語(yǔ)錄的本質(zhì)就是把一些成功人士積累的經(jīng)驗(yàn)集錦，為想要和正在創(chuàng)業(yè)的人作一借鑒。從他們簡(jiǎn)單精辟的話語(yǔ)中體味內(nèi)涵！
　　
　　 民營(yíng)企業(yè)是野生的，要生存下來(lái)很辛苦，它沒(méi)有國(guó)有企業(yè)那樣得天獨(dú)厚的政府支持，政府最多也就是改善我們的生存環(huán)境，最終還要靠我們自己。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，成長(zhǎng)過(guò)程十分艱難，其成長(zhǎng)過(guò)程也充滿了坎坷——而我們創(chuàng)維就身兼這兩種痛苦。但也正因?yàn)槲覀兪且吧模坏┥嫦聛?lái)就會(huì)有頑強(qiáng)的生命力，所以并不是一陣風(fēng)雨就能把我們打垮的。
　　——香港創(chuàng)維集團(tuán)前董事局主席黃宏生
　　
　　什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
　　——海爾CEO張瑞敏
　　
　　十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。
　　——華為總裁任正非
　　
　　你不要以為今天你是老大，你永遠(yuǎn)都是老大。豐田公司１９３７年搞汽車(chē)的時(shí)候，還不如吉利呢，現(xiàn)在都已經(jīng)是世界上第二大汽車(chē)公司了，所以我說(shuō)，別看中國(guó)現(xiàn)在的小企業(yè)，也是會(huì)發(fā)展起來(lái)的。以前我們?cè)燔?chē)，奔馳的老板老是給我寫(xiě)信，說(shuō)我們的車(chē)像他們的奔馳。我敢說(shuō)，我們現(xiàn)在到法蘭克福亮相，全世界沒(méi)有一家汽車(chē)公司敢再指責(zé)說(shuō)，我們哪里像他們。
　　——吉利汽車(chē)董事長(zhǎng) 李書(shū)福
　　
　　 這些年來(lái)，我們一直對(duì)照沃爾瑪、家樂(lè)福等企業(yè)發(fā)展自己。我們希望能夠盡快把整個(gè)集團(tuán)調(diào)整到國(guó)際流通企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，雖然這個(gè)過(guò)程很漫長(zhǎng)，估計(jì)至少要二三年時(shí)間，這是一個(gè)水磨工夫，然而競(jìng)爭(zhēng)又不等人，因此我們面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。記得在百聯(lián)成立之初，我們聽(tīng)到的都是反對(duì)的聲音。但現(xiàn)在，大家都看到了我們初步的成果。到今年年底，我們幾乎可以再造一個(gè)百聯(lián)。
　　 ——百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng) 張新生
　　
　　 看見(jiàn)10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)NO。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉。
　　—— 阿里巴巴總裁馬云
　　
　　 甲骨文一貫奉行的收購(gòu)要訣是：速戰(zhàn)速?zèng)Q。……當(dāng)然，并不能盲目追求速度。雖然速度能保證收購(gòu)的順利完成，但衡量收購(gòu)成功與否并不在于速度而是合并后可能取得的成果。像甲骨文這樣的軟件公司，在硬件上所需的投資是有限的，惟一能保證公司不斷壯大的策略就是通過(guò)收購(gòu)以鞏固市場(chǎng)，獲得更多的客戶。如果規(guī)模夠大就有能力增加投入，公司也有足夠大的客戶群體為增加的投入埋單。在軟件行業(yè)，規(guī)模決定一切。
　　—— 甲骨文公司ＣＥＯ拉里·埃利森