繼優(yōu)酷融資、酷6出嫁后，春節(jié)后百度的獨(dú)立視頻公司正式掛牌成立。搜索巨頭進(jìn)軍視頻業(yè)，這很容易讓人聯(lián)想Google收購(gòu)YouTube的成功案例。
　　
　　2月24日，百度獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)視頻公司正式公布品牌中文名稱(chēng)——“奇藝”。新任CEO龔宇在2月26日接受《中國(guó)周刊》記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“奇”取意“出奇制勝”，寓意百度獨(dú)立視頻公司將在已經(jīng)江山初定的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)出奇制勝。
　　靠什么出奇制勝?龔宇明確，復(fù)制美國(guó)視頻網(wǎng)站hulu模式，與眾不同的是，這是個(gè)完整的葫蘆，心無(wú)旁騖地專(zhuān)做正版影視劇。
　　在中國(guó)多家視頻網(wǎng)站開(kāi)始發(fā)力視頻新聞時(shí)，百度的選擇會(huì)成功嗎?
　　
　　百度的視頻圖謀
　　
　　2月26日，當(dāng)龔宇出現(xiàn)在記者面前時(shí)，身穿黑色休閑服，手提公文包。采訪(fǎng)后，他還要馬上與訪(fǎng)客會(huì)面。最近幾周，他的日程被排得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)。主要用在招納團(tuán)隊(duì)和洽談投資方業(yè)務(wù)上。
　　幾個(gè)月前，他還是中國(guó)移動(dòng)12580的COO?，F(xiàn)在他是百度獨(dú)立視頻公司的CEO。從焦點(diǎn)房產(chǎn)網(wǎng)起家，在互聯(lián)網(wǎng)界打拼了十幾年，這次，他認(rèn)為是自己的“又一次創(chuàng)業(yè)”。
　　對(duì)于這次“再創(chuàng)業(yè)”價(jià)值的肯定，他提到了2006年，互聯(lián)網(wǎng)界那次不小的震動(dòng)。
　　2006年10月，在大洋彼岸的美國(guó)，全球第一大網(wǎng)絡(luò)搜索服務(wù)提供商Google收購(gòu)了視頻共享領(lǐng)域的先行者YouTube。YouTube，這個(gè)由三位二十多歲的年輕人創(chuàng)辦，起步于2005年2月的視頻分享網(wǎng)站，同惠普、蘋(píng)果和Google一樣，從一間車(chē)庫(kù)起步。短短的一年多后作價(jià)16.5億美元。這次收購(gòu)案引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)界新的思考。
　　龔寧對(duì)這次收購(gòu)案的評(píng)價(jià)是：“直接影響了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的誕生。大!影響非常大!”
　　龔宇記得，當(dāng)時(shí)自己和同時(shí)供職于搜狐的總編輯李善友有一次交談。即將辭職的李善友在尋找新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，龔宇脫口而出“做網(wǎng)絡(luò)視頻吧”。幾個(gè)月后，李善友的酷6上線(xiàn)了。時(shí)隔三年多，百度獨(dú)立視頻公司“奇藝”成立。
　　“奇藝”的官方網(wǎng)站掛上去的當(dāng)天，進(jìn)程顯示“39％”。時(shí)隔兩天，當(dāng)《中國(guó)周刊》記者見(jiàn)到龔宇當(dāng)天，進(jìn)程為41％。龔宇自己開(kāi)涮說(shuō)：“這個(gè)數(shù)據(jù)很搞笑，4l％和45％有什么差別呢?明天說(shuō)不定就變成45％了。”說(shuō)話(huà)中，背靠轉(zhuǎn)向座椅，頗為輕松自得。
　　在全力進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻前，百度也一直在嘗試。
　　百度占有酷6的小額股份，與優(yōu)酷合作更主要的也是考察市場(chǎng)，考察商業(yè)模式。之前，優(yōu)酷網(wǎng)COO朱輝龍也表示過(guò)，“與百度合作三年，也是與百度攜手走過(guò)的共榮共贏(yíng)的三年?！绷硗猓瑩?jù)行業(yè)人士透露，百度還向Pplive投資了三十萬(wàn)左右美金。對(duì)點(diǎn)播長(zhǎng)視頻模式進(jìn)行考察。
　　同時(shí)，百度也早在兩年前開(kāi)始嘗試自己運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)視頻一百度影視。免費(fèi)向互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)提供正版電影、電視劇、體育、動(dòng)漫等一系列高清視頻內(nèi)容。這是一個(gè)區(qū)別于優(yōu)酷、酷6之外的正版長(zhǎng)視頻模式。
　　“百度先前這些試水，投入很小，但是價(jià)值卻不小。”龔宇分析，最大的價(jià)值在于百度明確了“怎么做”的問(wèn)題：是做視頻分享還是影視長(zhǎng)視頻?是投資其他視頻公司，或者公司內(nèi)部運(yùn)作，還是建立獨(dú)立公司?
　　龔宇的一句話(huà)，解釋了百度建立獨(dú)立公司的根本動(dòng)力。他說(shuō)，“網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)已經(jīng)大到必須用獨(dú)立公司來(lái)發(fā)力建設(shè)的地步。搜狐、新浪做高清，會(huì)做得很好，但是不會(huì)是最好，因?yàn)樗鳛橐粋€(gè)部門(mén)來(lái)做，力度已經(jīng)跟不上市場(chǎng)情況?！?br/>　　百度的確準(zhǔn)備已久，龔宇后來(lái)知道，在百度副總裁任旭陽(yáng)找到他時(shí)，百度已經(jīng)物色了上百人選擔(dān)當(dāng)百度獨(dú)立視頻公司的CEO。龔宇開(kāi)玩笑，“我是第一百多個(gè)了。估計(jì)除了馬化騰和張朝陽(yáng)，互聯(lián)網(wǎng)界的高管人才全都在清單里了?！?br/>　　
　　一個(gè)完整的“葫蘆”
　　
　　而在幾年前，龔宇甚至一直有個(gè)困惑：視頻網(wǎng)站如何盈利?
　　“當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)紛紛效仿YouTube模式，做視頻分享。盡管做得規(guī)模很大，受眾占有量很大，但是卻一直沒(méi)有盈利。視頻網(wǎng)站依靠什么賺錢(qián)?哪種商業(yè)模式才是適合這個(gè)行業(yè)發(fā)展的?”
　　他向《中國(guó)周刊》記者回憶，和百度副總裁任旭陽(yáng)的那次見(jiàn)面，當(dāng)時(shí)任旭陽(yáng)有意邀請(qǐng)龔宇參與視頻公司的創(chuàng)業(yè)，他談到網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)時(shí)開(kāi)口就問(wèn)：“你知道美國(guó)的hulu么?”
　　hulu是大洋彼岸的另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)傳奇，2007年8月，美國(guó)全國(guó)廣播公司(NBC)和新聞集團(tuán)旗下?？怂构?FOX)聯(lián)合創(chuàng)建的一個(gè)專(zhuān)門(mén)提供正版電視電影節(jié)目的視頻網(wǎng)站“hulu”。它在在上線(xiàn)僅僅一個(gè)月之后，就擠掉了GoogleVideo進(jìn)入全美視頻網(wǎng)站十強(qiáng)。成立第二年，獲得的毛利就高達(dá)將近1200萬(wàn)美元。2008年4月份到2009年4月份，hulu在短短一年之內(nèi)廣告業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)了500％。
　　Hulu的成功讓龔宇豁然開(kāi)朗。
　　龔宇對(duì)即將上線(xiàn)的“奇藝的定位是：以影視劇等長(zhǎng)視頻內(nèi)容為主，堅(jiān)持正版、高清的發(fā)展模式，做中國(guó)的hulu”。
　　最早喊出“做中國(guó)的hulu”的是激動(dòng)網(wǎng)，不過(guò)眼下，包括激動(dòng)網(wǎng)、優(yōu)酷和酷6等更早成立的視頻網(wǎng)站，都開(kāi)始發(fā)力視頻新聞?lì)I(lǐng)域。
　　現(xiàn)在，打開(kāi)優(yōu)酷、酷6、激動(dòng)網(wǎng)的主頁(yè)，可以發(fā)現(xiàn)視頻新聞?wù)紦?jù)了顯眼的位置。酷6網(wǎng)甚至重磅推出“獨(dú)家調(diào)查”板塊。這在一年前，還鮮見(jiàn)。
　　與這個(gè)戰(zhàn)略同步，激動(dòng)網(wǎng)和酷6新入職的總編輯陳志華和陳峰，雖然也來(lái)自網(wǎng)站，但在之前都有在成功的傳統(tǒng)媒體《南方都市報(bào)》、《新京報(bào)》供職的經(jīng)驗(yàn)。
　　一位在酷6工作的行業(yè)人士分析說(shuō)：“未來(lái)，電視、手機(jī)、視頻網(wǎng)站玨定是一體化的。把電視搬到網(wǎng)絡(luò)上是視頻網(wǎng)站發(fā)展的出路之一?！?br/>　　對(duì)于這些網(wǎng)站，龔宇并不把他們當(dāng)做自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而視頻新聞也絕不是百度視頻的發(fā)力點(diǎn)，因?yàn)椤拔覀冎蛔鰄ulu”。把一個(gè)完整的“葫蘆”做到極致，就己足夠。
　　
　　從復(fù)制細(xì)節(jié)開(kāi)始
　　
　　龔宇掰著指頭，借助手勢(shì)開(kāi)始——列舉葫蘆成功的經(jīng)驗(yàn)，“第一是獨(dú)立公司運(yùn)作。如果hulu作為NBC或者FOX旗下的任何一個(gè)部門(mén)來(lái)運(yùn)作，其結(jié)果絕對(duì)不會(huì)如此成功。因?yàn)橐粋€(gè)部門(mén)的發(fā)力絕對(duì)不能和一個(gè)獨(dú)立公司相比。第二，是用戶(hù)體驗(yàn)。第三，是內(nèi)容。”
　　在網(wǎng)站建設(shè)上，還在籌備中的奇藝把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首先列為“用戶(hù)體驗(yàn)”。在龔宇看來(lái)，視頻網(wǎng)站發(fā)展到第四年，各個(gè)網(wǎng)站對(duì)于用戶(hù)體驗(yàn)的開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。而美國(guó)hulu網(wǎng)的用戶(hù)體驗(yàn)堪稱(chēng)完美。
　　單就播放器一點(diǎn)，奇藝就費(fèi)了不少工夫。年前，正在籌建中的奇藝團(tuán)隊(duì)將國(guó)內(nèi)甚至全球所有的視頻網(wǎng)站的播放器列出來(lái)，設(shè)定了諸多問(wèn)題，找用戶(hù)挨個(gè)做訪(fǎng)談。用戶(hù)范圍從十幾歲小孩到幾十歲老人。
　　內(nèi)容上，在經(jīng)過(guò)版權(quán)整風(fēng)后，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)形象的比喻“版權(quán)比放假漲得還快”，特別是熱門(mén)影視劇上。龔宇說(shuō)，奇藝網(wǎng)目前的策略并不是追求熱門(mén)影視劇的獨(dú)播權(quán)。他慶幸“我們不采用熱門(mén)劇、獨(dú)家劇搶眼球。我們追求的是大量的片源。所以，我們會(huì)避開(kāi)價(jià)格暴漲的點(diǎn)”。
　　龔宇特別強(qiáng)調(diào)，奇藝主頁(yè)用的主色調(diào)是綠色和灰色，總體傾向于暗淡和冷色，也正是“不靠抓人眼球，以質(zhì)量取勝”的意思。
　　龔宇對(duì)媒體已經(jīng)曝光的“2010年投資20個(gè)億用來(lái)購(gòu)買(mǎi)正版片源”不予否認(rèn)。并且數(shù)次表示：“資金上完全沒(méi)有壓力?！痹谶@個(gè)資金支持下，奇藝預(yù)計(jì)到三月上線(xiàn)之時(shí)可以提供近千部的電影和同樣數(shù)量的電視劇，2010年底成為國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站中正版片源最豐富的一家。
　　奇藝會(huì)投資多少用于前幾年的建設(shè)?龔宇笑笑含糊表達(dá)：“這個(gè)數(shù)字比較恐怖。這個(gè)投入我不能說(shuō)，同行都能預(yù)測(cè)到。數(shù)字很大。優(yōu)酷三年的時(shí)間花了8000萬(wàn)美金，我們肯定不止這個(gè)數(shù)字?！饼徲钫f(shuō)，奇藝網(wǎng)的目標(biāo)是建立業(yè)內(nèi)最大的正版影視內(nèi)容庫(kù)。而這方面的投入也“應(yīng)該是同業(yè)最多的”。
　　然而，在中國(guó)做hulu并不是輕而易舉的事情?！癶ulu太成功了，它可以做到一年不虧損，兩年盈利?！饼徲钫J(rèn)為，這樣的目標(biāo)簡(jiǎn)直是奢望，“美國(guó)的版權(quán)市場(chǎng)是整合得很好。而中國(guó)的版權(quán)市場(chǎng)還比較分散和混亂。中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)發(fā)展的時(shí)期也是中國(guó)版權(quán)市場(chǎng)整合時(shí)期。”
　　
　　大亂與大序
　　
　　2009年底的IT兩會(huì)上，激動(dòng)網(wǎng)張鶴說(shuō)：“視頻互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)一直是比較喧囂?！睆堹Q所說(shuō)的這種喧囂從網(wǎng)絡(luò)視頻一誕生就存在了。
　　很長(zhǎng)一段時(shí)間，龔宇把這種喧囂看成“笑話(huà)”。“2006年開(kāi)始關(guān)注這個(gè)行業(yè)，作為旁觀(guān)者，這個(gè)過(guò)程中一直有一種看笑話(huà)的感覺(jué)?！饼徲钆e例，由于盲目追求點(diǎn)擊率，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容質(zhì)量參差不齊。一些一度被投資方津津樂(lè)道的片子甚至達(dá)不到播放要求。“眼睜睜看著他們把大把大把的錢(qián)扔進(jìn)去，明明知道這項(xiàng)投資對(duì)發(fā)展沒(méi)有效果，這樣的事情在網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展初期階段非常多?！?br/>　　酷6創(chuàng)始人李善友也公開(kāi)表示：“我們這個(gè)行業(yè)，用一個(gè)字來(lái)形容就是‘亂’，從開(kāi)始到現(xiàn)在一直亂——商業(yè)模式、政府管制、帶寬、盜版，熱鬧到極點(diǎn)了?！?br/>　　截至2009年12月12日，國(guó)內(nèi)近200家沒(méi)有取得視聽(tīng)節(jié)目許可證的網(wǎng)站被關(guān)停。
　　李善友還有接下來(lái)的話(huà)：“就和哲學(xué)模式一樣，我最近有+演講題目叫《大亂之后必有大序》。一個(gè)行業(yè)，亂證明了什么呢?亂中有機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)才亂?！?br/>　　混亂中，專(zhuān)業(yè)的視頻網(wǎng)站已經(jīng)不是這個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)裁者。越來(lái)越多背景雄厚的角色開(kāi)始介入。
　　許多內(nèi)容制作商想擁有自己的視頻平臺(tái)，所以不難解釋盛大為何要收購(gòu)酷6網(wǎng)。這正是當(dāng)年谷歌收購(gòu)YouTube的意圖：并為自己的視頻內(nèi)容找到了強(qiáng)大的載體。
　　2009年12月，國(guó)家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)成立。與此同時(shí)，上海文廣、湖廣、鳳凰寬頻等都依托在衛(wèi)視臺(tái)基礎(chǔ)上成立網(wǎng)絡(luò)視頻公司。他們有對(duì)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的自信。他們的邏輯或許很簡(jiǎn)單：建立一個(gè)視頻平臺(tái)，為自己的內(nèi)容找到更大的宣傳平臺(tái)，同時(shí)還能達(dá)到盈利目的，何樂(lè)而不為?表現(xiàn)尤為明顯的是鳳凰寬頻，它把已經(jīng)播過(guò)的自己電視臺(tái)的節(jié)目重新掛在網(wǎng)上，收費(fèi)收看。
　　可見(jiàn)對(duì)于自己的制作內(nèi)容何其自信。
　　優(yōu)酷、土豆、酷6的發(fā)展更是馬不停蹄。2009年底，在優(yōu)酷宣布融資成功后，酷6嫁入豪門(mén)。
　　有行業(yè)人士已經(jīng)預(yù)測(cè)：“2010年，還會(huì)有更多資金進(jìn)入這一領(lǐng)域，在資本力量的推動(dòng)下，行業(yè)整合將會(huì)越來(lái)越厲害，預(yù)計(jì)兩年內(nèi)將僅剩下四五家?！?br/>　　在龔宇看來(lái)，這個(gè)市場(chǎng)足夠大，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)在要做的就是共同挖掘市場(chǎng)，做大市場(chǎng)，“到目前為止，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)還不存在被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弄死的情況，只能是自己弄死了自己。網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)的份額目前頂多開(kāi)發(fā)了20％?！?br/>　　易觀(guān)國(guó)際分析師陳壽送對(duì)《中國(guó)周刊》記者分析：2009年第4季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)收入為1.99億元人民幣，同比增長(zhǎng)了96.2％。2009年全年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了5.83億元，比2008年增長(zhǎng)77.3％，其中視頻分享市場(chǎng)規(guī)模在2009年達(dá)到了3.25億元，占據(jù)56％的市場(chǎng)份額。
　　酷6的李善友已經(jīng)為這塊市場(chǎng)圈定了一個(gè)驛站：“2012年的時(shí)候，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)有60億元的盤(pán)子?！?br/>　　基于模式不同，龔宇不把目前存在的專(zhuān)業(yè)視頻網(wǎng)站當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，潛在的對(duì)手恰恰是騰訊等還未發(fā)力者。面對(duì)《中國(guó)周刊》記者，他再次重復(fù)了“2010年做到行業(yè)綜合實(shí)力第一”的目標(biāo)。
　　誰(shuí)會(huì)是這60億底盤(pán)的最大贏(yíng)家?至少，現(xiàn)在還沒(méi)有答