文∕劉建位 匯添富基金公司首席理財(cái)師

只有蓋茨能接巴菲特的班

文∕劉建位 匯添富基金公司首席理財(cái)師

目前伯克希爾·哈撒韋公司股東以及巴菲特粉絲最關(guān)注的問題其實(shí)不是慈善，而是巴菲特的接班人到底是誰。根據(jù)我對(duì)接班人標(biāo)準(zhǔn)的分析，真正能夠接巴菲特班的人只有一個(gè)，那個(gè)人就是比爾·蓋茨。

比爾·蓋茨最符合接班標(biāo)準(zhǔn)

比爾·蓋茨最符合巴菲特提出的接班標(biāo)準(zhǔn)。

第一，比爾·蓋茨更年經(jīng)。蓋茨比巴菲特年輕25歲，足以保證能夠領(lǐng)導(dǎo)伯克希爾持續(xù)發(fā)展30年。

第二，比爾·蓋茨能力更強(qiáng)。蓋茨創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)的微軟公司，目前股市總市值2136億美元，巴菲特控股的伯克希爾股票總市值2054億元。考慮到網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)期微軟市值一度達(dá)到約4000億美元，所以蓋茨管理過規(guī)模更大的公司，也就有能力管理伯克希爾這樣的公司。和微軟不同，伯克希爾其實(shí)是一個(gè)投資控股公司，公司本身只有16個(gè)工作人員，旗下卻控股52家公司，同時(shí)還投資參股了四十多家上市公司。接替巴菲特的人必須具有非凡的能力和經(jīng)驗(yàn)，才能鎮(zhèn)得住近百家控股參股公司的領(lǐng)導(dǎo)人。做一個(gè)企業(yè)帝國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人，不是給他權(quán)力和職位就行，他的能力和經(jīng)驗(yàn)如果得不到各路諸候的認(rèn)可，伯克希爾投資帝國(guó)就很難像巴菲特時(shí)代那樣“固若金湯”。這些被控股公司的職業(yè)經(jīng)理人個(gè)個(gè)均非等閑之輩，不是一般人能夠鎮(zhèn)得住的，但蓋茨肯定能讓他們心服口服。

第三，比爾·蓋茨更知名。做巴菲特的接班人，既要有能力又要有名望。巴菲特進(jìn)行投資，不是散戶那樣進(jìn)進(jìn)出出，也不像多數(shù)共同基金那樣分散投資，而是做巨額的集中投資。首先是收購控股企業(yè)，其次是大量買入上市公司股票。這就決定了巴菲特往往不是在二級(jí)市場(chǎng)買入，而是在上市公司融資時(shí)向巴菲特定向發(fā)行。有錢而沒有名望，多數(shù)企業(yè)不會(huì)把控股權(quán)賣給你。巴菲特的名望，使伯克希爾公司和商界、政界能夠長(zhǎng)期保持良好關(guān)系，才會(huì)有很多優(yōu)秀企業(yè)的大股東主動(dòng)把控股權(quán)賣給巴菲特，吉列和高盛這樣有名的上市公司才會(huì)向巴菲特定向增發(fā)。這不是誰接班都能做到的。蓋茨之名望不亞于巴菲特，他來接班才能維持這樣的投資模式。

第四，比爾·蓋茨更能駕馭財(cái)富。很明顯，每個(gè)人有其局限性，同樣明顯的是，一個(gè)人越是具有非凡經(jīng)歷，其突破自身局限性的可能就越大，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)之后才能自我超越。獲得財(cái)富和名望是一種能力，承受財(cái)富和名望同樣是一種能力，后者的難度更有甚于前者。獲得財(cái)富的數(shù)量與承受財(cái)富的能力最好互相支撐、循序漸進(jìn)?？梢韵胍?，如果巴菲特的巨額財(cái)富落到一個(gè)不具有同樣數(shù)量級(jí)財(cái)富的人手里，讓其成為“暴發(fā)戶”，引發(fā)接班人失衡的危險(xiǎn)很大，對(duì)伯克希爾的事業(yè)可能構(gòu)成傷害。多年來，蓋茨一直是世界第一大富翁，對(duì)巨額財(cái)富沒有“適應(yīng)”的問題，處理起來得心應(yīng)手。事實(shí)上，數(shù)年前，蓋茨將自己親手創(chuàng)立的世界上最有價(jià)值的公司轉(zhuǎn)交給合作伙伴斯蒂夫·巴爾默，自己退居幕后，就表明了蓋茨對(duì)自我的超越已經(jīng)達(dá)到了新的境界。無欲則剛，蓋茨用“微軟神話”創(chuàng)造了自己的權(quán)利而又能放棄權(quán)利，創(chuàng)造了財(cái)富而又能轉(zhuǎn)身慈善，還富于社會(huì)，讓他來接手巴菲特的財(cái)富是最合適的。

第五，比爾·蓋茨更熱衷慈善。巴菲特說，花錢比賺錢更難。巴菲特最大本事是賺錢，但花錢，尤其是花大量的錢做慈善，他還沒有太多經(jīng)驗(yàn)，而蓋茨早已經(jīng)成立了慈善基金會(huì)，有十多年的經(jīng)驗(yàn)。早在1994年，蓋茨就以父親的名義創(chuàng)立了基金會(huì)，1997年又創(chuàng)立了蓋茨圖書館基金會(huì)，2001年，他將這兩個(gè)基金會(huì)合并，與妻子共同創(chuàng)辦了“比爾和梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)”，這也是全球最大規(guī)模的慈善基金組織。2005年，蓋茨50歲生日當(dāng)天，許諾將捐出個(gè)人財(cái)產(chǎn)的98%給該基金會(huì)。多年來，他一直熱衷于各種捐助活動(dòng)。

盡管蓋茨接手伯克希爾也有缺陷，例如蓋茨只熟悉軟件行業(yè)、沒有長(zhǎng)期的股權(quán)投資經(jīng)驗(yàn)，但目前來看，只有蓋茨有實(shí)力接下巴菲特的班。巴菲特已經(jīng)初步選定3個(gè)投資經(jīng)理人，可以由他們負(fù)責(zé)具體的投資事物。

巴菲特開始安排接班

從各種跡象來看，我認(rèn)為，事實(shí)上巴菲特已經(jīng)選定蓋茨作為他的接班人。

第一，開始交權(quán)。巴菲特必須把股權(quán)交給接班人，才能保證接班人有實(shí)權(quán)。巴菲特已經(jīng)簽訂協(xié)議把相當(dāng)于個(gè)人資產(chǎn)85%的伯克希爾公司股票捐獻(xiàn)給蓋茨的基金會(huì)，保證了蓋茨接班后對(duì)公司擁有控制權(quán)。

第二，開始交班。巴菲特必須在退位前把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)傳給接班人，第一步讓接班人進(jìn)入伯克希爾的董事會(huì)。巴菲特已經(jīng)把蓋茨安排進(jìn)入董事會(huì)，蓋茨保證以后要把相當(dāng)多的時(shí)間投入伯克希爾的管理之中。蓋茨在接受采訪時(shí)稱，他在伯克希爾所扮演的角色就是保護(hù)該公司的文化和價(jià)值?！拔乙呀?jīng)向巴菲特承諾，我會(huì)把余生的精力奉獻(xiàn)給伯克希爾公司。我們必須時(shí)刻注意今后的發(fā)展動(dòng)向，不但要確保現(xiàn)在的伯克希爾公司是一家偉大的公司，而且還要保證它永遠(yuǎn)都是一家偉大的公司。”

第三，關(guān)系愈發(fā)密切。巴菲特對(duì)蓋茨評(píng)價(jià)極高，兩人關(guān)系非常好，經(jīng)常一起參加活動(dòng)和打橋牌。很多人說，巴菲特一直把蓋茨看作是他的兒子。早在15年前的1995年，蓋茨就能說動(dòng)極少旅行的巴菲特一起到中國(guó)旅行17天，可見兩人關(guān)系有多么好。2010年9月，兩人再次同行來到中國(guó)，幾乎所有的活動(dòng)都一起出席，關(guān)系愈發(fā)密切。

第四，巴菲特亦轉(zhuǎn)向慈善。巴菲特已經(jīng)把相當(dāng)大的精力轉(zhuǎn)到慈善，他不是自己做，而是配合蓋茨來做，發(fā)揮自己個(gè)人的巨大影響力。最明顯的標(biāo)志事件是兩人聯(lián)手開始有史以來資金規(guī)模最大的慈善計(jì)劃，勸說全美國(guó)最富有的人作出承諾捐出他們的大部分財(cái)產(chǎn)。

巴菲特是投資行業(yè)的神話，蓋茨是IT業(yè)的神話，兩人聯(lián)手真的能夠改變整個(gè)世界嗎？