■文/陳集軍 江 濤 袁 韜

科技提速渤海鉆探

■文/陳集軍 江 濤 袁 韜

渤海鉆探通過強化科技創(chuàng)新，提升競爭實力， 在全力推進鉆井提速的同時，安全工作也取得突出成效。

“我們要把渤海鉆探打造成中國石油的哈里伯頓和斯倫貝謝?！辈澈ｃ@探工程公司（以下簡稱渤海鉆探）總經(jīng)理秦永和充滿激情地描繪著未來藍圖。他的底氣來自公司的科技實力，“工程技術服務企業(yè)競爭，說到底是科技實力的較量。只有搶占科技制高點，才能拉得出、打得贏?！?/p>

渤海鉆探既是這么說，也是這么做的。去年年底，渤海鉆探喜獲“國家級高新技術企業(yè)”稱號，成為中國石油集團規(guī)模最大的高新技術企業(yè)?？萍紴楣景l(fā)展帶來了實實在在的效益。公司成立兩年來，獲得省部級以上科技進步獎21項，獲得授權專利39項，實現(xiàn)科技增收23.65億元、增效4.83億元。2009年，公司技術服務單位創(chuàng)收占總收入的40%；在眾多科研項目中，僅德瑪系列錄井儀、MWD/LWD兩個項目，收入就達2.3億元以上。

鍛造技術利器

在金融危機的嚴重影響下，2009年渤海鉆探公司外部市場工作量、營業(yè)收入不降反升，實現(xiàn)逆勢突圍，高新技術功不可沒。

渤海鉆探公司站在創(chuàng)建高新技術企業(yè)、打造百年工程技術服務企業(yè)的高度，及時轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，審時度勢地將技術領先戰(zhàn)略和走差異化之路提到企業(yè)發(fā)展重中之重的位置，持續(xù)推進科技創(chuàng)新，打造核心競爭能力。

為此，渤海鉆探持續(xù)完善科技研發(fā)體系，成立了技術中心、海外工程技術研究中心和博士工作站。在編制“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃的同時，公司制定了自主創(chuàng)新重要產(chǎn)品認定辦法等10余項管理制度，形成了較為完整的科技管理體系。

在此基礎上，渤海鉆探公司建立了科技投入穩(wěn)步增長機制，采取公司和二級單位兩級投入的方式，逐年加大科技資金投入力度。去年公司科研經(jīng)費投入比2008年增長79%。完善科研立項機制，結(jié)合實際，立足市場需求，加強自主項目立項研發(fā)力度，對支撐勘探開發(fā)取得重大突破的科研項目給予重獎，先后對虎8井、虎19井等多個勘探開發(fā)重大發(fā)現(xiàn)實行了甲乙方共同獎勵。制定了科技創(chuàng)業(yè)、技術創(chuàng)新管理辦法，促進了公司一批科技產(chǎn)業(yè)項目迅速發(fā)展。德瑪系列錄井儀、MWD兩個項目獲得公司2009年度科技創(chuàng)業(yè)獎，被分別給予200萬元、150萬元獎勵。

在強化人才引進和培養(yǎng)上，渤海鉆探制定實施優(yōu)惠政策，圍繞高新技術研究，加快博士后工作站組建，積極引進鉆完井工具、精密儀器、鉆完井液等高新技術研發(fā)人才。通過與德國智能鉆井公司、中科院等科研機構(gòu)合作，聘用高新技術研發(fā)人才。同時，加強高新技術人才管理，強化專家隊伍發(fā)展規(guī)劃和技術技能專家管理辦法，建立完善了人才培養(yǎng)、選拔、使用和激勵機制，形成了集團公司級、公司級、二級單位三級技術技能專家體系。

在不懈的努力下，渤海鉆探形成了以大位移定向井、深井超深井等十大特色技術和德瑪LWD、錄井儀器等六大特色產(chǎn)品為主的特色技術產(chǎn)品系列。成功舉辦了德瑪LWD儀器鑒定暨發(fā)布會，打破了國外技術壟斷；遠探測聲波反射波成像測井技術達到世界先進水平，入圍了2009年度“世界石油獎”評選，大大提高了油藏發(fā)現(xiàn)能力，被中國石油股份公司確定為勘探領域推廣項目，在實施的12口井中有6口發(fā)現(xiàn)了高產(chǎn)油氣流……

科技進步取得顯著成效，同時也得到了國家認可。去年底，渤海鉆探公司一次性通過國家級高新技術企業(yè)認定，中石油集團公司總經(jīng)理蔣潔敏，副總經(jīng)理王宜林、廖永遠分別予以祝賀，并做出重要批示。蔣潔敏在批示中說：“這是值得慶賀的事情。工程技術服務隊伍，技術是競爭力，高新技術是核心競爭力，應作為其定位和方向?！?/p>

爭當“三提”尖兵

渤海鉆探公司把科學提速作為重要載體，精心組織鉆井生產(chǎn)，嚴格抓好運行管理，鉆井速度在多個區(qū)塊取得了新突破。

渤海鉆探在青海澀北33口直井和2口水平井的施工中，應用優(yōu)質(zhì)鉆井液、防漏堵漏等技術，平均機械鉆速和鉆機月速同比提高了80%和48%；在蘇里格55口井的施工中，應用耐磨防斜PDC鉆頭、低速螺桿復合鉆進等技術，機械鉆速提高了18.69%；在大港小集地區(qū)，應用個性化PDC鉆頭、25兆帕高壓噴射等技術，實現(xiàn)了一趟鉆穿館陶組的突破。

面對嚴峻的市場和經(jīng)營形勢，去年渤海鉆探把“三提”作為應對危機、提高實力的重點工作，提出了“平均鉆機月速同比提高5%以上，平均建井周期同比縮短2天”的總體提速目標，以及一些重點區(qū)域的具體提速目標。其中，蒙古塔木察格、青海澀北平均鉆機月速提高20%以上。一年來，公司全年共有41支隊伍在9個市場創(chuàng)造了83項紀錄，充分發(fā)揮了服務保障職能。

火車跑得快，全靠車頭帶。為推進“三提”工作，渤海鉆探不僅成立了“三提”領導小組，明確工作職責，加強總體協(xié)調(diào)，實施重點區(qū)域?qū)＜野殃P和工程師盯井制度，狠抓工作落實，而且與大港油田公司和華北油田公司聯(lián)合成立“三提”領導小組，建立定期生產(chǎn)對接制度，加強與相關油氣田的溝通協(xié)調(diào)，共同研究提速措施，解決相關問題。

渤海鉆探注重依靠信息化管理實現(xiàn)鉆井提速。公司大力加強井場信息遠程傳輸系統(tǒng)建設，集成數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場處理、遠程傳輸?shù)裙δ?，提高了工程技術服務數(shù)據(jù)分析、應用和遠程指揮能力，技術和管理人員可以進行實時分析和快速決策，有效提升了工作效率。同時，加強甲乙方協(xié)作配合，共同研究提速措施，提高了整體提速效果。加強生產(chǎn)組織，總結(jié)推廣公司“一井一策、無縫隙生產(chǎn)、安全保障提速”經(jīng)驗，二線生產(chǎn)服務保障率同比提高了2%。

“三提”是一項系統(tǒng)工程，必須強化方案制定，增強區(qū)域提速針對性。針對公司市場分散的實際，渤海鉆探認真了解各市場各地區(qū)的鉆井情況，詳細分析導致鉆井速度慢的原因，及時采取管理和技術上的綜合措施，因地制宜地制訂了大港、華北、冀東、塔里木、長慶蘇里格、青海澀北和蒙古塔木察格等區(qū)域的鉆井提速方案。這種“有提速目標和提速辦法”的方案下發(fā)到各項目部和各鉆井隊以后，起到了有效的指導作用。

打牢安全基石

安全環(huán)保只有起點，沒有終點。為了推進安全環(huán)保工作，2009年渤海鉆探公司落實責任，強化監(jiān)管，扎實開展“安全環(huán)保管理年”活動，保持了安全環(huán)保的良好局面，被評為中國石油集團公司安全生產(chǎn)先進單位。

在安全環(huán)保工作中，渤海鉆探踐行有感領導，落實直線責任，推進屬地管理，深入開展安全經(jīng)驗分享活動，營造了良好的安全環(huán)保氛圍。廣泛開展體系文件培訓，全面組織體系內(nèi)審，進一步提升了體系的實用性和有效性。推進基層HSE建設，制定了24個隊種的基層HSE建設標準，建立了119個崗位考試題庫，開展了全員考試，提高了員工素質(zhì)。

公司完善井控管理網(wǎng)絡，狠抓重點井關鍵工序處級責任人、井控坐崗等制度落實，及時發(fā)現(xiàn)并正確處置了37起溢流和井涌。強化井控檢查，繼續(xù)實施井控檢查打分排名、末位停產(chǎn)整頓制度，加強井控培訓，建成了國內(nèi)一流的井噴模擬培訓基地。

狠抓反違章行為，認真落實反違章“六條禁令”、“十項規(guī)定”和“吊裝作業(yè)禁令”，加大違章行為查處力度，共對24個單位和286個基層現(xiàn)場進行了檢查，發(fā)現(xiàn)和整改問題近3000個。

強化風險管理，嚴格冀東3號島、放射源及易燃易爆場所、公眾聚集場所監(jiān)管，加強危險作業(yè)許可管理，強化海外防恐工作，確保了人員生命財產(chǎn)安全。

面對復雜形勢，渤海鉆探公司今年將切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅持市場軸心地位，強化安全環(huán)保管控，推進“三提”工作，增強科技創(chuàng)新能力，突出低成本發(fā)展，著力提升服務保障能力和綜合競爭實力，推動公司穩(wěn)健發(fā)展。