在臺灣高雄郊區(qū)，有這樣一個農(nóng)民:他每天挑個擔(dān)子去市場賣菜，一天大概能掙上六七十塊錢?？墒牵ㄟ^仔細(xì)的觀察，他注意到了一件事情:臺灣每個月的初六和十六是拜土地神的日子，凡是做生意的都要拜土地神。很多公司的會計或者采購員會去菜市場買魚、買肉、買水果拜土地神，每個月有兩天。這時他靈機一動:老板每個月花那么多錢讓她們上班，結(jié)果她們一個月要有兩天出來買菜，這對公司造成了損失。

這時他就跑到一棟十六層的大樓，每一層大概有十家公司辦公，這樣就是一百六十家。這個農(nóng)民就跟他們講:“我是菜市場賣菜的農(nóng)民，就在這棟樓的附近，你們的會計每個月都要出來買菜，每個月都要耽誤兩天工作的時間，這實在是一種浪費，像買菜這種事情由我來給你們做就可以了。我這里有三種菜單讓你們選，一種是A餐，一種是B餐，一種是C餐。A餐有水果，有魚肉，有餅干，還有拜土地爺燒的那些金子和銀子;B餐有水果，有糖果，有餅干，有拜土地爺時燒的東西，沒有魚肉;C餐有餅干，有拜土地爺時燒的東西，沒有水果和魚肉。A餐一千五百塊，B餐一千塊，C餐五百塊。

這些公司答應(yīng)先訂C餐。農(nóng)民承諾每個月準(zhǔn)時把貨送到，三個月結(jié)一次賬。一開始，大多數(shù)公司都跟他訂C餐。可是拜土地爺?shù)臅r候，因為一個樓層的人都同時在樓下拜，拜的時候就發(fā)現(xiàn):我供的是C餐，隔壁供的是B餐，土地爺會不會去吃B餐而不吃我的C餐呢?所以下一次拜的時候所有公司都改成了B餐。再下一次拜，有人早一步拜了A餐。他們又會想，會不會土地爺只吃他的A餐，而不吃我的B餐呢?最后，這些公司全部都改成了A餐。

算一下營業(yè)額，A餐一千五，一個月兩次，等于三千塊。一百六十家公司，就是三千塊乘以一百六十家公司等于四十八萬，一年就是五百七十六萬。農(nóng)民現(xiàn)在管了十五棟樓，營業(yè)額將近一個億，他一個月只上兩天班。

他從一個農(nóng)民蛻變成一個商人，他只是觀察到別人沒有注意的事情，他采取了實際的行動和提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就能夠打造出一個與眾不同的營銷贏利模式。(摘自2010年《大眾商務(wù)》5月刊)