工巨頭富士康是一種‘恐龍’式企業(yè)，需要大量的原料、常態(tài)的社會環(huán)境和穩(wěn)定的消費市場。只要任一條件發(fā)生變化，其生存便會受到威脅?！北本┐髮W經(jīng)濟學院教授曹和平對《財經(jīng)》記者說。

四處尋求突破的富士康科技集團(下稱富士康)選擇了一個最為簡單有效的方式——遷移。

22年前，面對不斷上升的人力成本，富士康同樣以“轉(zhuǎn)移”回避了“轉(zhuǎn)型”的問題，從臺灣遷址深圳。

7月9日，富士康發(fā)布公告稱，其“扎根深圳、深耕深圳”的承諾與決心從未動搖，“請廣大同仁不要相信外界所謂‘集團撤離深圳、關(guān)閉深圳園區(qū)’等說法”。

安撫軍心的同時，公告指出，集團正在對部分產(chǎn)業(yè)進行供應鏈優(yōu)化與整合，具體操作方式是根據(jù)各企業(yè)自身特點進行業(yè)務重整與擴展，最終實現(xiàn)“根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，在大陸合理布局”的企業(yè)戰(zhàn)略目標。

“富士康很早就準備在20多個省建廠，實現(xiàn)全國布局。這次危機(員工連續(xù)跳樓事件)讓我們加快了實施進度?！币晃桓皇靠蹈吖茉诮邮堋敦斀?jīng)》記者專訪時表示。

這位高管坦言，三年前富士康曾提出過調(diào)整深圳園區(qū)的想法。當時的設(shè)想是在深圳保留10萬人，專注于研發(fā)工作。但由于金融危機的到來，這一想法未能實現(xiàn)。

今年春夏之交員工連續(xù)跳樓事件之后，富士康“北上西進”的內(nèi)遷計劃再次提速。

內(nèi)陸各地方政府對富士康的追捧，也是順利實現(xiàn)其內(nèi)遷計劃的重要原因之一。在得知富士康有意遷移之后，一些地方政府紛紛向其拋出橄欖枝。

“搬遷是必然的，不管是在今年還是在下一年。低附加值產(chǎn)業(yè)必然要向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移，在廣東維持這樣的產(chǎn)業(yè)成本已經(jīng)太高了。”美國普林斯頓大學經(jīng)濟學院講座教授J. C. De. Swaan對《財經(jīng)》記者說。

在曹和平看來，富士康只是一種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并不能改變其落后的增長模式。“這屬于一種企業(yè)戰(zhàn)略，但絕不是發(fā)展民族經(jīng)濟可以采取的戰(zhàn)略。”曹和平說。

“轉(zhuǎn)移”提速

6月9日，富士康集團總裁特別助理孫玉麟在接受《財經(jīng)》記者采訪時說:“深圳不再適合搞制造業(yè)。富士康三年前就提出，深圳是新產(chǎn)品、新技術(shù)、新能源的‘三個中心’?！?/p>

而富士康一位內(nèi)部人士表示，公司很早就有產(chǎn)能轉(zhuǎn)移計劃，一直在進行之中。

自2007年起，富士康已有部分產(chǎn)能陸續(xù)從深圳遷出。按照富士康的設(shè)想，深圳將轉(zhuǎn)型為研發(fā)中心，制造運營中心則會逐步向內(nèi)地事業(yè)群遷移。

這項計劃在員工連續(xù)跳樓事件發(fā)生后加速實施。

“我們現(xiàn)在是有一些機器在打包(運出)，這是正常的。比如手機業(yè)務要搬到廊坊，筆記本電腦業(yè)務要搬到重慶?！?月9日，一位富士康高管對《財經(jīng)》記者說。他解釋道，思路主要是把一些適合放在沿海的業(yè)務留下，適合內(nèi)地的業(yè)務則加以遷移。

富士康內(nèi)部人士介紹，雖然富士康在深圳擁有數(shù)十萬人的龐大團隊，但他們均分屬于公司旗下十幾個不同的事業(yè)群。每個事業(yè)群均為獨立法人，賬目分開結(jié)算，彼此之間也存在競爭關(guān)系，屬于相對獨立的經(jīng)濟實體。因此，搬遷時只需將待遷移的整個事業(yè)群打包帶走，而不會對其他的事業(yè)群造成重大影響。

“富士康的智囊團早就做好了規(guī)劃，包括廠區(qū)都已經(jīng)蓋好了，把機器設(shè)備和人力移轉(zhuǎn)進去就行了?！痹撊耸拷榻B，在具體操作上，如PCB事業(yè)群(主要生產(chǎn)筆記本、計算機、顯卡)將以秦皇島為中心，激光電事業(yè)群將以晉城為中心，深圳原來做CP事業(yè)群(主要生產(chǎn)游戲機等電子消費品)已完全搬至煙臺。

接近富士康的相關(guān)人士表示，這是繼1998年富士康從臺灣遷到深圳之后的規(guī)模最大的一次遷移，此次內(nèi)遷完成之后，富士康短時間內(nèi)將不會再轉(zhuǎn)移，“布局之后就是扎根”。

該人士認為，富士康加速遷移表面上是因為員工跳樓事件以及被動漲薪，然而背后實有難以啟齒的原因。

一位深圳當?shù)刂圃鞓I(yè)企業(yè)的負責人對《財經(jīng)》記者表示，金融危機時，臺灣制造業(yè)企業(yè)紛紛撤退的情景讓深圳市政府心有余悸。深圳市希望能實現(xiàn)由勞動密集型向資金密集型的轉(zhuǎn)變。他認為，深圳近幾年正在進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對富士康的態(tài)度產(chǎn)生了微妙變化。

“以往的幾年，富士康從來不會停電，但現(xiàn)在經(jīng)常會停電，工人常常需要在周末加班。這也從側(cè)面說明，富士康不是深圳市重點關(guān)注的企業(yè)了?！币晃唤咏皇靠档闹槿耸客嘎丁?/p>

有富士康內(nèi)部員工認為，深圳市給予富士康的各項優(yōu)惠政策即將到期，深圳市政府并無延續(xù)的意愿。這樣的說法未能得到富士康高層和深圳市政府有關(guān)方面證實。

富士康高層人士對《財經(jīng)》記者坦言，富士康曾就產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的計劃與廣東省和深圳市領(lǐng)導交換過意見。

當?shù)卣畬Ω皇靠档膽B(tài)度只是兩句話:一是鼓勵富士康做研發(fā)，將研發(fā)留在深圳發(fā)展;二是鼓勵富士康在深圳將產(chǎn)業(yè)升級做大。

這樣的要求，顯然在短期內(nèi)難以實現(xiàn)。富士康最終選擇把研發(fā)中心和兩個高技術(shù)含量的事業(yè)群留在深圳，而將其他的產(chǎn)業(yè)遷往內(nèi)陸。

深圳大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究中心主任魏達志認為， 過去20年富士康對深圳經(jīng)濟總量、進出口貿(mào)易總額的貢獻很大，吸引了大量就業(yè)人口、在產(chǎn)業(yè)布局中進行了產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，催生了一批產(chǎn)業(yè)鏈上的配套中小企業(yè)，對深圳工業(yè)化和城市化的進程都有很大貢獻。

在深圳現(xiàn)在的發(fā)展階段，富士康以低廉的工資吸引了諸多外來人口，對深圳城市管理和城市發(fā)展承受力是個嚴峻的考驗，給城市資源帶來了很大的壓力。

“從未來深圳發(fā)展來看，這么大一個企業(yè)，在深圳占了那么大的地，政府對企業(yè)的要素投入非常多，但有效產(chǎn)出非常少。”他解釋說:“有效產(chǎn)出是指給當?shù)貛淼亩愂?，以及?chuàng)新和研發(fā)成果?！?/p>

而對于富士康來說，搬遷不是一件特別困難的事情。J. C. De. Swaan分析認為，富士康垂直整合的模式使其能夠輕松實現(xiàn)搬遷。

“垂直整合模式的好處是，不需要其他供應商在周圍建廠。其他產(chǎn)業(yè)，如紡織業(yè)嚴重依賴供應商以及上下游的廠商，它們要搬遷的話，難度要高得多，必須是整個產(chǎn)業(yè)一起搬?！?/p>

J. C. De. Swaan同時表示，品牌公司也樂于看到合作伙伴富士康向內(nèi)地的遷移。

對它們來說，富士康內(nèi)遷并不存在供應鏈斷裂的擔憂。如果富士康能把成本增加的問題自行消化掉，而不是向這些下游的品牌公司提價和施壓，他們自然樂見其成。

對于大多數(shù)內(nèi)陸城市來說，能吸引到郭臺銘這樣的商人、富士康這樣的大項目，依然是地方政府莫大的政績。富士康在與各地政府試探性談判中，不斷尋找更利于自己的選擇。

優(yōu)惠競賽

“我個人感覺，郭臺銘所關(guān)心的，根本不是哪里有最廉價的勞動力，而是哪里能為他提供最優(yōu)惠的政策?！币晃慌c富士康有過直接接觸的地方政府官員對《財經(jīng)》記者說。

由于擁有臺資背景，又有著世界500強的顯赫身份，富士康在大陸受到了非常禮遇。

富士康員工跳樓事件發(fā)生后，中央決策高層曾專門主持召開會議，研究富士康事件，高層領(lǐng)導對此事件也作了重要講話或重要批示。隨后，中辦、國辦發(fā)出了《關(guān)于做好企業(yè)穩(wěn)定工作的通知》。

6月7日下午，中央臺辦在北京召開專題會議，傳達中央精神，通報富士康事件處理的最新進展，北京、上海、福建、山東、江蘇等十省市臺辦主要負責人緊急赴京參加了會議。

一位與會的官員對《財經(jīng)》記者透露，會議傳達了決策高層對富士康事件的多次批示，要求各地臺辦做臺資企業(yè)和臺商的工作，協(xié)助企業(yè)“改善管理，改善勞資關(guān)系，檢查是否有違反勞動法的情況”。

在他看來，類似富士康跳樓事件的矛盾，如不能妥善化解，不僅會影響社會穩(wěn)定，還會對兩岸關(guān)系造成影響。

該官員表示，會議精神是要求各地針對臺資企業(yè)以“促進轉(zhuǎn)型升級，改善管理水平”為主題開展調(diào)研工作。實際上，諸多內(nèi)陸省份為了吸引富士康前往投資，早已使出渾身解數(shù)。

《財經(jīng)》記者了解到，2009年年底，鄭州市商務局對市政府“大招商、招大商”部署進行匯報時指出，個別投資企業(yè)對政策要求苛刻，一些大項目特別是世界500強企業(yè)和大型央企，常常要求地價優(yōu)惠，配套齊全、稅收返還、減免城市建設(shè)配套費等等，有些條件甚至超出政策范圍。

據(jù)接近鄭州市政府的知情人士透露，這樣的表述明顯是暗指富士康。但鄭州市商務局在匯報中向市委領(lǐng)導堅決表態(tài)，要對引進此類項目“密切配合、全面服務……千方百計創(chuàng)造條件，促使意向盡早形成合同?！?/p>

雖然富士康尚未與當?shù)卣灱s，但據(jù)河南當?shù)孛襟w報道，南陽市正在為富士康設(shè)廠提供員工儲備。河南南陽市政府更是宣布，凡入富士康工作滿6個月者，該市將提供600元的生活津貼。

《財經(jīng)》記者從富士康在河南鶴壁市的招聘簡章中看到，入職員工的基本薪資將不低于1200元/月，入職三個月通過考核后，標準薪資不低于2000元/月，并依照勞動法標準支付加班費。

這樣的人力成本與沿海城市并無二致，而富士康則只能通過獲得當?shù)卣嗟膬?yōu)惠政策來彌補此間成本。

比起鄭州對富士康全方位“保姆”型的關(guān)照，秦皇島選擇了獨辟蹊徑。

一位富士康內(nèi)部員工介紹說，電子產(chǎn)業(yè)很多都是有污染的，招商引資時必須要環(huán)保設(shè)備達標，方可進入。在落戶秦皇島時，當?shù)卣畬ｉT利用地勢，依山建立了一個國內(nèi)最大的污水排水系統(tǒng)，富士康才得以最終進駐。

吸引富士康的競賽之中，優(yōu)惠不斷升級。河北廊坊為了吸引富士康，不僅提供公開的稅收、用水用電、供暖、勞動力供給等優(yōu)惠政策，甚至協(xié)助其占用農(nóng)民耕地。

目前富士康工廠所占土地中，有超過1000畝屬于西孟各莊的耕地，但在土地使用的報批中，這一土地的性質(zhì)被劃為鹽堿地。該地塊的征用期限為30年，每畝價格是2.4萬元，即每年每畝的補償價格為800元。

2009年1月，該村村民曾申請廊坊市國土資源局履行土地監(jiān)察職責，但至當年7月，國土部門均拖延未予立案。此后，該村村委會提出行政復議申請。

7月中下旬，河北省國土廳作出行政復議決定，責令廊坊市國土資源局在30日內(nèi)履行土地監(jiān)察職責。但最終不了了之。

《財經(jīng)》記者了解到，富士康在廊坊的擴張中，仍以占用農(nóng)田為主。由于當?shù)卣呀?jīng)切斷了耕地里的水電，土地看上去已被荒廢。在富士康的第三期工程中，擴張的版圖將會延伸到西孟各莊西邊的董常甫村。

一位接近廊坊市政府的知情人士說:“富士康很會利用地方政府，往往放出風聲讓各地政府打架，從而在其中‘漁翁得利’。實際上，每個地方都有獨特的優(yōu)惠政策，但誰也不肯說。”

各地方政府趨之若鶩的原因是，富士康不僅能夠促進GDP增長，帶動地方就業(yè)，更是拉動出口的大戶。一位接近鄭州市政府的知情人士透露，鄭州在2009年出口為20億美元，同比下降了24.1%，這讓鄭州市政府頗為著急，因此加大了對富士康的引進力度。

而據(jù)山東省統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，富士康2009年在山東的出口總額達到91.5億美元，成為山東出口第一大戶，占全省出口總額的11.5%。

“無論我們到什么地方，肯定很快就可以建立起產(chǎn)業(yè)集群。所以各地會這么歡迎富士康去，我們?nèi)チ瞬皇墙ㄒ粋€園，而是建一個工業(yè)城市，一個產(chǎn)業(yè)鏈，這對當?shù)毓I(yè)的提高是很有幫助的?！币晃桓皇靠蹈吖軐Α敦斀?jīng)》記者說。

富士康內(nèi)部工作人員對《財經(jīng)》記者透露，富士康所有廠區(qū)都會設(shè)有專門與政府對接的部門，人數(shù)在十人之內(nèi)，主要負責政府來訪、參觀、公關(guān)宣傳以及前期投資考察、談判和追加投資等工作。

加薪困局

跳樓自殺事件發(fā)生后，富士康接連承諾將給一線員工全體加薪。第一次加薪將在今年7月份工資中得以體現(xiàn)?！澳壳罢谶M行這項工作，人很多，工作量很大。”一位富士康人力資源部門的負責人說。

《財經(jīng)》記者從北方某市政府對臺資企業(yè)的調(diào)查報告中發(fā)現(xiàn)，連續(xù)跳樓事件對富士康當?shù)貑T工和企業(yè)生產(chǎn)并未產(chǎn)生直接影響，然而富士康在該市的每月員工離職率依然高達10%。該調(diào)查報告顯示，進廠時間不超過6個月的員工大多是80后、90后獨生子女，他們的離職率超過了60%。

這一報告分析指出，員工離職的主要原因一方面是無法接受工資低、無“充分的自由和休閑娛樂”的工作環(huán)境;另一方面是對富士康奉行的“軍事化、等級化、效率化”管理模式感到無法適應。

高離職率和政策壓力將加薪的選擇推到了郭臺銘面前。按照富士康的計劃，在2010年年底前，經(jīng)過考核合格的一線員工底薪將升至每月2000元，升幅達66%。但隨之而來的問題是，增加的這部分人力成本該如何消化?

即便沒有加薪計劃，富士康的盈利也已經(jīng)處于下滑的趨勢中。

富士康國際控股有限公司(2038.HK，下稱FIH)是富士康集團旗下的手機整合制造商，為諾基亞等全球手機巨頭提供全線制造服務。

公開數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)IH在歐美和亞洲均有布局，亞洲工廠全部設(shè)在中國，資產(chǎn)和年銷售收入約占整個公司的50%。FIH的中國工廠分布在煙臺、北京、太原、杭州、昆山、深圳等地。

2009年財務報告顯示，F(xiàn)IH公司員工人數(shù)達到了11.9萬人，較2008年增加了1萬人左右;而人工成本(包括員工福利及董事會薪酬)卻下降至4.85億美元，降幅近45%。這意味著，每位員工的平均月薪從3500元左右迅速降至2000元以下。

與之對應，F(xiàn)IH公司2009年的銷售額和凈利率同時出現(xiàn)大幅下滑。2009年公司實現(xiàn)銷售72.14億美元，同比減少20.57億美元，減幅達22%;2009年的凈利率僅為0.55%，同比2008年的1.34%下降了58%。

管理層在年報分析中指出，2008年金融危機帶來了全球性經(jīng)濟疲軟，2009年持續(xù)的宏觀經(jīng)濟困境對全球手機產(chǎn)業(yè)造成了嚴重影響，手機銷量增長放緩，營業(yè)額隨之大幅下降。

據(jù)接近富士康的相關(guān)人士分析，要突破目前困境，只能選擇向產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)轉(zhuǎn)嫁成本、通過提高實現(xiàn)生產(chǎn)制造流程的自動化水平以減少人力成本、發(fā)展自有品牌增強自身的定價能力，或者直接向更低勞動力成本的地區(qū)轉(zhuǎn)移?！皩嶋H上，短期內(nèi)真正可行的只有最后一個選擇?！痹撊耸空f。

一位原富士康員工對《財經(jīng)》記者介紹說，富士康也曾試圖做一些自主品牌，比如曾經(jīng)生產(chǎn)過一款低端的筆記本，市面鮮有人知。當時為了避嫌，把這款低端筆記本電腦的生產(chǎn)線由深圳搬到了煙臺，但最后還是因為種種原因未能成功。

歸根結(jié)底，富士康還是一家代工企業(yè)。為了獲得客戶的信任，守住“代工”這條生命線，富士康不敢大張旗鼓地做自己的品牌，這條底線至今依然很難突破。

除了在中國大陸尋找更為低廉的人力成本和優(yōu)惠政策，富士康的全球戰(zhàn)略布局也從未停止，但進展都不盡如人意。

“目前富士康在越南、俄羅斯、捷克、墨西哥、匈牙利都有工廠，但在2008年金融危機之后，國外業(yè)務收縮，幾個廠都賣了?！?/p>

“越南這種國家，政策的穩(wěn)定性非常差，進去了可能出不來，廠房設(shè)備都得留在里面，這是富士康最害怕的地方。而且員工也不如大陸員工聽話，非常懶散。”

此外，“自動化生產(chǎn)不是一天兩天就能實現(xiàn)的”，他說:“雖然富士康投了不少資金進行機械化生產(chǎn)的研發(fā)，但是目前看不到有能應用到實際操作中來的?！?/p>

在向上下游企業(yè)轉(zhuǎn)嫁成本方面，富士康也難有作為。員工連續(xù)跳樓事件發(fā)生后，富士康曾召開過一次全球業(yè)務大會，參加會議的富士康高層透露:危機出現(xiàn)之后，蘋果、諾基亞、摩托羅拉、索愛等公司的資深副總裁級別的高層都曾給郭臺銘打過電話，“在危難時，要跟他患難與共，幫他一把?！?/p>

“富士康和諾基亞的合作都是半成品，現(xiàn)在價格不僅沒有提高，而且諾基亞還在砍價。蘋果也只是在價格上有了一點松動?！鄙鲜龈皇靠祮T工說，在供貨商方面，富士康雖然每個季度都會要求大的供貨商進行降價，但降價幅度也僅在2%-5%之間。

6月8日，鴻海集團旗下四大公司鴻海、鴻準、富士康及廣宇同步召開股東會，郭臺銘在會上向股東們解釋稱，不要擔憂加薪對公司利潤的沖擊:“眼下，我們的動作快了一點，搶在其他所有人前面”，“其速度與猛烈程度將超出你的想象”，但是不會吃虧。

一位富士康內(nèi)部人士對《財經(jīng)》記者解釋道，近年來，中國GDP保持高速增長勢頭，但這種勢頭在居民可支配收入中卻沒有得到體現(xiàn)。中國政府已意識到這個問題，因而早有調(diào)高最低工資的打算，此次跳樓事件算是一個導火索。

“富士康借著這個機會先做了調(diào)整，是因為郭臺銘相信，誰最先做誰就最先得到實惠。后來者再跟風而上，從政府得到的好處就沒那么多了?！?/p>

從7月1日開始，北京、河南、陜西、安徽、海南等十個省市上調(diào)最低工資標準。而從今年年初算起，全國已經(jīng)有27個省市區(qū)上調(diào)了最低工資標準。

富士康高層管理人員在接受《財經(jīng)》記者專訪時亦表示，短期來說，漲薪對富士康會有影響，但長期來看，這部分成本應該可以消化。一方面是富士康會和客戶重新進行價格談判，另一方面會依靠提高效率、優(yōu)化管理、技術(shù)進步等方式來彌補。

“我們不好講得太細了，但我們肯定有我們的辦法?！彼f:“不要低估郭臺銘的商業(yè)智慧?！?/p>

轉(zhuǎn)型之難

J. C. De. Swaan教授認為，富士康搬遷在一定時間內(nèi)將對其產(chǎn)生積極的幫助，客觀上會實現(xiàn)沿海和內(nèi)陸“雙翼起飛”的格局。

在他看來，內(nèi)陸地區(qū)政府提供給富士康的優(yōu)惠政策也是有一定經(jīng)濟邏輯的，可以促進低附加值產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地的轉(zhuǎn)移，而把高附加值的產(chǎn)業(yè)留在沿海地區(qū)。如果所有的產(chǎn)業(yè)都集中在沿海地區(qū)和深圳這樣的城市，則對于中國的全國競爭力是不利的。

“政府的優(yōu)惠政策有利于在整體的勞動力成本上升的過程中，保證內(nèi)地得到發(fā)展的機會。優(yōu)惠政策可以加速這個轉(zhuǎn)移過程。優(yōu)惠政策并不會對工人工資產(chǎn)生正面影響，而是增加就業(yè)機會。富士康轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，工人工資就基本與深圳保持一致?！盝. C. De. Swaan說。

在曹和平看來，富士康的現(xiàn)狀與其成長環(huán)境有關(guān)，目前也應對“亞洲四小龍”增長模式進行一次揚棄的過程。

深圳大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究中心主任魏達志認為，富士康是要素價格型企業(yè)，即以“三來一補”“加工貿(mào)易”為特點的加工型企業(yè)，總是追求要素價格的最低化。比如富士康會非常強調(diào)人工、土地、水電、人工的價格。因為企業(yè)利潤很大程度上來源于低成本。

曹和平認為，富士康屬于典型的奉行“泰勒制管理模式”的制造企業(yè)，以及其規(guī)范標準的流水線工藝實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，提供了龐大的就業(yè)基礎(chǔ)，形成了“廠資源”的優(yōu)勢。

“我曾經(jīng)去過富士康在深圳的工廠，流水線看不到頭?！辈芎推交貞浾f。而他認為，富士康的劣勢是“永遠停留在車間經(jīng)濟上”。

“有一家類似富士康的企業(yè)老總認為，‘我們的哲學就是做代工’。這就是一種落后的思想。這種‘未來的全球競爭性市場中，產(chǎn)業(yè)鏈上每一個環(huán)節(jié)能獲得平均利潤’的想法是錯誤的。在競爭市場，誰獲得了定價權(quán)，就獲得了排他性權(quán)利?！辈芎推秸f。

曹和平表示，富士康的錯誤是發(fā)展模式上的錯誤，對單個企業(yè)也許是成功的，但對于社會，對于產(chǎn)業(yè)集群來說是錯誤的。

“沒有價格談判能力，是制約轉(zhuǎn)型的一個原因，其實質(zhì)是缺少資源網(wǎng)。因此，所謂的‘轉(zhuǎn)型’只能算是‘轉(zhuǎn)移’?！?/p>

國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條中，車間經(jīng)濟最終端是總裝工藝，隨后有三個相對獨立，相互連接的產(chǎn)業(yè)形態(tài):物流采購(Logistic Purchasing)、供應鏈管理(Supply Chain Management)和整合信息技術(shù)(Integrated Solution Technology)。

如果這三種業(yè)態(tài)經(jīng)濟能夠整合成一種“網(wǎng)資源”，將有效地壓低消費者需求彈性。

富士康的生產(chǎn)模式將“廠資源”發(fā)揮到極致，但忽略了“網(wǎng)資源”的建設(shè)。而后者恰恰是競爭性領(lǐng)域的前沿，是壓低消費者需求價格彈性的關(guān)鍵所在。

“‘廠資源’太多，而‘網(wǎng)資源’太少，所以富士康這樣的企業(yè)不具備定價能力?！辈芎推綄Α敦斀?jīng)》記者說，“郭臺銘的智慧是上世紀70年代的落后智慧?！?/p>

當某種技術(shù)在行業(yè)內(nèi)變成常識的時候，“網(wǎng)資源”比“廠資源”更重要。物流采購、供應鏈管理和整合信息技術(shù)的經(jīng)濟形態(tài)則是在非自然壟斷行業(yè)中形成“網(wǎng)資源”的有效業(yè)態(tài)形式。

“與富士康一樣，我們的國家過度關(guān)注廠資源的建設(shè)，而忽略了網(wǎng)資源的建設(shè)。這是重大的缺陷。”他表示。

魏達志介紹，富士康對深圳本地稅收貢獻小，富士康作為一個跨國公司，有很多內(nèi)部貿(mào)易轉(zhuǎn)移價格的手段可以避稅，此外，特區(qū)早期的稅收優(yōu)惠政策也給了它很好的生存空間。其內(nèi)部交易特點也會讓政府想收稅但收不到。

他解釋說，企業(yè)內(nèi)部交易避稅就是，企業(yè)內(nèi)部進行交易，不進入外部的流通環(huán)節(jié)，政府無法在某個環(huán)節(jié)收你的稅。這是跨國公司常用的避稅手段，是合理避稅。不單是事業(yè)群之間的內(nèi)部交易，也可能是此地區(qū)與彼地區(qū)之間。

曹和平認為，富士康這種“為全球和中國企業(yè)樹立標桿”的增長模式其實是一種落后的增長模式;它的先進是傳統(tǒng)的先進，而非現(xiàn)代的先進。

“家具擦得再光亮，擦的也是明清家具?！辈芎推秸f。