在競爭日趨白熱化的服裝業(yè)，如果說還有最后一塊“金礦”尚未開發(fā)的話，那非童裝領(lǐng)域莫屬。各路資本紛紛進(jìn)入，童裝品牌化趨勢日漸抬頭，新一輪角逐的序幕悄然拉開，企業(yè)如何才能將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)?
　　
　　當(dāng)絕大多數(shù)服裝企業(yè)都將自己的產(chǎn)品聚焦在具有消費(fèi)能力的成人世界時(shí)，童裝市場自然“燈火闌珊”。隨著市場的成熟和消費(fèi)者的需求變化，童裝業(yè)巨大的市場和可觀的利潤空間吸引了大批服裝廠商的關(guān)注，甚至一些國際服裝巨頭也紛紛出手，覬覦這塊寶地。新的進(jìn)入者使得國內(nèi)童裝市場更加理性和成熟，同時(shí)也將促使整個(gè)行業(yè)競爭進(jìn)一步升級。這對本土童裝企業(yè)來說是一道門檻，想要跨過去，就必須跟緊中國“消費(fèi)升級”的步伐，快速布局，優(yōu)化新的商業(yè)模式。
　　
　　市場細(xì)分，品牌定位
　　
　　童裝使用者年齡的增長，使原本充當(dāng)決策者的父母，正逐漸向執(zhí)行或參謀者轉(zhuǎn)化，童裝產(chǎn)品在使用者成長的不同時(shí)期。定位是截然不同的。
　　隨著耐克、阿迪達(dá)斯等國際大品牌陸續(xù)進(jìn)入中國童裝市場，以及其他資本對于童裝市場的虎視眈眈，國內(nèi)的童裝企業(yè)所面臨的將不再是和自己水平差不多的國內(nèi)企業(yè)，更多的是要面臨國外具有成熟市場操作經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大資源支撐的新一輪競爭。需要引起各大廠商關(guān)注的是，新一輪的競爭絕不單純體現(xiàn)在價(jià)格或生產(chǎn)制造能力上的競爭，而是體現(xiàn)在品牌上的全面競爭。企業(yè)怎樣才能在新一輪競爭中脫穎而出，怎樣才能將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)?
　　認(rèn)真審視童裝市場，清楚界定消費(fèi)群體，才能有利于童裝企業(yè)進(jìn)行品牌定位。一般來說，童裝市場應(yīng)涵蓋從0～14歲的兒童范圍，但在有些家長的眼中，14～16歲的初中生也算做是兒童范圍。從市場具體來說可以分為0歲的嬰兒裝、1～3歲的幼兒裝、4～6歲的小童裝、7～9歲的中童裝、10～12歲的大童裝、13～16歲的少年裝六個(gè)細(xì)分市場(見表1)。
　　
　　
　　這樣細(xì)分的主要目的是針對兒童在0～16歲發(fā)育過程中，不同的階段其所面臨的心理特征和生理特征以及成長特征都是存在差異的。從表1可以看出，兒童在其成長過程中，心理意識是逐漸由無意識到有意識以至于到叛逆的發(fā)展過程。對該過程的有效把握，將決定童裝在不同的階段其款式和用料的差異，比如在嬰幼兒期，因?yàn)閶雰浩つw的免疫力低且皮膚極其嬌嫩，那么一些化工原料的童裝勢必為媽媽們所排斥。童裝市場和成人市場最大的差異就在于，童裝市場的消費(fèi)者有兩種人組成，一是童裝的使用者即兒童，另一個(gè)就是購買童裝的決策者與參謀者即兒童的父母。童裝的這種特殊性就為品牌提升帶來了難題，是鎖定使用者兒童還是兒童的父母，畢竟這二者的判斷決策力是有天壤之別的。
　　年齡越小的兒童，其自我意識越弱，反之，自我意識越強(qiáng)。從這點(diǎn)分析，嬰兒期、幼兒期的消費(fèi)者指向應(yīng)該是父母，而不是兒童。而小童到少年，兒童的意識越來越強(qiáng)，自我選擇的意識也越強(qiáng)，這就導(dǎo)致兒童的年齡越大，其市場消費(fèi)者的指向越向兒童本身靠攏。也就是說，隨著童裝使用者年齡的增長，作為決策者的父母正在由決策者和執(zhí)行者向參謀建議者轉(zhuǎn)化。童裝產(chǎn)品在使用者成長的不同時(shí)期，定位是截然不同的。對于嬰幼兒產(chǎn)品應(yīng)該定位在父母，而對于小童以上的產(chǎn)品則應(yīng)回歸定位到兒童本身。這種趨勢和變化將決定廠商產(chǎn)品的定位基調(diào)。營銷強(qiáng)調(diào)的是效率，即企業(yè)應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者，而撬動這個(gè)市場杠桿最有效的方法就是找到恰當(dāng)?shù)闹c(diǎn)，對童裝而言，該支點(diǎn)即為品牌的精準(zhǔn)定位，滿足消費(fèi)者的需求。
　　
　　基準(zhǔn)價(jià)格，通路傳播
　　
　　企業(yè)在確定了品牌定位以后，還要找到品牌定位傳播的關(guān)鍵點(diǎn)。首先是品牌價(jià)格定位關(guān)鍵點(diǎn)。童裝市場有兩大類產(chǎn)品：一類是泛濫的低價(jià)貨，這些產(chǎn)品無品牌意識，大量充斥市場；另一類是高端貨，走品牌路線。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，因?yàn)閮和@個(gè)群體在自身成長過程中，其心理和生理都處于高速變化時(shí)期，這就導(dǎo)致產(chǎn)品的周期比成人市場的產(chǎn)品周期大大縮短，甚至父母們在決策購買的時(shí)候，會因?yàn)楹⒆拥纳眢w每年都在成長變化而產(chǎn)生臨時(shí)性湊合的想法。在這種情況下，消費(fèi)者往往會選擇那些性價(jià)比高的產(chǎn)品作為首選，因?yàn)檫@樣的衣服即使丟棄了也沒什么值得可惜的。所以，童裝企業(yè)在制定產(chǎn)品價(jià)格的時(shí)候要注意，小童到少年階段的產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)以性價(jià)比高為基準(zhǔn)。其次是品牌通路傳播關(guān)鍵點(diǎn)。在中國市場，失去了通路力量的支撐，市場必然輸?shù)囊凰俊Ｔ谕b市場中，當(dāng)前主流的通路模式有三種，一種是自建店模式，一種是加盟連鎖模式，一種是大流通分銷模式。每一種模式都有其特點(diǎn)，但無論哪種，這些通路畢竟都是與客戶直接接觸點(diǎn)，客戶對于產(chǎn)品的感知都是通過這些關(guān)鍵點(diǎn)傳播出去的。因此，有效做好終端的陳列和形象、培養(yǎng)專業(yè)高素質(zhì)的導(dǎo)購、針對性目標(biāo)準(zhǔn)化的傳播內(nèi)容就顯得尤為重要。
　　
　　功能研發(fā)，價(jià)值傳遞
　　
　　對于兒童本身而言，童裝產(chǎn)品有兩個(gè)核心點(diǎn)，一是產(chǎn)品自身質(zhì)量不能差，二是該產(chǎn)品本身所代表的是兒童自身的精神追求，這種情況越是年齡大的兒童表現(xiàn)的越顯著。典型的案例就是耐克鞋，同樣的產(chǎn)品，不貼耐克商標(biāo)，價(jià)格即使少于100元也不為人所知，但加上耐克商標(biāo)，價(jià)格頓時(shí)可以翻4倍，甚至更高。這當(dāng)中已經(jīng)不再是產(chǎn)品質(zhì)量本身競爭的問題，而是因?yàn)橄M(fèi)者與耐克鞋本身背后所代表一種積極向上的精神的共鳴，這種精神就是所謂的品牌印記。同樣，父母對于童裝市場的關(guān)注也有兩個(gè)核心點(diǎn)，一是產(chǎn)品自身的制造質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)，二是該產(chǎn)品背后所代表的衍生利益。前者屬于產(chǎn)品硬性要求，屬于必要條件之一，而后者則屬于精神層面的追求。究其原因，無外乎是父母們對孩子的細(xì)心呵護(hù)和關(guān)愛。
　　無論是從使用者角度，還是從決策者或參謀者角度看，在品牌定位的過程中都遵循著一條品牌價(jià)值線，即“屬性→功能→感覺→利益”線的脈絡(luò)來驅(qū)動價(jià)值傳遞(見圖1)。比如，童裝產(chǎn)品中宣稱100％純棉的用料，其作用是為了說明該產(chǎn)品具有柔軟和輕薄的功能，這種功能帶給消費(fèi)者的感覺是該產(chǎn)品必定是舒適的且不會刺激孩子的皮膚。而所有的媽媽們都希望自己的孩子健康快樂地成長，這是她們的原始動機(jī)，所以她們在為兒童購買衣物時(shí)可謂煞費(fèi)苦心，千挑萬選的目的只有一個(gè)，那就是要做一個(gè)盡職盡責(zé)的好媽媽。倘若選擇了100％屬性的純棉童裝產(chǎn)品，那么就間接證明了選擇該產(chǎn)品的媽媽一定是比選擇99％純棉的媽媽更盡心，所帶來的社會利益就是選擇該產(chǎn)品的必定是個(gè)負(fù)責(zé)任的好媽媽，這就是所謂的產(chǎn)品價(jià)值所在。決策者和參謀者的價(jià)值是如此傳遞的，而使用者的價(jià)值傳遞也是如此。
　　
　　產(chǎn)業(yè)鏈條，藍(lán)海營銷
　　
　　對于孩子而言，一個(gè)卡通形象的LOGO所蘊(yùn)涵的意義遠(yuǎn)大于一件童裝本身。這也意味著，要想真正做好童裝的市場絕非是產(chǎn)品本身。
　　品牌是企業(yè)的內(nèi)在表現(xiàn)，傳遞的是企業(yè)為消費(fèi)者提供的價(jià)值，而這種價(jià)值只有為消費(fèi)者真真切切地感受到才具有意義，否則就是不為市場承認(rèn)和認(rèn)可的“偽價(jià)值”。童裝行業(yè)因跨越了兒童由0～16歲的時(shí)間跨度，而這個(gè)時(shí)間段內(nèi)恰好是兒童由小到大接受社會信息、認(rèn)知社會的一個(gè)過程。所以，有效地找到消費(fèi)者的興趣點(diǎn)并將之與產(chǎn)品屬性功能特征相結(jié)合，那么每一次的品牌傳播都將對品牌形成沉淀和積累，當(dāng)兒童逐漸具有自己主觀意識后，將對該品牌具有極強(qiáng)的忠誠度。
　　現(xiàn)在孩子們都非常喜愛動畫片中的奧特曼和喜羊羊，相信很多孩子都擁有與之相關(guān)的產(chǎn)品，孩子們雖然沒有分辨產(chǎn)品好壞優(yōu)劣的能力，他們就是純粹喜歡那個(gè)卡通動畫，但他們強(qiáng)烈的購買動機(jī)必定直接影響到大人的購買決策。對于孩子而言，一個(gè)卡通形象的LOGO所蘊(yùn)涵的意義遠(yuǎn)大于一件童裝本身，這也意味著，要想真正做好童裝市場絕非是產(chǎn)品本身，這也是童裝市場消費(fèi)者的特征和成人市場迥然而異的根本。
　　現(xiàn)在有很多童裝企業(yè)紛紛和動漫企業(yè)聯(lián)盟，或自己創(chuàng)建動漫企業(yè)，以動漫人物形象為企業(yè)產(chǎn)品代言人。企業(yè)品牌的傳播主要是通過日積月累的動漫宣傳來達(dá)到消費(fèi)者的認(rèn)知和忠誠。此時(shí)的企業(yè)很難說得清是高科技的動漫企業(yè)還是一個(gè)童裝企業(yè)，但這并不是品牌定位不清或跨界經(jīng)營，恰恰相反，這正是藍(lán)海戰(zhàn)略的典范。因?yàn)?，只有滿足消費(fèi)者需求，為消費(fèi)者提供價(jià)值，并得到消費(fèi)者認(rèn)可的營銷傳播才有意義，品牌才能變成“真品牌”。從這點(diǎn)看，就不難理解做水的娃哈哈跨界童裝產(chǎn)業(yè)，做電器的海爾也要涉足童裝產(chǎn)業(yè)，也就更加不難理解做FLASH動漫的企業(yè)也涉足童裝了，這背后映射的就是產(chǎn)業(yè)鏈整合的營銷思想。
　　
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