李冬梅

(大連大學(xué)體育學(xué)院,遼寧大連116622)

我國體育用品制造業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的SWOT分析

李冬梅

(大連大學(xué)體育學(xué)院,遼寧大連116622)

利用S WOT理論分析我國體育用品制造業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機會與威脅。內(nèi)部優(yōu)勢主要包括勞動力優(yōu)勢、品牌意識逐漸增強等;劣勢主要包括研發(fā)能力較低、管理水平不足等;外部機會包括國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定、體育消費能力增強等;外部威脅主要包括國際品牌的壟斷、國內(nèi)體育市場環(huán)境的不規(guī)范等。這些分析為制定符合競爭主體未來發(fā)展要求的戰(zhàn)略,最終促進(jìn)我國體育用品制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)。

體育用品;制造業(yè);S WOT;中國

1 問題的提出

S WOT分析法是一種綜合考慮各種因素(內(nèi)部因素與外部因素)進(jìn)行系統(tǒng)分析從而選擇制定最佳發(fā)展策略的基本依據(jù)和重要方法。該方法將一個組織所面臨的綜合因素分為內(nèi)部條件因素——優(yōu)勢和劣勢因素(S W)和外部環(huán)境因素——機會和威脅因素(OT)兩部分,優(yōu)劣勢分析主要著眼于競爭主體的實力及其與競爭對手的比較;機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及其對競爭主體的可能影響上。其指導(dǎo)思想是在全面把握競爭主體內(nèi)部優(yōu)劣勢與外部環(huán)境的機會和威脅的基礎(chǔ)上,制定符合競爭主體未來發(fā)展的戰(zhàn)略,以發(fā)揮優(yōu)勢,克服不足,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn)。

改革開放20多年來,我國體育用品業(yè)的發(fā)展取得了長足的進(jìn)步并保持著強勁的發(fā)展態(tài)勢,對于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟的增長具有重要作用。對我國體育用品制造業(yè)全面認(rèn)識和把握對體育用品業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。但是目前國內(nèi)學(xué)者對體育用品制造業(yè)的研究還存在較大局限性,還缺乏對我國體育用品制造業(yè)全面完整的分析,更多的還停留在表面的微觀的研究。本文利用S WOT理論從宏觀層面對我國體育用品制造業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機會與威脅進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理與闡述,為我國體育用品制造業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)。

2 體育用品制造業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢(Strength)

2.1 勞動力價格低,形成了明顯的制造優(yōu)勢

一直以來,我國體育用品制造業(yè)同其他制造業(yè)一樣都是通過依賴于勞動力價格上所體現(xiàn)出來的資源比較優(yōu)勢確立了勞動密集型產(chǎn)品在國際市場的競爭地位。據(jù)國家海關(guān)總署的數(shù)據(jù),1997年我國體育用品出口創(chuàng)匯達(dá)38億美元,1998年為51億美元,1999年為53億美元,2001年已達(dá)到58億美元。目前,我國已成為美國最大的體育用品進(jìn)口國,2002年,中國向美國出口的運動設(shè)備占美國進(jìn)口運動設(shè)備的55.1%,運動服裝則占75%。同時,我國體育用品出口每年以近10億美元的速度增長[1]。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前我國從事體育用品業(yè)的企業(yè)約為2 0000～25 000個。發(fā)達(dá)的制造業(yè)除極大地滿足了我國體育事業(yè)和全民健身所需的器材外,還為世界上幾乎所有的體育品牌進(jìn)行著加工業(yè)務(wù)。世界體育用品聯(lián)合會最近宣布,“中國制造”已占世界市場的65%以上。預(yù)計未來4～5年這個比例還將有明顯提高。

我國體育用品制造業(yè)得以快速發(fā)展的重要原因之一是我國勞動力資源豐富,成本低廉,我國制造業(yè)雇員工資水平處于較低位置。較之于發(fā)達(dá)國家,我國目前的制造業(yè)雇員工資水平大約是英國的1/27,德國的1/24,加拿大的1/23,日本的1/22,美國的1/21。較之于新興國家,我國雇員工資水平大約是韓國的1/13,新加坡的1/12。較之于發(fā)展中國家,我國雇員工資水平大約是馬來西亞的1/4,巴西的1/3,墨西哥的1/3。僅高于印度、巴基斯坦和埃及[2]。考慮到我國的數(shù)據(jù)是制造業(yè)全部雇員的平均工資,因此如果僅考慮制造業(yè)中的產(chǎn)業(yè)工人,其工資水平將更低一些,有專家估計小時工資在0.6美元左右。美國作為全球最大的運動品市場,每年約有400多億美元,占據(jù)世界市場40%的份額,美國每年進(jìn)口的約20多億雙運動鞋之中,80.5%為“中國制造”。耐克運動鞋60%是中國生產(chǎn),其他所有產(chǎn)品約45%為“中國制造”。世界優(yōu)秀品牌“美津濃”運動鞋90%在我國加工,15%的運動服在我國生產(chǎn)。世界健身器材超大型企業(yè)“愛康”,上世紀(jì)80年代中期在惠州設(shè)立加工點,2002年在我國設(shè)辦事機構(gòu),投資10多億人民幣在青島、廈門建廠,并在全國逐步建立營銷網(wǎng)絡(luò)。

雖然隨著我國經(jīng)濟的高速增長勞動力成本不斷上升,但我國勞動力與市場優(yōu)勢的結(jié)合仍然對國際資本有很大的吸引力。

2.2 品牌意識逐漸形成,帶動了行業(yè)發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展、國際地位的不斷提升,我國今后體育用品業(yè)發(fā)展環(huán)境將愈加良好,這為提高我國體育用品業(yè)國際競爭力提供了條件和基礎(chǔ)。

“品牌是核心競爭力”,行業(yè)發(fā)展趨勢要求我國體育用品制造業(yè)的發(fā)展從數(shù)量擴張轉(zhuǎn)向技術(shù)提升、產(chǎn)品創(chuàng)新,從低價市場競爭轉(zhuǎn)向品牌引導(dǎo)消費。

近年來,我國體育用品制造業(yè)當(dāng)中一批優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出,成為行業(yè)的領(lǐng)跑者,無論是企業(yè)管理和經(jīng)營、產(chǎn)品技術(shù)水平,還是工作環(huán)境、品牌培育乃至產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備引進(jìn),都有明顯的競爭優(yōu)勢,帶動了行業(yè)的發(fā)展與科技進(jìn)步。比如乒乓球器材制造業(yè)中,“紅雙喜”、“雙魚”的知名度很高,增強了競爭能力,使我國乒乓運動器材在國際乒壇的地位進(jìn)一步得到鞏固和加強。1999年,安踏邀請世界乒乓球冠軍孔令輝作為品牌形象代言人,并將“我選擇,我喜歡”作為安踏的廣告語,開始了安踏品牌大規(guī)模的推廣和宣傳活動。但安踏并沒有拘泥于“代言人+央視”的品牌推廣模式,而是在此基礎(chǔ)上隨著戰(zhàn)略定位和目標(biāo),逐步地完善和創(chuàng)新,將品牌推廣模式上升為企業(yè)營銷模式。如今,安踏已經(jīng)完成了從單一的運動鞋生產(chǎn)商到運動服裝、鞋帽、箱包和運動器材生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)變,初步形成大型綜合性體育用品制造商的雛形。

在品牌營銷中,李寧運動服裝公司更為出色。李寧公司在2008北京奧運贊助商競標(biāo)中失利時,隨即選擇了另一條道路——“非奧運營銷戰(zhàn)略”。2007年1月5日,李寧與中央電視臺體育頻道簽訂協(xié)議——2007至2008年播出的相關(guān)欄目及賽事節(jié)目的主持人和出鏡記者的服裝提供。此舉意味著,在北京奧運期間,只要打開央視體育頻道,李寧的Logo就會映入觀眾眼簾。這項頗具創(chuàng)意的營銷巧妙地以一種低成本的方式實際參與了北京奧運。隨后,李寧公司又再度出擊,向中國跳水、體操、射擊、乒乓球等4支參加奧運會的金牌夢之隊提供比賽用服。此外,還贊助了瑞典、西班牙兩國的奧運代表團(tuán),以及蘇丹國家田徑隊、阿根廷國家籃球隊的比賽服裝。李寧品牌不是奧運會的贊助商,卻成功地在奧運會上實現(xiàn)了贊助商所不能達(dá)成的目標(biāo)。李寧的成功也充分說明我國體育用品企業(yè)的品牌意識正在逐漸成熟。

2.3 網(wǎng)絡(luò)終端健全,國內(nèi)體育用品占據(jù)較高的市場份額

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為體育用品企業(yè)的迅速崛起提供了良好機遇,電子商務(wù)的日新月異為體育用品業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷提供了平臺。隨著2004年11月我國流通業(yè)對外資全面開放,國外產(chǎn)品涌入國內(nèi)市場,競爭的加劇給國內(nèi)體育用品業(yè)帶來了難度和不穩(wěn)定性。此時,網(wǎng)絡(luò)營銷成了體育用品業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的唯一法寶。網(wǎng)絡(luò)營銷以互聯(lián)網(wǎng)為平臺,憑借網(wǎng)絡(luò)將“天涯”變“咫尺”的神奇力量,打破了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)界限,創(chuàng)造了全新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),給國內(nèi)體育用品業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn),為企業(yè)經(jīng)營帶來了根本性的變革。它是現(xiàn)階段縮短企業(yè)之間差距,跟上世界腳步的最有效手段,它令我國體育用品業(yè)能夠和國外企業(yè)站在同一起跑線上。舉個簡單的例子,“耐克”占領(lǐng)的主要是北京、上海這些一級城市,而在一些中小城市就很難大量推廣。但是從目前來看,我國體育用品消費需求與國外存在一定差距。對體育用品的需求現(xiàn)在還處在一個較低的階段和層次,客戶購買力低,而我們的渠道建設(shè)是從二、三級城市開始的,穩(wěn)步進(jìn)入一級城市,這樣的網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)國內(nèi)品牌的成長規(guī)律,使國內(nèi)體育產(chǎn)品覆蓋率很廣。

在營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上,李寧公司可以說是業(yè)績卓著。從1990年在北京開設(shè)第一家專賣店至今,公司在全國已擁有專賣店近700家,銷售網(wǎng)點達(dá)3 000余個,城市覆蓋率達(dá)95%以上。在同類產(chǎn)品中,市場占有率位居第一。

3 體育用品制造業(yè)的內(nèi)部劣勢(W eakness)

3.1 研發(fā)能力不足,科技創(chuàng)新含量低,核心競爭力有待進(jìn)一步增強

體育用品制造業(yè)作為我國的朝陽產(chǎn)業(yè),技術(shù)創(chuàng)新能力尤為重要。改革開放以來,我國體育用品市場發(fā)展有了明顯進(jìn)展,取得了顯著業(yè)績,特別是在市場規(guī)模擴張和出口能力提升方面有明顯進(jìn)步。但是,在經(jīng)濟全球化、新科技革命和世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高速三個大趨勢愈演愈烈的今天,我國目前的自主創(chuàng)新能力薄弱,特別是企業(yè)核心競爭力不強。與發(fā)達(dá)國家相比,我國體育用品制造業(yè)競爭能力的最大差距就是技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、缺乏創(chuàng)新能力和具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、企業(yè)的創(chuàng)新體系尚未形成。我國體育用品行業(yè)在科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面的投入還不夠,如日本的研發(fā)經(jīng)費占GDP的3.3%,美國的研發(fā)投入占2.7%,而我國僅為0.5%～1.23%[2]。

3.2 企業(yè)規(guī)模小,產(chǎn)品附加值低,難以形成國際品牌

隨著改革的深入進(jìn)行,我國已經(jīng)成為體育用品制造大國,但規(guī)模都很小,數(shù)量眾多的中小企業(yè)構(gòu)成了我國體育用品制造業(yè)的主體。按國家統(tǒng)計局經(jīng)濟普查的統(tǒng)計口徑,據(jù)我國第一次經(jīng)濟普查數(shù)據(jù),截至2004年底,我國各類體育用品制造業(yè)企業(yè)(法人單位)共3128個,就業(yè)人數(shù)31.84萬人,每個企業(yè)平均就業(yè)人數(shù)101.79人。另據(jù)調(diào)查:體育營業(yè)部門從業(yè)人員只有1人的單位有119,家占30%;從業(yè)人員20人以上的只有6家,占1.5%;2002年全年體育營業(yè)部門收入5 000元以下的有48家,占12%;10萬元以下有396家,占98%[3]。這些企業(yè)小規(guī)模生產(chǎn),分散經(jīng)營,加上企業(yè)的管理水平低下,使得我國體育用品企業(yè)難以生產(chǎn)具有自己品牌和技術(shù)特點的具有國際競爭力的產(chǎn)品。由于產(chǎn)業(yè)競爭的特點是激烈的成本—價格競爭和質(zhì)量—規(guī)模競爭,在這種情況下,各體育用品企業(yè)都將很快面對市場的飽和,將會給體育用品制造企業(yè)造成嚴(yán)酷的現(xiàn)實壓力。由于沒有明確的戰(zhàn)略意圖,導(dǎo)致了許多體育用品企業(yè)經(jīng)營方向迷失,經(jīng)營領(lǐng)域模糊,經(jīng)營的盲目性、投機性、隨意性比較突出,由此暴露出其核心競爭力在戰(zhàn)略上的突出缺陷。

3.3 企業(yè)經(jīng)營管理水平落后,勞動生產(chǎn)率低

勞動生產(chǎn)率就是勞動者的生產(chǎn)效果或能力,是反映產(chǎn)業(yè)效益的重要指標(biāo),是衡量一個國家經(jīng)濟競爭力的關(guān)鍵尺度之一。根據(jù)《中國工業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計年鑒》的數(shù)據(jù),計算出2000年中國體育用品業(yè)全員勞動生產(chǎn)率為1 286美元/人/年,而美國為68 210美元/人/年,世界平均水平為5 420美元/人/年[4]。不難看出,我國體育用品業(yè)全員勞動生產(chǎn)率與世界存在較大的差距。深入分析,一個重要的原因就在于我國企業(yè)缺乏有效管理。管理是企業(yè)永恒的主題。我國體育用品企業(yè)中科技創(chuàng)新的偏弱和管理水平的低位仍然是企業(yè)發(fā)展過程中的兩大瓶頸。我國的體育用品企業(yè)與歐美跨國公司的一個明顯差距正是管理上的差距。

據(jù)調(diào)查:我國體育用品企業(yè)老板大多“以業(yè)務(wù)為中心”而不是以“以管理為中心”,對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向不明確,沒有構(gòu)建基于標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制系統(tǒng),絕大多數(shù)體育用品企業(yè)都沒有專門的品牌管理機構(gòu)與相關(guān)人才,往往由銷售總監(jiān)、廣告經(jīng)理代替品牌管理的職務(wù),而銷售總監(jiān)往往以年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)為主要目標(biāo),廣告經(jīng)理易沉溺于具體廣告創(chuàng)意、促銷策劃的創(chuàng)新與執(zhí)行等戰(zhàn)術(shù)工作,導(dǎo)致企業(yè)核心價值不清晰,缺乏個性,品牌氣質(zhì)趨于雷同。

2008年6月2 8 日,財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(以下簡稱基本規(guī)范),并對貫徹實施基本規(guī)范做出部署,目的在于加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我國體育用品企業(yè)應(yīng)盡快完善與規(guī)范配套指引以及內(nèi)部控制機制,提高體育用品企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力,促進(jìn)體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 體育用品制造業(yè)面臨的外部機會(Opportun ity)

4.1 全球化時代我國穩(wěn)健的經(jīng)濟形勢

經(jīng)過30多年的改革開放,我國全方位、寬領(lǐng)域、多層次的對外開放格局基本形成,尤其是2001年10月正式加入WTO以后,我國經(jīng)濟與全球經(jīng)濟一體化的趨勢越來越明顯,聯(lián)系越來越緊密。作為全球第四大貿(mào)易體,與全球經(jīng)濟密不可分。在全球化時代,跨國公司越來越適應(yīng)我國的市場,呈現(xiàn)出全方位的進(jìn)入態(tài)勢,體育用品企業(yè)所面臨的深層發(fā)展的生態(tài)和環(huán)境都將發(fā)生根本性的變化。這一方面使中國體育用品企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同時也迎來新的發(fā)展機遇。

據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議2009年發(fā)布的未來3年世界投資前景調(diào)查結(jié)果表明,穩(wěn)定的經(jīng)濟基本面、龐大的國內(nèi)市場、低成本勞動力、市場開放度等因素使中國繼續(xù)成為全球投資商們最理想的投資目的國家。在美國專業(yè)籃球媒體《hoopsvibe》評出的“NBA五大海外市場”中,我國已經(jīng)力壓歐洲、印度、巴西和澳大利亞,上升到第一。我國相對穩(wěn)健的經(jīng)濟和自身巨大的消費能力及消費潛力是吸引全球體育制造商的亮點,我國體育用品市場將獲得外部的支持而進(jìn)一步發(fā)展繁榮起來,這將會給國內(nèi)體育用品企業(yè)帶來巨大的商機;同時,國際經(jīng)濟環(huán)境變化對國內(nèi)體育用品企業(yè)的影響相對于耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌而言較小,將給國內(nèi)體育用品企業(yè)帶來一個高速發(fā)展的良機和競爭的調(diào)整契機。

4.2 我國國民經(jīng)濟高速增長,體育消費能力增強,為體育用品業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)

依照國際標(biāo)準(zhǔn),2007年我國全年國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)比上年增長11.4%。據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心戰(zhàn)略部課題的報告,“中國經(jīng)濟從2000年到2020年平均潛在增長速度可達(dá)7.3%左右,按不變價計算2020年GDP將比2000年翻兩翻。到那時,按匯率計算中國人均GDP將達(dá)到5 000美元,即相當(dāng)于1997年世界人均GDP的平均水平,而GDP總量則可超過日本,僅次于美國居世界第二位。如果按購買力計算,則GDP總量可能接近當(dāng)時的美國?！?/p>

由此可見,新世紀(jì)我國體育用品業(yè)的發(fā)展有著堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。據(jù)預(yù)測,到21世紀(jì)中葉,我國將進(jìn)入相對富裕階段,人口將穩(wěn)定在15億左右,如果按平均1 000元體育消費額算,那時我國一年的體育消費總額就將達(dá)到15 000億元,將成為世界上最大的體育消費市場。據(jù)研究機構(gòu)統(tǒng)計資料,在2002年至2006年間,內(nèi)地體育用品消費由13億美元激增至38億美元,五年間年復(fù)合增長率31.6%,預(yù)計2007至2011年間,增速將會保持在21.2%。而從人均消費來看,2006年我國內(nèi)地體育用品的人均消費只有3美元(經(jīng)過城市人口和收入水平調(diào)整后亦僅為7美元),遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等發(fā)達(dá)國家,美國、加拿大的人均消費更高達(dá)200美元,與臨近亞洲國家如韓國、日本及新加坡分別為99美元、56美元及18美元,亦相距甚遠(yuǎn),反映出我國的體育用品市場發(fā)展仍有廣闊空間。

4.3 2008年北京奧運會后,居民對體育的熱情高漲,體育用品消費需求巨大

每個重大的體育事件都會給體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來一個強大的推力,2008年北京奧運會是一個真正的機遇。按照國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù),北京奧運會的成功舉辦將在7年內(nèi)平均每年拉動中國GDP增長0.3～0.4個百分點,而在發(fā)達(dá)國家,這一比例已達(dá)到1%～3%之間。這表明,在我國體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和2008年北京奧運會對體育用品設(shè)施需求的拉動下,我國未來體育用品行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間。2008年1月至11月,我國體育用品制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)累計工業(yè)總產(chǎn)值62 499 521千元,比上年同期增長了18.32%。2009年,我國體育用品業(yè)超過3 000億元規(guī)模的相關(guān)企業(yè)已有20多萬家。一方面,說明我國的競技體育在國際上的影響力和號召力正在日益提高,隨著國際間的交流加強和國家對體育事業(yè)投入的加大,我國在國際上的競技體育地位將進(jìn)一步得到加強。另一方面,隨著人們生活水平的不斷提高,我國競技體育在國內(nèi)國際上的影響力和號召力對各地群眾體育活動將起到巨大的催化作用。2008年10月,國務(wù)院公布實施了《全民健身條例》,體育人口將不斷增加。2010年,我國的城鎮(zhèn)化水平將達(dá)到70%左右,而城市人口收入每增加1%,它的體育消費就增加1.5%[5]。不難預(yù)見,我國將掀起一場體育消費的高潮,為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供難得的發(fā)展機遇。

5 體育用品制造業(yè)面臨的外部威脅(Threat)

5.1 世界體育用品行業(yè)品牌壟斷的形勢加劇

進(jìn)入新世紀(jì),世界體育用品行業(yè)的形勢和格局發(fā)生了深刻的變化,各大品牌圍繞科技創(chuàng)新、規(guī)模擴張、知識產(chǎn)權(quán)、貿(mào)易保護(hù)和品牌戰(zhàn)略展開了激烈的市場競爭。高新技術(shù)和新型材料的廣泛應(yīng)用在有效提高運動成績的同時又形成了新的技術(shù)壟斷。國際知名體育用品企業(yè)強大的品牌優(yōu)勢和集約化的經(jīng)營模式使得行業(yè)集中度不斷提高,近年來已出現(xiàn)了寡頭壟斷的發(fā)展趨勢。世界體育用品市場,特別是中高檔體育用品市場主要被耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、彪馬等少數(shù)幾個知名品牌瓜分,他們憑借著強大的資金實力和品牌攻勢瓜分著世界體育賽事的盛宴。耐克公司一直以成功的營銷穩(wěn)步占領(lǐng)體育用品制造業(yè)霸主的地位。以中超為例,2009賽季,耐克公司以10年1億美元的高價合同力圖買斷中超列強的裝備贊助,充分看出耐克公司壟斷的雄心和決心。2005年8月初國際體育用品市場排名第二的阿迪達(dá)斯和排名第三的銳步簽署了并購合同,使阿迪達(dá)斯品牌的壟斷地位越發(fā)牢固。與耐克和阿迪達(dá)斯相比,我國國內(nèi)的體育用品品牌數(shù)量較多,但是擁有高知名度的品牌數(shù)量卻很少,與中國的體育用品制造大國地位明顯不符。例如,李寧在國內(nèi)體育服裝市場的占有率為11%左右,而其在全球的占有率僅為1%左右,我國民族品牌要想取得長足的發(fā)展還需要很長一段時間。

5.2 缺乏規(guī)范的市場競爭環(huán)境

人民群眾消費水平的提高為體育用品消費市場的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件,而體育市場的發(fā)展與繁榮決定體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與繁榮。市場是連接生產(chǎn)、流通、分配和消費的中心環(huán)節(jié),所以說,建立一個規(guī)范的市場環(huán)境極為重要。目前,我國體育用品業(yè)在發(fā)展的過程中一直處于無序管理的狀態(tài),體育用品產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭很不規(guī)范,市場運作不規(guī)范,新產(chǎn)品、新設(shè)計的剽竊、仿制,對優(yōu)質(zhì)品牌的假冒,嚴(yán)重侵害了企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益,導(dǎo)致創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新企業(yè)蒙受巨大損失。全國各地市場的“假冒偽劣”現(xiàn)象層出不窮,有的甚至非常嚴(yán)重。地方保護(hù)、不正當(dāng)競爭行為嚴(yán)重,這些現(xiàn)象阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展與正當(dāng)競爭。體育用品業(yè)作為新興的、具有巨大商業(yè)潛力的產(chǎn)業(yè),還沒有充分得到各地政府的重視和有效扶持,本土體育用品業(yè)的市場競爭環(huán)境也缺乏有效監(jiān)管。

以上這些現(xiàn)象一方面與整個體育系統(tǒng)目前所處的現(xiàn)狀有關(guān),從分類的角度看,體育用品業(yè)盡管屬于體育產(chǎn)業(yè)的一部分,但是長期以來在國民經(jīng)濟核算與統(tǒng)計體系中,體育用品被人為地劃分到機械、紡織等行業(yè)中去,導(dǎo)致體育用品行業(yè)的多頭管理和無人管理的雙重局面,直接損害了體育用品業(yè)的健康、快速發(fā)展。另一方面,我國體育用品主要是在中國體育用品協(xié)會協(xié)調(diào)和管理下開展各項工作的,體育用品業(yè)發(fā)展布局缺乏必要的總體戰(zhàn)略,低水平重復(fù)建設(shè)問題突出,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,缺乏一致的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),利潤偏低和投資回報率差。

5.2 體育用品企業(yè)品牌保護(hù)意識低,法律糾紛不斷

知識產(chǎn)權(quán)之所以成為我國體育用品業(yè)的“軟肋”,是因為我們對市場經(jīng)濟以及與體育產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)、發(fā)明、貿(mào)易等知識的擁有、歸屬、轉(zhuǎn)讓的游戲規(guī)則以及相關(guān)法律、法規(guī)和信息知之甚少。一方面,一些境外企業(yè)已經(jīng)瞄準(zhǔn)了我國注冊專利的產(chǎn)品,想利用專利戰(zhàn)從我國企業(yè)賺取巨額收入,歐盟、美國等也通過政府渠道給我國的體育用品企業(yè)施加壓力。另一方面,我國的一些企業(yè)對自己體育用品的民族品牌還缺乏自覺的法律保護(hù)意識,有的企業(yè)在品牌保護(hù)方面雖在態(tài)度上重視,但在行動上沒有對其品牌進(jìn)行有效的保護(hù),其主要失誤表現(xiàn)在:①商標(biāo)不及時注冊;②商標(biāo)注冊范圍過窄,即一件商標(biāo)僅僅在某一類甚至某一種商品上注冊,這就為其他企業(yè)以同樣商標(biāo)在其他類別的商品上注冊留下了余地,出現(xiàn)了許多不同類別的企業(yè)共用一個商標(biāo)的現(xiàn)象;③不重視域名注冊,網(wǎng)絡(luò)時代的到來使得商業(yè)社會發(fā)生重大的變化,域名的注冊開始顯得日益重要,不少體育用品企業(yè)對域名的重要性尚缺乏足夠的認(rèn)識;④不重視商標(biāo)的國際注冊。如我國以生產(chǎn)乒乓球和球拍而著名的“紅雙喜”商標(biāo),就已被德國、美國、新加坡、馬來西亞、印度等國家和地區(qū)搶注。因此,體育用品企業(yè)必須建立并維持品牌保護(hù)意識、豐富品牌保護(hù)手段,為體育用品品牌的發(fā)展與壯大鋪平道路。

我國體育用品業(yè)經(jīng)歷了改革開放30多年來的快速發(fā)展,機遇與問題并存,兩者互相影響、互相制約?；谀壳拔覈w育用品業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,必須從整個體育用品企業(yè)內(nèi)部存在的優(yōu)勢和劣勢以及外部環(huán)境的機會與威脅全面分析,合理選擇和設(shè)計體育用品制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑,使我國體育用品制造業(yè)良性運行和有序發(fā)展,真正為國民經(jīng)濟的增長做出貢獻(xiàn)。

[1]吳寶升.溫州市體育用品制造業(yè)情況分析[J].成都體育學(xué)院學(xué)報,2009,35(7):15-18.

[2]王述英,藍(lán)慶新.我國產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率與產(chǎn)業(yè)利潤率的國際比較[J].學(xué)術(shù)研究,2003(7):60-61.

[3]金 碚.競爭力經(jīng)濟學(xué)[M].廣州:廣東經(jīng)濟出版社,2003.

[4]江和平.中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2008-2010)[M].北京:社科文獻(xiàn)出版社,2010:14.

[5]國家統(tǒng)計局.2000中國統(tǒng)計年鑒[M].北京:中國統(tǒng)計出版社,2000.

責(zé)任編輯:劉紅霞

SWOT Analysis on Survival and Susta inable Development of Ch inese Sports CommodityManufacturing I ndustry

L I D ongm ei
(Institute of Physical Education,D alian U niversity,D alian116622,L iaoning,China)

This paper,based on the SWO T theory,gives a comprehensive analysis of the internal superiority and w eakness as w ell as the external opportunities and threats of China’s sport equipm ent industry.Internal superiority m ainly includes:labor force and increasing brand awareness,etc;W eakness m ainly includes research and low er developm ent ability and m anagem ent deficiency,etc;External opportunities include dom estic econom ic circum stances stability and sports consumption,etc;External threats m ainly includes international top-brand m onopolization and circum stances lack of standardization in dom estic sports m arket etc.The paper provides clearly theoretical basis for form ulating competition in the future developm ent strategy and prom ote sports equipm entm anufacturing industry for sustainable developm ent in China.

sport equipm ent;m anufacturing;SWO T;China

G80-05

A

1004-0560(2010)06-0068-04

2010-02-21;

2010-06-12

李冬梅(1972-),女,副教授,博士,主要研究方向為高校體育管理、體育產(chǎn)業(yè)管理。