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        酒鬼酒“非常”換帥

        2010-12-31 00:00:00
        財經(jīng) 2010年18期

        “如果早知道是這樣一個結(jié)局,打死我也不會過來。”

        8月22日,在成都接受《財經(jīng)》記者采訪時,65歲的徐可強對當初加盟酒鬼酒的決定后悔不已。8月12日,徐可強辭去酒鬼酒股份有限公司(000799.SZ,下稱酒鬼酒)總經(jīng)理一職,這距離其上任不足18個月。

        2009年2月,在離開五糧液三年之后,徐可強選擇出山成為酒鬼酒總經(jīng)理。人稱“老爺子”的徐可強在白酒業(yè)聲名顯赫,加盟酒鬼酒之前,徐可強曾任五糧液股份公司總經(jīng)理,一手將五糧液帶至全國白酒行業(yè)老大的位置。

        一度,他曾經(jīng)希望通過拯救“酒鬼酒”,在白酒行業(yè)再次證明自己,但如今卻空自興嘆。

        2007年11月,中國糖業(yè)酒類集團公司(下稱中糖集團)收購了酒鬼酒36.11%的股份,成為酒鬼酒第一大股東。人脈廣泛、威望甚高的徐可強也一直是中糖集團意中拯救酒鬼酒的合適人選,為請徐可強出山,中糖集團高層曾經(jīng)多次與徐可強會面。

        在徐可強辭職之前,酒鬼酒副總經(jīng)理韓經(jīng)緯、酒鬼酒控股子公司酒鬼酒供銷有限責(zé)任公司(下稱酒鬼酒供銷公司)總經(jīng)理助理肖竹青也分別于今年4月和7月離職,徐可強搭建的酒鬼酒團隊幾乎悉數(shù)出局。7月2日,來自中糖集團的蘇曉飚、郝剛、姚蔚,被任命為酒鬼酒副總經(jīng)理,8月18日,同樣來自中糖集團的夏心國被任命為總經(jīng)理。

        酒鬼酒的公告當中,以“個人身體原因”解釋徐可強的離職,但在接受《財經(jīng)》記者采訪時,曾經(jīng)力主延聘徐可強的中糖集團副總經(jīng)理、酒鬼酒執(zhí)行董事趙公微明確表示,在隱退幾年之后,徐可強的經(jīng)營理念已經(jīng)不能適應(yīng)當下的市場。分歧自不待言。

        過去一年多的時間當中,市場曾對徐可強復(fù)興酒鬼酒的計劃抱以一定信心。2009年2月徐可強上任,至2010年3月酒鬼酒管理層辭職風(fēng)暴發(fā)生,酒鬼酒股價上漲約125%。升幅遠超大盤同期50%的漲幅,也超過同期五糧液、瀘州老窖、水井坊等白酒股票的漲幅。

        管理層變更之后,酒鬼酒的復(fù)興計劃再生變數(shù),中糖集團新組建的管理團隊能否將酒鬼酒帶回白酒行業(yè)第一梯隊,仍存疑問。

        復(fù)興酒鬼酒

        一個曾經(jīng)備受外界期待的經(jīng)營團隊組合為什么會迅速走到終點?

        酒鬼酒曾經(jīng)有過輝煌的過去。酒鬼酒的前身為1956年成立的吉首酒廠,1997年,酒鬼酒在深圳上市。上世紀90年代,酒鬼酒在白酒行業(yè)的地位無可撼動。1993年,酒鬼酒甚至凌駕于茅臺、五糧液、劍南春之上,零售價300多元,年銷售達31億元。一直到1999年,酒鬼酒仍然名列全國白酒行業(yè)利稅第三,每股曾高達40多元。

        盛極而衰。由于多元化投資失敗、經(jīng)營不善等原因,2000年,酒鬼酒開始走下坡路。2002年,酒鬼酒為重振旗鼓,被迫改制,引進民營資本湖南成功集團。但隨后,在2005年9月,成功集團從酒鬼酒抽逃資金4.2億元。酒鬼酒就此陷入最低谷。

        在此背景下,一直有意進入白酒行業(yè)的中糖集團看到了機會,中糖集團的主營業(yè)務(wù)為糖業(yè),入股酒鬼酒被視為其涉足新業(yè)務(wù)的良機。

        趙公微曾經(jīng)參與了入股酒鬼酒的整個談判過程。趙透露,中糖集團早在2005年年底即開始和湖南湘西州委、州政府接觸,商談入股酒鬼酒一事。到2006年年中,中糖集團已邀請會計公司對酒鬼酒做完盡職調(diào)查,已是勢在必得。

        2007年11月,中糖集團通過旗下的中皇有限公司收購了酒鬼酒36%的股份,成為第一大股東,在董事會中擁有絕對的話語權(quán)。酒鬼酒的第二大股東為中國長城資產(chǎn)管理有限公司,占股12%。

        董事會九人,六名執(zhí)行董事里中糖集團獨占五席,其余三名為獨立董事。但以徐可強為首的原管理層無人進入董事會。

        趙公微表示,中糖集團入股酒鬼酒,主要是看中后者的品牌含金量。酒鬼酒一位高層趣言:小貓、小狗天天吃補品也只能長為大貓、大狗,而獅子、老虎即使天天吃青菜也仍是獅子、老虎。

        酒鬼酒就是中糖集團眼中白酒行業(yè)受傷的獅子、老虎,中糖集團希望通過重組將酒鬼酒帶回到一線品牌的地位。

        為此,早在中糖集團與湘西州政府談判重組酒鬼酒的2006年,趙公微即開始邀請徐可強“出山”。軍人出身的徐是白酒行業(yè)的“老兵”,從1993年起執(zhí)掌五糧液11年,直至2004年因“身體原因”淡出。

        在邀請徐可強之時,趙公微表現(xiàn)出了十足的誠意。2006年到2008年的兩年時間當中,趙公微曾四次前往四川拜訪徐可強,希望徐能夠出任酒鬼酒總經(jīng)理。

        中糖集團的誠意打動了徐可強,2009年2月28日,徐可強正式擔(dān)任酒鬼酒總經(jīng)理。除了誠意之外,認為自己“年齡和能力都還行”的徐可強也希望再次在白酒行業(yè)證明自己。

        徐可強到任伊始,酒鬼酒在央視的品牌廣告就開始投放,同時啟動了廣東、山東、北京、河北等重點市場,成立了湖南、山東、華北、廣東等重點市場的指揮部。

        但始料不及的是,徐可強與董事會之間很快便出現(xiàn)了裂痕。

        裂痕早早出現(xiàn)

        在加盟酒鬼酒三個月之后,酒鬼酒董事會對徐可強已有微詞。

        2009年5月13日,《21世紀經(jīng)濟報道》報道了酒鬼酒與珠海塔鑫公司簽署協(xié)議,買斷酒鬼酒“十年洞藏”的十年經(jīng)營權(quán)。兩天后,酒鬼酒發(fā)布澄清公告,稱相關(guān)協(xié)議尚未簽署。

        真實情況是,當時董事會對此事并不知情。5月26日,這一合作協(xié)議最終簽署。李健康旗下的塔鑫酒業(yè)獲得酒鬼酒“洞藏”年份酒的經(jīng)營權(quán),塔鑫酒業(yè)同意2009年度購進酒鬼酒金額達5000萬元的產(chǎn)品。

        這是徐可強執(zhí)掌酒鬼酒后的首次“大手筆”運作,也是與董事會分歧的開始。

        8月20日,在中糖大廈接受《財經(jīng)》記者采訪時,趙公微強調(diào):“董事會事后才知道有這個合作,我們一算,發(fā)現(xiàn)這是虧本買賣?!?/p>

        趙公微認為,徐可強將酒鬼酒產(chǎn)品的常年銷售權(quán)賣給塔鑫,是為了追求短期的業(yè)績,表面來看,銷售業(yè)績不錯,但不僅沒利潤,還要倒貼錢。除了與塔鑫的合約,為進入北京市場,徐可強與北京海福星也簽署了類似的合約,同樣沒有通知董事會。

        徐可強承認,與李健康的合作沒有及時向董事會匯報,當時他認為,銷售的事情就應(yīng)該由經(jīng)營團隊說了算。

        但是,經(jīng)歷過數(shù)次投資虧損以及管理層抽逃資金的惡性事件之后,酒鬼酒資本方對于經(jīng)營風(fēng)險的控制已經(jīng)格外敏感。趙公微透露,與塔鑫酒業(yè)的合約已經(jīng)引起證監(jiān)局的注意。

        歧見就此而生。2009年10月,酒鬼酒專門召開了一次董事會,主要討論董事會和經(jīng)營團隊的關(guān)系,“究竟該給多少權(quán)限,以及如何約束?!倍聲?,凡是超過500萬元的銷售合同需向董事會報告。

        “做銷售,超過500萬元就得報告董事會,這種做法肯定有問題。我在五糧液幾十個億都不是這么干的?!毙炜蓮姼嬖V《財經(jīng)》記者。

        經(jīng)營權(quán)的分歧為雙方走向決裂埋下了伏筆,而酒鬼酒湖南公司的成立則成為雙方?jīng)Q裂的導(dǎo)火索。

        決裂湖南公司

        分歧之中,酒鬼酒董事會占據(jù)了主動。2009年12月14日,酒鬼酒發(fā)布公告,終止與塔鑫公司達成的代理銷售協(xié)議。很快,2010年3月31日,管理層與董事會走到了決裂時刻。

        當天,酒鬼酒召開銷售“通氣會”,預(yù)計公司2010年一季度凈利潤可達200萬元左右。此外,大股東中糖集團在通氣會上還拋出了一個新方案:委派副總經(jīng)理范震和徐可強一起打造“大客戶聯(lián)盟”,即采用和經(jīng)銷商共同出資的形式成立新公司,掌控酒鬼酒在湖南市場的銷售。

        湖南市場為酒鬼酒的銷售重鎮(zhèn),2009年酒鬼酒營業(yè)收入3.65億元,其中以湖南為主的華中地區(qū)貢獻2.08億元。

        3月31日的“通氣會”甫一結(jié)束,徐可強、韓經(jīng)緯以及副總經(jīng)理曾盛全立即提出辭職。趙公微則在當天和徐可強談話,勸他留下。徐可強對《財經(jīng)》記者表示,自己“為了顧全大局才暫時留下”。4月1日上午,當韓經(jīng)緯向趙公微正式遞交辭呈時,趙并未挽留。

        4月2日,酒鬼酒發(fā)布公告稱,徐可強與曾盛全“改變主意”繼續(xù)留任,韓經(jīng)緯則選擇離開。4月3日,徐可強迎來自己65歲的生日。在長沙通程國際大酒店,為徐可強慶生的只有三人:韓經(jīng)緯、肖竹青以及徐的秘書。席間,四人默默吃飯,氣氛沉重。

        在知情人士看來,中糖集團決心和經(jīng)銷商在湖南成立銷售公司之后,徐可強的離開已成定局。

        徐可強和酒鬼酒簽署的3年聘用合同中明確規(guī)定,2009年、2010年、2011年三年當中,酒鬼酒的銷售收入若能達到5.5億元,7億元、9億元,利潤若能達到5000萬元、5500萬元、6000萬元,超額部分的40%可作為徐可強的獎金(徐的年薪為120萬元)。

        2009年,酒鬼酒的銷售收入為3.65億元,凈利潤5848萬元,經(jīng)營性利潤僅為1531萬元,利潤和營業(yè)收入均未達標,中糖集團對于這一成績并不滿意,這成為中糖集團更深介入經(jīng)營的動因,而變革銷售渠道則是中糖集團的第一步。

        在接受《財經(jīng)》記者采訪時,趙公微認為,和經(jīng)銷商成立合資銷售公司是“變革”之舉,在酒鬼酒之前,瀘州老窖、水井坊等公司均采用了類似的策略。2009年,韓經(jīng)緯在負責(zé)酒鬼酒湖南市場銷售之時,費用高而業(yè)績差,必須變革。

        5月6日,在中糖集團的推動下,酒鬼酒供銷公司與湖南省內(nèi)多家銷售公司簽訂了《酒鬼酒湖南銷售有限責(zé)任公司合作協(xié)議書》,確定出資設(shè)立酒鬼酒湖南銷售有限責(zé)任公司(下稱酒鬼酒湖南公司)。

        6月7日,酒鬼酒湖南公司正式成立。工商資料顯示,該公司注冊資本為9550萬元。酒鬼酒供銷公司出資2000萬元,占股20.95%。經(jīng)營范圍為酒鬼酒生產(chǎn)的在湖南上市銷售的所有白酒。

        這意味著徐可強復(fù)興酒鬼酒之路的終結(jié)?!白鳛榭偨?jīng)理,我需要對經(jīng)營業(yè)績負責(zé),但經(jīng)營規(guī)劃卻不是我在主導(dǎo)?!?月22日,徐可強在接受《財經(jīng)》記者專訪時稱,“我只能離開?!?/p>

        3月31日辭職風(fēng)波之后,曾有下屬向徐可強抱怨,徐安慰說:“斗爭復(fù)雜,以平常心對待?!?/p>

        但徐可強很快也喪失了“平常心”。8月初,從國外回來的徐可強發(fā)現(xiàn)已難在酒鬼酒立足。8月12日,徐可強用半天時間,寫出了一份長達8頁的辭職信。當晚,辭職信送到了酒鬼酒董事會。

        第二天,董事會同意徐可強辭去酒鬼酒總經(jīng)理一職,一場紛爭終告收場。

        難局未了

        徐可強曾認為酒鬼酒面臨的最大的問題是,品牌定位不明確,產(chǎn)品多而雜。銷售管理混亂,部分產(chǎn)品價格“倒掛”——零售價格低于廠家給經(jīng)銷商的價格。

        知情人士透露,“倒掛”的出現(xiàn)是因為內(nèi)部管理混亂造成的,“關(guān)系戶很多,級別高一些的領(lǐng)導(dǎo)可以隨意從公司拿酒,這些酒大多流通到了市場上?!?/p>

        知情人士同時透露,解決產(chǎn)品“倒掛”,方法有兩種:一是控制貨源,讓市場上的產(chǎn)品自行消化掉;一是放棄“倒掛”的產(chǎn)品,重新開發(fā)新產(chǎn)品?!扒耙环N方法需要6個月時間,后一種方法也需要4個月左右時間,兩種方法都會影響上市公司業(yè)績?!?/p>

        在徐可強的推動之下,從2009年5月開始,酒鬼酒很快推出了封壇年份酒十二年(藍壇)、封壇年份酒十五年(紅壇)和封壇年份酒二十年(紫壇)等新產(chǎn)品。此外,徐可強還開發(fā)提升了湘泉系等中湍產(chǎn)品。

        但是,酒鬼酒發(fā)生辭職風(fēng)波以來,“倒掛”現(xiàn)象卷土重來。目前酒鬼酒產(chǎn)品“倒掛”主要集中在湖南高橋批發(fā)市場,涉及多款主打產(chǎn)品。

        “2010年酒鬼酒供銷公司產(chǎn)品價格體系”文件顯示,50度酒鬼酒的經(jīng)銷價為258元、52度酒鬼酒經(jīng)銷價為368元、封壇年份酒十年(黃壇)經(jīng)銷價為268元、封壇年份酒十五年(紅壇)經(jīng)銷價為338元、封壇年份酒二十年(紫壇)經(jīng)銷價為518元。

        8月25日在湖南高橋批發(fā)市場上,上述產(chǎn)品的零售價格分別為:200元、280元、230元、300元和380元,價格落差最大的過百元。

        白酒業(yè)叱咤一時的“老爺子”未曾完成的任務(wù),中糖集團新組建的酒鬼酒管理層也難言輕松。

        8月16日,徐可強離開的同時,出身中糖集團的夏心國被任命為總經(jīng)理。

        在不久前的董事會上,有董事曾問:徐可強的離開是否會讓經(jīng)銷商喪失信心?趙公微回復(fù)說,“真正跟著徐可強從五糧液來到酒鬼酒的經(jīng)銷商只有安徽省百川商貿(mào)發(fā)展有限公司一家?!?/p>

        酒鬼酒完全脫離了徐可強路線的軌道。7月15日,酒鬼酒發(fā)布公告稱,公司計劃增發(fā)不超過3838萬股,募集4.43億元,用于包括基酒技改、基酒分級儲藏、包裝技改和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等項目。

        8月20日,在接受《財經(jīng)》記者采訪時,趙公微對酒鬼酒的未來表現(xiàn)出了充分的信心:過去幾年酒鬼酒官司不斷、麻煩纏身,“現(xiàn)在的局面可比我們2007年入股時好多了?!?/p>

        趙公微預(yù)計,酒鬼酒令年可以實現(xiàn)銷售收入5億元,2011年的規(guī)劃是8億元,2012年的目標是突破10億元。但是,在當前的市場環(huán)境之下,要想將酒鬼酒帶回到與五糧液、茅臺并駕齊驅(qū)的位置該是何等的艱難。

        趙公微承認,目前酒鬼酒“剩下的優(yōu)勢不多”。他同時表示,“我們不會賣掉酒鬼酒,而且還在物色其他酒類公司,接下來肯定還會從外面邀請職業(yè)經(jīng)理人來酒鬼酒,但在挑人時會更加慎重?!?/p>

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