>>內容簡介
　　 路線確定之后，干部就是決定的因素。無論何時何地，干部都是一個不可或缺的位置，他們的作用非常關鍵。我們可以看到有無數(shù)組織因為干部得力而興，也有無數(shù)的組織因為干部不得力而衰。
　　 干部作為組織戰(zhàn)略的執(zhí)行者、組織文化的傳承者、組織變革的推動者、溝通平臺的構建者、管理效益的承載者、團隊力量的凝聚者、他們的一切行為都直接關涉組織在發(fā)展中的各個方面，他們的素質往往決定一個組織的命運。
　　本書高屋建瓴，開篇即從實用角度考證干部的價值及其行為所造成的差距，然后從干部所肩負的多重角色、干部的勝任能力、干部管理組織的能力以及干部的選拔任用等諸方面，以精到的案例全面詮釋了干部在組織中所起的決定性作用。
　　
　　>>作者簡介
　　孫寶生（筆名 孫鶴原）
　　遼寧創(chuàng)新思維企業(yè)顧問有限公司董事長
　　中國首批國家勞動部認證營銷職業(yè)培訓師
　　北京方亞文化發(fā)展有限公司首席講師兼顧問
　　畢業(yè)于部隊某軍事院校、遼寧省委黨校經濟管理專業(yè)
　　已獲美國普萊斯頓大學哲學博士學位
　　資深企業(yè)管理顧問、實戰(zhàn)營銷策劃專家、咨詢培訓大師
　　營銷556寶典創(chuàng)始人
　　現(xiàn)就讀于美國北弗吉尼亞大學工商管理碩士(MBA)
　　
　　孫寶生祖籍山東青島，10年軍旅生涯，部隊轉業(yè)后，曾擔任某大型著名國有企業(yè)組織部、武裝部部長，勞資處、企管處處長等職，1996年下海經商，2002年任大連美羅藥業(yè)子公司美羅國際保健品有限公司副總裁。具有近20年豐富的大型國有企業(yè)、民營企業(yè)管理和營銷經驗。
　　
　　干部是企業(yè)的脊梁
　　
　　 恐怕很少有人會把“干部”二字和企業(yè)的生死關聯(lián)起來，因為我們所接受最多的觀念是“領導力決定成敗”、“戰(zhàn)略決定成敗”，如此等等。而干部在此時所能起到的作用不過是“傳聲筒”、“執(zhí)行者”、“監(jiān)督者”而已。
　　 干部在企業(yè)組織中的作用到底如何，不妨用一個比喻來表示：如果把一個企業(yè)比作一個人，那么老板就是大腦，干部就是脊梁，基層員工就是四肢，而企業(yè)文化則是血液。不難想象，人們總是習慣于關注一個人的大腦和四肢，卻很少會把注意力放到“脊梁”或者“血液”這些無法感受到的地方。所以，干部經常被人們所忽略也就顯得非常自然。
　　 事實顯然并非如此，因為脊梁才是支撐一個軀體健康運動的核心支柱。沒有了脊梁，即使有著愛因斯坦的大腦，貝多芬的雙手，也無法使一個軀體健康運動。
　　 所以，當《干部決定一切》這本書出現(xiàn)在我眼前時，我的心立即被緊緊地攫住了，那是一種相知而又相遇的感覺。欣喜中帶著一絲期待，我迫不及待打開了書，我知道，這本書將把一個被人們忽略的事實公布于眾，而這個事實，對于一個企業(yè)的發(fā)展，有著舉足輕重的作用。
　　 作者孫鶴原顯然對干部在企業(yè)中的重要性有過深入地研究。在書中，他對“干部”這個具有一定的政治色彩的詞匯作了全方位的內涵延伸，他認為，在企業(yè)組織中，干部是一個特殊的概念，其在傳統(tǒng)政治團體中的含義應該被淡化，而其在企業(yè)組織中的內涵卻該被延伸。“干部”的內涵要大于“經理人”的內涵——經理人的概念一般僅限于經理職業(yè)本身，而這里的“干部”外延已擴大到組織，并且包括戰(zhàn)略、決策、文化、變革等等。
　　 在書中，“干部”已經成了企業(yè)與組織團體中“超經理人”的經理角色，是組織和企業(yè)的組織鏈條中起中樞作用的核心成員和關鍵成員。實際上，一個合格的“干部”，在企業(yè)中要具備高層的戰(zhàn)略理念、中層的執(zhí)行能力和基層的實干精神。因此，對企業(yè)來說，干部才是解決問題的關鍵，可以說，抓住了干部核心也就抓住了企業(yè)運作的核心、也就掌控了企業(yè)的命運。
　　 好的觀點，需要像喝茶一樣，慢慢品味，才能咂出其中的味道。等到心靈有所感悟，你就和作者“心有靈犀一點通”了。所以，閱讀本書，重要的在于揣摩、品味，找出外延中的外延，內涵中的內涵。等你豁然開朗的時候，也就是你成為一名優(yōu)秀“干部”的時候。