眾所周知，許多從計劃經(jīng)濟步入市場經(jīng)濟的大型國企，由于歷史原因，至今“社會性質(zhì)”仍非常明顯，不僅職工人數(shù)眾多，而且承擔了許多社會功能，因此，大型國企的輿論主陣地不容小視。面對日新月異的國內(nèi)外形勢，面對不斷成長的企業(yè)集團，“如何準確把握自己的報道‘中心’，進而確定自己在企業(yè)輿論陣地中的主流地位”，是擺在眾多企業(yè)報面前的一項重大課題。作為中平能化集團的黨委機關(guān)報，中國平煤神馬報始終堅持正確的輿論導向，以記錄與傳播為使命，以服務企業(yè)和職工為職責，始終將企業(yè)改革和發(fā)展大局作為報道“中心”，以深入抓好主題報道和典型報道為引領(lǐng)，充分發(fā)揮引導輿論、鼓勁助推的重要作用，進一步增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。

主題報道：打好主動仗

所謂主題報道，通常是指媒體圍繞黨和政府的中心工作、重大決策以及相關(guān)社會熱點而專門組織的具有一定規(guī)模的重點報道。主題報道代表著報紙的品質(zhì)，是“拳頭”和“精品”，能否做深、做透、做亮主題報道是衡量報紙實力的重要標志。具體到企業(yè)報而言，圍繞企業(yè)一個時期或一個階段的中心工作開展的重大主題報道，與企業(yè)的戰(zhàn)略決策、發(fā)展思路和職工的切身利益密切相關(guān)，關(guān)注多、影響大。

中國平煤神馬報從提升策劃水平入手，創(chuàng)新報道思路，深入挖掘主題報道的新聞價值，最大限度地開掘主題報道中的“亮點”，收到良好效果。

“融合”報道顯功力。2008年12月5日，在原平煤集團和原神馬集團基礎上重組成立的中平能化集團正式掛牌，這樁河南省歷史上最大規(guī)模的企業(yè)強強聯(lián)合受到了國內(nèi)外的廣泛關(guān)注。企業(yè)重組不難，難的是融合，最難的是兩家企業(yè)干部職工思想上的融合。如何讓職工理解企業(yè)重組的重大意義，打消他們的疑慮，使他們能夠全身心地投入新集團的改革發(fā)展中，為集團的迅速融合奠定良好基礎?按照新集團黨委的部署，報社領(lǐng)導班子連續(xù)幾天開會，對“推進融合”這一主題報道進行了深入研究，并進行了周密安排。

2008年12月5日，中平能化集團在鄭州揭牌，《中國平媒神馬報》對會議進行了全面報道，并與《河南日報》、新華社等各級媒體同步刊發(fā)重點消息，使職工充分了解了重組聯(lián)合的重大意義。12月15日，新集團干部大會召開，該報拿出兩個版面進行全方位報道，并對集團領(lǐng)導的重要講話進行了解讀，在集團干部職工中產(chǎn)生良好反響，使廣大干部職工認識到兩家企業(yè)聯(lián)合是強強聯(lián)合、順勢聯(lián)合，增強了發(fā)展信心。12月29日，新集團成立后的第一個全省重點項目啟動，該報以圖文形式進行了重點報道，讓廣大干部職工看到了新集團融合后產(chǎn)生的良好效果。

2009年2月，中國平媒神馬報經(jīng)過深入策劃，又連續(xù)推出了《戰(zhàn)略融合繪藍圖》、《產(chǎn)業(yè)融合顯優(yōu)勢》、《管理融合體制新》、《文化融合結(jié)碩果》四篇深度報道，并以頭版頭題的方式刊出，從戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、管理、文化等方面對新集團融合后產(chǎn)生的良好效應進行了全面解析，進一步促進了集團的全面融合。

迅速、清晰的報道思路，全面、客觀的報道風格，充分顯現(xiàn)出報社對“融合”這一主題的準確把握。系列主題報道推出后，受到上級領(lǐng)導的充分肯定，為新集團應對全球金融危機奠定了堅實的思想基礎。

“危機”報道見層次。2008年四季度爆發(fā)的全球金融危機，對新集團產(chǎn)生了較大沖擊。面對此形勢，中國平媒神馬報迅速行動，對危機進行了研判，分析了對集團造成的影響，最終得出結(jié)論：這場危機的危害性雖然巨大，但目前的企業(yè)已非當年亞洲金融危機時，因此前景較為樂觀。在進行初步定位后，報社按照一年的跨度，對全年的“戰(zhàn)危機、促增長”主題報道進行了深入策劃，要求記者在“戰(zhàn)危機”報道的高度和深度上下工夫，多寫新聞分析、新聞觀察、新聞透視，由“點”延伸到橫向、縱向的各個方面，從不同角度、不同側(cè)面、不同層次揭示新聞事實的含義，從而達到由表及里、由內(nèi)而外的效果。

2009年3月份至8月份，《中國平媒神馬報》圍繞集團開展的“應對挑戰(zhàn)抓機遇、堅實信心促發(fā)展”主題教育活動，迅速開辟專欄，請集團下屬80多家企業(yè)負責人談思路、談打算，亮出他們應對危機的真知灼見，鼓舞了職工士氣，營造了“戰(zhàn)危機、保增長”的濃厚輿論氛圍。

4月份，開展“提振信心、搶抓機遇”頭題新聞大賽，選擇在戰(zhàn)危機中表現(xiàn)突出的集團基層單位，深入挖掘他們的典型經(jīng)驗，以經(jīng)濟新聞的形式刊發(fā)。其中《東聯(lián)公司實現(xiàn)“彎道超越”》、《“組合拳”不懼驚濤駭浪》、《戰(zhàn)危機變中有術(shù)》等一組報道受到上級新聞宣傳部門的肯定和好評。

6月份，結(jié)合危機發(fā)展的趨勢，開辟打贏“超七爭八”攻堅戰(zhàn)專欄，全面反映戰(zhàn)危機取得的效果，以及圍繞集團全年發(fā)展目標，提高發(fā)展質(zhì)量的亮點新聞。

不僅如此，圍繞“戰(zhàn)危機、保增長”，該報還策劃了《增強危中尋機的緊迫感》、《站在事關(guān)生存的高度抓市場》、《在危機中提升管理水平》、《傾力夯實安全之基》等10篇系列評論，并在要聞版《今日評說》欄目中推出了數(shù)十篇以“戰(zhàn)危機、保增長”為主題的小言論，進一步增強了廣大干部職工的信心，為集團取得戰(zhàn)危機、保增長的決定性勝利起到了助推作用。

典型報道：探索中創(chuàng)新

典型報道是新聞宣傳的一項重要任務，也是新聞宣傳媒體重要的輿論手段，是新聞輿論發(fā)揮導向作用的重要標志，更是所有報紙的報道“中心”之一。

中國平媒神馬報高度重視典型報道，將策劃作為創(chuàng)新典型報道的重要手段，對典型進行深層次的再發(fā)現(xiàn)、再開掘，從地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的大背景下對典型進行實地考量，發(fā)掘典型的時代意義，提升典型的報道價值，選擇適當?shù)膱蟮婪绞健⑹侄魏鸵?guī)模，放大典型的示范效應，收到了較好效果。

在典型報道上的持續(xù)探索與創(chuàng)新，使《中國平煤神馬報》的典型報道有“血”有“肉”有“骨”，并產(chǎn)生了突出的示范帶動作用。2009年對白國周和“白國周班組管理法”的報道就是最好的例證。

安全與生產(chǎn)是對矛盾，在煤礦工作了20多年的白國周卻成功解決了這對矛盾，而他的辦法就是基于煤礦安全生產(chǎn)實踐之上的工作創(chuàng)新——“白國周班組管理法”。因此，將白國周和他的“班組管理法”報道出去，對事故頻發(fā)的國內(nèi)煤礦安全形勢意義重大。報社先后多次召開策劃會，讓廣大采編人員開動腦筋，圍繞這一重大典型進行創(chuàng)新策劃。經(jīng)過深入討論，報社確定了以下報道思路：分三個階段進行報道。

一、推出長篇通訊，讓廣大讀者認識白國周和他們的班組管理法。二、開辟縱深欄目，深入報道白國周和他的“白國周管理法”產(chǎn)生的深層次原因。三、刊發(fā)系列評論，剖析白國周作為一名新時期煤礦工人，其身上展現(xiàn)出的時代精神。

經(jīng)過近兩個月的深入采訪，長達1.4萬多字、介紹白國周事跡的報道《本質(zhì)安全人的楷?！吩凇吨袊矫荷耨R報》一經(jīng)刊出，便在讀者和廣大職工中產(chǎn)生強烈反響。

按照第二階段的報道計劃，該報迅速跟進，推出了專題報道《大家眼中的白國周》、《白國周和網(wǎng)友面對面》等，系列、全面、新穎的報道形式引起了全國各級媒體對白國周的廣泛關(guān)注。中新社、新華社、《人民日報》、中央電視臺、《工人日報》、《中國煤炭報》等數(shù)十家媒體紛紛來到集團，專題采訪白國周。

另外，我們發(fā)揮在評論創(chuàng)作上的優(yōu)勢，經(jīng)過深入思考和討論，以每天一篇的速度，策劃推出了34篇系列言論。以小言論的形式深入闡述白國周的精神，每篇500字左右的小言論，注重一事一評，短、精、深，語言活潑，通俗易懂，受到許多一線礦工的喜愛。

(作者為中國平煤神馬報總編室主任)

編校：趙亮