在這個(gè)以利益為訴求的職場(chǎng)，誰(shuí)是姜太公?誰(shuí)是魚(yú)?

“當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候臨時(shí)工是第一個(gè)下崗的，而一旦經(jīng)濟(jì)上升的時(shí)候臨時(shí)工又是第一個(gè)被雇用的。”

削減成本、不為福利買(mǎi)單

在美國(guó)，越來(lái)越多的公司開(kāi)始向由臨時(shí)工、合同工和自由職業(yè)者構(gòu)成的更靈活的勞動(dòng)力團(tuán)體轉(zhuǎn)變，以此弱化企業(yè)和員工之間的依附。為了削減成本，變得更加的靈活，公司開(kāi)始通過(guò)增加或削減員工來(lái)滿(mǎn)足波動(dòng)的需求或?yàn)槎唐陧?xiàng)目臨時(shí)配置具有專(zhuān)業(yè)技能的員工。

以往企業(yè)在經(jīng)濟(jì)情況好或壞的情況下雇用員工，并且需要保障他們的福利和工作安全，而這種趨勢(shì)巧妙地改造了這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)。

位于美國(guó)德克薩斯州維爾士的蘭開(kāi)斯特廣告公司過(guò)去有15個(gè)員工，2座辦公樓以及資產(chǎn)負(fù)債表上的一筆讓人頭疼的虧損。

如今，公司沒(méi)有一個(gè)員工，沒(méi)有一座寫(xiě)字樓卻擁有一筆不錯(cuò)的收益。

作為公司的持有者卡恩·蘭卡斯特從世界范圍招聘了100多名自由職業(yè)者，他們?cè)诩依铩⑤喆蚩Х鹊隇槠涔ぷ?，而這就是蘭卡斯特公司扭虧為盈的秘密武器。

自從2001年恐怖襲擊打擊經(jīng)濟(jì)發(fā)展和它的生意之后，蘭開(kāi)斯特廣告公司就開(kāi)始使用自由職業(yè)者來(lái)削減成本。在一個(gè)名叫Elance網(wǎng)上自由職業(yè)者市場(chǎng)，卡恩·蘭卡斯特以原來(lái)十分之一的雇用成本找到了形象設(shè)計(jì)師、網(wǎng)站設(shè)計(jì)師和插圖畫(huà)家。

“你不必?fù)?dān)心一些人上班遲到，或是他們討厭你。不用考慮有關(guān)工資稅和健康保險(xiǎn)的事情?！笨ǘ鳌ぬm卡斯特說(shuō)。

到2005年，通過(guò)降低人員損耗和不租用寫(xiě)字樓減少每月3000美元的抵押貸款還款，已經(jīng)節(jié)省了48萬(wàn)美元的年平均開(kāi)銷(xiāo)。稅收降低了，但同時(shí)利潤(rùn)卻上升了50%。“你再也不用炒掉任何人，如果他們不符合你的預(yù)期，你只是不再用他們。”他說(shuō)。

組建、解散，收放自如

近期大部分臨時(shí)工的增加是由于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候臨時(shí)工是第一個(gè)下崗的，而一旦經(jīng)濟(jì)上升的時(shí)候臨時(shí)工又是第一個(gè)被雇用的。許多雇主為了滿(mǎn)足上升的需求必須快速組建職工隊(duì)伍但又要控制長(zhǎng)期職工的數(shù)量直至他們對(duì)經(jīng)濟(jì)回升自信滿(mǎn)滿(mǎn)。

雖然傳統(tǒng)的職業(yè)仍處于統(tǒng)治地位，然而據(jù)人事分析研究機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)估計(jì)，在勞動(dòng)力市場(chǎng)中臨時(shí)工的比例已經(jīng)從5年前的8%上升到了10%，并且在接下來(lái)的幾年至少將以這一速度繼續(xù)增長(zhǎng)。這些只是通過(guò)人事代理機(jī)構(gòu)雇用的臨時(shí)工統(tǒng)計(jì)的情況，還沒(méi)有任何來(lái)自政府的官方估計(jì)。

據(jù)美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，自9月份以來(lái)，由臨時(shí)工代理處安置的職工數(shù)量已經(jīng)上升到40.4萬(wàn)，構(gòu)成了由私企增加崗位數(shù)59.3萬(wàn)中的68%。同時(shí)，許多經(jīng)常找不到固定職業(yè)的下崗職工，變成了合同工和顧問(wèn)。

阿第克人事公司總裁提格·吉利姆說(shuō):“雇主正在充分利用這種長(zhǎng)達(dá)幾十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)臨時(shí)工滿(mǎn)足季節(jié)性或周期性的高峰需求。”“為了快速地為一個(gè)項(xiàng)目雇用員工并完成該項(xiàng)目，諸如一個(gè)產(chǎn)品發(fā)布項(xiàng)目，許多公司傾向于招具有專(zhuān)業(yè)技能的臨時(shí)工，當(dāng)任務(wù)完成后便迅速擺脫這些職工?！背闪⒂?948年的著名獵頭公司萬(wàn)寶盛華北美區(qū)域CEO說(shuō)。

追求工作的靈活性和安全性

事實(shí)上，雇用臨時(shí)工現(xiàn)象的擴(kuò)張部分是由于一些美國(guó)人追求工作的更加靈活性，甚至是在這種體制下的安全性。在過(guò)去的幾年中，許多年輕的職工看到他們的父母因失去工作而呈現(xiàn)出一種自由放空的精神狀態(tài)。人事公司凱利服務(wù)美國(guó)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理史蒂夫·阿姆斯特朗說(shuō)，“他們說(shuō)。‘我不想自己也變成這樣。’”他說(shuō):“合同工或自由職業(yè)正是通過(guò)解除職工和任意一家公司命運(yùn)之間的關(guān)系保證了工作的安全性?！?/p>

現(xiàn)在臨時(shí)工作的類(lèi)型也在擴(kuò)展，工程師、律師、藥劑師，甚至是高級(jí)經(jīng)理也加入了這個(gè)行列?！跋蚺R時(shí)工的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)移了時(shí)下來(lái)自公司的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)”。普強(qiáng)研究所經(jīng)濟(jì)學(xué)家蘇珊·艾爾維斯說(shuō)。

蘭卡斯特公司的一個(gè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)師，36歲的布萊斯·戴維斯同樣地醉心于這樣無(wú)拘無(wú)束的生活方式。戴維斯在他辛辛那提的公寓里同時(shí)應(yīng)對(duì)5～10個(gè)顧客。“我喜歡這種有變化的節(jié)奏，”他說(shuō)，“它會(huì)給你一個(gè)機(jī)會(huì)去變得富有創(chuàng)造力而不是停滯不前?！薄澳憧梢源粼谀硞€(gè)地方然后等待5年得到一個(gè)提高，或者你也可以靠你自己前進(jìn)?！彼f(shuō)。

58歲的倫納德兩年前為了照顧他生病的母親辭掉了一家加拿大病者安全辯護(hù)組織的職位，之后開(kāi)始做獨(dú)立的合同工作。倫納德要同時(shí)平衡兩份或三份工作，包括為食品分發(fā)處寫(xiě)補(bǔ)助金方案并且培訓(xùn)一家私人療養(yǎng)院的職工。他喜歡靈活的時(shí)間安排，這樣可以帶母親去看醫(yī)生，也可以看看孩子們。他說(shuō)他也可以拒絕不感興趣的項(xiàng)目。

許多公司在經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)候辭掉高管們，而這正好為一些專(zhuān)家提供了機(jī)會(huì)，他們可以取代高管們短期兼任這個(gè)職位。

雇主和臨時(shí)工的矛盾

臨時(shí)工的盛行也可能導(dǎo)致社會(huì)服務(wù)被濫用。“比如，在缺少失業(yè)救濟(jì)的工人可能被迫靠就業(yè)糧票繼續(xù)生活的同時(shí)，那些推遲健康服務(wù)的人卻可能引發(fā)更多嚴(yán)重的問(wèn)題來(lái)提高擁有保險(xiǎn)的人的保險(xiǎn)費(fèi)”，麻州大學(xué)的一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家藍(lán)迪·阿爾貝爾達(dá)說(shuō)。

一份由自由職業(yè)者工會(huì)對(duì)其3000名成員所做的調(diào)查顯示，去年18%臨時(shí)工被強(qiáng)迫放棄健康保險(xiǎn)，以及39%人的保險(xiǎn)總額被削減。

不過(guò)，美國(guó)國(guó)稅局正在從那些將員工視作合同工的公司中尋求未繳的稅費(fèi)。而一批持續(xù)增長(zhǎng)的合同工也在控告這些公司未支付保險(xiǎn)。

辭職的倫納德也時(shí)常面臨長(zhǎng)期的干旱期，薪水比以前的一半還低。他不得不從他的存款中取出6000美元來(lái)付賬，并放棄健康俱樂(lè)部會(huì)員資格，也沒(méi)有健康保險(xiǎn)。

其實(shí)企業(yè)在雇用臨時(shí)工時(shí)也面臨頭疼的問(wèn)題。幾年前，制藥巨頭葛蘭素史克公司會(huì)在某種藥物價(jià)格波動(dòng)時(shí)雇用成百上千的臨時(shí)推銷(xiāo)員。但是這樣就產(chǎn)生了雙層的員工，以至于監(jiān)督員不確定他們能不能將合同工加入到與會(huì)人員或培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中。之后公司放棄了雇用臨時(shí)工并削減它的職工數(shù)。而當(dāng)新的藥物上市，葛蘭素供水公司想增強(qiáng)銷(xiāo)售力量時(shí)，又在猶豫是否雇用長(zhǎng)期職工，這要求他們必須具備不同的銷(xiāo)售技巧。所以葛蘭素正在建立一種新型的職工類(lèi)型，雇用達(dá)幾百個(gè)的推銷(xiāo)員，他們屬于在職員工并且能獲得更多的福利，但是他們的工作期限只有3年。

自由職業(yè)的趨勢(shì)化，是一種市場(chǎng)現(xiàn)象，是人們對(duì)自由的渴望，也是雇主對(duì)利潤(rùn)的訴求。姜太公釣魚(yú)，愿者上鉤。誰(shuí)是姜太公，誰(shuí)又是魚(yú)，一切皆由當(dāng)事人自己判斷。