主持人：阿 丘

嘉 賓：王均豪 均瑤集團(tuán)副董事長

觀察員：孫 玨 聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織中國投資促進(jìn)辦事處高級(jí)項(xiàng)目官員安 林 北京求是聯(lián)合管理咨詢公司總裁

王均豪：隨心所欲不逾矩

主持人：阿 丘

嘉 賓：王均豪 均瑤集團(tuán)副董事長

觀察員：孫 玨 聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織中國投資促進(jìn)辦事處高級(jí)項(xiàng)目官員安 林 北京求是聯(lián)合管理咨詢公司總裁

溫州商人是被“逼”出來的

主持人:其實(shí)這兩年對(duì)溫州商人，很多人的概念停留在溫州炒房團(tuán)，溫州地產(chǎn)等，兩位眼中的溫州商人是什么形象?

孫玨：溫州商人無孔不入，世界上只要有人的地方都能找到他們，他們能做到千言萬語，不管在什么地方，他們?yōu)榱宿k事可以一直講，其他地方的商人可能一兩天就氣餒了，他們給我的印象就是鍥而不舍。

安林：我想借用一個(gè)作家的話，有鳥兒飛不到的地方，但沒有溫州商人到不了的地方。今天溫州商人到底厲害到什么地步?我們可以問問王均豪先生，作為一個(gè)很成功的商人，第一桶金是怎么賺來的?

王均豪：我從16歲開始創(chuàng)業(yè)，一無所有并且負(fù)債經(jīng)營，長大了之后，第一筆生意從300塊錢開始，做學(xué)校食堂的飯菜票，逐步做一些積累。我開玩笑說當(dāng)時(shí)是鐵道游擊隊(duì)，因?yàn)槟菚r(shí)候火車很擠，只能在火車座位底下躺著睡覺，頭朝著走道，隨人家跨，確實(shí)撐不住了，也沒別的辦法。

后來做了很多，包括亞運(yùn)會(huì)的不干膠、熊貓盼盼、長城徽章等，都是以溫州蒼南的印刷為中心，當(dāng)時(shí)想圍繞著這條路走下去，慢慢做起來。后來印刷業(yè)越來越難做，四星級(jí)、五星級(jí)賓館多起來以后，一次性用品需求量增大，我們就開始從廣東進(jìn)牙刷、牙膏，把包裝做好后再賣給賓館。

主持人：商人成功其實(shí)有他的共性，不管是晉商、魯商、徽商還是潮商，但是成功必須要有個(gè)性，溫商就有他的個(gè)性。

王均豪：溫商實(shí)際上是“逼”出來，為什么?溫州六百多萬人口，耕地卻很少，實(shí)在吃不飽。溫州的國有企業(yè)不到1%，國家不會(huì)重大投資，所以只能靠自己，第一代的溫州企業(yè)都是用很少的錢起家的，但是溫州人團(tuán)結(jié)，相互幫帶，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人，把你帶出去，看看外面的生意怎么做，之后就需要自己去闖。

均瑤的核心競爭力是企業(yè)文化

主持人：王均豪是均瑤集團(tuán)的副董事長，均瑤其實(shí)是大哥的名字，二哥叫王均金，三兄弟里頭你跟誰的關(guān)系更近一些?

王均豪：我們?nèi)值芨星槎己芎茫@可能和我們家的文化有關(guān)系。自小父親就教育我們，不管做什么事都要對(duì)得起自己的良心。包括我們最后到分股份的時(shí)候，我說不管怎么分都無所謂，哪怕只給我1%，只要沒有一個(gè)人大于51%。因?yàn)槲蚁Ｍ⒁环N股東的決策機(jī)制，所以十來分鐘就把股權(quán)解決了，大家對(duì)錢都看得很明白，感情也很好。一個(gè)人憑自己的能力，能夠在社會(huì)上賺到平均工資的一倍以上就可以生活得很好，這就是錢的作用。但當(dāng)你擁有一兩千萬的時(shí)候，實(shí)際上就開始探討人生的問題，所以我們開始有一個(gè)精神追求，當(dāng)時(shí)就訂下來，三兄弟希望在有生之年這個(gè)企業(yè)還在。因?yàn)榫幠懘蟀?，?dāng)時(shí)有知名度，所以我們?nèi)∶芯幖瘓F(tuán)。

主持人：大哥王均瑤的名聲很大，業(yè)績做得也很輝煌，你有沒有壓力呢?有沒有想擺脫大哥的影響?

王均豪：什么叫團(tuán)結(jié)?團(tuán)結(jié)就是有一個(gè)共同的愿景、共同的目標(biāo)。我們不是為了個(gè)人的名與利，而是為了三兄弟共同的目標(biāo)，希望把這個(gè)企業(yè)打造成有生之年還在，基業(yè)長青的企業(yè)。所以，只要公司品牌知名度越來越高，美譽(yù)度越來越好，誰出名無所謂，我們只是想把均瑤的一些經(jīng)驗(yàn)跟大家分享。所以我開玩笑，現(xiàn)在我們兩兄弟如果在同一場合就是二合一洗發(fā)水，我們很互補(bǔ)，一個(gè)負(fù)責(zé)潤發(fā)，一個(gè)負(fù)責(zé)洗發(fā)。

主持人：均瑤集團(tuán)涉獵領(lǐng)域很廣，最早奶制品、房地產(chǎn)、航空以及后來的體育場，NBA你們也涉獵，均瑤的核心競爭力到底是什么?

王均豪：均瑤的核心競爭力是我們均瑤的企業(yè)文化。

西方有一個(gè)哲學(xué)家，問三個(gè)砌磚工你在干嗎?第一個(gè)說我在砌磚，第二個(gè)說我在砌墻，第三個(gè)說我在建教堂。我們均瑤人都應(yīng)該有建教堂的思維，而不是光砌磚。所以有一個(gè)修建教堂的團(tuán)隊(duì)，你還怕什么?

主持人：上次做一個(gè)嘉賓叫王志東，王志東從新浪出來之后，只做專業(yè)化的東西，今天均瑤集團(tuán)給我們的感覺是多元化，只要是有核心價(jià)值觀，核心的企業(yè)文化什么我都能做，都不怕做。專業(yè)化和多元化，哪個(gè)才是企業(yè)成功制勝的法寶?

孫玨：以我比較熟悉的金融行業(yè)為例。美國的投行都是大投行，會(huì)計(jì)事務(wù)所也是大會(huì)計(jì)事務(wù)所，律師事務(wù)所也一樣。所以一個(gè)很小的企業(yè)如果有融資兼并或者上市的需求，你必須去找那些專業(yè)的、大的投行。但是歐洲不一樣，在倫敦你可以找到一些非常小的投行和律師事務(wù)所，它可以對(duì)只有十幾個(gè)人的公司進(jìn)行融資。在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中，的確需要一定階段的百花爭放。

安林：多元化和專業(yè)化都可以把企業(yè)做大，都可以做得很成功。在歐洲，連縫紉機(jī)的針都可以做百年企業(yè)，做到現(xiàn)在還很成功，而美國企業(yè)，大部分都是跨國的、多元的。

王均豪：多元化并不是說我同時(shí)做乳業(yè)老總，又做航空的老總，還做文化傳播的老總，這就有問題了。我說的多元化是什么?多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營，我下面請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。均瑤集團(tuán)的經(jīng)營模式是什么?就是下面各個(gè)公司的聯(lián)合董事會(huì)，讓他們來管理就不矛盾了。多元化有什么好處?像三聚氰氨問題一樣，行業(yè)碰到問題，我們卻沒有碰到問題，今年就可以開始發(fā)力了，這就是多元化的好處。

任何事做到80%就是完美

主持人：均瑤三兄弟應(yīng)該算是家族企業(yè)，中國家族企業(yè)現(xiàn)在所占成分比較大，于是就面臨一個(gè)問題，家族企業(yè)要不要傳承下去，怎么傳承?如果是你要選接班人，會(huì)不會(huì)選自己的兒子，一定要他，不干也得干？

王均豪：首先我覺得孩子有他自己的愛好和選擇，他如果很喜歡，我們給他提供一條道路，要跟他溝通，告訴他，他的價(jià)值會(huì)體現(xiàn)在哪。我剛才說團(tuán)隊(duì)重要性，應(yīng)該把父子跟兒子當(dāng)做一個(gè)團(tuán)隊(duì)來看待，如果做百年老店，每個(gè)人做50年，最后評(píng)判這個(gè)企業(yè)做得好不好，它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。做不好，父親的責(zé)任應(yīng)該更大，因?yàn)樽硬唤谈钢^，你沒有把兒子教好，所以才接不好班，應(yīng)該形成這樣一種輿論導(dǎo)向。做這家族企業(yè)西方已經(jīng)有很多經(jīng)驗(yàn)，我們可以學(xué)習(xí)，有本書叫《家族戰(zhàn)爭》，作為民營企業(yè)可以去研究一下，他們的家族企業(yè)走過一百多年，確實(shí)值的我們學(xué)習(xí)。

主持人：您是高爾夫的高手?

王均豪：高爾夫的中手，不是高手。

主持人：您打高爾夫球、做生意那么長時(shí)間，您覺得高爾夫球和做生意之間有什么聯(lián)系嗎?

王均豪：我比較喜歡中庸文化，什么事情都不要做得太好、太完美了，我有我的量化標(biāo)準(zhǔn)，任何事情做到80%在我看來就是完美。高爾夫有些企業(yè)家打到七十幾桿，我在八九十桿左右，處于中上水平，這種目標(biāo)設(shè)定在我看來就覺得挺好。包括我做企業(yè)，比如我們有資產(chǎn)可以抵押銀行貸款，我也不會(huì)一下全部貸完，我會(huì)預(yù)留20%的空間。

主持人：剛才王總說的話我覺得能形成一句格言，你的人生已經(jīng)開始揮桿了，你何時(shí)才能進(jìn)洞。最后請(qǐng)王均豪為我們總結(jié)一句您人生的感悟。

王均豪：“隨心所欲不逾拒”。我自己當(dāng)然沒做到，所以我要悟。我希望自己能夠做到這句話，并且變成我的行為習(xí)慣。