2010年,價值創(chuàng)造成了最為火爆的字眼,也成了CFO的流行語。在財界的各大論壇上,“價值”更像標簽一樣,被四處張貼。

在本刊與央視聯(lián)合舉辦的對話中,吉利CFO尹大慶在主持人陳偉鴻“你在企業(yè)中干什么?”的追問下,直言,“我就干一件事,價值整合”。

無獨有偶,海爾CFO譚麗霞主推的“人單酬”、中興CFO韋在勝崇尚的“企業(yè)云”,無不是高舉價值主義的大旗幟。

來自IBM公司公布2010年全球CFO調(diào)研報告也顯示,被稱為“價值整合者”的CFO已經(jīng)發(fā)現(xiàn)駕馭不確定因素的方法。研究表明,強化流程和數(shù)據(jù)標準、整合信息并應用業(yè)務分析是提升業(yè)務洞察力和風險管理的重要能力。事實上,在評估中,“價值整合者”所在的企業(yè)在每個財務指標上均優(yōu)于其他CFO所在的企業(yè),這些指標包括:平均投資資本收益率(ROIC)、復合年均增長率 (CAGR)和EBITDA(扣除利息、稅收、折舊和攤銷前的利潤)。

毫無疑問,中國的CFO們已經(jīng)走到了價值創(chuàng)造的第一線。價值整合如何才能落到實處,是每一個CFO都無法回避的問題。當前的市場上有兩種基本論調(diào):

一是管理工具論。持這種論調(diào)者多來自理論界,他們認為,結(jié)合公司不同的發(fā)展階段和特點,實施不同的管理工具,是一種事半功倍的事情,況且當前的管理工具已很豐富,從平衡積分卡、全面預算、ABC、EVA等等,只要應用得到,就能使公司價值最大化。

二是業(yè)務融合論。這種更多是來自實務界,尤其是非科班出身CFO,他們因?qū)\營非常熟悉,在財務與業(yè)務融合方面,有優(yōu)勢。徐工的財務工程魔方就是一個典型案例。實踐證明,這個全新的管理工具為徐工集團創(chuàng)造了極大價值。徐工CFO吳江龍指出,如果沒有這種戰(zhàn)略財務的理念,徐工就不可能有今天的成績。

對前者而言,過多強調(diào)管理工具的價值,往往會陷入教條主義,甚至會陷入“財務技術主義”的誤區(qū)。而后者在融合方面,確實是值得稱道的,但如不能站到一定理論高度,則會陷入細節(jié)主義的泥潭。

當然也有專家提出另一個視角。中國總會計師協(xié)會會長劉長琨表示,價值創(chuàng)造不能僅關注“硬件”—技術層面和經(jīng)營管理的角度,更要強調(diào)了“軟件”—人的思維,要注重思想進一步解放和觀念的更新,進一步解放思想,更新觀念,才是持續(xù)發(fā)展的關鍵所在,也是廣大CFO乃至所有企業(yè)高管共同的努力方向和必須達到的目標。