■文/楊麗華

海塔：小盆地干出大場(chǎng)面

■文/楊麗華

大慶石油人憑借執(zhí)著的精神、實(shí)用的技術(shù)與信息化建設(shè)等因素，助力海塔地區(qū)打開(kāi)油氣勘探開(kāi)發(fā)新局面。

海塔有22個(gè)斷陷盆地，既小又零碎，有的面積只有2000平方公里。這里曾經(jīng)讓很多國(guó)外石油公司乘興而來(lái),敗興而歸，但大慶石油人幾十年艱苦探尋，終于在這里打開(kāi)了一番新天地。

2007年展開(kāi)海塔會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，大慶石油人扛著大慶精神的旗幟，一路開(kāi)拓，在小盆地干出了大場(chǎng)面：完成探井?dāng)?shù)相當(dāng)于海拉爾以往23年總工作量的1.74倍；進(jìn)尺相當(dāng)于以往的2.14倍；三維地震工作量相當(dāng)于以往的1.4倍；三年提交探明儲(chǔ)量3. 32億噸，連續(xù)3年榮獲中國(guó)石油股份公司重大發(fā)現(xiàn)一等獎(jiǎng)。

打響會(huì)戰(zhàn)

海塔斷陷盆地，位于我國(guó)北部、蒙古國(guó)東部，離大慶油田1000多里，地質(zhì)結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，被形象地比喻為“一塊打碎的盤子，又被踢了幾腳”。俄羅斯、加拿大等國(guó)外石油公司50多年探尋無(wú)功而返，英國(guó)SOCO公司10年進(jìn)駐沒(méi)有突破。而大慶石油人不放過(guò)一線希望，在艱難的探尋中享受著發(fā)現(xiàn)的快樂(lè)。終于海塔2001年石破天驚，2005年取得突破性進(jìn)展。同年，大慶油田收購(gòu)了蒙古國(guó)塔木察格的3個(gè)石油區(qū)塊。到2006年底，海塔盆地已發(fā)現(xiàn)4個(gè)油田，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1.06億噸。中國(guó)石油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在此進(jìn)行調(diào)研后，要求加大海塔地區(qū)勘探開(kāi)發(fā)進(jìn)程。2007年3月11日，大批人馬進(jìn)駐海拉爾，拉開(kāi)了海塔石油大會(huì)戰(zhàn)的序幕。5年內(nèi)，在這里將拿到8億噸儲(chǔ)量，可動(dòng)用5億噸，建產(chǎn)能500萬(wàn)噸，年產(chǎn)油達(dá)到300萬(wàn)噸。

然而，大慶人有沒(méi)有信心和能力實(shí)現(xiàn)這個(gè)政治任務(wù)和歷史使命呢？

兼任海塔總指揮的大慶油田公司副總經(jīng)理董煥忠說(shuō)：“我們走的每一步，都可能是第一步。歷史選擇了我們，我們必將創(chuàng)造歷史?！?/p>

為了培育發(fā)展優(yōu)勢(shì)，海塔指揮部管理實(shí)施一體化領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作、集約化管理、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化操作的“五化”管理，成立了海塔指揮部黨的工作協(xié)調(diào)委員會(huì)，對(duì)200多支會(huì)戰(zhàn)隊(duì)伍實(shí)施“雙重管理”以形成合力，打贏這場(chǎng)新會(huì)戰(zhàn)。

為了保證高效上產(chǎn)，他們實(shí)施開(kāi)發(fā)提前介入，方案、儲(chǔ)量同步進(jìn)行。按常規(guī)勘探開(kāi)發(fā)程序，提交探明儲(chǔ)量后再做開(kāi)發(fā)方案，一個(gè)周期需要2到3年時(shí)間?，F(xiàn)在，大慶石油人在海塔優(yōu)選一塊、設(shè)計(jì)一塊，預(yù)測(cè)儲(chǔ)量與產(chǎn)能建設(shè)同步進(jìn)行，不到2年時(shí)間就新發(fā)現(xiàn)3個(gè)油層、1個(gè)二氧化碳?xì)鈱印?/p>

2009年9月29日，大慶油田公司干部大會(huì)當(dāng)天，海塔指揮部就連夜召開(kāi)視頻會(huì)議，針對(duì)公司提出的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”逐條解讀，研究部署如何實(shí)現(xiàn)工作重心由勘探向開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變，開(kāi)發(fā)工作由國(guó)內(nèi)為主向國(guó)外為主的轉(zhuǎn)變，管理運(yùn)作由傳統(tǒng)方式向國(guó)際慣例的轉(zhuǎn)變，開(kāi)發(fā)模式由傳統(tǒng)水驅(qū)向適應(yīng)海塔特殊地質(zhì)條件的轉(zhuǎn)變，體制機(jī)制由內(nèi)部計(jì)劃向市場(chǎng)化方向的轉(zhuǎn)變。

2010年1月公司又連續(xù)召開(kāi)4天閉門研討會(huì)議，主題是控投資、降成本、重效益、強(qiáng)推進(jìn)，要求各方面都要積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，寧可越位也不能欠位，做到議而有決、決而有行、行而有果。

于是，各部門廣開(kāi)言路，并遞上了工作推進(jìn)表：勘探突出整體認(rèn)識(shí)，抓住重點(diǎn)區(qū)塊，尋找接替儲(chǔ)量；開(kāi)發(fā)注重老區(qū)精細(xì)地質(zhì)研究，加快海外開(kāi)發(fā)力度；科技針對(duì)盆地特點(diǎn)開(kāi)展專題研究，采取借力、借勢(shì)、借智的方法，調(diào)兵遣將，不求所有，但求所用，不斷提高自主創(chuàng)新能力……

科技開(kāi)路

一個(gè)瓶子靜靜地立在會(huì)議桌上，里面裝有淡黃色、如色拉油一樣的液體，很純、很美。幾個(gè)從事海塔勘探的員工眼里泛著光，心里有說(shuō)不出的喜悅和興奮。

海塔副總指揮曹瑞成說(shuō)：“這叫凝析油，還伴有凝析氣，是去年10月和10井獲得的新突破。這油不用處理，汽車直接就能用，這氣比天然氣品質(zhì)還好。平時(shí)，這個(gè)寶貝就擺在我的辦公室?？吹剿⒖叹筒挥X(jué)累了，也對(duì)海塔產(chǎn)生了信心?！?/p>

這次發(fā)現(xiàn)不是偶然的，而是大慶人在斷陷盆地這個(gè)新領(lǐng)域經(jīng)過(guò)多年科研攻關(guān)和苦苦實(shí)踐得來(lái)的。

海塔指揮部借腦借智、借勢(shì)借力。他們建立了一套科研管理體系，成立了一個(gè)指揮部科學(xué)技術(shù)委員會(huì)和五個(gè)專業(yè)技術(shù)委員會(huì)。2009年，還建立了協(xié)同攻關(guān)體系，依靠大慶及中石油相關(guān)單位的研究力量，統(tǒng)籌規(guī)劃，展開(kāi)聯(lián)合攻關(guān)。圍繞油藏地質(zhì)描述、高效上產(chǎn)、開(kāi)發(fā)調(diào)整、難采儲(chǔ)量有效動(dòng)用四個(gè)攻關(guān)隊(duì)。依托高等院校重點(diǎn)研究海塔盆地油藏地質(zhì)描述，加深地質(zhì)認(rèn)識(shí)，以地質(zhì)理論創(chuàng)新帶動(dòng)儲(chǔ)量增長(zhǎng)；依托大慶研究院搞好新區(qū)高效上產(chǎn)，加快技術(shù)突破，以開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)高效上產(chǎn)；海塔前線研究隊(duì)伍重點(diǎn)開(kāi)展老區(qū)調(diào)整及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)規(guī)律的把握，以油藏管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)。

大慶油田領(lǐng)導(dǎo)要求，要站在全局的高度，打好全員挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。為此，海塔人把效益放在第一位，從科學(xué)規(guī)劃入手，在源頭上把好關(guān)、定好向。他們對(duì)內(nèi)強(qiáng)化開(kāi)題立項(xiàng)、評(píng)定驗(yàn)收、項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)等工作的審查，對(duì)外嚴(yán)格外協(xié)項(xiàng)目的審批。

“為了效益，我們科學(xué)設(shè)計(jì)施工規(guī)模，該打的進(jìn)尺一米不少，不該打的一米也不行，并且緊密跟蹤，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)。同時(shí)，我們不怕麻煩，力求每口井都進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，做到試油一口，搞清一口?！彼静旄耥?xiàng)目經(jīng)理王鳳來(lái)說(shuō)。

2009年，海塔共承擔(dān)科研及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目85項(xiàng)，當(dāng)年取得技術(shù)革新成果42項(xiàng)。

科技帶來(lái)了勘探上的大突破。海塔人進(jìn)一步完善并形成了適合海塔盆地地質(zhì)特點(diǎn)的勘探配套技術(shù)，基本建立形成了一套三維地震采集、復(fù)雜巖性高精度的巖性識(shí)別綜合判別技術(shù)、海塔盆地優(yōu)快鉆井技術(shù)等，加快了增儲(chǔ)上產(chǎn)進(jìn)程。

科技帶來(lái)了開(kāi)發(fā)上的好收成。海塔人基本弄清了砂礫巖儲(chǔ)層中低含水階段油藏描述方法、多物源巖性斷塊油藏成藏規(guī)律、淺變質(zhì)裂縫潛山油藏主控因素，掌握了多層系復(fù)雜斷塊油藏隨鉆跟蹤調(diào)整技術(shù)，初步形成了潛山油藏注水開(kāi)發(fā)配套技術(shù)。

這些技術(shù)為海塔2009年完成73萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)立下了汗馬功勞,目前海塔已累計(jì)生產(chǎn)原油340萬(wàn)噸。2010年，海塔年產(chǎn)原油將上產(chǎn)到93萬(wàn)噸，一個(gè)百萬(wàn)噸油田即將成為現(xiàn)實(shí)。

信息搭橋

能在前線接通知、開(kāi)視頻會(huì)議、上網(wǎng)查資料，能在蒙古國(guó)第一時(shí)間領(lǐng)回總部的安排，傳輸各種生產(chǎn)信息。這是海塔信息化建設(shè)取得實(shí)質(zhì)突破和進(jìn)步的重要標(biāo)志。

海塔遠(yuǎn)離大慶油田、各生產(chǎn)單位遠(yuǎn)離指揮中心，尤其還有境外業(yè)務(wù)，開(kāi)展信息化、重視信息化非常重要。因此，指揮部組建之初，就從戰(zhàn)略高度來(lái)定位信息化建設(shè)，高起點(diǎn)策劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，不斷提高信息化和現(xiàn)代化水平，使生產(chǎn)管理升級(jí)。

以往，海拉爾前線幾個(gè)作業(yè)區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)依托于當(dāng)?shù)亍?009年，借原油長(zhǎng)輸管道鋪設(shè)光纜建設(shè)之機(jī)，同步設(shè)計(jì)并實(shí)施了前線作業(yè)區(qū)網(wǎng)絡(luò)改造工程，配套建設(shè)了200個(gè)點(diǎn)的桌面多媒體視頻協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程可視化多媒體協(xié)同辦公，構(gòu)建了信息快捷通道，提高了工作效率，降低了工作成本。

通過(guò)采油井遠(yuǎn)程監(jiān)控，海塔油田有效解決了數(shù)據(jù)采集不及時(shí)、精度低、異常情況發(fā)現(xiàn)晚等問(wèn)題，提高了資料應(yīng)用效率，解決了油田開(kāi)發(fā)過(guò)程中大量數(shù)據(jù)的收集與處理耗時(shí)長(zhǎng)、投入大、影響分析、決策速度的難題。通過(guò)搭建隨鉆數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了后方專家遠(yuǎn)程監(jiān)控、分析與實(shí)時(shí)指導(dǎo)。一名技術(shù)人員利用一臺(tái)機(jī)器可以同時(shí)跟蹤管理多口在鉆井，真正提高了工作效率。

2010年，海塔信息化工作著重完善“一項(xiàng)建設(shè)”、構(gòu)建“三個(gè)平臺(tái)”。“一項(xiàng)建設(shè)”即進(jìn)一步完善塔木察格油田網(wǎng)絡(luò)、通訊工程建設(shè)，為加快海外勘探開(kāi)發(fā)助力加油。