“壹基金”夢想

一直以來，李連杰被認(rèn)為是命運(yùn)的寵兒:年少成名、武術(shù)明星、功夫皇帝、成功打入好萊塢，名利雙豐收?，F(xiàn)在，在這些誘人條件之外，他還有一個(gè)格外耀眼的轉(zhuǎn)型:創(chuàng)立壹基金，變身慈善大俠。

2004年，李連杰險(xiǎn)遇印度海嘯加深了他對生命的思索和理解。當(dāng)時(shí)，李連杰從臨海酒店救出女兒，拼命往外跑。海嘯來臨的30秒，海水完全淹沒了小島，淹到了自己的耳根，李連杰一邊劃水，一邊舉起女兒?！爱?dāng)時(shí)，我感到絕望了，當(dāng)大難來臨，金錢、名利，完全沒有意義，在那一刻，生命是完全平等的?！?/p>

李連杰劫后余生的體驗(yàn)讓他感到“死亡可隨時(shí)進(jìn)入生命的過程，人要珍惜好生命的每一天”。親歷近三十個(gè)小時(shí)無法與外界取得聯(lián)系的孤單后，李連杰得到世界各地朋友的關(guān)心，這一切讓他更加覺得人與人之間不分國界，不分語種，只要有愛在，就會(huì)有溫暖。

當(dāng)時(shí)，李連杰就決定發(fā)起成立“壹基金”，本著一個(gè)人、一個(gè)月、一塊錢的精神，將人類的愛延續(xù)下去。

在息影一年專注“壹基金”事業(yè)之后，李連杰演出了一部不帶任何動(dòng)作成分的純文戲《海洋天堂》。李連杰把拍這部電影當(dāng)成是一項(xiàng)公益項(xiàng)目，零片酬出演這部反映孤獨(dú)癥患者的冷門電影。

不僅如此，他還召集到電影界頂級(jí)的創(chuàng)作陣容加盟:攝影指導(dǎo)杜可風(fēng)、推掉兩個(gè)商業(yè)電影過來幫忙的奚仲文、日本著名作曲家久石讓等。和李連杰一樣，大部分人選擇友情片酬出演。大佬云集，但制作成本僅700萬人民幣，這讓早已習(xí)慣了商業(yè)化思維的電影界中人驚羨不已。

李連杰把大部分時(shí)間都花在了慈善公益事業(yè)上，拍戲成了業(yè)余愛好。這位功夫皇帝，徹底把生命與公益事業(yè)融在了一起。

透明的新型公益模式創(chuàng)新

李連杰在海嘯中劫后余生后，2007年發(fā)起了成立國際性公益組織壹基金，提出“1個(gè)人1個(gè)月1元錢等于1家人”的全球全新公益理念。

很多人以為李連杰被海嘯吹傻了，所以做一些神經(jīng)過敏的事情。但李連杰堅(jiān)信，這是很值得他一生奮斗的事業(yè)!

“壹基金”公益模式，主要致力于傳播創(chuàng)新的、人人參與的公益文化，搭建公信透明的、可持續(xù)發(fā)展公益平臺(tái)，以推動(dòng)公益事業(yè)的發(fā)展;同時(shí)，為各種自然災(zāi)難提供盡可能的人道主義援助。

短短的時(shí)間內(nèi)，壹基金在眾多基金組織中異軍突起，這不僅是由于影帝李連杰的強(qiáng)大號(hào)召力，更是由于壹基金在財(cái)務(wù)透明和品牌管理中的突出表現(xiàn)。

在中國，有30萬注冊的和300萬沒有注冊的NGO組織，這些組織充滿活力，但缺乏專業(yè)技能和持續(xù)規(guī)劃。同時(shí)，目前中國在NGO組織方面的法律、結(jié)構(gòu)、制度仍有待完善，NGO組織在嚴(yán)酷的政策環(huán)境下難以長大。

李連杰從小接受中華傳統(tǒng)文化的熏陶，他堅(jiān)信中國人是有慈善心的，在中國歷史上，就有“日行一善”之說，所以他從不喜歡埋怨法律、結(jié)構(gòu)、制度。他認(rèn)為就是因?yàn)橹贫鹊牟唤∪?，所以才需要你勇往前進(jìn)去探索，創(chuàng)造一種制度，以得到更多的經(jīng)驗(yàn)。

李連杰表示要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，需要有一個(gè)長期摸索的過程，我們所有NGO組織要帶著排頭兵去沖，只要不犯法，不把善款放在自己的袋子里，完全可以大膽地嘗試。

李連杰揣著說到不如做到的決心，他及時(shí)請到美國公司的貝恩，為其免費(fèi)做了一個(gè)全社會(huì)性的調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，中國人是有愛心的，中國人是有能力的。同時(shí)也證實(shí)到中國目前NGO狀況，存在四大問題:公信力、專業(yè)透明的管理、清晰且持久的目標(biāo)和捐款不方便。

針對這四個(gè)問題，壹基金首先要做到公信力，他們請到了德勤做全球戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)監(jiān)管，BBDO做市場，貝恩做全球戰(zhàn)略。

李連杰還去美國麻省理工、哈佛演講，虛心向教授學(xué)習(xí)這種模式。他邀請到北京大學(xué)、清華大學(xué)等學(xué)術(shù)界的十幾位中國NGO領(lǐng)袖級(jí)專家，作為他們的專家義工。他還請到企業(yè)界，包括像馬云、大連實(shí)德很多的企業(yè)家，作為他們的專家團(tuán)隊(duì)。

“做演員到我這個(gè)位置，基本上可以過上貴族生活。專車、專機(jī)接送，總統(tǒng)套房，幾十個(gè)保鏢，吃喝不愁，只要我開心大家就賺錢了。但是做公益就要徹底粉碎自己，你誰都不是，見人矮三分?！崩钸B杰稱自己不是裝孫子，而是真孫子?！拔抑挥行母是樵傅淖鰧O子，公信力才能一步一步的建立起來?！?/p>

公益模式創(chuàng)新理念全球化

壹基金的戰(zhàn)略不僅是中國，李連杰相信，當(dāng)我們站在月亮上看地球的時(shí)候，人類就是一家人。因?yàn)榛卮鸬牡谝粋€(gè)反應(yīng)肯定是人類，在人類以后才是亞洲、美國、非洲。所以，人怎么樣有一個(gè)基金是可以跨宗教、跨政治結(jié)構(gòu)、跨語言，把人類最美好的本性中的善良能夠帶出來，這就是壹基金的全球理念。

李連杰認(rèn)為，如果我們有一個(gè)平臺(tái)是專業(yè)的、透明的、可持續(xù)性的，如果人類有幾百萬人，甚至上千萬人在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)自內(nèi)心的給一點(diǎn)點(diǎn)捐助，一塊錢不少，一百萬不多，這樣一個(gè)平臺(tái)的夢想是百年。

李連杰以及他的壹基金團(tuán)隊(duì)所做的，不只是傳遞一般基金做的把財(cái)富收集再分配，而是在創(chuàng)造一個(gè)同時(shí)把人類基本愛的價(jià)值觀拉起、傳遞的偉大事業(yè)。

李連杰還積極參加沃達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇，榮膺水晶獎(jiǎng);出席APEC會(huì)議、博鰲論壇、哥本哈根峰會(huì);和克林頓、安南、聯(lián)合國CNN的創(chuàng)始人等國內(nèi)外各界人士一起探討，在將來整個(gè)人類的大家庭，壹基金應(yīng)該采取什么樣的模式，如何將壹基金的理念推廣到全球。

5年來，在李連杰的帶領(lǐng)下，壹基金團(tuán)隊(duì)不斷凝聚人才與慈善之人，吸納了哈佛、耶魯?shù)软敿獾膶I(yè)人才，網(wǎng)羅給予堅(jiān)強(qiáng)后盾的大批企業(yè)及個(gè)人。

“每個(gè)人每個(gè)月出一塊錢，1人+1元+每1個(gè)月=1個(gè)大家庭，讓滴水變成愛的海洋，滴滴滋潤需要幫助的人。”正如一位哈佛的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授所說:壹基金開始的是一場愛的“傳染病”。你感受到了嗎?

東風(fēng)日產(chǎn)#8226;創(chuàng)新點(diǎn)評(píng)

他從11歲開始包攬五屆全國武術(shù)冠軍;他是繼成龍、周潤發(fā)后闖入好萊塢的第三位華人明星，憑一身好功夫成為全球票房的保證;他又化身慈善大俠，首創(chuàng)“壹基金”，用“平臺(tái)理念”運(yùn)作慈善基金會(huì)，“推進(jìn)中國公益事業(yè)加快5-10年的發(fā)展”。在他身上，創(chuàng)新從來不是口號(hào)，而是切實(shí)的行動(dòng)