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        研究勞動關(guān)系戰(zhàn)略管理促進(jìn)企業(yè)員工共同發(fā)展

        2010-12-26 03:12:17中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院黨委副書記副教授博士
        中國工人 2010年1期
        關(guān)鍵詞:微觀用工勞動

        中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院黨委副書記、副教授、博士 唐 鑛

        研究勞動關(guān)系戰(zhàn)略管理促進(jìn)企業(yè)員工共同發(fā)展

        中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院黨委副書記、副教授、博士 唐 鑛

        勞動關(guān)系是勞動者和雇主雙方在實現(xiàn)勞動的過程中所結(jié)成的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,伴隨著市場化改革的進(jìn)行,受經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整及經(jīng)濟(jì)全球化的影響,我國的勞動關(guān)系日益多樣化和復(fù)雜化。戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理就是通過企業(yè)勞動關(guān)系管理的最優(yōu)實踐,把勞動關(guān)系管理政策、實踐、方法和手段等構(gòu)成一種戰(zhàn)略系統(tǒng),將該系統(tǒng)置于組織經(jīng)營系統(tǒng)中,相互契合,促進(jìn)組織績效最大化,實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。

        一、研究戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理的目的和意義

        戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理聚焦于雇傭關(guān)系的微觀運作機制,是勞動關(guān)系研究的一個方向。勞動關(guān)系研究在宏觀層面上強調(diào)經(jīng)濟(jì)全球化和新技術(shù)革命對勞動關(guān)系的影響,勞工標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)績效的關(guān)系。在微觀層面上,企業(yè)勞動關(guān)系管理的具體實踐就是對勞動關(guān)系的建立、變更、延續(xù)和終止的動態(tài)管理,目的是確保雇主用工過程的確定性和可預(yù)見性,實現(xiàn)勞動關(guān)系的和諧平穩(wěn),化解勞動爭議,避免勞動沖突的發(fā)生。企業(yè)勞動關(guān)系研究強調(diào)勞動力市場的微觀基礎(chǔ)研究,特別是微觀組織的勞動關(guān)系對組織績效與勞動力市場的影響,其中,戰(zhàn)略性勞動關(guān)系管理以及勞動關(guān)系管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析都是迫切需要我們關(guān)注和研究的重要課題。在企業(yè)勞動關(guān)系最佳實踐研究方面,宏觀領(lǐng)域的最佳政策與微觀領(lǐng)域的最佳管理實踐也都是國際社會研究的重點領(lǐng)域。

        從勞動關(guān)系專業(yè)建設(shè)的角度來看,研究勞動關(guān)系戰(zhàn)略管理將為勞動關(guān)系專業(yè)建設(shè)打下堅實的理論基礎(chǔ)。2005年我國首次設(shè)立了勞動關(guān)系專業(yè),經(jīng)過教育部批準(zhǔn),全國現(xiàn)已有5所兄弟院校開設(shè)勞動關(guān)系專業(yè)并配置了強大的師資力量,目前還有十多家兄弟院校正在積極籌備或即將開設(shè)勞動關(guān)系專業(yè)。

        二、戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理的基本框架

        企業(yè)戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理是以微觀組織的勞動關(guān)系管理為研究目標(biāo)和分析主線,研究企業(yè)勞動關(guān)系管理對組織績效與勞動力市場的影響。具體說來就是重點研究企業(yè)戰(zhàn)略性勞動關(guān)系管理的基本理論和管理流程、企業(yè)勞動關(guān)系管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析、勞動市場法律法規(guī)對企業(yè)雇傭關(guān)系的影響以及企業(yè)勞動關(guān)系最佳管理實踐案例等幾個方面。上述每個方面的研究均可以按照“理論分析——實證研究——政策建議”的邏輯順序展開,從而使相關(guān)研究具有較高的理論價值。

        第一,企業(yè)戰(zhàn)略性勞動關(guān)系管理

        從戰(zhàn)略管理的高度通過企業(yè)最優(yōu)勞動關(guān)系管理實踐,創(chuàng)造一種獨特、有利的企業(yè)勞動關(guān)系定位,在競爭中做出取舍,在企業(yè)的各項運營活動之間建立一種均衡,促進(jìn)組織績效最大化。

        第二,企業(yè)勞動關(guān)系管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

        從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析研究企業(yè)勞動關(guān)系管理,對企業(yè)勞動關(guān)系的建立、變更、延續(xù)和終止的動態(tài)管理流程進(jìn)行績效評估,強調(diào)成本控制和績效管理,著眼于組織人力資源開發(fā)和雇主品牌提升,構(gòu)建企業(yè)勞動關(guān)系管理的最優(yōu)模式。

        第三,勞動市場法律法規(guī)對企業(yè)雇傭關(guān)系的影響

        目的是確保雇主用工過程的確定性和可預(yù)見性,實現(xiàn)勞動關(guān)系的和諧平穩(wěn),化解勞動爭議,避免勞動沖突的發(fā)生。

        第四,企業(yè)最佳勞動關(guān)系管理實踐案例研究。

        三、戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理研究的創(chuàng)新之處

        第一,企業(yè)勞動關(guān)系管理實踐以及戰(zhàn)略性勞動關(guān)系管理研究將對傳統(tǒng)認(rèn)知體系進(jìn)行以下突破:

        (1)從靜態(tài)的勞動合同管理突破到勞動關(guān)系的動態(tài)流程管理;

        (2)從傳統(tǒng)的沖突與合作管理擴展到確保雇主用工過程的確定性和可預(yù)見性,實現(xiàn)勞動關(guān)系的和諧平穩(wěn),化解勞動爭議,避免勞動沖突的發(fā)生;

        (3)上升到戰(zhàn)略的高度,構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略性勞動關(guān)系管理理論并指導(dǎo)企業(yè)的管理實踐;

        (4)強調(diào)成本控制和績效管理,著眼于構(gòu)建企業(yè)勞動關(guān)系管理的最優(yōu)模式。雇主的合情、合理、合法用工既是企業(yè)節(jié)約人工成本,改善組織績效,提升雇主品牌的最優(yōu)選擇,也是企業(yè)開發(fā)組織人力資源,促進(jìn)員工全面發(fā)展的最優(yōu)選擇。

        第二,多學(xué)科視角,尤其借鑒人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和法經(jīng)濟(jì)學(xué)的先進(jìn)方法,對企業(yè)勞動關(guān)系管理進(jìn)行評估

        在研究內(nèi)容上,企業(yè)戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理研究要深入到企業(yè)勞動關(guān)系管理流程的各個環(huán)節(jié),研究企業(yè)用工決策的微觀機制,涉及到政府法規(guī)的評估,雇主的用工決策以及決策效果的評估,所以在研究方法上我們將突破單一的學(xué)科視角,從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)等多學(xué)科交叉的角度進(jìn)行研究。

        第三,戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理力圖和諧雇傭雙方的用工關(guān)系通過對企業(yè)關(guān)鍵人才的戰(zhàn)略性管理與系統(tǒng)管理,實現(xiàn)勞動關(guān)系管理與組織經(jīng)營系統(tǒng)的縱向契合與橫向契合,改善組織績效,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

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