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        視野

        2010-12-01 06:21:36樂與
        職業(yè)教育研究 2010年12期
        關(guān)鍵詞:木材

        視野

        招金:潛能來自精細(xì)化管理

        在招金礦業(yè),精益管理更多地側(cè)重于流程優(yōu)化,以此為著眼點解決成本問題,精細(xì)化則遍布于管理的方方面面的。而關(guān)鍵環(huán)節(jié)則在于明確的理念——環(huán)環(huán)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、步步緊逼成本極限,以及具體落實到位,組織上不惜人力物力,歸納基礎(chǔ)數(shù)據(jù),不斷優(yōu)化,并在此基礎(chǔ)上分派大量人員保證考核的準(zhǔn)確和有效性。許多過去需要靠重體力去做的工作,現(xiàn)在一個按鈕就解決了。

        用大豆做木材膠

        新型的無醛木材膠黏劑項目在“2010中國科技創(chuàng)業(yè)計劃大賽”上獲得了二等獎,創(chuàng)投和業(yè)內(nèi)專家都表示肯定。這是一個綠色環(huán)保的新技術(shù)、新產(chǎn)品,是目前節(jié)能環(huán)保導(dǎo)向下行業(yè)發(fā)展的方向。目前,市場上沒有真正流通的無醛木材,這一技術(shù)若能成功市場化,對木材行業(yè)、家裝行業(yè)都將產(chǎn)生很大影響。但是,目前我國的木材行業(yè)發(fā)展還非常雜亂,新技術(shù)的營銷方式是產(chǎn)品能否大量走向市場的關(guān)鍵。

        讓你敬仰的企業(yè)家還有幾人

        一個創(chuàng)業(yè)者企業(yè)家,他在內(nèi)心和行動上怎么看待自己與其他四個利益相關(guān)者——股東、客戶、競爭(合作)者、政府(社會)的優(yōu)先次序,怎么界定并處理自己與這些利益相關(guān)者的基本關(guān)系,決定著他的整個商業(yè)價值觀或商業(yè)倫理。價格戰(zhàn)、激烈商戰(zhàn)、不尊重股東、不重視團隊職業(yè)化與交接班,這些問題在中國企業(yè)中大量出現(xiàn)。但如果他連客戶(消費者)也沒有真正放在心里,就擊穿了人性的底線。

        完美健康:你可以相信的18條捷徑

        盡管人們知道很多利于健康的事應(yīng)該去做,但由于興趣、習(xí)慣或工作太忙等客觀條件原因,往往不會去做。比如:不喜歡吃魚?討厭做仰臥起坐?不喜歡擦防曬霜?沒有健身伙伴?不能堅持每天使用牙線?不喜歡吃蔬菜?工作疲勞時還在喝咖啡?不能保證每天9個小時睡眠?不能按時整理清潔電冰箱?不想把白色和彩色的衣服分開洗?該文摒棄那些復(fù)雜的方案,有針對性地向你推薦了簡便的替代辦法。

        創(chuàng)意電商的那片海

        隨著80后、90后新人類日漸成為消費主力,個性化消費的浪潮在2010年撲面而來。數(shù)以百萬計的原創(chuàng)小店正在匯集成創(chuàng)意電子商務(wù)的河流。在傳統(tǒng)環(huán)境中,這些小店可能正躲在某個城市的角落里。而互聯(lián)網(wǎng)幫他們打破了地域局限,讓原本十分小眾的原創(chuàng)產(chǎn)品走到了全國網(wǎng)民面前,實現(xiàn)了個性化、定制產(chǎn)品的海量生產(chǎn);也正是互聯(lián)網(wǎng),為原創(chuàng)品牌的快速成長提供了豐沃的土壤。

        讓保姆成為員工

        嘉傭坊希望輸出的不再是某個阿姨的個人經(jīng)驗,而是標(biāo)準(zhǔn)化的團隊服務(wù)。它將傳統(tǒng)中介家政顧問的工作劃分到了三個獨立的部門:培訓(xùn)和招工部門、銷售部門、客服部門,提供的家政服務(wù)包括計時工、日常家政、母嬰護理和育嬰早教,服務(wù)定位于年收入超過30萬的家庭。員工選擇了服務(wù)方向,通過培訓(xùn)考核后,嘉傭坊承諾與之簽訂正式勞動合同,員工不用去直面雇主,多了一份保障。

        核模式:企業(yè)永續(xù)擴張最佳路徑

        導(dǎo)致中國企業(yè)多元化發(fā)展掉隊,一元化企業(yè)擴張同樣掉隊很快的根本原因,在于企業(yè)缺乏能夠不斷裂變的“優(yōu)勢能力核”。在新一輪經(jīng)濟增長周期中,過去“攤大餅式”的外延擴張模式,必須放棄。企業(yè)必須回歸到核心能力的圓點,長期培育可自我裂變、具獨特優(yōu)勢的能力核,然后進行裂變式擴張,實現(xiàn)核變式內(nèi)涵發(fā)展。這種“核模式”將是企業(yè)克服多元化拓展敗多成少的新方案。

        《教育政策論壇》(臺灣)2010年11月號

        1.基本學(xué)科能力監(jiān)測機制之研擬陳伯璋

        2.建構(gòu)公立大學(xué)校務(wù)基金作業(yè)基礎(chǔ)成本制度之模式:以某個案大學(xué)為例林圣薇

        3.高級職業(yè)學(xué)校得獎校長領(lǐng)導(dǎo)職能模式之建構(gòu) 蕭錫锜

        4.高中職社區(qū)化之學(xué)生就近入學(xué)成效及其影響因素 宋修德

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