作為中國知名的民營汽車公司,吉利這幾年可謂順風(fēng)順?biāo)?入股錳銅、收購DSI、引資高盛這些資本運(yùn)營事件給吉利的股東帶來了回報的同時,也讓吉利在全球“名聲大震”,成功收購沃爾沃更是加劇了這種走向。

2010年,恐怕沒有哪一宗并購案比吉利收購沃爾沃更令人關(guān)注。這家新興的中國民營車企,不僅從福特公司手中買下瑞典豪華車制造商沃爾沃汽車公司,而且還擁有100%的股權(quán)。

吉利錢從何處來?實際上,早在2003年,吉利集團(tuán)董事長李書福就提出打通在香港上市的資本通道,籌集企業(yè)發(fā)展需要的資金的長遠(yuǎn)規(guī)劃。在執(zhí)行層面,李書福身后強(qiáng)大的公司理財團(tuán)隊,也開始浮出水面,不論是競購沃爾沃還是收購DSI變速器公司,都是這一團(tuán)隊在幕后操作,而領(lǐng)銜這一“理財內(nèi)閣”的核心人物就是吉利的財務(wù)總管尹大慶。

來自華晨仰融時代的尹大慶進(jìn)入了經(jīng)營窘迫的吉利之后,很快就使其變得從容起來。作為吉利控股集團(tuán)副總裁、財務(wù)總監(jiān),尹大慶于2004年5月加盟吉利。12個月后,“00175.HK”吉利汽車股出現(xiàn)在香港證交所。2007年,吉利僅50億元的賬面資產(chǎn)變成128億元。再后來,就是大家津津樂道的收購DSI和“吉沃戀”。

與此同時,尹大慶獨創(chuàng)性地運(yùn)用“資本鏈、融資線、現(xiàn)金池”理論對集團(tuán)資金管理進(jìn)行了系統(tǒng)籌劃,拓寬了融資渠道,減少了資金占用,節(jié)省了財務(wù)成本。

在公司內(nèi)部,尹大慶根據(jù)吉利產(chǎn)品平臺管理的要求,在不打破公司現(xiàn)有核算方法的基礎(chǔ)上,將同產(chǎn)品線的銷售、制造、采購、研發(fā)等組成責(zé)任利潤共同體,實行基于產(chǎn)品線的利潤中心矩陣管理模式。

在吉利,尹大慶被稱為財務(wù)“智多星”,也正是尹的到來,徹底優(yōu)化了吉利的理財基因。

成功的企業(yè)背后一定有一個成功的財務(wù)團(tuán)隊。吉利汽車如此“吉利”之旅,在一定程度上,揭示了其成功的財務(wù)密碼。

然而,民營企業(yè)在快速發(fā)展的過程中并沒有得到國家特殊的傾斜性稅收優(yōu)惠,因此企業(yè)自身只有主動地進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃,才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。北京國家會計學(xué)院的副教授李旭紅試圖從“順法”的稅務(wù)籌劃角度,根據(jù)吉利汽車的運(yùn)營現(xiàn)狀,分別從股權(quán)收購、科技開發(fā)、品牌塑造三個角度,提出企業(yè)稅務(wù)籌劃的相關(guān)建議。