2009年12月，美國《時代》周刊曾將中國產(chǎn)業(yè)工人作為年度人物，用以褒獎勤奮的中國工人對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的卓越貢獻(xiàn)。然而，時隔不到半年，全球知名的電子代工企業(yè)富士康公司就接連發(fā)生跳樓自殺事件，由此使中國產(chǎn)業(yè)工人的生存狀況成為各方關(guān)注焦點。富士康公司不同于簡單的血汗工廠，據(jù)說公司門口每天都有人等著進(jìn)廠工作的機會，資方也向媒體記者展示了他們的生活和休閑設(shè)施，以此證明員工的待遇并不算差。然而，唯其如此，富士康事件才更深刻地折射出當(dāng)前中國產(chǎn)業(yè)工人的悲劇性生存狀態(tài)。

“工人階級貧困化”正在成為現(xiàn)實

富士康悲劇事件頻發(fā)，直接原因是工資水平太低，不足以支撐起工人養(yǎng)家糊口的擔(dān)子。而其背后的根源，則是因為工人遭受著國內(nèi)和國際兩個資本階層的雙重剝削。

懂得一點政治經(jīng)濟(jì)學(xué)ABC的人都知道，工人工資實際是支付的勞動力價格。一般來說，勞動力價格至少要包括三個部分:勞動者養(yǎng)活自己的費用，勞動者養(yǎng)活家庭和子女的費用，以及勞動者的教育培訓(xùn)費用。改革開放30年，當(dāng)許多家庭已實現(xiàn)轎車入戶，很多富人開始越洋采購奢侈品時，而那些真正創(chuàng)造產(chǎn)值的生產(chǎn)工人，卻沒能相應(yīng)地提高工資水平。據(jù)官方報道，勞動報酬在GDP中的所占比重連續(xù)22年下降。中國體改研究會網(wǎng)站發(fā)表的一份《世界工資研究報告與借鑒》報告也顯示，中國最低工資是人均GDP的25%，世界平均值為58%;中國最低工資是平均工資的21%，而世界平均值為50%。另據(jù)郎咸平測算，按小時計算人均工資，德國排第1名，30美元/小時;美國第2名，22美元/小時;泰國是2美元/小時，而中國是0.8美元/小時，排在世界最后。在此大背景下，即使富士康公司工資比同行略強，實際仍非常有限。據(jù)媒體披露，一般員工底薪900～1200元，想掙錢全靠加班加點。有人測算了一下，這些員工除去各種必要開支，每月結(jié)余不過500多元?？窟@點錢來養(yǎng)活父母和兒女，幾乎不可能或只能維持最低生存線水平。說到底，富士康工人與工廠大門外那些等候工作機會的勞動者，不過是“較差”與“更差”之間的區(qū)別。這種場景讓我想起了以前在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)課本中描繪過的事實:大量剩余勞動力的存在，猶如巨大的勞動力蓄水池，可以使資本家根據(jù)需要增減。而且，工廠外的閑賦勞動力，也使資本家更有理由加重對廠內(nèi)工人的剝削。郭臺銘來大陸設(shè)廠的原因是一句很出名的話:“在臺灣請一個工程師的錢在大陸可以請80個作業(yè)員”。

當(dāng)前中國的情況非常獨特。改革開放后，資本的力量幾乎滲透到社會生產(chǎn)的每個角落，而作為生產(chǎn)主體的勞動者本身，卻日益被邊緣化。與此同時，由于中國工人組織化程度低，與資方集體談判能力有限，由此使“工人階級貧困化”這個以往只在馬恩經(jīng)典和舊中國才能看到的景象，日趨變成現(xiàn)實。

世界低端產(chǎn)業(yè)鏈的犧牲品

富士康悲劇還折射出中國代工企業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)鏈中的下游地位。就像自然界存在金字塔型的食物鏈一樣，世界經(jīng)濟(jì)中同樣存在產(chǎn)業(yè)鏈分工的現(xiàn)象。在自然經(jīng)濟(jì)時期，農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)相對于游牧經(jīng)濟(jì)，就算是高端產(chǎn)業(yè)了，這是古代中國能夠長期輝煌，一直到鴉片戰(zhàn)爭前中國GDP仍能位居世界第一的重要原因;到工業(yè)化時代，大工業(yè)相較于手工業(yè)成為上游產(chǎn)業(yè)，而抓住工業(yè)革命機遇的西歐國家，便一躍成為那個時代的佼佼者;進(jìn)入現(xiàn)當(dāng)代，這個產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)一步拉長，出現(xiàn)了所謂“一流國家靠標(biāo)準(zhǔn)、二流國家靠金融、三流國家靠技術(shù)、四流國家靠產(chǎn)品，末流國家靠原料”的金字塔格局。郎咸平指出今天的國際競爭就是“產(chǎn)業(yè)鏈競爭”。

位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的國家，相當(dāng)于動物世界中的食肉動物，可以用高附加值產(chǎn)品交換別國的低附加值產(chǎn)品，因而能夠分配和享受到更多的財富;而一旦陷入產(chǎn)業(yè)鏈下游位置，則相當(dāng)于淪為食草動物，只能靠低附加值產(chǎn)品交換別國高附加值產(chǎn)品，成為強國的打工仔。換言之，產(chǎn)業(yè)鏈分工實際是國際范圍內(nèi)的利潤分配鏈條。而在這個產(chǎn)業(yè)鏈條中，與研發(fā)、設(shè)計、推銷、物流等環(huán)保而附加值高環(huán)節(jié)相比，生產(chǎn)加工差不多是最辛苦、利潤率最薄的環(huán)節(jié)。而中國沿海很多企業(yè)正是這類出口加工類企業(yè)。據(jù)報道，一個芭比娃娃在美國售價20美元，但中國只能獲得35美分;一雙耐克運動鞋在美國售價120美元，但付給中國工人的工資不到1.5美元;法國某名牌90厘米方巾，在巴黎商場零售價680歐元，而中國企業(yè)交貨價只有50元人民幣。而富士康公司正是這樣一家替戴爾、蘋果等西方知名電子產(chǎn)品代工的企業(yè)。由于沒有自主品牌和技術(shù)，這類打工型企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈末端，注定是“做蛋糕有份，分蛋糕無緣”，其在全球性經(jīng)濟(jì)危機中最先受到?jīng)_擊，而在利益分配中所得最少。富士康承接來自蘋果、戴爾、惠普、諾基亞等國際訂單，但其利潤有限。富士康在與這些國際客戶訂單中，很難從供應(yīng)鏈上創(chuàng)造利潤空間。如它為戴爾或惠普代工一臺電腦，所有的物料都是對方指定，比如電腦的機殼塑料用GE的，顯示屏用三星或LG的，甚至耗材比例都有明確規(guī)定，而物料價格往往是客戶早與供貨商談好的，富士康只須按指定價格向指定供貨商進(jìn)行購買。一項調(diào)查結(jié)果顯示，富士康代工蘋果公司加工的iPad手機，售價499美元，其中所有零部件成本僅為219.35美元，平均成本為260美元左右。其中蘋果開發(fā)的 A4處理芯片每個26.8美元，16G的存儲芯片29.5美元，韓國LG公司制造的觸摸顯示屏95美元(成本80美元左右)，而富士康公司的組裝費只有11.2美元。在利潤微薄的情況下，贏利壓力會層層向下傳遞，最終壓在最末端的生產(chǎn)線工人頭上。也就是說富士康在供應(yīng)鏈上的利潤率幾乎為零，其所賺取的就是人力成本的差值，也就是對員工的過度壓榨。就此而言，如果說富士康是導(dǎo)致工人自殺頻發(fā)的禍?zhǔn)椎脑挘敲刺O果、戴爾、惠普、諾基亞等國際知名公司，同樣附有不可推卸的責(zé)任——他們最大限度地賺取了利潤，由此極大擠壓了工人工資所占的比重。

那么，富士康們的出路在哪里?從國內(nèi)層面看，要么是擴(kuò)大公有制范圍，減少資本家剝削工人的機會;要么是支持工人建立強有力的工會組織，增加集體談判能力。沒有兩億多的農(nóng)民工，絕對沒有20年來中國世界工廠的地位。如果把國家比喻為身體，那么這些產(chǎn)業(yè)工人就是中國的下肢和雙腳。從世界歷史角度看，沒有一個國家在任由底層民眾日益貧困化的情況下，能真正實現(xiàn)崛起。而在國際層面，則是提供國家自主創(chuàng)新能力，保護(hù)民族工業(yè)發(fā)展，力爭占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游位置。中國近些年力倡自主創(chuàng)新，發(fā)展自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)，正是化解中國在經(jīng)濟(jì)格局中被動局面的戰(zhàn)略舉措。