■ 石海生 陜西化建工程有限責(zé)任公司 陜西西安 712100

安裝企業(yè)的設(shè)備管理

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設(shè)備管理是施工過程中的一項(xiàng)重要工作，管理好施工設(shè)備，提高設(shè)備完好率和利用率，對于降低工程成本，不影響工程進(jìn)度有很大作用，以“陜西化建為例”對設(shè)備管理做系統(tǒng)論述。

安裝企業(yè) 設(shè)備管理

設(shè)備管理是指對設(shè)備從計(jì)劃、采購、使用、維修保養(yǎng)、修理改造、報(bào)廢更新等進(jìn)行的全過程管理。安裝企業(yè)的設(shè)備管理不同于固定企業(yè)，因?yàn)樵O(shè)備經(jīng)常要進(jìn)行空間轉(zhuǎn)移，加之操作人員的動態(tài)調(diào)動，設(shè)備從運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場整個(gè)過程的管理難度較大。如何管好、用好施工設(shè)備，提高設(shè)備完好率和利用率，不影響工程進(jìn)度、降低工程成本，是在實(shí)踐中不斷摸索和改進(jìn)的重大課題。下面就筆者所在的“陜西化建”為例對設(shè)備管理情況做一論述。

1 設(shè)備管理的工作流程

設(shè)備管理工作同物資管理一樣，對安裝企業(yè)而言，也是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，依法按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。整個(gè)管理過程的控制流程見圖1。

圖1 管理過程的控制流程圖

2 安裝現(xiàn)場設(shè)備的過程管理控制

2.1 設(shè)備的采購、運(yùn)輸及儲存管理

2.1.1設(shè)備購置計(jì)劃審批后，必須按下列要求及時(shí)進(jìn)行采購，即：

（1）必須在公司公布的合格供方內(nèi)，結(jié)合供方售后服務(wù)的承諾及資質(zhì)能力和配件的保證評價(jià)情況，選擇合理、公平、設(shè)備性價(jià)比高的供方。

（2）公司對某些設(shè)備在某一時(shí)間段內(nèi)鎖定價(jià)格的，則直接選取。

（3）對設(shè)備特殊、唯一、市場無第二家可供的供方，采取商務(wù)談判的方式采購。

（4）未鎖定價(jià)格，則按規(guī)定要求進(jìn)行招標(biāo)或詢價(jià)、比價(jià)、報(bào)批采購。

（5）所有設(shè)備的采購都必須簽訂供需合同，并嚴(yán)格合同評審，留有余地不簽封口合同。

2.2 設(shè)備空間轉(zhuǎn)移，即運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)做好如下工作

（1）設(shè)備運(yùn)輸前，必須進(jìn)行驗(yàn)收，要開箱檢查，確認(rèn)規(guī)格型號與合同內(nèi)容相符，以防運(yùn)到施工工地時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，增加運(yùn)輸成本及耽誤工程。

（2）裝卸設(shè)備時(shí)，特別注意搭配，怕壓易擠變形的設(shè)備要與其它堅(jiān)硬設(shè)備分開，中間加木板或其它軟材料，以避免損壞設(shè)備；帶輪設(shè)備，如空壓機(jī)、試壓泵等，其長度方向要與車的長度方向一致，以防急剎車時(shí)傾覆，損壞設(shè)備。

（3）委托返程車向工程項(xiàng)目輸送設(shè)備時(shí)，必須復(fù)印司機(jī)身份證及駕駛證，并簽訂運(yùn)輸協(xié)議，重要物資必須隨車派人押運(yùn)。

2.3 施工設(shè)備的儲存及使用管理

（1）露天存放的設(shè)備一定要下墊道木并遮蓋，以防雨（雪）或進(jìn)土泥沙；如某施工項(xiàng)目，將一臺焊機(jī)放在露天，未遮蓋，晚上突然大雨，第二天使用時(shí)也未檢查，通電后將整個(gè)焊機(jī)燒毀。

（2）棚內(nèi)電器設(shè)備需要上下疊加存放時(shí)，四周必須保持通風(fēng)良好，且一機(jī)一空開（漏電空開），設(shè)備安全操作標(biāo)識牌齊全。

（3）對大量使用的電焊機(jī)，從安全角度考慮，應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：

a必須存放在通風(fēng)良好、干燥、無腐蝕介質(zhì)、遠(yuǎn)離高溫、高濕和多粉塵的地方；如果因條件限制，必須在上述場合焊接時(shí),逆變焊機(jī)專門針對野外惡劣施工環(huán)境設(shè)計(jì)，具有優(yōu)良的防塵、防雨功能，且該機(jī)還具有獨(dú)特的無線遙控調(diào)節(jié)電流功能，操作者與焊機(jī)在200m范圍內(nèi)，只需將無線遙控器夾在焊鉗上，即可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)電流，特別適合于高空作業(yè)。

b正在作業(yè)的焊機(jī)下面禁墊木板、泡沫、油氈、竹架板等，以防局部過熱引燃木板燒毀焊機(jī)。如某分包方借用的兩臺逆變焊機(jī)并排存放在一起，中間無間隙，下面墊著木板，因焊把線輸出端快速插頭接觸不良，打火引起木板起火，一臺焊機(jī)燒毀后，火從焊機(jī)散熱孔進(jìn)入另一臺焊機(jī)引風(fēng)口，同時(shí)燒毀另一臺焊機(jī)，損失近2萬元。

（4）使用焊機(jī)及空壓機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)、電動試壓泵等施工設(shè)備時(shí)，還應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：

a不可將焊把線與氣焊帶、鋼絲繩等交叉擺放，如因條件限制，必須交叉時(shí)，必須做好絕緣隔離措施。

b不可將焊把線盤做一團(tuán)或放在鐵桶內(nèi)，這樣會形成很大的渦流損失，損傷電焊機(jī)。

c不可隨便調(diào)?？諌簷C(jī)的安全閥，必須由勞動安全部門或供方維修人員調(diào)節(jié)。

d冬天必須將柴油發(fā)電機(jī)及電動試壓泵等可能存水的設(shè)備放凈存水，并做好防凍措施，以防水箱或泵體凍裂。

3 設(shè)備基礎(chǔ)臺帳及資料的建立和管理

施工設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，設(shè)備管理人員必須按規(guī)定建立《施工設(shè)備進(jìn)、出場管理臺帳》，用于進(jìn)場設(shè)備的總量控制。設(shè)備供用時(shí)則必須建立《施工設(shè)備借用管理臺帳》；班組人、材、機(jī)捆綁承包時(shí)，還必須建立《承包班組施工設(shè)備使用登記臺帳》用于核算承包班組的工程成本；借用設(shè)備的操作人員必須認(rèn)真填寫《主要施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表》，設(shè)備管理人員應(yīng)按月匯總傳回基地，以統(tǒng)計(jì)設(shè)備的完好率和利用率。設(shè)備員在傳遞設(shè)備時(shí)，應(yīng)隨傳遞清單將設(shè)備的合格證復(fù)印件一并傳遞，以備現(xiàn)場設(shè)備管理人員向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)進(jìn)場施工設(shè)備。所有基礎(chǔ)臺帳及資料都要建檔、歸類、標(biāo)識，工程結(jié)束，返回基地保存，以便出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行追溯。

4 設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及檔案管理

設(shè)備管理的任務(wù)之一，就是對設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)和保養(yǎng)，始終保持設(shè)備處于完好受控狀態(tài)，不影響工程進(jìn)度，因而必須做好如下工作：

4.1 必須根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運(yùn)行特征，制定和執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程；嚴(yán)禁違章操作和設(shè)備帶負(fù)荷運(yùn)行，有較大危險(xiǎn)因素的設(shè)備必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識；特種設(shè)備操作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗，如大型吊車等設(shè)備。

4.2 設(shè)備維護(hù)人員和操作人員對設(shè)備應(yīng)做到“四懂三會”，即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障，現(xiàn)場操作者應(yīng)按照“十字作業(yè)法”，做好設(shè)備的清潔、潤滑、保養(yǎng)、檢查和調(diào)整等日常工作。

4.3 現(xiàn)場工程結(jié)束或檢修作業(yè)完成后，應(yīng)組織有關(guān)人員，對全部的設(shè)備進(jìn)行逐一檢查、保養(yǎng)；無法處理時(shí)，要請供方的售后人員及時(shí)修復(fù)，為后續(xù)工程做好施工準(zhǔn)備。

4.4 所有維修及保養(yǎng)的原始資料等，必須按類歸檔、標(biāo)識，進(jìn)行正規(guī)化管理，為設(shè)備的大、中修提供有效資料。

5 大型施工車輛的管理

任何一個(gè)工程項(xiàng)目的順利建設(shè)，都離不開大型施工車輛包括吊車的支持，管好、用好、控制好車輛的管理，對促工期、降成本有重要意義，車輛管理應(yīng)做到：

5.1 需要車輛配合施工作業(yè)時(shí)，技術(shù)部門必須策劃，提出用車計(jì)劃，設(shè)備管理部門在平衡后，需要外租時(shí)應(yīng)及時(shí)提出申請逐級報(bào)批并簽訂《車輛租賃合同》，所租車輛隨車司機(jī)的各種進(jìn)場手續(xù)必須齊全且復(fù)印存檔。

5.2 車輛租賃除申批外，車輛加油及日常維修都必須逐級審批，以防油料倒賣及車輛維修“搗鬼”報(bào)銷，損害國家利益的現(xiàn)象發(fā)生。大型施工項(xiàng)目還必須“三比一算”考察合格的加油供方，并簽訂供油合同，且在某一時(shí)間段鎖定價(jià)格或有一定比例的下?。粚λ緳C(jī)每月用油要逐車統(tǒng)計(jì)加油臺帳，除傳遞財(cái)務(wù)進(jìn)行單車核算成本外，還要張榜公布。

5.3 每月車輛的租賃費(fèi)用數(shù)據(jù)都要及時(shí)傳回基地，以供物資部門核算工程項(xiàng)目成本和申請下月資金計(jì)劃用。

5.4 大型吊車在就位前，必須探測支腿落地處地基情況，以防塌陷，造成安全事故。

6 人員的合理配備、培訓(xùn)及檢查、改進(jìn)

設(shè)備管理的任務(wù)雖然概括起來只有四個(gè)字即管、用、養(yǎng)、修，但搞好安裝企業(yè)的設(shè)備管理并不輕松，這就要求上崗人員必須愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)熱的責(zé)任心和事業(yè)心，要有一定的技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，要不恥下問，向同行學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，用企業(yè)嚴(yán)格的管理制度和規(guī)定來約束自己，使自己在不斷探索和克難攻堅(jiān)中進(jìn)步。

其次，還要經(jīng)常參加各種設(shè)備管理培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)助現(xiàn)場管理人員搞好設(shè)備管理及標(biāo)識等工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要與現(xiàn)場管理人員及時(shí)溝通，限期糾正，并做好管理活動記錄，通過培訓(xùn)—檢查—糾正，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，設(shè)備管理更上一層樓的目的。

7 先進(jìn)新型設(shè)備的選購和更新

隨著工程項(xiàng)目投資規(guī)格的不斷擴(kuò)大，大型、超大型設(shè)備大量用于工程實(shí)體，以現(xiàn)有的施工設(shè)備根本不能滿足安裝要求，必須與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)更新，這樣才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

設(shè)備更新的原則是：技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上高效、經(jīng)濟(jì)上合理、環(huán)保上節(jié)能，且有一定的可靠性和維修性。近幾年采購的先進(jìn)施工機(jī)有：帶壓堵漏工具、90°拐角風(fēng)炮、液壓扳手、法蘭分離器、液壓螺母破切器、管子坡口機(jī)系列等。

8 設(shè)備管理的注意事項(xiàng)及完善

8.1 設(shè)備管理工作除做好以上的日常工作外，在實(shí)際操作中還應(yīng)注意下列事項(xiàng)

（1）多件組合的施工設(shè)備要重點(diǎn)關(guān)注，逐一編號、標(biāo)識、列清單傳遞時(shí)必須注明清楚，例如多件組合的全站儀，液壓扳手注意不要將作業(yè)頭和反作用力臂分離。

（2）設(shè)備銘牌磨損、規(guī)格型號及編號脫落無法辨認(rèn)時(shí)，應(yīng)用油漆及時(shí)標(biāo)注。

（3）設(shè)備員要處處為工程著想，以工程項(xiàng)目為關(guān)注焦點(diǎn)，急工程所急，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，不誤工程。

（4）現(xiàn)場設(shè)備管理要實(shí)行電工巡查、質(zhì)安員與設(shè)備管理人員抽查及檢查相結(jié)合的方法，以保證施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（5）設(shè)備員要及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，對庫存設(shè)備要設(shè)立完好及待修存放區(qū)，并分別標(biāo)識。

8.2 設(shè)備管理有待進(jìn)一步完善的地方

（1）要對大型設(shè)備、特種設(shè)備建立專門臺帳，進(jìn)行動態(tài)管理，要規(guī)范操作人員持證上崗，其它主要的施工設(shè)備要實(shí)行專人專機(jī)，專管率要達(dá)到100%以上。

（2）要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，牢記設(shè)備管理職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)流程，注意設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，將設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）要進(jìn)一步細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備合格供方制度，放寬鎖定常用設(shè)備的價(jià)格范圍，有效降低和控制設(shè)備采購價(jià)格，進(jìn)一步降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

TU 731

B

1672-9323（2010）05-0053-02

2010-07-20）