng)了國有企業(yè)政治優(yōu)勢向企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)化工作。

中國海油是靠對外合作起家的，我本人先后在外國公司工作了十五年。由于有了這段工作經(jīng)歷，我對國有企業(yè)的傳統(tǒng)政治優(yōu)勢的作用有更深刻的體會(huì)。我既做過聯(lián)合作業(yè)機(jī)構(gòu)的中方首席代表，又當(dāng)過合作的外國公司總經(jīng)理，我知道人家的長處在哪兒，也知道他們的短處在哪兒，更知道咱們的長處在哪兒。在知道我們短處的時(shí)候，很需要了解自己的長處。前些年改革的時(shí)候，有些被認(rèn)為是國企不好的東西，現(xiàn)在看來應(yīng)該是值得珍惜的東西，應(yīng)該傳承和弘揚(yáng)的東西，關(guān)鍵在于你用什么樣的路徑和方式把它體現(xiàn)出來。

所以在企業(yè)管理中，我們學(xué)習(xí)借鑒西方企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到一定程度，再簡單地學(xué)，你就沒法超越了，你拿它的東西超越它是太困難了。這就要求我們把西方管理理念中國企業(yè)化，把兩個(gè)優(yōu)勢結(jié)合起來，探索出適合中國國情，同時(shí)又適合公司自身特點(diǎn)的發(fā)展模式。

我們是在對外合作過程中既學(xué)習(xí)借鑒，又創(chuàng)新發(fā)展，通過這條道路把自己發(fā)展起來了。