服裝與居民的生活密切相關(guān)，服飾的變化更是整個社會發(fā)展進步的標志之一。通過企業(yè)生命力評價模型，可以得出怎樣的服裝行業(yè)上市公司生命力排行榜?面對金融危機之后我國服裝業(yè)的發(fā)展困境，上榜企業(yè)如何利用自身資源優(yōu)勢實現(xiàn)“質(zhì)”的突破?
　　
　　上市公司生命力評測模型
　　
　　企業(yè)生命力可以概括為能夠適應環(huán)境變化、進行新陳代謝、克服自身障礙的自組織能力，通過本體的協(xié)調(diào)來適應環(huán)境突變的應激反應，同時有效利用自身資源來調(diào)控、依靠競爭掌控更多外部資源，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。從某種意義上講，生命力是決定企業(yè)發(fā)展的源動力。
　　經(jīng)過長期研究和實踐，我們的團隊建立了量化上市公司生命力的測評模型(如圖1)，運用國泰君安上市公司數(shù)據(jù)庫以及各上市公司發(fā)布的財報，測算出了我國服裝行業(yè)上市公司生命力排行榜(如表1)。旨在指導企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展視角，不斷突破和革新協(xié)調(diào)內(nèi)外環(huán)境的能力，真正實現(xiàn)持續(xù)成長。
　　
　　服裝上市公司生命力排行榜
　　
　　按照科學設(shè)計的評測模型以及權(quán)重，測算出服裝行業(yè)上市公司生命力排行榜(見表1)。該榜單顯示了各公司的抵抗力得分、競爭力得分、發(fā)展力得分、總分和名次排序。
　　
　　
　　榜單解讀
　　
　　如果說銷量和低價是大部分服裝企業(yè)的“圣經(jīng)”，那么真正能夠持久生存，充滿生機的必然是那些重視掌控資源的公司，這將決定企業(yè)發(fā)展的生命力。
　　服裝與居民的生活密切相關(guān)，服飾的變化更是社會發(fā)展進步的風向標。隨著生活水平和消費能力的提高，人們對服裝的需求和選擇也日趨多樣化和個性化，再也不像以前那樣“新三年舊三年，縫縫補補又三年”了，這大大刺激了中國服裝業(yè)的發(fā)展。
　　
　　服裝——社會進步的寫照
　　
　　中國現(xiàn)代服裝行業(yè)已走過了50多年的歷史，回顧發(fā)展歷程，從當年的“全民都穿中山裝”，到后來的“不管多大官，都穿夾克衫，不管多大肚，都穿體型褲”，再到如今個性張揚的時代，求新、求異、求酷。可見，服裝業(yè)的快速發(fā)展與人們思想意識的轉(zhuǎn)變是分不開的。
　　新中國成立初期，一件衣服就能穿幾代人，人們也沒有能力追求各種花樣，甚至連一件雜色衣服都沒有。在那個年代，無論男女老少，大家都穿著一模一樣的衣服。然而，社會的發(fā)展和思想的解放使越來越多的人開始“趕時髦”，尤其是改革開放以來，人們的審美觀念伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸提升，消費水平的提高促使人們對服裝的選擇也越來越多樣化?？梢哉f，服飾的變化是整個社會發(fā)展進步的標志之一。
　　
　　
　　金融危機——服企的“試金石”
　　
　　中國不僅是世界上最大的服裝制造國，也是最大的服裝出口國和消費國。然而，如此多的“最”卻沒有造就中國服裝行業(yè)的輝煌。在國際金融危機面前，生命力贏弱的中國服裝業(yè)如垂暮老人般步履維艱，尤其是將出口作為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，更是患上嚴重的海外市場依賴癥。一直以來，多數(shù)國內(nèi)服裝企業(yè)都是憑借廉價的勞動力獲取成本優(yōu)勢，參與國際產(chǎn)業(yè)鏈，根本無法與國外品牌相競爭。同時，隨著越南、印度等國制造業(yè)的發(fā)展，民工自我意識的提高和用工荒的加劇，對人力資源和海外市場過于依賴的中國服裝制造業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸被瓦解，過去的低成本戰(zhàn)略已經(jīng)不足以支撐整個行業(yè)的發(fā)展。
　　1997年的亞洲金融危機喚醒了一批中國服裝企業(yè)，走上了自主品牌的道路，獲得了飛躍式的發(fā)展。其中，以男裝和羽絨服行業(yè)尤為突出，雅戈爾、七匹狼、杉杉都是它們的典型代表。相對于國內(nèi)其他服裝企業(yè)而言，雅戈爾、七匹狼無疑是品牌戰(zhàn)略的先行者，但是它們在國際上仍然缺乏足夠的影響力和競爭力，品牌價值和贏利能力較低。在眾多國際品牌紛紛采用輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，將產(chǎn)品的設(shè)計和營銷作為主要關(guān)注點時，背負巨大制造壓力的中國服裝品牌勢必在競爭中處于被動。
　　與其他行業(yè)一樣，我國服裝業(yè)多半走加工出口的路線，沒有足夠的資源直接開發(fā)市場，就像溫水中的青蛙一樣，即使積累了一些資源也不愿意開發(fā)或不重視國內(nèi)市場。當2008年的金融危機席卷中國時，服裝業(yè)紛紛將目標轉(zhuǎn)向國內(nèi)，這時才發(fā)現(xiàn)自己缺少品牌資源、網(wǎng)絡(luò)資源、團隊資源，甚至根本就沒有品牌、渠道以及銷售團隊。根據(jù)國家統(tǒng)計局對規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計顯示，近年來我國服裝行業(yè)出口交貨值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重一直呈下降態(tài)勢。2007年，該比重已降至41.33％，5年內(nèi)下降了10個百分點。2009年，我國全社會完成服裝總產(chǎn)量400億件，比上年下降13.04％，服裝及衣著附件分別出口了1070.51億美元和259.82億件，同比下降了10.63％和12.08％。
　　2010年4月18日，商務(wù)部發(fā)布的《后危機時代中國外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略》研究報告中明確了后危機時代我國外貿(mào)的發(fā)展目標，實現(xiàn)外貿(mào)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，并提出到2020年，要擁有一批跨國公司和世界品牌。以此為契機，借助國家發(fā)展貿(mào)易強國的東風，提高企業(yè)抵抗力、競爭力和發(fā)展力，無疑會給民族服裝企業(yè)更大的展示舞臺和發(fā)展空間。
　　
　　
　　資源成就一流
　　
　　如果說銷量和低價是大部分服裝企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”，那么，真正能夠持久生存，充滿生機的必然是那些重視掌控資源的企業(yè)。擁有資源的多少以及掌控資源能力的強弱，決定了企業(yè)的生命力。
　　品牌資源：雅戈爾、杉杉是較早注重品牌資源培育，立足國內(nèi)市場并成功開發(fā)國內(nèi)市場的企業(yè)。七匹狼雖然起步相對較晚，但最近幾年的大手筆品牌運作，也使其成為品牌資源運營的成功典范。
　　獨特資源：鄂爾多斯不但擁有品牌資源和市場資源，還擁有原料資源的優(yōu)勢，其產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率、銷售收入、出口創(chuàng)匯曾多年蟬聯(lián)中國絨紡行業(yè)第一名，但是它在抵抗力和發(fā)展力上顯得不盡如人意，屈居榜單第二位。
　　馬無夜草不肥：榜單中的前幾位企業(yè)普遍涉足地產(chǎn)和金融投資行業(yè)，這些資源豐富的服裝企業(yè)都是地方強勢企業(yè)，有條件涉足暴利的地產(chǎn)業(yè)與金融投資業(yè)，這很符合馬太效應。例如，雅戈爾以突出的“三維”榮登榜首，這與它在地產(chǎn)業(yè)獲得的豐厚回報不無關(guān)系。涉足高回報率行業(yè)雖然是一種投機行為，但也使得企業(yè)快速積累了資源，提高了企業(yè)生命力。
　　可以看出，榜單中幾乎每個企業(yè)都是某個細分市場的龍頭老大，它們都是通過聚焦資源于某個領(lǐng)域或某一細分市場，一旦成為市場老大，所擁有的資源會發(fā)生連鎖反應并迅速增值。與其他企業(yè)一樣，紅豆也曾經(jīng)在針織服裝領(lǐng)域獲得了巨大成功，登上老大位置，可是后來的多元化(生物、機車、輪胎)發(fā)展導致其資源分散，在服裝領(lǐng)域的生命力低于其他企業(yè)。
　　
　　各有所長　各行其道
　　
　　服裝行、監(jiān)的低門檻決定了企業(yè)無論采取伺種手段，實行伺種戰(zhàn)略，都應當立足于a身的優(yōu)勢資源，找到發(fā)展的突破口。
　　雅戈爾聚焦于西裝和商務(wù)休閑裝領(lǐng)域，在奠定國內(nèi)西裝市場的霸主地位后，2008年又成功收購美國KELLW00D旗下的核心男裝業(yè)務(wù)一新馬集團，為其國際化戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。杉杉則聚焦西服和襯衫市場，并在全國布下門店，豐富的網(wǎng)絡(luò)資源為杉杉開發(fā)國內(nèi)市場提供了良好的條件，同時，也為其涉足電池領(lǐng)域帶來了強大的發(fā)展動力。
　　七匹狼旗幟鮮明地將品牌定位于男性，專攻男性服裝細分市場。同時，與七匹狼香煙共用七匹狼品牌，避免香煙廣告受限的束縛。雖然在品牌歸屬權(quán)以及未來品牌發(fā)展空間上存在爭議，但卻發(fā)揮了品牌資源的增值效應。
　　鄂爾多斯立足獨特的原料資源優(yōu)勢，專注羊絨細分市場，將當?shù)靥厣Y源與企業(yè)產(chǎn)品完美契合，并在細分市場坐擁老大地位。維科則運營維科、敦煌等品牌資源，涉獵多個領(lǐng)域，依靠資本擴張吸納整合了一批優(yōu)質(zhì)資源，但在資源運營上有些分散，所以屈居榜單第14位。
　　大楊創(chuàng)世的贏利模式是為眾多國際品牌代工，賺取加工利潤。雖然這種模式為大楊創(chuàng)世積累了雄厚的制造資源，然而身處產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，其利潤是相當微薄的。一旦我國的人力成本提高，大楊的競爭優(yōu)勢就會瞬間瓦解。因此，借助國際品牌的經(jīng)驗塑造自有品牌，提高產(chǎn)品附加值，是大楊創(chuàng)世走出低利潤困境的必經(jīng)之路。
　　服裝行業(yè)的低門檻決定了企業(yè)無論采取何種手段，實行何種戰(zhàn)略，都應當立足于自身的優(yōu)勢資源，找到發(fā)展的突破口。像鄂爾多斯這樣的企業(yè)畢竟是少數(shù)，對于其他服裝企業(yè)來說，最大的優(yōu)勢資源無非就是品牌、質(zhì)量以及網(wǎng)絡(luò)。其中，質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵，也是品牌得以塑造和推廣的保證，而品牌則要依靠企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)渠道進行推廣，品牌與質(zhì)量又是渠道建設(shè)的前提。
　　
　　民族品牌——任重道遠
　　
　　有人預言未來的專賣店只是“試衣間”，訂單都在網(wǎng)上完成。面對突如其來的網(wǎng)購風潮，服qlFjtZ7tWAvmgdh5/NN8dA==裝行業(yè)的發(fā)展模式或許要發(fā)生大的變化。Jack&Jones網(wǎng)絡(luò)營銷的成功、凡客誠品鋪天蓋地的網(wǎng)上廣告以及淘寶網(wǎng)上各式服裝的熱賣，種種跡象都在暗示服裝業(yè)要發(fā)生一場變革。與此同時，最近幾年依靠年輕一代發(fā)展起來的美特斯·邦威、森馬等品牌的競爭優(yōu)勢不可小覷，但由于上市較晚，此次排名未收錄其中。
　　2008年收購美國新馬服裝后，雅戈爾不但擁有國際一流的設(shè)計能力，還擁有覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò)資源。如何在國際舞臺管理好內(nèi)外部資源，做大做強民族企業(yè)是對雅戈爾未來的考驗。而其他并未成功樹立自己品牌的企業(yè)也都面臨著轉(zhuǎn)型的任務(wù)，如何合理有效地利用網(wǎng)絡(luò)提升自己的品牌價值，是很多服裝企業(yè)值得考慮的問題。一些企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)口碑成功營銷的例子或許能夠帶來一些啟發(fā)。
　　國外需求的下降使大多數(shù)國內(nèi)服裝企業(yè)斷了口糧，同時，國際品牌也在爭奪中國市場，這導致眾多寄希望于國內(nèi)市場的服裝企業(yè)雪上加霜。中國服裝企業(yè)被逼上了發(fā)展的十字路口。要么采取輕資產(chǎn)的自主品牌戰(zhàn)略，要么深化技術(shù)改革，走高質(zhì)量專業(yè)化的制造之路。只有這樣，才能使眾多服裝企業(yè)在穩(wěn)定國內(nèi)市場的同時不斷擴大國際知名度，以自有名牌的身份走出國門。
　　未來服裝業(yè)的發(fā)展面臨著人力成本和原材料價格的上漲、人民幣匯率的變動以及配額制度的影響，競爭會日漸激烈。美國哈佛大學紡織服裝研究中心(Hc—TAR)曾提出提高紡織服裝行業(yè)核心競爭力的五項命題，包括產(chǎn)業(yè)鏈整合、信息和數(shù)字化技術(shù)、柔性生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域合作?；蛟S這些命題在宏觀方面會給服裝企業(yè)指明道路。
　　
　　文化復興是中國服企增強生命力的根本
　　
　　如今，發(fā)達國家對我國的文化“輸出”已經(jīng)到了無孔不入的地步。語言、節(jié)日、餐飲、服裝等諸多領(lǐng)域已逐漸被西方文化所“侵蝕”，我國傳統(tǒng)的節(jié)日、服裝大有被取代之勢。不僅如此，韓國的政治、經(jīng)濟、文化、外交一體化發(fā)展模式更給我們敲響了警鐘，即通過向中國輸出影視娛樂文化等，帶動相關(guān)飲食、美妝、服飾、旅游業(yè)的發(fā)展。
　　只有民族的才是世界的，吸取他國文化精華的同時，絕不能放棄自己的民族文化。文化資源是不可復制、難以恢復的，中國服裝業(yè)無疑正肩負著文化復興的時代重任，這也是服裝企業(yè)增強生命力的根本所在。
　　經(jīng)過一個時期的調(diào)整，我國服裝業(yè)將進一步向產(chǎn)業(yè)鏈完善的地區(qū)集聚，形成更具特色和競爭力的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。只有通過集聚整合，形成資源優(yōu)勢，徹底改變散、亂、小的舊局面，才能真正形成我國服裝業(yè)的航母艦隊，航行于國際服裝