中華全國總工會民主管理部部長 郭 軍
管理與民主
——金融風(fēng)暴下職工代表大會制度的堅(jiān)持與完善
中華全國總工會民主管理部部長 郭 軍
應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困難,企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行民主管理,充分發(fā)揮職工的積極性,弘揚(yáng)勞模精神,開展合理化建議活動,群策群力共渡難關(guān)。
企業(yè)管理是由企業(yè)管理人員或管理機(jī)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,以提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的職能活動的總稱。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有組織生產(chǎn)力與協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系兩重功能,決定著企業(yè)管理具有兩重性。一方面是自然屬性,即為有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo),要對人、財(cái)、物等資源合理配置,對產(chǎn)供銷及其他職能活動進(jìn)行協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的科學(xué)組織。因此,即使一些資本主義企業(yè)所采用的現(xiàn)代化管理方法與技術(shù),在社會主義企業(yè)管理中,只要適用也是完全可以采用的。另一方面是社會屬性,即為維護(hù)生產(chǎn)資料所有者利益,需要調(diào)整人們之間的利益分配,協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系。這種調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的管理功能,反映的是生產(chǎn)關(guān)系與社會制度的性質(zhì),故稱管理的社會屬性。在這點(diǎn)上資本主義企業(yè)管理與社會主義企業(yè)管理存在顯著的區(qū)別。
資本主義企業(yè)管理主要是為了維護(hù)資本的利潤最大化,即使是金融風(fēng)暴使企業(yè)面臨破產(chǎn)的困境時(shí),在要不要政府救助因而接受管控的問題上,企業(yè)依然是謹(jǐn)言慎行,存在分歧。資本主義企業(yè)管理并不排斥公平的問題,尤其是現(xiàn)代企業(yè),但那是微觀層面的迫不得已的改良,以資本為中心的核心理念是不變的。早期資本主義國家企業(yè)管理將其極端化,即把勞動者僅僅作為購買來的商品、機(jī)器的附屬品來看待,企業(yè)管理成為資本家榨取工人創(chuàng)造的剩余價(jià)值的一種手段,這就必然帶來工人階級的強(qiáng)烈抗?fàn)?,因此引發(fā)了西方企業(yè)、學(xué)者和政府對企業(yè)管理的深層反思,各種企業(yè)管理方式和理論也應(yīng)運(yùn)而生,職工參與企業(yè)管理成為重點(diǎn)內(nèi)容。然而,西方國家的職工參與管理并沒有所謂的國際慣例,美國、英國、德國、法國、日本等國家的企業(yè)各有千秋,只是以資為本、以利潤為中心成為鮮明特色并高度一致。西方國家企業(yè)吸納職工參與企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)主要是緩和勞資矛盾,維護(hù)資本的長期利益。社會主義企業(yè)管理則主要是基于公平公正、合作共贏的理念,倡導(dǎo)追求公平、公正的科學(xué)發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)社會和諧為目標(biāo)。社會主義企業(yè)管理并不排斥效率和效益的追求,但是,核心是以人為本。因此,經(jīng)濟(jì)形勢再困難,不裁員、不減薪,少裁員、少減薪一直是政府所倡導(dǎo)的,并要求國有企業(yè)以身作則帶頭做表率,應(yīng)該說這本身就是中國特色。這樣的差異是經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會制度的不同,發(fā)展、管理的理念不同造成的。我國的企業(yè)民主管理制度,是從社會主義國家人民當(dāng)家作主的大背景出發(fā),強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任、國家利益,首先是從職工作為工人階級領(lǐng)導(dǎo)階級成員行使當(dāng)家作主權(quán)利的角度,著眼于增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任意識,激勵職工立足本職、奮發(fā)有為,大力弘揚(yáng)勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng),放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā),讓一切創(chuàng)造社會財(cái)富的源泉充分涌流,這是我國企業(yè)民主管理的特色。
中國特色的企業(yè)民主管理制度雖然還處于探索和發(fā)展的過程之中,但是一些基本要素和新的認(rèn)識已經(jīng)初露端倪。企事業(yè)民主管理作為一種制度,不是簡單地增加職工的知情權(quán)、參與權(quán)的事情,企業(yè)民主管理的主體是包括經(jīng)營管理者在內(nèi)的企事業(yè)全體職工,涵蓋了企事業(yè)單位中所有的經(jīng)營管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人。經(jīng)營管理者雖然更多地是義務(wù)性主體,應(yīng)當(dāng)有民主的意識和素養(yǎng),應(yīng)當(dāng)尊重、支持和保證職工民主權(quán)利行使及落實(shí),但是也同時(shí)擁有相應(yīng)的權(quán)利;職工盡管更多地表現(xiàn)為權(quán)利主體,但是也同樣應(yīng)當(dāng)有民主的素養(yǎng)和正確的態(tài)度,積極有序地行使權(quán)利,參與企業(yè)民主管理。
企業(yè)民主管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)民主管理并不是要替代企業(yè)管理,企業(yè)管理自然屬性部分依然是企業(yè)經(jīng)營管理者的權(quán)利,有民主意識聽取職工的意見當(dāng)然更好,但是不做強(qiáng)制要求,相反職工應(yīng)當(dāng)尊重管理者的權(quán)威,服從企業(yè)的管理,企業(yè)民主管理主要是在企業(yè)管理的對人的社會屬性部分,特別是涉及勞動者切身利益的問題,必須民主管理。
企業(yè)的民主管理是企業(yè)管理發(fā)展到高級階段的產(chǎn)物。企業(yè)特別是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行民主管理形成潮流,是企業(yè)科學(xué)管理的內(nèi)在需要,是企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分。社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,要求企業(yè)尊重勞動者的貢獻(xiàn)、尊嚴(yán),需要調(diào)動勞動者的積極性和創(chuàng)造性,從而使專業(yè)管理更加科學(xué)高效、公平合理。由于科技革命加速推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展,勞動的智力因素不斷增加,對分工協(xié)作的要求越來越高,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人的直覺、經(jīng)驗(yàn)和知識來進(jìn)行決策,其缺陷和弊端是顯而易見的。通過職工參與企業(yè)管理,既可以緩解勞動關(guān)系矛盾,又可以增強(qiáng)職工的責(zé)任心,調(diào)動其積極性,這成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。正因?yàn)槿绱耍h的十七大報(bào)告明確要求:“全心全意依靠工人階級,完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度,推進(jìn)廠務(wù)公開,支持職工參與管理,維護(hù)職工合法權(quán)益”,并作為基層民主政治建設(shè)的基礎(chǔ)性工程加以推進(jìn)。這首先表明,企業(yè)不是要不要民主管理,而是必須堅(jiān)持和完善民主管理,是所有的企業(yè)不分所有制的都要實(shí)行民主管理,都要以職工代表大會為基本形式實(shí)行民主管理。
如前所述,非公有制企業(yè)同樣也是由資本與勞動兩大要素組成的經(jīng)濟(jì)組織,是企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者的利益共同體,只有投資沒有勞動者加盟的企業(yè)就無法運(yùn)營更不可能有效益。因此,涉及勞動者切身利益的事項(xiàng)也不應(yīng)當(dāng)單方?jīng)Q定,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化,形成激勵與約束相結(jié)合的企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,就必須實(shí)行民主管理。這是發(fā)展和完善中國特色企業(yè)管理制度的需要,是發(fā)展和諧勞動關(guān)系的需要。推行職工代表大會制度的實(shí)踐充分證明了其廣泛的適用性。目前非公有制企業(yè)建立職工代表大會制度的數(shù)量已經(jīng)超過了公有制企業(yè),無論企業(yè)規(guī)模大小、傳統(tǒng)企業(yè)或者現(xiàn)代企業(yè)、單一企業(yè)還是集團(tuán)企業(yè)都可以建立職工代表大會制度并將其有機(jī)地融入企業(yè)管理制度之中的。其次,在理論上任何一個(gè)企業(yè)只要招用了職工,開始了生產(chǎn)經(jīng)營,就可以建立和召開職工大會,人數(shù)多的企業(yè)可以推舉代表召開職工代表大會,不存在任何法律上、制度上和理論上的障礙。這與所有制性質(zhì)和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)無關(guān)。而職工董事職工監(jiān)事等制度,只能存在于設(shè)立董事會、監(jiān)事會的特定公司制企業(yè)。
職工代表大會制度是我國企業(yè)單位民主管理的基本形式,是中國特色社會主義企業(yè)管理制度的鮮明標(biāo)志。職工代表大會制度源于中國共產(chǎn)黨的主張,產(chǎn)生于我國經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會大背景下、企業(yè)管理制度發(fā)展過程之中,是廣大職工和各級工會長期探索的偉大創(chuàng)造。在我國許多重要時(shí)期特別是在深化國有企業(yè)改革,由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過程中,發(fā)揮了重要作用,并呈現(xiàn)出更加旺盛的生命力。以職工代表大會制度作為我國企事業(yè)單位民主管理的基本形式是歷史的必然選擇。
首先,職工代表大會制度具有充分的法律依據(jù),《憲法》第十六條、《勞動法》第八條、《工會法》第六條第三款、《公司法》第十八條第二款、《勞動合同法》第四條第二款都明確規(guī)定:企業(yè)通過職工代表大會實(shí)行民主管理。其次,具有廣泛的代表性。職工代表大會的代表包含了企業(yè)工人、技術(shù)人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他方面的職工。高層管理人員所占比例不高于代表總數(shù)的20%。職工代表是企業(yè)職工按照生產(chǎn)單位劃分選區(qū),經(jīng)過一定民主程序選舉產(chǎn)生,從而保證其具有廣泛的代表性。第三,具有完善的組織和工作制度。職工代表大會有著嚴(yán)格的代表產(chǎn)生、組織架構(gòu)、會議召開、職權(quán)范圍、表決程序等制度。各地結(jié)合實(shí)際還建立了職代會預(yù)告預(yù)審制度、職代會質(zhì)量評估制度、職工代表述職制度等新的制度。第四,具有確定的法律權(quán)威性。職工代表大會做出的決定和通過的決議具有權(quán)威性和法律效力。一方面按照少數(shù)服從多數(shù)的原則通過的決議,企業(yè)和職工都必須執(zhí)行;另一方面,應(yīng)當(dāng)通過職工代表大會審議通過的事項(xiàng)而沒有經(jīng)過職工代表大會的無效。
職工代表大會作為企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu),具有充分的民主特性,是其他民主管理形式難以替代的。職工代表大會是企業(yè)內(nèi)開放的、公共的民主管理平臺,職工代表是由企業(yè)包括經(jīng)營管理者在內(nèi)全體職工民主選舉產(chǎn)生的,代表在這一平臺上可以平等地充分發(fā)表意見,進(jìn)行民主討論,這里不存在集體協(xié)商制度那樣截然分明的勞動兩條陣線,也不存在相互保密的談判底線,男職工與女職工、老職工與新職工可能會有分歧意見,而總經(jīng)理也許與一線職工意見完全一致,而討論的議題除涉及保密事項(xiàng)外,原則上都要求完全公開、透明;另外,無論意見分歧多么嚴(yán)重,最終通過職工代表大會按照少數(shù)服從多數(shù)的民主原則舉手表決就能夠做出符合大多數(shù)人意見的決定,而不會出現(xiàn)協(xié)商不成僵持不下的局面。
職工代表大會職權(quán)廣泛包容的特點(diǎn)。職工代表大會的職權(quán)一般來說是五項(xiàng),其內(nèi)容一直是在與時(shí)俱進(jìn),不斷發(fā)展的。如聽取企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況報(bào)告的知情權(quán),對涉及職工切身利益的勞動規(guī)章制度的審議建議權(quán),對集體合同草案的審議決定權(quán),對職工代表、職工董事監(jiān)事的選舉權(quán)和對企業(yè)依法經(jīng)營管理、執(zhí)行職工代表大會決議等情況的深層次的監(jiān)督權(quán),都是在1986年頒行《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》之后有關(guān)法律法規(guī)新增加的內(nèi)容。在所有不同性質(zhì)和類型的企業(yè)中,職工代表大會都可以擁有和行使這些職權(quán),并沒有什么原則區(qū)別。只是目前法律沒有對此做出統(tǒng)一的具體規(guī)范。不同性質(zhì)的企業(yè)這五項(xiàng)職權(quán)的具體內(nèi)容是有可能有所不同的,主要表現(xiàn)為對國有企業(yè)有著更多、更高的要求,如進(jìn)一步擴(kuò)大職工的知情權(quán)、審議通過權(quán)、監(jiān)督權(quán),調(diào)整選舉權(quán)。這反映了我們黨和政府在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國有機(jī)統(tǒng)一方面獲得的新認(rèn)知,取得的新創(chuàng)造。職工代表大會職權(quán)的問題,不會也不應(yīng)該成為建立中國特色企業(yè)民主管理制度的瓶頸和障礙,而應(yīng)當(dāng)不斷與時(shí)俱進(jìn),不斷充實(shí)發(fā)展,從而使職代會制度真正反映現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)和本質(zhì),發(fā)揮切實(shí)有效的作用。
以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度具有鮮明的中國特色,符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展趨勢,我們要不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理制度的完善和發(fā)展。
工會作為職工群眾的自治組織,最大的特色是民主,最大的優(yōu)勢也是民主。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,各級工會組織應(yīng)當(dāng)全面貫徹黨的十七大精神,解放思想、堅(jiān)持改革、促進(jìn)和諧,提高履職能力、增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,保持同職工群眾的緊密聯(lián)系,積極推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的落實(shí),以十七大和十七屆四中全會加強(qiáng)基層民主和黨內(nèi)民主為契機(jī),積極推動所有的企業(yè)、事業(yè)單位建立健全以職代會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度,實(shí)行廠務(wù)公開。
各級工會組織要重視發(fā)揮民主管理在應(yīng)對國際金融危機(jī)影響、深化企事業(yè)改革中的重要作用,通過廠務(wù)公開民主管理,把企事業(yè)單位發(fā)展不同階段的狀況,特別是遇到困難和問題的原因講清楚,把應(yīng)對辦法闡釋明白,讓職工知情。一方面,要使職工對企事業(yè)單位的決策,包括應(yīng)對危機(jī)的特殊舉措能夠以理性的心態(tài)來面對;另一方面,要使職工明確目標(biāo),堅(jiān)定信心,充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性,群策群力共渡難關(guān)、共創(chuàng)未來。
針對目前國有企業(yè)改制重組關(guān)閉破產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,改制后的企業(yè)也還存在二次改制、遺留問題以及關(guān)閉破產(chǎn)的可能,越是這樣的時(shí)候越要毫不動搖地堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè),越要在企業(yè)改制過程中堅(jiān)持推行廠務(wù)公開民主管理制度。這是由我們黨和國家的性質(zhì)以及工人階級的地位、作用所決定的,也是充分發(fā)揮我們政治優(yōu)勢的必然要求,同時(shí)也是法律法規(guī)和政策的明確規(guī)定。在國企改制的過程中,許多侵犯職工權(quán)益,甚至引發(fā)事端,影響企業(yè)和社會穩(wěn)定的問題,往往是由于職代會的職權(quán)沒有落實(shí)、職工民主權(quán)利被忽視所導(dǎo)致的。必須在經(jīng)濟(jì)上充分關(guān)心職工的物質(zhì)利益,在政治上切實(shí)保障職工的民主權(quán)利,把調(diào)動職工的積極性作為推進(jìn)國企改革的著力點(diǎn)。因此,要進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)改制的民主程序,切實(shí)保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)在企業(yè)改制中落到實(shí)處。要堅(jiān)持企業(yè)的改制方案必須提交職工代表大會或職工大會審議,職工的安置方案必須提交職代會審議通過。在國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合薪酬分配,特別是高管限薪開展民主參與、民主管理、民主監(jiān)督活動,通過職工代表大會進(jìn)行民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部。
要以理論創(chuàng)新推動工會工作創(chuàng)新,認(rèn)真研究社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下勞動關(guān)系和企業(yè)管理制度的變化,探索建立新的協(xié)調(diào)、規(guī)范勞動關(guān)系制度的理論,企業(yè)民主管理的理論。要繼續(xù)在豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式、規(guī)范程序、推動立法、注重實(shí)效上狠下功夫,努力為促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系和諧、民主管理制度建立健全創(chuàng)造新業(yè)績、做出新貢獻(xiàn)。