◆李志勇張飛超胡海燕張高峰 張傳平

(1.勝利油田渤海鉆井公司;2.中石化勝利油田分公司河口采油廠;3.中國石油大學〈華東〉經濟管理學院)

論我國鉆井行業(yè)國際化經營的戰(zhàn)略管理

◆李志勇1張飛超1胡海燕2張高峰1張傳平3

(1.勝利油田渤海鉆井公司;2.中石化勝利油田分公司河口采油廠;3.中國石油大學〈華東〉經濟管理學院)

一、引言

隨著中國經濟的持續(xù)增長和能源消費的不斷增加,石油能源的供應與需求之間的矛盾日益凸顯。面對我國石油資源相對貧乏、海外油氣儲量豐富的現(xiàn)狀,各大石油公司紛紛尋找海外的石油礦藏。而作為石油工業(yè)的火車頭和脊梁——鉆井行業(yè),在“利用國內國外兩個資源,兩個市場”的戰(zhàn)略指導下,積極參與國際競爭,實施國際化經營戰(zhàn)略管理,以實現(xiàn)我國石油工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經營策略。

二、我國鉆井行業(yè)實施國際化經營戰(zhàn)略管理的必要性

(一)我國石油工業(yè)發(fā)展的必然要求

眾所周知,石油工業(yè)是一個集資源分布極不均衡、資金密集、技術密集于一身的龐大產業(yè)。世界各國石油工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀懸殊:沙特阿拉伯、伊朗、伊拉克,阿聯(lián)酋等中東地區(qū)坐擁超過 50%以上的世界石油儲量,卻鮮有先進科學的開采技術;而我國作為一個能源消耗大國雖只享有極少的石油儲量比例,但手握成熟的油氣勘探開發(fā)技術。由此可見,實施國際化、世界性的合作是我國石油工業(yè)發(fā)展的必然方向。這就促使我國石油工業(yè)的火車頭——鉆井行業(yè)參與國際市場競爭,在國際化經營下制定實施戰(zhàn)略管理,獲得世界石油的市場份額。

(二)我國鉆井行業(yè)發(fā)展的客觀要求

我國人口眾多,資源稀缺,卻擁有著一批技術嫻熟、設備先進的鉆井施工隊伍,這就造成了生產能力的嚴重浪費。面對國內已經飽和的市場,鉆井行業(yè)走向國際市場,充分地利用海外市場和海外資源,成為我國鉆井行業(yè)的必然選擇。但是面對歐美專業(yè)的鉆井承包商和技術服務公司大量涌入國際市場,及其該市場上激烈的競爭現(xiàn)狀,實施國際化的戰(zhàn)略管理就成為我國鉆井行業(yè)在世界石油市場上擊敗競爭對手的關鍵。

(三)我國鉆井行業(yè)立足國際市場的重要保證

國際化經營的戰(zhàn)略管理是圍繞著企業(yè)在國際市場下發(fā)展的分析、選擇、實施和評估而采取的一系列手段和措施的全過程,它對企業(yè)的發(fā)展方向有著長遠的、全局性的影響。因此,科學良好的國際化經營的戰(zhàn)略管理不僅能為我國鉆井行業(yè)吸引更多海外業(yè)主的青睞,獲得開采的機會,同時更是我國鉆井行業(yè)占領國際市場的有利保障。

三、我國鉆井行業(yè)實施國際化經營戰(zhàn)略管理的過程

實施對鉆井行業(yè)在國際化經營的戰(zhàn)略管理主要包含了分析、選擇、實施到評價四個階段。

(一)我國鉆井行業(yè)國際化經營的戰(zhàn)略分析

1.我國鉆井行業(yè)內部條件

從技術水平上而言,我國鉆井行業(yè)發(fā)展至今,對于淺層和中深層的鉆井勘探有著較為成熟完善的技術。但是深井超深井鉆井工程技術發(fā)展起步較晚,可能面臨的地質條件也更加復雜?！笆晃濉逼陂g,我國鉆井企業(yè)積極更新改造技術裝備、配套完善關鍵技術,并形成以傳統(tǒng)管理和 ISO質量認證、HSE體系、內部控制、5S現(xiàn)代管理相結合的特色管理體系。

2.我國鉆井行業(yè)外部環(huán)境

我國鉆井行業(yè)經過上世紀 90年代中后期的發(fā)展,已經形成了北非、中亞 -俄羅斯、南美和南亞 4個戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)。以美國為首的西方發(fā)達國家對中東地區(qū)的控制,間接地操控了我國鉆井行業(yè)在該地區(qū)的業(yè)務資源。部分地區(qū)地緣政治條件復雜,民族宗教信仰各異,民族分離主義勢力、新興改革派、政治激進派魚龍混雜,增加了我國鉆井行業(yè)海外經營的難度。

(二)我國鉆井行業(yè)國際化經營的戰(zhàn)略選擇

目前,對鉆井行業(yè)國際化經營的戰(zhàn)略選擇的分析模型主要有 S WOT (Strength、Weakness、Opportunity、Threat)分析法、SPACE(Strategy Position and Action Evaluation)模型兩種。

1.S WOT分析法

S WOT分析法是綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素,進行系統(tǒng)評價,從而選擇最佳的經營戰(zhàn)略的方法。這里,S(Strength)指的是企業(yè)的內部優(yōu)勢,W(Weakness)指的是企業(yè)的內部劣勢,O(Opportunity)指的是企業(yè)外部環(huán)境的機會,T(Threat)指的是企業(yè)外部環(huán)境的威脅。因此S WOT分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面進行綜合和概括,進而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢,面臨的機會和威脅的一種方法。通過 S WOT分析,可以幫助企業(yè)把資源和行動集中在企業(yè)強勢和機會最多的地方。

在定性的戰(zhàn)略選擇情況下,S WOT戰(zhàn)略矩陣就能突顯其直觀簡潔的優(yōu)點。根據企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢和外部環(huán)境的機會、威脅,相互匹配形成S WOT戰(zhàn)略矩陣(見表1):SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略。

表1 S WOT戰(zhàn)略矩陣分析表

然而,實際宏觀微觀環(huán)境的復雜多樣,S WOT分析法下的分析研究因素動輒就上百個,因此定量的分析技術就必不可少。用系統(tǒng)工程中的相關數(shù)法則不失為一種的簡便有效的方法。相關數(shù)法的數(shù)據及數(shù)據處理見表 2:

表2 相關數(shù)法分析表

SPACE模型主要用于戰(zhàn)略類型的選擇。該模型構造了四個以財務實力(FS)—環(huán)境穩(wěn)定性(ES)和行業(yè)引力(IS)—競爭優(yōu)勢(CA)劃分的象限,四個象限分別代表四種不同的戰(zhàn)略類型,即進攻型 (Aggressive)、保守型(Conservative)、競爭型(Competitive)和防御型(Defensive),如圖 1所示:

對同一數(shù)軸 FS—ES分別對應所應考慮的因素,在一定的區(qū)間范圍內,以離散的整數(shù)對應因素的評價標準,以此來獲得 FS群組指標和 ES群組指標所考慮的因素的定量得分,而后計算該兩個群組指標得分的算術平均值。該值即為 FS—ES軸上的得分,同時亦是 FS—ES軸上的點。同理,可以得到 IS—CA的得分和點的位置。參照 SPACE圖,就能為選擇正確的戰(zhàn)略方案。

(三)我國鉆井行業(yè)國際化經營的戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略實施就是將企業(yè)制定的戰(zhàn)略轉化為企業(yè)行動。主要工作包括將戰(zhàn)略目標分解成年度目標,將公司目標分解成部門目標和員工個人目標,調整與戰(zhàn)略相配套的組織結構,優(yōu)化管理流程,完善配套制度以及培育企業(yè)文化等。因此,實施戰(zhàn)略的首要問題是組織落實,根據戰(zhàn)略選擇階段下的決策,有效科學地組織關鍵人員去從事特定的任務。由此可見,高層管理人員的領導能力是戰(zhàn)略實施取得成功的一個必要因素,同時輔以中層和基層管理人員執(zhí)行高層管理部門計劃的完成,才能最終實現(xiàn)由戰(zhàn)略到輝煌業(yè)績的轉變。

(四)我國鉆井行業(yè)國際化經營的戰(zhàn)略評價和調整

戰(zhàn)略評估就是整個戰(zhàn)略管理的最后環(huán)節(jié),就是通過評估企業(yè)的經營業(yè)績,審視戰(zhàn)略的科學性和有效性。一般企業(yè)會在年終對戰(zhàn)略實施情況和戰(zhàn)略目標的實際情況進行評估和考核,確認企業(yè)的實際經營狀況是否與制定的戰(zhàn)略計劃相符合。戰(zhàn)略評價標準就是衡量戰(zhàn)略執(zhí)行效果好壞的指標體系,其包括定性指標和定量指標兩方面。對于我國鉆井行業(yè)國際化經營的大背景下,定性的指標主要包括戰(zhàn)略與海外環(huán)境的適應性,國際市場中的機會和威脅的再評估和分析等;而在定量指標中,主要包含資金的籌放、投資報酬、技術進步、市場開創(chuàng)等內容。

由于戰(zhàn)略的長期穩(wěn)定性和戰(zhàn)略制定環(huán)境的多變性的特點,戰(zhàn)略實施的結果與戰(zhàn)略預期目標之間很可能發(fā)生偏差,這就需要對戰(zhàn)略方案進行調整。根據戰(zhàn)略評估的結果和企業(yè)內外部環(huán)境的發(fā)展變化,及時對所制定的戰(zhàn)略進行調整,以保證戰(zhàn)略對我國鉆井行業(yè)國際化經營的有效指導意義。

四、我國鉆井行業(yè)國際化經營的戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢

縱觀斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯等國際化大型石油工程技術服務公司的發(fā)展歷程,可以發(fā)現(xiàn),它們的成功是與其長期重視戰(zhàn)略管理、制定與時俱進的發(fā)展戰(zhàn)略、實踐戰(zhàn)略管理密不可分。我國的石油鉆井企業(yè)要想在縮短與這些國際石油工程技術服務公司的差距,立足國際鉆井市場,必須在戰(zhàn)略管理中堅持本企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展方向,從而實現(xiàn)我國石油工程技術服務—鉆井行業(yè)和企業(yè)的跨越式發(fā)展。

(一)堅持核心競爭力

核心競爭力是指對組織未來成功有關鍵作用的那些少數(shù)強勢。它可以是組織中進行多項產品開發(fā)所享有的某種關鍵性的技術或技能,也可以是組織所擁有的某種獨一無二的資源或系統(tǒng),甚至可能是競爭對手無法擁有的銷售網絡或者供貨渠道。對我國鉆井行業(yè)而言,核心競爭力主要指先進的鉆井技術,優(yōu)質的鉆井成果,環(huán)保的鉆井開發(fā)過程,以及完善的海外鉆井管理體系。

(二)提倡戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的組織為了實現(xiàn)各自的利益目標,出于優(yōu)勢互補的考慮,而建立的一種戰(zhàn)略合作伙伴關系。對我國進行海外鉆井業(yè)務的企業(yè)而言,戰(zhàn)略聯(lián)盟能為實現(xiàn)技術和市場的互補,降低在海外進行業(yè)務的風險,避免市場進入的壁壘,增加海外業(yè)主國對我國鉆井企業(yè)的好感等。

五、結論

在分析我國鉆井行業(yè)實施國際化經營的內外部環(huán)境基礎上,闡述了實施戰(zhàn)略管理的必要性。通過結合我國鉆井行業(yè)的實際情況,介紹了戰(zhàn)略管理中分析、選擇、實施以及評估四個階段的實際操作過程,并提出未來戰(zhàn)略管理下我國鉆井行業(yè)國際化經營的發(fā)展趨勢,即核心競爭力和戰(zhàn)略聯(lián)盟。

我國鉆井行業(yè)要想在競爭激烈的國際市場上獲得長遠的發(fā)展,實施經營的戰(zhàn)略管理勢在必行。面對時代賦予我國鉆井行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn),鉆井企業(yè)必須從自身條件和外部環(huán)境出發(fā),采取積極有效的國際化戰(zhàn)略經營管理,不斷提高自身的技術水平、管理水平和綜合實力,最終實現(xiàn)我國石油行業(yè)領先世界石油行業(yè)水平的宏偉目標。

[1]宋少君.鉆井行業(yè)國際化經營的戰(zhàn)略問題.經營管理,2008,(7).

[2]黃立新.我國石油石化企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及對策建議.高等工程教育研究,2007.

[3]徐光磊.中國石油工程技術服務公司需要加強戰(zhàn)略管理研究.國際石油經濟,2007,(10).

[4]舒先林.國際坐標細定位——中國石油企業(yè)跨國經營戰(zhàn)略 S WOT分析.中國石油企業(yè),2005,(3).